2013年第一个百日安全生产活动总结.doc

2013年 “百日安全生产无事故活动”实施计划博斯坦煤矿技改井二一三年六月十二日根据（吐地行办201394号）、县人民政府关于印发托克逊县集中开展“全覆盖、严执法、见实效”安全生产大检查活动实施方案的通知（托政办发【2013】74号）文件的要求，我矿即博斯坦煤矿技改井认真组织开展了百日安全活动，决定从2013年6月23日至2013年9月20日为“百日安全生产无事故”活动，为保证2013年全年的安全生产工作打好基础，杜绝轻伤以上人身安全事故，提高标准化管理水平，以严格贯彻落实安全质量标准化细化标准为基础，一通三防安全工作为重点，全力保障矿井安全生产为主的，从以下三点开始落实，现将活动总结如下：一、 组织动员阶段（6月23日6月28日）成立活动领导小组，分工明确，明确了队领导的责任和义务，在活动中真正发挥其应有的作用，做到各项工作有人抓、有人管，把事故消灭在萌芽状态。二、 自查自纠阶段（6月28日7月12日）；我矿按照托政办发【2013】74号）文件方案要求，认真全面开展自查自纠，不留死角。针对存在的问题和薄弱环节，制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。三、 检查督查阶段（7月13日9月20日）；按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，立即成立组织机构、明确责任、突出重点，严格检查程序，认真、深入、细致的开展安全生产大检查活动。对检查中发现的各类安全生产隐患，现场出具处理意见，在规定期限内彻底进行整改；。配合好托克逊县将组成综合督查组检查，认真履行职责，及时开展督查检查，掌握分管范围内工作动态，形成合力抓好活动各项要求的落实工作。组长：熊建新副组长：孟凡光 张序明组员：曹贵廷 宋金良 王江雷 焦喜奎 王运堂 王元发 赵书生 高小东二、活动内容1、结合本矿实际情况规范制度目录，修订班组各项管理制度，查漏补缺进一步建立完善制度，实现区队、班组规范化、制度化。2、继续开展争优创优活动，认真落实现场安全管理，以质量标准化管理为手段的工作方法，始终把“安全第一，预防为主”作为“一通三防”工作的重点，开展好“水灾防治活动”、“一通三防”、“顶板会战活动”等。3、加强顶板管理，重点加强顶板破碎带的监测监控工作。在掘进过程中，并根据顶板实际情况，我矿采取了锚网梁与锚索联合支护、打注双排锚索支护的措施，保证了施工的安全。4、加强“一通三防”管理，每班做好洒水灭尘、“一炮三检”工作，并在打探眼时及时检查探眼的瓦斯情况。5、制订了员工安全培训工作计划，严格执行考试规章制度，实行了奖罚考核，并给予了兑现，要求员工认真学习煤矿安全规程、危险源辨识、安全质量标准化细化标准、职业安全健康体系、博斯坦煤矿隐患处理办法及天昆公司下发的有关文件，努力提高现场员工的操作水平，只有掌握了各项标准，才能干好标准活，安全上才有保障。利用班前会和每周日的安全学习会传达质量标准化知识，提高员工的思想认识，按照公司的要求达到一级标准，同时队内也给予了相应的处罚。6、进一步开展班组建设活动，完善班组建设各项安全管理制度，将周“四定卡”、月保证、班前会和班评估工作做好，开展班组隐患自查自纠活动，及时发现现场存在的不安全隐患，把隐患消灭在现场。7、强化“隐患排查专项整治”力度，做好隐患排查记录、班评估记录，加强隐患检查、排除力度。并以书面形式将工作面存在的安全隐患及处理方案进行上报。8、加强机电运输安全管理工作，做好机电设备点检定修工作，杜绝失爆，杜绝作业地点电气、机械设备带病运行，保证机电运输设备安全的运转。开展了胶带输送机保护装置专项整治活动，将各项保护装置定期进行了试验和检查，并做好了记录，保证了装置灵活可靠。9、我队所施工的工作面严格按照天昆公司及 博斯坦煤矿制定的细化标准作业，并在现场认真落实整改。安全质量标准化是抓好煤矿安全生产的法宝，是安全生产的基础工作，因此搞好安全质量标准化工作的意义十分重大，根据天昆公司安全质量标准化工作的安排和部署。完善了安全质量标准化细化管理的各项制度搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度的严格落实，规范人的行为，达到现场环境的协调有序。因此我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。现场做到精细管理，注重环节，注重每项工作各个环节的全过程，将每项工作落实到所在区域的每一位员工，对班组长以上管理人员划分责任，层层落实分解，使得安全质量标准化工作从过程到环节都责任清楚。搞安全工作要持之以恒，做到班班达标，以班组保区队。搞标准化工作牢固树立不等不靠的思想，自我差距、相互学习。三、存在不足之处1、员工对标准化认识还不足，工作期间随意性还将继续扭转。2、现场管理有待进一步加强。3、在机电设备管理上，预测机电事故的能力有待提高，预防检修需进一步加强。四、今后工作重点1、认清标准化形势、结合实际搞好安全质量标准化细化工作，使我队质量标准化工作上新台阶，以质量保安全。2、加强各掘进面的顶板管理及“一通三防”管理。3、加强培训工作，培训要保证时间，又要保证效果，通过培训一要使员工的安全意识明显提高；二要熟悉自己工作岗位的操作技能和熟知避灾路线、懂得急救措施；三要杜绝“三违”事故的发生。4、加强现场管理工作，使各项工作走向规范化、制度化、科学化。5、加强学习煤矿安全规程、危险源辨识、安全质量标准化细化标准、职业安全健康体系、博斯坦煤矿隐患处理办法等。6、在今后的工作中克服不利因素，发挥煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，把天昆公司交给我们的每一项工作按时、按量地完成。7、在以后的工作中以“安全生产为中心、质量标准化和降本增效为基本点”加强现场管理，加大安全知识的培训，牢记安全生产的宗旨，把“安全生产、质量标准化和降本增效”的一个中心两个基本点贯彻到我矿生产当中。8、违规操作，习惯性违章，惨痛的教训告