分包商技术管控

第一篇第一篇技术管理制度技术管理制度 1 1 技术管理规定技术管理规定 1 项目技术管理体系框架 施工方案协调组 结构预控验算组 结构变形监测组 施工测量管理组 试验检测组 技术与声像资料组 技技术术管管理理设设计计协协调调 大大技技术术部部 绿绿色色施施工工管管理理 绿绿色色建建筑筑认认证证 项项目目总总工工程程师师 土建类质量工程师 2 机电类质量工程师 1 装修类质量工程师 1 质质量量部部 深化设计总体协调 机电深化设计协调 幕墙及装饰设计协调 BIM 深化设计协调 绿建设计协调 2 分包技术管理工作内容 序号工作内容工作内容 1编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施 并报总包审批 2参加图纸内审和设计交底 3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计 施工方案 4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题 并提出合理化建议 5技术复核 6 现场若出现质量问题 必须制定详细的书面处理措施 并报总包技术部和质量部审 批后方可实施 7定期参加总包方组织的技术工作会 8根据工程需要 对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计 9 分包负责本单位技术资料的编制工作 并及时向总包上报技术资料 具体按上海市 建筑工程资料管理规程 标准执行 10 分包必须配备一名专职资料员 专门负责资料的编制和报送工作 所报送的资料一 式不少于 6 份 用激光打印机打印 并同时报电子版 11编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结 3 分包单位资格审查 分包单位资格审查 总包总工分包表单 附件监理 1 施工组织设计提交 是 结束 否 规范有效版本清 单 监理 发包 人审批 开始 流程编号 施工前交底 资料上报6套原 件1份电子版 相应监理报审表 审批 是 否 是 2 专项安全技术 方案 3 施工常用规范 规 程 文件等目录清单 4 从业人员资格证书 项目经理 技术负 责人 施工八大员 1 2 施工方案管理制度施工方案管理制度 1 施工方案的报批及执行 施工方案管理流程 总包技术部分包表单 附件监理 是 方案编制完成 否 是 否 分包公司 主管部门 审核 专家论证 需要时 审核 结束 否 是 施工方案审批表 当地格式 施工方案管理台 账 两级台账 专家论证方案管 理台账 两级台 账 监理 发包 人审批 开始 流程编号 方案交底 施工方案审核表 施工方案执行情 况动态跟踪表 项目主要技术方 案编制计划 动态跟踪 是 审核 是 否 是 专家论证 需要时 1 工作要求 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时间要时间要 求求 分包分包总包总包 工作文工作文 件件 1编制编制编制施工组织设计编制施工组织设计 图纸齐图纸齐 全后全后 14 天内天内 项目项目 经理经理 施工组施工组 织设计织设计 施工 施工 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时间要时间要 求求 分包分包总包总包 工作文工作文 件件 编制施工方案编制施工方案 依计划依计划 或依工或依工 程进度程进度 公司公司 会签会签 完毕完毕 方案 方案 审批表审批表 PKP M 资资 料软件 料软件 2 上报上报 审批审批 计划计划 各级单位应提前一个各级单位应提前一个 月将下个月需上级单月将下个月需上级单 位审批的施组位审批的施组 方案方案 审批计划表报与总包审批计划表报与总包 技术部技术部 提前一提前一 个月个月 技术技术 负责负责 人人 总工总工 3审核审核 施工组织设计 专项施工组织设计 专项 施工方案 施工方案 A 类施工类施工 方案 同时应包括临方案 同时应包括临 近地铁的深基坑施工近地铁的深基坑施工 方案 方案 5 个工个工 作日作日 项目 项目 公司公司 相关相关 部门部门 项目项目 部 部 公司公司 相关相关 部门部门 施工组施工组 织设计织设计 施工 施工 方案 方案 审核表审核表 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时间要时间要 求求 分包分包总包总包 工作文工作文 件件 A B C 类施工方类施工方 案案 项目项目 部 部 公司公司 相关相关 部门部门 D 类施工方案类施工方案 项目 项目 公司公司 相关相关 部门部门 项目项目 部部 4 专家专家 论证论证 1 A 类施工方案类施工方案 应进行专家论证 首应进行专家论证 首 先进行内部专家论证 先进行内部专家论证 合格后再提交外部专合格后再提交外部专 家论证 家论证 2 项目部应编制 项目部应编制 专家论证策划书 并专家论证策划书 并 进行内部专家论证 进行内部专家论证 3 外部专家论证 外部专家论证 地方有统一要求时 地方有统一要求时 从其要求 地方无要从其要求 地方无要 求时 由项目部按内求时 由项目部按内 部专家论证要求组织部专家论证要求组织 10 个工个工 作日作日 技术技术 负责负责 人人 总工 总工 公司公司 总工总工 施工方施工方 案管理案管理 台账 台账 专家论专家论 证方案证方案 管理台管理台 账账 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时间要时间要 求求 分包分包总包总包 工作文工作文 件件 外部专家论证 外部专家论证 施工组织设计 专项施工组织设计 专项 施工方案 施工方案 A 类施工类施工 方案 股份公司项目方案 股份公司项目 授权公司总工审批 授权公司总工审批 公司公司 总工总工 技术技术 工程工程 师师 A B C 类施工方类施工方 案案 公司公司 总工总工 技术技术 工程工程 师师 5审批审批 D 类施工方案类施工方案 3 个工个工 作日作日 技术技术 负责负责 人人 技术技术 工程工程 师师 施工组施工组 织设计织设计 施工 施工 方案 方案 审批表审批表 6 台账台账 管理管理 1 分别建立公司 分别建立公司 的施工组织设计审批的施工组织设计审批 台账 及时登记审批台账 及时登记审批 情况 情况 2 各项目技术部 各项目技术部 应定期向公司技术质应定期向公司技术质 量部上报台账记录情量部上报台账记录情 况 况 即时即时 技术技术 负责负责 人人 技术技术 工程工程 师师 公司 公司 项目施项目施 工组织工组织 设计设计 施工 施工 方案 方案 管理台管理台 账账 7外部外部 1 施工企业内部 施工企业内部按合同按合同技术技术技术技术 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时间要时间要 求求 分包分包总包总包 工作文工作文 件件 审批审批会签审批完毕后 由会签审批完毕后 由 项目部负责报发包人项目部负责报发包人 监理 进行审批 监理 进行审批 2 发包人 监理 发包人 监理 要求召开方案评审会要求召开方案评审会 时 其方案编制人员 时 其方案编制人员 经理部经理 项目总经理部经理 项目总 工应参加 工应参加 3 对发包人 监 对发包人 监 理 提出的改进意见 理 提出的改进意见 项目总工应将意见反项目总工应将意见反 馈到上级技术部门 馈到上级技术部门 共同研究修改措施 共同研究修改措施 4 发包人 监理 发包人 监理 评审表按照当地建设评审表按照当地建设 主管部门统一要求的主管部门统一要求的 表格进行填写 表格进行填写 规定时规定时 间间 负责负责 人人 工程工程 师师 8 文件文件 发放发放 1 审批后的施工 审批后的施工 组织设计发至下列人组织设计发至下列人 员 员 2 个工个工 作日作日 资料资料 员员 资料资料 员员 技术文技术文 件发放件发放 记录表记录表 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时间要时间要 求求 分包分包总包总包 工作文工作文 件件 1 项目内部 项目 项目内部 项目 经理 总工 专业工经理 总工 专业工 长 质检员 安全员 长 质检员 安全员 材料员 试验员 资材料员 试验员 资 料员 成本管理等 料员 成本管理等 2 项目外部 发包 项目外部 发包 人 监理 上级公司人 监理 上级公司 技术质量管理部门 技术质量管理部门 安全部门等 安全部门等 3 各施工队 各施工队 2 发放可以是书 发放可以是书 面版本 也可以是电面版本 也可以是电 子版本 无论是什么子版本 无论是什么 版本形式 发放时均版本形式 发放时均 应做好发放记录 应做好发放记录 9交底交底 项目部应按照本手册项目部应按照本手册 相应章节要求组织对相应章节要求组织对 施工组织设计 方案施工组织设计 方案 施工前进行交底 施工前进行交底 审批后审批后 5 日内日内 技术技术 负责负责 人人 总工总工 技技 术工术工 程师程师 1 实施实施 1 A 类施工方案类施工方案每月每月 1技术技术总工总工 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时间要时间要 求求 分包分包总包总包 工作文工作文 件件 0 实施过程中应按照安实施过程中应按照安 全管理篇实施验收 全管理篇实施验收 2 项目总工应每 项目总工应每 月月 25 日检查施工组日检查施工组 织设计落实情况 织设计落实情况 次次负责负责 人人 技技 术工术工 程师程师 1 1 施工施工 组织组织 设计设计 更改更改 1 项目施工过程 项目施工过程 中 发生以下情况之中 发生以下情况之 一时 施工方案应及一时 施工方案应及 时进行修改或补充 时进行修改或补充 1 工程设计有重大 工程设计有重大 修改 修改 2 有关法律 法规 有关法律 法规 规范和标准实施 修规范和标准实施 修 订和废止时 订和废止时 3 主要施工方法有 主要施工方法有 重大调整 重大调整 4 主要施工资源配 主要施工资源配 置有重大调整 置有重大调整 5 施工环境有重大 施工环境有重大 改变 改变 即时即时 技术技术 负责负责 人人 总工总工 施工组施工组 织设计织设计 施工 施工 方案 方案 执行情执行情 况动态况动态 跟踪表跟踪表 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时间要时间要 求求 分包分包总包总包 工作文工作文 件件 经修改或补充的施工经修改或补充的施工 方案应重新审批后实方案应重新审批后实 施 施 2 施工组织设计 施工组织设计 的任何更改必须经原的任何更改必须经原 审批部门批准 批准审批部门批准 批准 后项目总工负责将变后项目总工负责将变 更通知到原发放人 更通知到原发放人 1 2 归档归档 各专项施工方案应作各专项施工方案应作 为施工组织设计的一为施工组织设计的一 部分内容共同归档 部分内容共同归档 工程完工程完 工工 2 日日 内内 资料资料 员员 资料资料 员员 2 涉及表格 附件内容索引 序号序号表格 附件编号表格 附件编号表格 附件名称表格 附件名称页码页码 1CSCEC PM 0806 001 技术文件发放记录表技术文件发放记录表 2CSCEC PM 0801 001 施工组织设计 施工方案 施工组织设计 施工方案 审核表审核表 3CSCEC PM 0801 002 施工组织设计执行情况动施工组织设计执行情况动 态跟踪表态跟踪表 4CSCEC PM 0801 003 施工方案执行情况动态跟施工方案执行情况动态跟 踪表踪表 5CSCEC PM 0801 004 项目施工组织设计 施工项目施工组织设计 施工 方案 管理台账方案 管理台账 6CSCEC PM 0801 005 公司施工组织设计 施工公司施工组织设计 施工 方案 管理台账方案 管理台账 7CSCEC PM 0801 006 专家论证方案管理台账专家论证方案管理台账 8CSCEC PM 0801 项目主要技术方案编制计项目主要技术方案编制计 划划 9附件附件 1施工组织设计 方案 封面施工组织设计 方案 封面 10附件附件 2 施工组织设计 方案 监理施工组织设计 方案 监理 报审表报审表 11附件附件 3施工方案审批表施工方案审批表 12附件附件 4 施工组织设计 方案 审核施工组织设计 方案 审核 意见表意见表 2 施工方案的编制主要内容和要求 详见下表总包施工组织设计 施工方案模板 以总包更新的最终版为准 1 施工组织设计目录见下表 章节目录章节目录 章节目录章节目录 1 编制依据 2 工程概况工程概况 2 1 工程建设概况工程建设概况 2 2 建筑设计概况建筑设计概况 9 进度管理计划进度管理计划 9 1 确定施工进度控制点确定施工进度控制点 9 2 施工进度管理组织机构和职责施工进度管理组织机构和职责 分工分工 2 3 建筑结构概况建筑结构概况 2 4 机电及设备安装概况机电及设备安装概况 2 5 工程施工条件工程施工条件 3 施工部署施工部署 3 1 项目管理组织项目管理组织 3 2 项目管理目标项目管理目标 3 3 各项资源安排各项资源安排 3 4 施工流水段划分及施工工艺施工流水段划分及施工工艺 流程流程 3 5 工程施工重点和难点分析及工程施工重点和难点分析及 应对措施应对措施 3 6 新技术应用计划新技术应用计划 4 施工进度计划施工进度计划 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 5 1 施工准备计划施工准备计划 5 2 资源配置计划资源配置计划 6 主要施工方案主要施工方案 6 1xxxx 方案方案 详细列明详细列明 7 施工现场平面布置施工现场平面布置 8 绿色施工管理计划绿色施工管理计划 8 1 资源利用管理计划资源利用管理计划 8 1 1 资源利用管理目标资源利用管理目标 9 3 进度管理措施进度管理措施 10 质量管理计划质量管理计划 10 1 工程施工质量目标及其目标工程施工质量目标及其目标 分解分解 10 2 项目质量管理组织机构和职项目质量管理组织机构和职 责分工责分工 10 3 关键过程和特殊过程控制关键过程和特殊过程控制 10 4 项目施工质量控制点项目施工质量控制点 10 5 现场质量管理制度现场质量管理制度 10 6 质量保证措施质量保证措施 11 职业健康安全管理计划职业健康安全管理计划 11 1 职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标 11 2 现场职业健康安全管理组织现场职业健康安全管理组织 机构和职责分工机构和职责分工 11 3 职业健康安全重大危险源职业健康安全重大危险源 11 4 职业健康安全资源配置计划职业健康安全资源配置计划 11 5 专项施工安全方案编制计划专项施工安全方案编制计划 11 6 施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度 11 7 职业健康安全保证措施职业健康安全保证措施 12 成本管理计划成本管理计划 12 1 施工成本目标及其成本目标施工成本目标及其成本目标 分解分解 8 1 2 资源利用管理机构和职资源利用管理机构和职 责分工责分工 8 1 3 资源节约及利用计划及资源节约及利用计划及 保证措施保证措施 8 1 4 资源利用管理制度资源利用管理制度 8 2 环境管理计划环境管理计划 8 2 1 环境管理目标环境管理目标 8 2 2 环境管理组织机构环境管理组织机构 和职责分工和职责分工 8 2 3 辨识重大环境因素辨识重大环境因素 8 2 4 环境保护资源配置环境保护资源配置 计划计划 8 2 5 环境管理制度环境管理制度 8 2 6 施工环境保证措施施工环境保证措施 12 2 现场成本管理组织机构和职现场成本管理组织机构和职 责分工责分工 12 3 施工成本控制措施施工成本控制措施 12 4 风险控制措施风险控制措施 13 成品保护计划成品保护计划 13 1 成品和设备保护的组织机构成品和设备保护的组织机构 与职责与职责 13 2 成品和设备保护的管理制度成品和设备保护的管理制度 13 3 成品和设备保护措施成品和设备保护措施 14 信息化施工管理计划 以下各信息化施工管理计划 以下各 章可根据项目管理情况确定是否需章可根据项目管理情况确定是否需 要 要 15 施工平面布置管理计划施工平面布置管理计划 16 防火保安管理计划防火保安管理计划 17 合同管理计划合同管理计划 18 2 施工方案格式见下表 章节序号章节目录章节目录备注备注 1编制依据编制依据 2工程概况工程概况 3施工安排施工安排 4施工进度计划施工进度计划 5施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 6施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求 7进度管理计划进度管理计划 8质量管理计划质量管理计划 9安全管理计划安全管理计划 10环境管理计划环境管理计划 11节能降耗管理计划节能降耗管理计划 12绿色施工管理计划绿色施工管理计划 13成品保护计划成品保护计划 14计算书和相关图纸计算书和相关图纸危险性较大专项施工方案危险性较大专项施工方案 3 图纸会审和图纸交底管理制度 1 工作要求 序序 号号 关关 键键 活活 动动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 分分 包包 总总 包包 工作文工作文 件件 1 图图 纸纸 学学 习习 依据工程规模大小由依据工程规模大小由 公司总工程师或项目公司总工程师或项目 总工组织项目管理人总工组织项目管理人 员 作业层骨干学习 员 作业层骨干学习 图纸图纸 发放发放 后后 1 个月个月 技技 术术 负负 责责 技技 术术 工工 程程 序序 号号 关关 键键 活活 动动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 分分 包包 总总 包包 工作文工作文 件件 了解建设规模 设计了解建设规模 设计 意图及质量和技术标意图及质量和技术标 准 明确工艺流程等 准 明确工艺流程等 内 内 图纸图纸 会审会审 前前 14 天天 人人师师 2 图图 纸纸 预预 审审 1 图纸会审前由项目 图纸会审前由项目 总工组织项目管理人总工组织项目管理人 员参加图纸 设计文员参加图纸 设计文 件预审 各管理人员件预审 各管理人员 按分工提出对图纸的按分工提出对图纸的 疑问 疑问 2 项目总工汇总各预 项目总工汇总各预 审问题 整理成预审审问题 整理成预审 表单一式四份 提前表单一式四份 提前 送发包人 监理和设送发包人 监理和设 计单位 另一份自存计单位 另一份自存 作为正式会审的记录作为正式会审的记录 原件 原件 项目项目 开工开工 前前 1 个月个月 图纸图纸 会审会审 前前 7 天天 技技 术术 负负 责责 人人 技技 术术 工工 程程 师师 图纸预图纸预 审记录审记录 表 电表 电 子版 子版 纸版 纸版 序序 号号 关关 键键 活活 动动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 分分 包包 总总 包包 工作文工作文 件件 3 图图 纸纸 会会 审审 1 项目总工应主动与 项目总工应主动与 发包人联系确定会审发包人联系确定会审 时间 时间 2 项目经理 项目总 项目经理 项目总 工应参加正式会审 工应参加正式会审 一级及以上建筑工程一级及以上建筑工程 的图纸会审 公司总的图纸会审 公司总 工程师和技术主管部工程师和技术主管部 门相关人员应参加 门相关人员应参加 项目项目 开工开工 前前 1 个月个月 技技 术术 负负 责责 人人 技技 术术 工工 程程 师师 图纸会图纸会 审表单审表单 当地 当地 格式 格式 4 图图 纸纸 会会 审审 记记 录录 及及 整整 理理 会审记录清晰并经设会审记录清晰并经设 计单位 发包人 监计单位 发包人 监 理和施工单位技术部理和施工单位技术部 门各方签字盖章门各方签字盖章 会审会审 10 天天 内内 技技 术术 工工 程程 师师 记录表记录表 格按当格按当 地规定地规定 格式格式 序序 号号 关关 键键 活活 动动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 分分 包包 总总 包包 工作文工作文 件件 5 会会 审审 记记 录录 发发 放放 会审记录发至各图纸会审记录发至各图纸 持有人 发放均应做持有人 发放均应做 好发放记录 好发放记录 即时即时 资资 料料 员员 资资 料料 员员 技术文技术文 件发放件发放 记录表记录表 2 涉及表格 附件内容索引 序号表格 附件编号表格 附件编号表格 附件名称表格 附件名称页码页码 1CSCEC PM 0805 001 图纸预审记录表图纸预审记录表 50 2CSCEC PM 0805 002 汇总表汇总表 51 3CSCEC PM 0806 001 技术文件发放记录表技术文件发放记录表 52 4CSCEC PM 0806 002 技术文件收文登记表技术文件收文登记表 53 5附件附件 8施工图纸或文件报审单施工图纸或文件报审单 4 技术交底管理制度 技术交底分为三级 施工组织设计交底 施工方案交底和分项 工程施工交底 1 工作要求 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时时 间间 要要 求求 分分 包包 总总 包包 工作工作 文件文件 1 施工施工 组织组织 设计设计 交底交底 1 项目经理组织并交底 项目经理组织并交底 2 以会议形式进行 以会议形式进行 3 交底内容主要为 明确项目 交底内容主要为 明确项目 的范围 施工条件 施工组织 的范围 施工条件 施工组织 计划安排 特殊技术要求 重大计划安排 特殊技术要求 重大 安全技术方案 重要部位技术措安全技术方案 重要部位技术措 施 新技术推广计划 项目适用施 新技术推广计划 项目适用 的技术规范 政策 潜在的可优的技术规范 政策 潜在的可优 化的内容及重大安全技术方案等化的内容及重大安全技术方案等 方面 方面 4 接受人为项目部全体管理人 接受人为项目部全体管理人 员 员 审审 批批 完完 成成 一一 周周 内内 技技 术术 负负 责责 人人 总总 工工 会议会议 签到签到 表 表 会议会议 记录记录 表表 2 施工施工 方案方案 交底交底 1 A B 类施工方案的交底由项类施工方案的交底由项 目总工组织交底 目总工组织交底 C D 类方案类方案 由方案编制人组织交底 由方案编制人组织交底 2 以书面形式或视频 语音课 以书面形式或视频 语音课 件 件 PPT 文件 样板观摩等方式文件 样板观摩等方式 进行 进行 审审 批批 完完 成成 一一 周周 技技 术术 负负 责责 人人 总总 工工 技技 术术 工工 程程 会议会议 签到签到 表 表 会议会议 记录记录 表表 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时时 间间 要要 求求 分分 包包 总总 包包 工作工作 文件文件 3 交底内容主要为 明确分部 交底内容主要为 明确分部 工程 或重要部位 关键工艺 工程 或重要部位 关键工艺 特殊过程 的范围 施工条件 特殊过程 的范围 施工条件 施工组织 计划安排 特殊技术施工组织 计划安排 特殊技术 要求 技术措施 资源投入 质要求 技术措施 资源投入 质 量及安全要求等 量及安全要求等 4 接底人为项目部相关管理人 接底人为项目部相关管理人 员及分包单位项目经理 技术负员及分包单位项目经理 技术负 责人和安全负责人 责人和安全负责人 内内师师 3 分项分项 工程工程 交底交底 1 专业工程师编制 安全 质 专业工程师编制 安全 质 量负责人会签 项目总工审核 量负责人会签 项目总工审核 2 以书面形式或视频 幻灯 以书面形式或视频 幻灯 样板观摩等方式进行交底 样板观摩等方式进行交底 交底内容为 交底内容为 1 施工部位 作业施工部位 作业 时间安排时间安排 2 材料 机械材料 机械 3 操作操作 工艺工艺 4 质量标准及验收质量标准及验收 5 安全安全 生产及环保措施生产及环保措施 6 成品保护成品保护 7 细部节点做法 以大样图的方式细部节点做法 以大样图的方式 分分 项项 工工 程程 施施 工工 前前 1 天天 技技 术术 负负 责责 人人 技技 术术 工工 程程 师师 项目项目 所在所在 地无地无 要求要求 的采的采 用用 分分 项项工工 程程交交 序序 号号 关键关键 活动活动 管理要求管理要求 时时 间间 要要 求求 分分 包包 总总 包包 工作工作 文件文件 等 等 3 当发生施工人员 环境 季节 当发生施工人员 环境 季节 工期的变化或技术方案的改变时工期的变化或技术方案的改变时 应重新交底应重新交底 5 接接底底人人为为劳劳务务班班组组长长 涉及到涉及到 安全的专项交底 须由所有接底安全的专项交底 须由所有接底 人签字 人签字 底底卡卡 2 涉及表格 附件内容索引 序号序号表格 附件编号表格 附件编号表格 附件名称表格 附件名称页码页码 1CSCEC PM 0803 分项工程技术交底卡分项工程技术交底卡 48 1 3 技术文件的发放管理制度技术文件的发放管理制度 1 图纸的发放管理 1 图纸管理要求 序 号 关关 键键 活活 动动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 分分 包包 主主 责责 部部 门门 总总 包包 主主 责责 部部 门门 工作文工作文 件件 1 图图 纸纸 接接 收收 按照发包人合同规定的套数按照发包人合同规定的套数 和提供时间 开工前 个月 和提供时间 开工前 个月 向发包人索取 并做好登记向发包人索取 并做好登记 和发放工作 和发放工作 合同合同 规定规定 时间时间 资资 料料 员员 资资 料料 员员 技术文技术文 件件 收文登收文登 记表记表 2 图图 纸纸 发发 放放 按用途发给项目各有关专业按用途发给项目各有关专业 的业务员和施工班组 需要的业务员和施工班组 需要 进行过程设计时 应提供上进行过程设计时 应提供上 级技术部门图纸一套 级技术部门图纸一套 收图收图 3 天天 内内 资资 料料 员员 资资 料料 员员 技术文技术文 件件 发放记发放记 录表录表 3 图图 纸纸 变变 更更 管管 理理 图纸变更时 由各图纸持有图纸变更时 由各图纸持有 人将变更内容标注到现场所人将变更内容标注到现场所 有的图纸上 注明变更通知有的图纸上 注明变更通知 单编号及图纸会审记录序号 单编号及图纸会审记录序号 当图纸整张作废时 项目资当图纸整张作废时 项目资 料员收回并换发新图纸 做料员收回并换发新图纸 做 好记录并加盖作废章 好记录并加盖作废章 收到收到 图纸图纸 变更变更 天 天 内内 资资 料料 员员 资资 料料 员员 技术文技术文 件件 收文登收文登 记表 记表 技术文技术文 件发放件发放 记录表记录表 2 技术规范和图集等的发放管理 1 管理流程及要求 技术标准规范管理流程 项目部管理要求 项目部管理要求 表单 附件 表单 附件 时间 要求 时间 要求 总包 总包分包 结束 开始 作废规范管理 流程编号 CSCEC 08 002 收集地方标准 图集及地方标 准规范信息 总工审批 否 是 建设工程标准规 范有效版本清单 建设工程标准 规范管理台帐 动态信息发布 分包负责收集施工时 标准图集信息 提交 总包 随时 编制适合本项目施工的 国家 行业和地方规范 标准 图集清单 经总 包总工批准后在项目部 发布 开工 前及 每年 4月 即时 由分包技术负责人负责 各相关工程管理人员规 范标准的配备 做好发 放记录 标准规范发放 时 应统一编号以示受 控 随时 分包技术负责人在发放 新版本时收回作废版本 加盖作废标记并作好 处理记录 技术文件发放 记录表 建设工程标准 规范管理台帐 编制项目标准规 范的清单计划 根据需要配置 有效纸质版本 动态信息发布 2 涉及表格 附件内容索引 序号序号表格 附件编号表格 附件编号表格 附件名称表格 附件名称页码页码 1CSCEC PM 0804 001 建设工程标准规范管理建设工程标准规范管理 台帐台帐 49 2CSCEC PM 0806 001 技术文件发放记录表技术文件发放记录表 52 3 设计变更和工程洽商的管理 设计单位下发 设计变更通知单 总包单位 建设 监理单位审批 不不 同同 意意 不不 同同 意意 同同 意意 同同 意意 分包单位 设计变更下发1天内回复意 见 否则视为默认可施工 4 技术复核 1 目的 在实施过程中 对重要的或影响工作质量的主要工序实施技术复核 是 为了避免发生重大差错 保证工程质量满足设计和合同规定要求 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 1 测量 测量 定位定位 放线放线 建筑物位置线 现场标准建筑物位置线 现场标准 水准点 坐标点引测成果水准点 坐标点引测成果 包括标准桩 成果计算 包括标准桩 成果计算 及示意图 及示意图 基础的灰线 包括轴线 基础的灰线 包括轴线 放坡边线 断面尺寸 标放坡边线 断面尺寸 标 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 质量师 质量 工程师 工程师 测量工程测量工程 师师 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 高 槽底标高 垫层标高 高 槽底标高 垫层标高 坡度等 坡度等 2 楼层放线 轴线 标高 楼层放线 轴线 标高 技技 术术 员员 技技 术术 工工 程程 师师 责任工程责任工程 师 质量师 质量 工程师 工程师 测量工程测量工程 师师 3 地基地基 处理处理 设计处理条件 处理成果 设计处理条件 处理成果 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 技术师 技术 工程师 工程师 质量工程质量工程 师师 4 基坑基坑 支护支护 支护定位 排桩 地下连支护定位 排桩 地下连 续墙 水泥土桩的长度及续墙 水泥土桩的长度及 嵌固深度 开挖工况 锚嵌固深度 开挖工况 锚 杆长度 角度 自由端长杆长度 角度 自由端长 度 注浆料强度等级 配度 注浆料强度等级 配 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 师 质量工程质量工程 师 师 安全总监安全总监 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 合比 边坡坡度 基坑变合比 边坡坡度 基坑变 形监测成果 形监测成果 5 桩基桩基 础础 桩基的定位 桩长 桩径 桩基的定位 桩长 桩径 入岩深度 成孔 清孔 入岩深度 成孔 清孔 钢筋笼的钢筋规格 间距 钢筋笼的钢筋规格 间距 数量 箍筋 定位筋 吊数量 箍筋 定位筋 吊 筋 接头 混凝土强度等筋 接头 混凝土强度等 级 配合比 塌落度 浇级 配合比 塌落度 浇 筑方式 筑方式 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 师 质量工程质量工程 师师 6 模板模板 工程工程 模板几何尺寸 轴线 标模板几何尺寸 轴线 标 高 预埋件和预留孔位置 高 预埋件和预留孔位置 清扫口留置 施工缝留置 清扫口留置 施工缝留置 模板清理 脱模剂涂刷 模板清理 脱模剂涂刷 止水要求 模板支架的材止水要求 模板支架的材 质 构造 后浇带模板的质 构造 后浇带模板的 支设 支设 技技 术术 员员 技技 术术 工工 程程 师师 责任工程责任工程 师 师 质量工程质量工程 师师 7钢筋钢筋钢筋放样 品种 规格 钢筋放样 品种 规格 技技技技责任工程责任工程 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 工程工程连接方式 接头位置 搭连接方式 接头位置 搭 接长度 锚固方式及长度 接长度 锚固方式及长度 构造柱插筋 后浇带钢筋构造柱插筋 后浇带钢筋 保护层 保护层 术术 员员 术术 工工 程程 师师 师 师 质量工程质量工程 师师 8 混凝混凝 土工土工 程程 混凝土的强度等级 配合混凝土的强度等级 配合 比 塌落度 砂石质量 比 塌落度 砂石质量 水泥品种和标号 外加剂水泥品种和标号 外加剂 的品种和掺量 大体积混的品种和掺量 大体积混 凝土的测温及养护 高强凝土的测温及养护 高强 混凝土的养护 混凝土的养护 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 师 质量程师 质量程师 试验工程试验工程 师师 9 预应预应 力力 预应力筋布置 张拉时混预应力筋布置 张拉时混 凝土强度 张拉应力 灌凝土强度 张拉应力 灌 浆 张拉端封堵 浆 张拉端封堵 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 师 质量工程质量工程 师师 10 预制预制 构件构件 轴线位置 构件型号 构轴线位置 构件型号 构 件支点的搭接长度 堵孔 件支点的搭接长度 堵孔 技技 术术 项项 目目 责任工程责任工程 师 师 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 安装安装清理 锚固 标高 垂直清理 锚固 标高 垂直 偏差以及构件裂缝 损坏偏差以及构件裂缝 损坏 处理等 处理等 负负 责责 人人 总总 工工 质量工程质量工程 师师 11 钢结钢结 构 构 索膜索膜 结构结构 深化设计图 材质 基础深化设计图 材质 基础 定位 焊接 高强螺栓连定位 焊接 高强螺栓连 接 构件接头连接方式 接 构件接头连接方式 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 师 质量工程质量工程 师师 12 脚手脚手 架架 脚手架材质 基础 构造 脚手架材质 基础 构造 连墙件设置 悬挑脚手架连墙件设置 悬挑脚手架 的悬挑梁的位置 固定长的悬挑梁的位置 固定长 度 锚固方式 卸载情况 度 锚固方式 卸载情况 附着爬升脚手架机位 防附着爬升脚手架机位 防 倾 防坠装置 升降前工倾 防坠装置 升降前工 况 况 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 安全总监 安全总监 责任工程责任工程 师师 13 防水防水 工程工程 材质 基层坡度 泛水高材质 基层坡度 泛水高 度 阴阳角做法 管道根度 阴阳角做法 管道根 技技 术术 技技 术术 责任工程责任工程 师 师 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 部处理 变形缝处理 屋部处理 变形缝处理 屋 面雨水斗部位等细部做法 面雨水斗部位等细部做法 卷材搭接长度 涂膜遍数 卷材搭接长度 涂膜遍数 厚度 蓄水淋水试验情况 厚度 蓄水淋水试验情况 员员工工 程程 师师 质量工程质量工程 师师 14 节能节能 保温保温 建筑节能验收规范建筑节能验收规范 表表 3 4 1 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 师 质量工程质量工程 师师 15 装饰装饰 装修装修 装饰装修工程深化设计图 装饰装修工程深化设计图 楼层楼层 50 线 或线 或 1m 线 检线 检 查 门窗位置 标高 幕查 门窗位置 标高 幕 墙工程的预埋件锚固及防墙工程的预埋件锚固及防 锈处理 后置埋件的抗拉锈处理 后置埋件的抗拉 试验 龙骨及挂件的材质 试验 龙骨及挂件的材质 层间防火封堵 装饰材料层间防火封堵 装饰材料 技技 术术 员员 技技 术术 工工 程程 师师 责任工程责任工程 师 师 质量工程质量工程 师师 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 的防火性能 安全玻璃 的防火性能 安全玻璃 墙地面工程基层处理 墙地面工程基层处理 16 起重起重 吊装吊装 吊装工程中起重设备的强吊装工程中起重设备的强 度 稳定性 起重能力及度 稳定性 起重能力及 索具 吊具 地锚的受力索具 吊具 地锚的受力 分析 分析 技技 术术 负负 责责 人人 项项 目目 总总 工工 责任工程责任工程 师 安全师 安全 总监总监 17设备设备 安装设备及配件 半成品安装设备及配件 半成品 的品种 数量 规格 材的品种 数量 规格 材 质 质 技技 术术 负负 责责 人人 安安 装装 总总 工工 安装责任安装责任 工程师 工程师 质量工程质量工程 师师 18 机电机电 安装安装 设备基础位置 标高 设备基础位置 标高 技技 术术 负负 责责 人人 安安 装装 总总 工工 安装责任安装责任 工程师 工程师 土建工程土建工程 师 质量师 质量 工程师工程师 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 19 设备设备 安装安装 设备的安装精度与安装误设备的安装精度与安装误 差方向确定的原则 设备差方向确定的原则 设备 的安装程序及进度 的安装程序及进度 技技 术术 负负 责责 人人 安安 装装 总总 工工 安装责任安装责任 工程师 工程师 质量工程质量工程 师师 20 管道管道 安装安装 管道标高 坡度 受力分管道标高 坡度 受力分 析 析 技技 术术 负负 责责 人人 安安 装装 总总 工工 安装责任安装责任 工程师 工程师 质量工程质量工程 师师 21焊接焊接 焊接工序的焊接方法 焊焊接工序的焊接方法 焊 接条件及焊接工艺评定检接条件及焊接工艺评定检 验 验 技技 术术 负负 责责 人人 安安 装装 总总 工工 安装责任安装责任 工程师 工程师 质量工程质量工程 师师 22 电气电气 安装安装 变电 配电位置 高低进变电 配电位置 高低进 出口方向 电缆沟位置 出口方向 电缆沟位置 技技 术术 安安 装装 安装责任安装责任 工程师 工程师 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 标高 送电方向 标高 送电方向 负负 责责 人人 总总 工工 质量工程质量工程 师师 复 核 要 求 计划计划 要求要求 1 工程开工前 技术负责人组织编制技术复核计 工程开工前 技术负责人组织编制技术复核计 划 明确复核内容以及责任人 划 明确复核内容以及责任人 2 按地方要求进行了预检的检验批 分部分项工 按地方要求进行了预检的检验批 分部分项工 程 可以不再进行技术复核 程 可以不再进行技术复核 序 号 复核复核 项目项目 复核内容 包含但不限于 复核内容 包含但不限于 分分 包包 自自 检检 总总 包包 组组 织织 人人 参加人参加人 时间时间 要求要求 工序施工过程中 下道工序施工前完成 工序施工过程中 下道工序施工前完成 复核复核 结果结果 处理处理 要求要求 1 第一次复核不通过 口头提出整改意见 2 第二次不通过 下发整改通知单直至合格 并完善整改意见 3 第三次不通过 项目经理要召开专题会或者约谈责任人 给出处理意见 4 未经技术复核的 不得进行下一道工序施工 复核复核 表格表格 式要式要 求求 项目所在地无特殊要求使用项目所在地无特殊要求使用 CSCEC PM 0807 002 技术技术 复核记录表复核记录表 资料资料 归档归档 要求要求 按分部分项工程和时间先后顺序整理归档 资料员统一按分部分项工程和时间先后顺序整理归档 资料员统一 保存 管理 保存 管理 2 涉及表格 附件内容索引 序号表格 附件编号表格 附件名称页码 1CSCEC PM 0807 002 技术复核记录表 49 1 4 深化设计管理深化设计管理 1 深化设计总体管理办法 深化设计 设计院出的图纸达不到直接施工的深度 或者是节点选用不符合施工 单位的习惯 工艺 需要施工单位二次设计 2 项目设计分类 类别范围内容提示 A 类 设计 施工总承包项目 由总承包 单位负责的施工图设计 结构施工图 机电施工图 装饰 施工图等 B 类 施工总承包项目 发包人提供的设 计图纸不能满足施工需要而委托专业分 包进行的深化设计 基坑支护设计 钢结构深化设计 玻璃幕深化设计 智能项目深化设计 装饰装修深化设计等 C 类 工程施工过程中为满足施工要求 由施工方所进行的深化设计 施工翻样图 预留预埋深化图 复杂结构空间关系图 机电项目综合 排布图 装饰施工排板图等 D 类 发包人指定分包进行 施工方配合 管理的设计 1 管理流程 A B 类设计管理流程 A B类设计管理流程 分包单位总包监理 业主 设计表单 附件 流程编号 CSCEC 08 013 评审 是 制定实施计划 否 实施 设计管理 是 是 验证 评审 设计输出 是 否 审查备案 否 是 审批 策划设计 否 开始 实施 结束 设计图 设计交底 组织专家 论证 涉及有安 全的设计 发包人 审批 否 设计策划表 项目设计管理实 施计划表 审批 审批 是 是 否 否 C 类设计管理流程 C类设计管理流程 分包总包监理 业主 设计表单 附件 流程编号 CSCEC 08 014 设计图 组织评审 设计管理 审批 发包人 批准 实施 评审 确认 开始 设计输出 策划设计 否 是 否 是 否 是 是 否 结束 设计交底 设计策划表 项目设计管理实 施计划表 审批 是 否 2 工作要求 序 号 关关 键键 活活 动动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 分包分包总包总包 工作工作 文件文件 1 策策 划划 设设 计计 进行进行设计策划书 明确设设计策划书 明确设 计的部位 设计项目名称 计的部位 设计项目名称 设计责任人及设计进度计设计责任人及设计进度计 划等 划等 施工施工 前前 2 个月个月 技术技术 负责负责 人人 总工总工 设计设计 策划策划 表表 2 策策 划划 审审 批批 A B C 类策划 总包总类策划 总包总 工审批工审批 各级技术部门应建立审批各级技术部门应建立审批 台账 台账 3 天天 内内 技术技术 负责负责 人人 总工总工 A B 类设计资源由分包类设计资源由分包 公司负责组织公司负责组织 设计设计 前前 1 个月个月 技术技术 负责负责 人人 C 类设计由项目部负责组类设计由项目部负责组 织织 设计设计 前前 1 个月个月 技术技术 负责负责 人人 3 组组 织织 设设 计计 资资 源源 1 施工责任主体应对设 施工责任主体应对设 计文件内容 格式 技术计文件内容 格式 技术 标准等进行统一规定并按标准等进行统一规定并按 策划实施 策划实施 施工施工 前前 60 天完天完 技术技术 负责负责 人人 序 号 关关 键键 活活 动动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 分包分包总包总包 工作工作 文件文件 2 设计责任主体应进行 设计责任主体应进行 相关规范 标准 各种设相关规范 标准 各种设 计资料的收集 计资料的收集 3 项目部应根据策划书 项目部应根据策划书 进度计划定期进行检查 进度计划定期进行检查 重点进行关键线路上设计重点进行关键线路上设计 的控制 的控制 成成 4 设设 计计 实实 施施 1 设计责任主体应对自 设计责任主体应对自 行设计的内容进行审核 行设计的内容进行审核 对其中不完善 含糊或矛对其中不完善 含糊或矛 盾的要求作出澄清和解决 盾的要求作出澄清和解决 2 输出前设计责任主体 输出前设计责任主体 应对各专业设计之间的交应对各专业设计之间的交 叉 接口环节等进行内部叉 接口环节等进行内部 校审 校审 3 输出前设计人员及负 输出前设计人员及负 责人应签字确认 责人应签字确认 施工施工 前前 50 天完天完 成成 技术技术 负责负责 人人 计算计算 书 书 图纸 图纸 说明说明 书 书 数据数据 表等表等 文件文件 序 号 关关 键键 活活 动动 管理要求管