供应链固定资产管理制度.doc

供应链固定资产管理制度 1固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，更好的利用固定资产，提高固定资产使用效益，优化资产配置，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。 结合公司实际情况，特制订本制度。 一、固定资产管理制度适用范围本制度适用于供应链各部门。 二、固定资产的范围单位价值在2000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具等作为固定资产管理。 三、固定资产的管理 1、综合部为固定资产的管理部门，负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则，监督固定资产的计划、采购、调拨、下发、使用、回收和清查等工作，并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。 同时按部门建立资产管理台账。 2、使用部门对固定资产进行日常管理和使用，与综合部同步建立使用台帐，负责固定资产实物的保管和维修养护工作。 使用部门指定使用人和负责人专门负责固定资产的管理。 3、财务部为固定资产的核算部门，负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理。 24、固定资产的编号及制卡。 编号规则为资产存放地点+部门+摊销年限+入库日期+顺序号（如图）XX XXXX-XXXX XXXX-XXX存放地点入库日期顺序号部门摊销年限如北京综合部2018年9月25日购买电脑15台，运营部冷链运输车1台，电脑摊销3年，汽车摊销10年，那么汽车的固定资产编码为BJYY10-20180925-001，电脑的编码为BJZH03-20180925-001至015。 固定资产制卡信息包括固定资产编号、名称、规格型号、责任人、建卡日期等。 5、固定资产的盘点分为每月盘点、半年度盘点、年终盘点。 其中每月盘点由使用部门内部组织盘点，盘点数据报综合部和财务部备案；半年度盘点由使用部门会同财务部共同盘点，盘点数据报综合部备案；年终盘点由综合部组织，使用部门和财务部共同盘点。 固定资产盘点出现盘盈盘亏的，应说明其原因，对于盘亏的固定资产按账面剩余价值赔偿，对于损耗严重已经丧失其功能的固定资产应及时报废。 6、固定资产的维修养护由使用部分负责，使用部门应制定详细的养护守则，建立维修养护档案，对于养护过程中出现的问题应及时上报综合部。 3 四、固定资产的购置使用部门以邮件的形式向综合部提出购置固定资产申请，综合部同意后由综合部在钉钉上提交购置固定资产审批，通过钉钉审批后由综合部统一购置。 使用部门验收合格后，按固定资产管理制度要求编制固定资产编码和制卡后方能使用，使用前应报固定资产编码和卡片给综合部及财务部备案。 五、固定资产的调拨为了更好的利用闲置固定资产，合理调配资源，对闲置半年的固定资产由使用部门建立台账备案，每年6月25日和12月25日将台账报综合部及财务部。 综合部为固定资产调拨的主管部门，并根据实际情况确定该固定资产是否调拨。 调拨流程为使用部门以邮件的形式向综合部提出固定资产调拨申请，综合部同意后由综合部在钉钉上提交审批，通过钉钉审批后填写调拨单调拨并办理相关手续，调拨单报综合部及财务部备案。 六、固定资产的报废固定资产报废条件包括 1、由于磨损或陈旧，丧失其功能不能继续使用的； 2、使用期满并不能继续使用的； 3、公司最高决策会议同意报废的。 固定资产符合报废条件后，由固定资产使用部门以邮4件的形式报综合部预审批，综合部预审批后会同使用部门、财务部清点报废固定资产的情况