质量保证措施

1 1 1 质量保证体系及措施 质量保证体系及措施 1 11 1 质量保证体系 质量保证体系 项目管理部将建立以项目经理 总工程师的领导控制 专业工 程师基层检查 作业层的操作质量管理三级质量管理系统 推行专 业工程师责任制 对施工全过程 工程质量进行监控 形成一个横向 从闭路监控系统到公共广播系统 纵向从公司质量管理到作业班组 的质量管理网络 使质量保证体系延伸到各专业 保证质量目标予 以实现 建立高度灵敏的质量信息反馈系统 以进场检查 技术管 理 质量检查为信息中心 负责搜集 传递质量信息 给决策机构 对异常情况迅速作出反映 并将新的指令信息传递到执行机构 调 整施工部署 纠正质量偏差 确保优良目标的实现 2 1 21 2 质量保证措施 质量保证措施 1 1 组织保证措施 根据质量组织保证体系图 建立岗位责任制和质量监督制度 明确分工职责 落实施工质量控制责任 各岗位各行其职 职能表 见项目管理职责 1 2 采购物资质量保证 项目管理部负责物质统一采购 供应 与管理 并根据 ISO9002 质量标准和物资 采购手册 对所需采购和分供方供应的 物质进行严格的质量检验和控制 主要采取的措施如下 采购物质时 须在确定合格的 有信誉的分供方或厂家采购 所采购的材料或设备必须有出厂合格证 材质证明书 对材料 设 备有疑问的禁止进货 实行动态管理 公司工程部 合约部和项目经理部等主管部门 定期对分供方业绩进行评审 考核并记录 不合格分供方从档案中 予以除名 加强计量检测 采购物质 包括分供方采购的物质 根据国家 地方政府主管部门规定 标准 规范或合同规定要求及按批准的质 量计划要求抽样检验和试验 并做好标记 对其质量有怀疑时 就 加倍抽样或全部检验 3 1 31 3 系统技术质量管理 系统技术质量管理 我公司按照质量体系标准的要求 结合公司的实际情况和管理 实践 建立了文件化的质量体系 作为确保产品 工程和服务满足 规定要求的有效手段 随着国际质量体系标准的换版 公司已经开始按照 ISO9001 2000 质量管理体系的要求 并建立了全新的质量管理体 系 以 满足用户需求 作为全公司各部门工作的重点 从设计 施工 和售后服务几个阶段 按照过程的方法控制过程工作质量 确保公 司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范 行业标准的要求 对工程实施中的诸环节 如设计 材料及设备 施工和调试等都 有规定 就本工程的具体情况 特重申 1 施工单位应具有健全的质量保证体系 认真做好工程质量的分级 管理 各级质量质保人员严格执行国家的施工验收规范 确保工程 质量 2 加强工程的技术质量管理工作 坚持做到开工有方案 施工有交 底 质量有评定 变更有洽商 检查有记录 竣工有资料 3 按照施工工艺施工 不颠倒工序 4 施工技术资料及时填写整理 做到资料齐全 准确 4 5 认真做质量的自检 互检 预检 核验等项工作 6 施工单位的质量管理工作同时接受系统承包方质量管理部的督 导 1 4 1 4 设计质量控制 设计质量控制 1 1 设计确认 将根据国家规范 行业标准 合同 以及投标书 对设计文件 主要设备说明书 设备清单 管线布线施工图进行审核 确认其符 合国家规范 行业标准 设计图纸 招标要求和合同规定 1 2 系统设计优化 二次设计 承包方将在设计院配合下 根据投标书 及业主最后确认的要求对 系统设计进行设计优化 以确保系统设计和施工的合理性 1 3 按照经优化后的设计方案调整各系统的施工设计 2 1 材料及设备质量控制 7 承包方的系统工程师 要从资质 品牌 商誉等方面严把材料设 备的质量关 8 要向建设方 监理公司 及总包方送验样品 要检查产品合格证 材质证明 质量保证书 出厂证明以及企业营业执照等文件 5 9 对送验的样品 除必要的资料 测试数据 特性 合格证 产地 证外 还要提交实物 并封存实物 10 对境外进口供应的设备 材料 除了符合国内有关标准外 还应 有生产国的质量证明书 所有检验测试资料及文件 11 经检验不合格的材料和设备不得使用 并开具 不合格品通知单 必须在规定期限内更换 或补充资料 并经复检合格后 方可使 用 1 5 1 5 施工质量控制施工质量控制 1 施工技术质量标准 按照国家规范 行业标准 和设计图纸的规 定执行 严格执行关于印发 建筑工程电气安装质量若干规定的通 知 94 质监总站 037 号文 2 在施工预备阶段 要对施工方案 施工计划和施工机具进行审核 无施工方案 施工计划 或施工方案 施工计划不具体 施工机具不 合格者不得进场 3 整个工程实施阶段要严格按图施工 4 工程施工中各子系统的设计如有变更 洽商 需由建设单位 设 计单位 施 工单位三方签署 并报总包方备案 经批准后方可生效 6 5 承包方应及时配合监理公司办理对隐蔽工程隐检的报告制度 并 及时验收 以确保每道工序的质量 避免返工和扯皮 6 检验中发现不合格品 不合格工程必须更换 或返工修改 决不 把上一工序的不合格品带到下一工序 1 6 1 6 调试质量控制调试质量控制 1 调施质量标准 按照国家规范 行业标准 和设计图纸的规定执 行 2 在调施预备阶段 要对各子系统分包商的调施方案 调施计划和 调施仪器进行审核 无调试方案 调试计划 或调试方案 调试 计划不具体 调试仪器不合格者不得进场调试 7 2 2 施工安全管理体系及措施施工安全管理体系及措施 1 1 1 1 安全管理目标方针安全管理目标方针 安全管理方针是 安全第一 预防为主 我们在施工中要认真贯彻 企业负责 行业管理 国家监察 群众监督 的安全生产管理制度 杜绝重大人身伤亡事故和机械事 故 一般工伤事故频率控制在 1 以下 确保安全生产 1 2 1 2 安全组织保证体系安全组织保证体系 以项目经理为首 由总工程师 现场经理 安全总监等各方面 的管理人员组成安全保证体系 安全技术交底制 工程开工前 根据安全措施要求和现场情况 各级管理人员亲自逐级进行书面交底 班前检查制 专业工程师必须督促与检查施工队对安全防护措 施是否进行了检查 周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育 对上一周安全方面存在的问题进行总结 对本周的安全重点和注意 事项做必要的交底 使广大工人能心中有数 从意识上时刻绷紧安 全这根弦 定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查 对查处的安全隐患必须定措施 定时间 定人员整改 并做好安全 8 隐患整改消项记录 实行安全生产奖罚制与事故报告制 危急情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情 要立 即停工 同时 即刻报告公司 及时采取措施排除险情 持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证 严禁无证操作 1 3 1 3 安全管理工作安全管理工作 认真贯彻落实国家企业安全生产法规 规程 建立建全施工安 全检查 监督网络体系 做好安全检查与防护 做到经常化 制度 化 标准化 抓好安全项目经理生产目标责任制管理 落实安全生产责任制 实行 一把手 负责制 施工队设专职安全员 班组设兼职安全员 重点是 三长二员 负责现场的综合管理 做到常备不懈 一抓到 底 队伍进场及时进行三级教育 针对工程施工各阶段特点 切实 做好 三基 三个时间 三件事 三个结合 六防止 教 育 提高职工整体安全意识 加强安全管理标准化 坚持 五同时 三不放过 制度 坚持施工前交底 工后奖评活动 坚持安全周日活动 每周安排一个晚上开展施工队安全活动 9 坚持定期检查制度 项目经理部每半个月 施工队每周各检查 一次 施工现场设有安全标语 危险区设立安全警示标志 特殊工种坚持持证上岗 抓好高空防护 防物体打击和高空坠落 认真使用 三宝 安全帽 安全带 安全网 加强对 四口 楼梯口 电梯口 井道口 预留洞口 五临边 脚手架边 坑 边等 的设防 现场危险地段设标志和夜间施工信号 抓好施工现场用电安全管理 要严格按规范 规定要求 使用 五芯电缆 铁制配电箱 漏电保护装置等措施 执行 一机一闸 一机一保护 配电开关箱加锁 使用移动电动工具者 穿绝缘鞋 戴绝缘手套 采用 36 伏安全 电压照明 使施工用电安全防护达到定型化 工具化 1 4 登高作业注意事项 一 凡在高地面 2 米及以上的地点进行的工作 都应视作高处作业 凡能在地面上预先作好的工作 都必须在地面上作 尽量减少高处 作业 二 担任高处作业人员必须身体健康 患有精神病 癫痫病及经医 10 师鉴定患有高血压 心脏病等不宜从事高处作业病的人员 不准参 加高处作业 凡发现工作人员有饮酒 精神不振时 禁止登高作业 三 高处作业均须先搭建脚手架或采取防止队坠落措施 方可进行 四 在坝顶 陡坡 屋顶 悬崖 杆塔 吊桥以及其他危险的边沿 进行工作 临空一面应装设安全网或防护栏杆 否则工作人员须使 用安全带 五 峭壁 陡坡的场地或人行道上的冰雪 碎石 泥土须经常清理 靠外面一侧须 登高作业注意事项 文库下载设 1 米高的栏杆 在栏 杆内侧设 18 厘米高的侧板或土埂 以防坠物伤人 六 在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作 高度超过 1 5 米 必须使用安全带 或采取其他可靠的安全措施 七 安全带在使用前应进行检查 并应定期 每隔 6 个月 进行静 荷重试验 试验荷重为 225 公斤 试验时间为 5 分钟 试验后检查 是否有变形 破裂等 并做好试验记录 不合格的安全带应及时处 理 八 安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上或专为挂安全带 用的钢丝绳上 禁止挂在移动或不牢固的物件上 九 高处工作应一律使用工具袋 较大的工具应用绳拴在牢固的构 件上 不准随便乱放 以防止从高空坠落发生事故 11 3 3 文明施工体系及措施 文明施工体系及措施 1 11 1 文明施工总目标 文明施工总目标 保证达到省级 安全文明工地标准 1 21 2 文明施工管理 文明施工管理 1 项目经理部严格执行安全监督站印发的 文明施工手册 以 文明施工检查评分表 为文明施工设计 布置 检查标准 按照之 技术规范 文明施工 之相应要求施工 2 安全文明施工领导小组负责组织制定文明施工措施 建立文明施 工管理岗位责任制 明确划分责任范围和责任区域 安全主任为项 目文明施工直接管理者 负责日常文明施工工作 质安组负责组织 贯彻文明施工措施 文明施工是日常安全巡视的一项重要内容 每 周一上午安全文明施工大检查 对各施工队文明施工评分 月末进 行综合评比 优奖劣罚 其结果上墙公布 3 安全文明施工领导小组每月初召开全体管理人员会议 组织学习 淮南市文明施工文件及企业内部文件 使每个人都熟悉文明施工标 准 认识文明施工的重要性 4 在施工现场显眼位置设置正规施工警示牌 标注 温馨提示 施 工带来不便 敬请谅解 靠近人行通道边 或甲方认为有必要的其 他周边 设置整齐美观的板材围住 12 1 31 3 施工现场管理 施工现场管理 按建筑工程现场文明施工管理办法的要求 在入口大门的两侧 围墙上 设置 五牌一图 即工程概况牌 组织网络图 安全纪律 牌 防火须知牌 文明施工管理牌和现场平面布置图 1 工程概况牌 注明工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 质监单位 结构层数 安监单位 建筑面积 建筑总高 开工日期 竣工日 施工许可证编号 联系电话 施工单位 工程总造价等 2 组织网络图 见施工现场组织管理机构 3 安全纪律牌 a 进入现场必须带好安全帽 系好帽带 并正确使用个人劳动 保护用品 b 各种电动机械设备 下班后切断电源 非使用工种不准随便 开动 c 未经有关人员批准不准随意拆除安全设施和安全装置 d 未经教育不得上岗 无证不得操作 非操作人员严禁进入危 险区域 e 遵守安全操作规程 听从指挥 特种作业必须持证上岗 f 酒后不准上班作业 13 g 穿拖鞋 凉鞋或赤膊不准进入施工现场 h 穿硬底鞋不准进行登高作业 4 防火须知牌 a 不准在宿舍内及施工现场明火燃烧杂物和废纸等 现场熬制 沥青池应有防火设施 并指定专人负责 b 不准在宿舍 仓库 办公室内开小灶 不准使用电饭煲 电 水壶 电炉 电热杯等大功率电器 c 不准在宿舍 办公室乱抛烟头 火柴棍 不准躺在床上吸烟 吸烟者应备烟缸 烟头和火柴棍必须丢进烟缸 d 不准在宿舍 办公室内乱接电源 非专职电工不准私自接驳 电源 e 宿舍内照明不准使用 60W 以上灯泡 灯泡离地高度不低于 2 5m 离开蚊帐等物品不少于 50cm f 不准将易燃易爆物品带进宿舍 g 食堂炊事员在灶火燃烧时不得擅自离开岗位 每餐后必须关 闭液化气瓶阀门 h 不准将火种带进仓库 木工车间及木制品堆放场地和施工危 险区域 i 电焊 气焊人员应严格遵守操作规程 执行动火制度 不准 14 在易燃易爆物附近进行电 气焊作业 5 文明施工管理牌 a 平面有图 按图施工 图物相符 大宗材料 码放成垛 分 类堆放 b 临设水电 杆正线直 安全不漏 道路畅通 排水无阻 没 有垃圾 c 临时料房 规格整齐 防雨防潮 宿舍整洁 食堂卫生 纪 律严明 d 科学管理 机构健全 制度完善 责任到人 挂牌施工 奖 罚分明 e 限额领料 随干随清 工完场清 按图施工 精心操作 保 护成品 f 施工脚手 搭设标准 规格整齐 施工工具 用完洗净 整 齐保管 g 机械设备 运转正常 保养清洁 包装用品 保存完整 回 收交库 h 按期交工 质量优良 清洁卫生 竣工档案 内容真实 资 料齐全 15 4 4 节约管理及其保证措施 节约管理及其保证措施 1 11 1 节能降耗的前提策划 节能降耗的前提策划 1 浪费因素的辨识 评价和策划 工程开工后 首先对本工程施工过程中 可能存在的浪费因素 或可以节约的因素进行辨识 并组织项目部管理人员对各种因素进 行评价 确定本工程重大浪费因素 并根据各种因素情况制定节能 降耗的实施目标及节能方案 争取最大限度节约资源 2 节能降耗方案编制及审批 根据浪费因素的辨识 评价结果 由项目经理组织项目部各职 能部门管理人员商议节能降耗控制措施 由项目工程师汇总后单独 编制节能降耗施工方案 节能降耗施工方案经项目经理及项目部相关职能部门的审批后 报公司进行审核确认 并由公司节能降耗工作小组对节能降耗施工 方案进行完善及可行性分析 确认 1 21 2 保证措施 保证措施 1 编制专项方案 开专题会议研讨方案的可行性 使节约措施计划 合理 2 保证各专项方案 计划的实施力度 使方案能很好的贯彻 3 建立管理体系 责任划分明确并落实到位 16 4 加强监督管理 督促节约措施的实施 5 加强宣传教育 培养节约意识 建立节约施工的风气 6 公司及项目部将 创建节约型工地 活动作为工程的一部分来抓 1 31 3 工地节约奖罚制度 工地节约奖罚制度 1 在项目施工过程中 项目技术负责人未编制节能方案及措施来指 导现场节能施工 造成现场施工过程中浪费 此浪费费用将由技术 负责人承担 2 施工班组长应认真贯彻严格执行节能方案及措施 如若在施工过 程中施工班组有节约能源情况 将根据现场实际节约能源情况进行 一千元至五千元人民币不等的奖励 但未按照此方案及措施施工造 成现场浪费将处以 5 倍的材料价款处罚 3 在节能方案及措施指导下 项目部合约负责人未及时精确计算材 料用量 造成现场材料浪费 此浪费费用将由合约负责人承担 4 在项目部办公过程中未按照节能方案及措施使用办公设备 为使 用低值易耗品及能反复使用的未反复使用的造成浪费 这部分费用 将对资料员处以两百元至一千元人民币不等处罚 5 在施工过程中各分部分项工程一次成型的 项目部将发放价值 100 元人民币的礼品奖励班组长 但在施工过程中由于班组长原因 17 而造成多次返工的 情形严重的将处以五千元至一万元人民币罚款 6 工人在合理使用节电 节水 节材方面及妥善保养及定期维修各