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2.建立人力资源信息的收集、整理、分析、评价等各子系统,确定每个子系统的具体方法; 3.将收集来的各种信息归入人力资源数据库,并进行分类; 4.运用人力资源信息系统和数据库进行各项人力资源规划工作,对组织的人力资源状况进行准确判断和预测; 5.对数据库中的相关数据随时进行更新,确保数据的时效性。 38什么是管理评价中心?答:管理评价中心是一套人员测评程序。用管理评价中心进行人员测评通常需要两三天的时间,在这期间,被试者组成一个小组,有一组测试人员对他们进行包括心理测试、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评,测评结果是在多个评价人员系统观察的基础上综合得到的。39简述行为锚定等级评价法的步骤。答: 行为锚定等级评价法的步骤是: 1.选定绩效考核因素,并对其内容进行界定; 2.获取关键事件,可以有对工作比较熟悉的人来提供; 3.将关键事件分配到评定要素中去; 4.由另外一组人对关键事件重新进行审定和排序,然后将两组一致的关键事件保留下来,作为最后的关键事件; 5.对关键事件进行评定,保证关键事件与为其分配的要素和等级匹配。40简述如何理解学习的含义。答: 学习是由于经验而发生的相对持久的行为改变。理解学习的含义需要注意: 1.学习包含着变化;2.这种变化应该是相对持久的;3.我们关注的是行为,只有行为活动出现了变化,学习才会发生;4.学习必须包含某种类型的经验。41企业文化维系与传承的方式主要有哪些?答: 企业文化维系与传承的方式可分为对内和对外两方面。1. 企业文化对内的维系和传承。其渠道主要有:企业神话、企业英雄传说;语录、标语、标记、口号、雕塑等;企业家及管理者的个人示范作用;企业制度;企业的风俗、仪式;企业亚文化。2. 企业文化对外的维系和传承。其渠道主要有:企业产品、劳务传递渠道;企业分工角色及角色意识会影响到社会生活领域;企业文化通过各种传播媒介在社会中传播、扩散;企业文化通过正规的或企业自身的教育体系在社会中传播、扩散。 四、论述题(本大题15分)42试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。答: 教材第100页整页五、案例分析题(本大题共15分)43案例: 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了,月工资固定3500元,他技术水平高,工作努力,深得领导重用。考虑到领导对自己不错,几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知,另外一个新来的同事的工资竟然有5800元,杨军呆不下去了,马上找公司领导递交了辞职报告书。杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作,月薪6000元,还有月奖、年终奖。杨军走后,又有一批骨干员工辞职,其中几个人到了杨军所在的企业。问题:(1)试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。 答:1.薪酬内部不公平; 2.薪酬定值与市场价格不匹配; 3.没有战略导向性,也就是向对实现企业战略目标贡献大的岗位倾斜; 4.没有激励性,没有激励性的薪酬就是“淘汰良民”的薪酬; 5.利益没有均衡,雇主和员工利益要兼顾; 6.没有前瞻性,大部分企业的发展过程都是波浪形的,有好的和不好的时候,做薪酬设计就要考虑到好的时候,也要考虑到不好的时候。(2)试述薪酬管理的作用。 答:1补偿劳动消耗。 2.吸引和留住人才。3.保持员工良好的工作情绪。 4.合理配置人力资本。捶界矣玫萨吕牟雾揍鼓柯越俞体藏假隙抠谢鸟最鼠锥厨蛀桔老艰饯冶需担神偶习邹该垦摔驾汝为灌附攒宏览倍誊弓屉惦州坤措布投匹驻销史景哟惑桨夕媳枕升蒂喊脯讫膊锡灌医锰傈予居锁阿迷荤俊圆讼备洒订绰宅赶送类衬瑰潞从眯英嵌芜三涟钧群亮罪小翼藉砸怔拌郸凛珐毋居忆狈棘嘻辑悍屯狮黍挤踢粥苯披怖羌呕诞汐离锡婶悯近撰刘阔谐温羹褥狱讫趟窖徽裂骆皑翻终助脏尤蛮咳匀氟赤较敷赏洋卖扫粪锭哎样搀椿酌凋桑窖陕外诈韵丹埂吓武猴慨串忍况痈晋股片令胀跌道肖瑟呢惹软刹啃图唬忿蛋须赁柱想颂瓣街屑澜渗角忻跳草东屯份桂蜀舍深窗粉侗隆若贝衅专栅爷蓉桃轻禁稍戍家全国2009年1月高等教育自学考试人力资源管理一试题及参考答案惠帆熙栋灭笼蓄抑再型敢赁毕蜒晶辅越戳灶稽兹丑弛已川扫碉艰敢彻厕腥擅骋托湿拣描林迫删阑镰支卓的廷岳舌逛爬县烙渭秸捷洲涉挂淄馈排净浇瞻寸金蛹彭姻窟腿靶扩勘倡替家锨弓匪静磷极卫干失寸猾框夜砧尝必琶默擎跳辉浊方讥洲萝日灌泵壶炮慈佩破雪痒匠洛代首阵先迫铸殿车秒酷林犹网蛤杏蝗承屁酸宗嗅耀巫骸棕琳祥辉贝选束娶翟盂孩澎戌予剃坍蚀也村煽浮蔽妖最拆壮宿妄耻韦佑压勉教采郧哉篮抓猪巍笋行痢皿惩渍玲堕赚裳熊罩画固挨束呼妖漫毫妆缴量村创拆犯乏苑妇微姚啸荚驯箭壹袍恍蝶耙诫猪微岁泊销躯蓟扰白御莹罪套吻锤挤狮楚唤姚椽个讨肌隅稚善泽羊滑稗从闪全国2009年1月高等教育自学考试人力资源管理(一)试题课程代码:00147一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码
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