2014年一级建造师建筑实务每周一练5

2014年一级建造师建筑实务每周一练5-8月21日第八题某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为价款为1000万,合同工期为6个月。有关付款条款如下：(1)合同中约定材料价款占合同价款的60%，材料储备天数为90天。(2)业主最后一个月，从承包商的所有工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)每月签发付款最低金额为100万元；(4)工程预付款前三个月平均扣除；承包人每月实际完成并确认的工程量价款见下表承包人每月实际完成工程量价款月份123456(实际完成工程量价款)2001002002001002001.工程预付款为多少？每月应扣多少预付款？（计算结果保留2位小数）2.每月应签发的付款凭证金额为多少？（计算结果保留2位小数）解1.工程预付款金额为：（100060%）36590=147.95万元（P309）工程预付款前3个月平均扣除，每月应扣工程预付款为：147.953=49.32万元2.每月应签发的付款凭证金额：1）第1个月：应签发的付款凭证金额为：200-49.32=150.68万元，2）第2个月：应签发的付款凭证金额为：100-49.32=50.68万元5m）。2、实务P100（超教材）及P260（1）采取回灌技术，采用砂沟、砂井回灌，减缓降水速度。（2）基坑监测包括支护结构的监测和周围环境的监测。3、实务P257保证项目包括：施工方案、基坑支护及支撑拆除、降排水、坑边荷载、临边防护。4、需要，因为按照相关规定，基坑的开挖深度超过5m需要编制专项施工方案且需要专家论证，该工程的实际开挖深度达到24m，降水深度也达到22m，所以需要编制专项施工方案和专家论证。5、实务P102105（1）不妥当，基坑挖至基底设计标高并清理后，有总监或建设单位项目负责人组织建设、施工、勘察、设计、监理等单位的项目负责人、技术质量负责人共同进行验槽。（2）基坑验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位，如有异常，要会同勘察、设计等有关部门共同协商处理解决。第三题10一级案例（二）部分背景资料某办公楼工程，建筑面积35000m2,地下二层，地上十五层，框架简体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-2.00m,基础底标高为-6.90m,地下水位标高-7.50m,基础范围内土质为粉质粘土层。在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线，埋深1.80m.施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将塔吊安装调试完成；结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯：模板拆至五层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架：核心筒采用大钢模板施工。会后相关部门开始了施工准备工作。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位根据工作的总体安排，首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。事件二：地下一层核心筒拆模后，发现其中一道墙体的底部有一孔洞（大小为0.30m0.50m），监理工程师要求修补。事件三：装修期间，在地上十层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾，并造成人员死亡8人。问题1、工程自开工至结构施工完成，施工单位应陆续上报哪些安全专项施工方案（至少列出四项）？2、事件二中，按步骤说明孔洞修补的做法。3、该事故按照人员伤亡情况属于几级事故？并说明理由。4、该事故发生的原因是什么？答案：1、专项施工方案及专家论证安全专项施工方案：（建筑幕墙安装）、塔吊安装与拆除、双笼外用电梯、大钢模板工程、悬挑式及碗扣式脚手架工程等。2、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。先将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形（外口向上），用清水冲刷干净，并保持湿润，然后用高一等级的微膨胀混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。（常规做法，其他混凝土质量问题及后浇带也可参照）3、该事故属于较大事故，因为按照相关规定，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（本等级划分所称的“以上”包括本数，“以下”不包括本数）4、事故原因包括直接原因和间接原因安全事故按人员伤亡或者直接经济损失分类死亡人数重伤人数经济损失一般事故3人以下10人以下100万以上1000万元以下较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特别重大事故30人以上100人以上含急性工业中毒1亿元以上注意：“以上”包括本数，“以下”不包括本数。安全事故原因分析1.直接原因分析基本照抄原背景资料就是直接原因2.间接原因1）通用的肯定存在的管理问题（如：领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。2）可能的问题（有违法分包现象？单位无资质？个人无上岗证？无施工预案？无专家认证？有违规行为？班组无技术交底？项目经理有违章指挥？）3）技术分析：找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专项安全技术措施制定，24m单排脚手架问题，安全设施质量问题等等）尽量多说一些。专项施工方案（重要）编制专项施工方案组织专家论证基坑支护、降水、土方开挖h3mh5m模板工程大模板、滑模、爬模、飞模滑膜、爬模、飞模模板支撑工程搭设高度5m，搭设跨度10m，施工总荷载10kN/m2，集中线荷载15kN/m搭设高度8m，搭设跨度18m，施工总荷载15kN/m2，集中线荷载20kN/m，承受单点集中荷载700kg以上的承重支撑体系起重吊装及安装拆卸工程非常规起重单件10kN及以上，起重机械（设备）的安装拆除非常规起重单件100kN及以上300kN及以上的起重设备安装工程，高度200m及以上内爬起重设备拆除工程脚手架工程落地式钢管脚手架h24m，其他脚手架落地式钢管脚手架h50m，提升脚手架h150m，悬挑脚手架h20m其他拆除、爆破工程、幕墙安装、钢结构、网架索膜工程、地下暗挖、顶管工程、预应力工程、四新工程等拆除、爆破工程、幕墙安装（50m）、钢结构（跨度36m）、网架索膜工程（跨度60m）、人工挖孔（深度16m）地下暗挖、顶管工程、四新工程等专项方案的编制、审批和论证1、专项施工方案由施工单位（项目部技术负责人）技术人员编制。2、专项施工方案须经施工单位技术负责人和监理单位总监理工程师审核签字才能指导施工（无需专家论证的话）。3、专家论证会由施工总承包单位组织，专家论证会的人员由专家组成员、建设单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等相关人员组成。专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。专项方案编制应当包括以下内容：1）工程概况；2）编制依据；3）施工计划；4）施工工艺技术；5）施工安全保证措施；6）劳动力计划；7）计算书及相关图纸。专家论证的主要内容：1)专项方案内容是否完整、可行；2)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3)安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。第四题：2014年二建案例(二)背景资料：某新建工业厂区，地处大山脚下，总建筑面积16000m2，其中包含一幢六层办公楼工程，摩擦型预应力管桩，钢筋混凝土框架结构。在施工过程中，发生了下列事件：事件一：在预应力管桩锤击沉桩施工过程中，某一根管桩在桩端标高接近设计标高时难以下沉；此时，贯入度已达到设计要求，施工单位认为该桩承载力已经能够满足设计要求，提出终止沉桩。经组织勘察、设计、施工等各方参建人员和专家会商后同意终止沉桩，监理工程师签字认可。事件二：连续几天的大雨引发山体滑坡，导致材料库房垮塌，造成1人当场死亡，7人重伤。施工单位负责人接到事故报告后，立即组织相关人员召开紧急会议，要求迅速查明事故原因和责任，严格按照“四不放过”原则处理;4小时候向相关部门递交了1人死亡的事故报告，事故发生后第7天和第32天分别有1人在医院抢救无效死亡，其余5人康复出院。事件三：办公楼一楼大厅支模高度为9m，施工单位编制了模架施工专项方案并经审批后，及时进行专项方案专家论证。论证会由总监理工程师组织，在行业协会专家库中抽出5名专家，其中1名专家是该工程设计单位的总工程师，建设单位没有参加论证会。事件四：监理工程师对现场安全文明施工进行检查时，发现只有公司级、分公司级、项目级安全教育记录，开工前的安全技术交底记录中交底人为专职安全员，监理工程师要求整改。问题：1.事件一种，监理工程师同意中止沉桩是否正确?预应力管桩的沉桩方法通常有哪几种（4分）?2.事件二中，施工单位负责人报告事故的做法是否正确?应该补报死亡人数几人?事故处理的“四不放过”原则是什么（6分）?3.分别指出事件三种的错误做法，并说明理由（6分）。4.分别指出事件四中的错误做法，并指出正确做法（4分）。答案：1事件一：(1)正确（1分）。摩擦桩以控制设计标高为主，贯入度为辅，相关各方会商并同意后，可以终止。（2）沉桩方法通常还有锤击沉桩法、静力压桩法、振动压桩法（3分）。2事件二：(1)不正确（1分），（正确做法是：立即启动应急预案，抢救伤员，采取措施防止事故的再次发生和此生事故的发生，并应在事故发生后一个小时内报告给事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门）（2）补报1人（1分）（理由：按照有关规定事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化德尔，应当及时补报）(3)四不放原则是：1)事故原因未查清不放过;2)事故责任人未受到处理不放过;3)事故责任人及人员没有受到教育不放过;4)没有制定纠正和防范措施不放过。（4分）3事件三：错误之处一：由总监理工程师组织论证（1分）理由：按照有关规定论证会应由施工单位（总包单位、项目经理、项目技术负责人）组织召开（1