TTZ 3S工作手册.xls

批 准审 核作 成 阎作成日期 修订日期 责任人 计划 监控 2011 122012 12012 22012 32012 4 主要输出备注 1 10 11 20 21 31 1 1011 20 21 31 1 1011 20 21 31 1 1011 20 21 31 1 1011 20 21 31 1 策 划 准 备 1 1 最高层认可指示 董事长 计划 实际 1 2 成立3S推进小组 阎振锋 计划3S推进小组组 织机构图实际 1 3 制定推进计划 阎振锋 计划 推进计划表 实际 2 实 施 推 进 2 1 修订3S手册 阎振锋 计划3S手册 培训 教材实际 2 2 管理层3S培训 阎振锋 计划 培训记录 实际 2 3 基层员工3S培训 各系长 计划 培训记录 实际 2 4 整理活动实施 钱东 计划 整理清单 实际 2 5 整顿活动的实施 目视管理改善 钱东 计划 平面布置图 实际 2 6 清扫活动实施 赵劲松 计划清扫责任区分 布图实际 2 7 整理 整顿 清 扫的规范化钱东 计划 3S活动规范 标准 表单实际 3 检 查 调 整 3 1 3S实施效果确认 阎振锋 计划 3S检查表 实际 3 2 不合格项整改 确认各系长 计划 3S整改报告 实际 4 评 价 总 结 4 1 3S活动成果展示 钱东 计划图片 文字说 明实际 4 2 3S活动物品清单 汇总 费用汇总钱东 计划3S活动物品清 单 费用统计实际 4 3 活动总结 后续 改进阎振锋 计划 活动总结报告 实际 3S改改善善活活动动推推进进计计划划 批 准审 核作 成 阎 作成日期 修订日期 TTZ总经理 副总经理 精炼课长 专家组 井田瓜生岩佐浅野 蓬田吉田猪股鹤田 材料课长成型课长加硫课长保全课长生产管理课长技术课长人事总务课长环境安全课财务课长 采购课长 混 合 系 长 压 延 系 长 押 出 系 长 裁 断 系 长 胎 圈 系 长 成 型 系 长 加 硫 系 长 原 动 系 长 电 气 系 长 机 械 系 长 生 产 管 理 系 长网 络 信 息 系 长设 计 系 长 材 料 系 长 工工作作组组织织机机构构图图 3S担当者会议 制造部长 人事总 总务部长 财务采购部长 制造各 3S推进事务局 安全环境课长 全员参与 品质保证课长 品 证 系 长 检 查 系 长 批 准审 核作 成 阎作成日期 修订日期 1 目 的 为创建整洁舒适的工作场所 提升工作效率 确保工作品质和安全卫生 特制订本规定 2 适用范围 本规定适用于全公司各部 课 系全体员工 3 定 义 3S是指 整理 SEIRI 将办公场所和工作现场中的物品 设备清楚地区分为需要品和不需 要品 对需要品进行妥善保管 对不需要品则进行处理或报废 整顿 SEITON 将需要品依据所规定的定位 定量等方式进行摆放整齐 并明确地 对其予以标识 使寻找需要品的时间减少为零 清扫 SEISO 将办公场所和现场的工作环境打扫干净 使其保持在无垃圾 无灰 尘 无脏污 干净整洁的状态 并防止其污染的发生 4 推进组织及职责 4 1 总经理 1 负责全公司各单位3S活动的开展 对整体工作成果负责 2 审核 批准3S推进组织机构 工作方案 计划 奖惩条例等 3 协调各方工作关系 保证3S工作的顺利实施 4 2 副总经理 1 搭建3S工作组织机构 2 规划实施3S推行计划 办法 3 组织各层次员工的培训工作 4 负责各部门3s工作成果评价 5 负责3s工作奖惩制度的建立和执行 4 3 3S担当者会议 1 协助副总经理开展3s各项工作 2 领导所辖各课 系开展本部门的3S工作 4 和推进事务局共同对各部门实施3s活动进行评价 4 4 推进事务局 1 3S活动的标语 海报制作 公布 2 确保3S活动按计划实施 3 拟订环境目视管理基准及推广实施 工工作作总总则则 4 组织3S担当者会议和专家组对各部门实施3S活动进行评价 5 组织专家组编制培训教材 并实施各层次人员的培训 6 组织专家组检讨目视管理基准 7 3S活动评价结果 奖惩的呈报和公布 8 各单位3S活动实施的辅导和执行状况的不定期抽查 改善追踪 5 实施要领 5 1 整理 5 1 1 清理现场空间和物品 1 清除垃圾或无用 可有可无的物品 2 明确每一项物品的用处 用法 使用频率 加以分类 3 根据上述分类清理现场物品 现场只保持必要的物品 清理垃圾或无用物品 5 2 整顿 5 2 1 整顿现场次序 状态 1 在清理基础上 合理规划现场的空间和场所 2 按照规划安顿好现场的每一样物品 令其各得其所 3 做好必要的标识 令所有人都感觉清楚明白 5 3 清扫 5 3 1 进行清洁 打扫 在整理 整顿基础上 清洁场地 设备 物品 形成干净 卫生的工作环境 6 宣传 教育 6 1 为使3S活动顺利实施 3S推进事务局应不定期制作宣传海报 标语等公布 6 2 有关3S活动的新制度新方法 应由3S推进单位在实施前予以说明 6 3 各项3S的制度和方法应根据需要不定期展开说明教育 7 3S活动的推进 全公司各单位应遵照3S推进事务局的工作计划 接受推进事务局的工作评价 依据 3S活动评价办法 和 3S评鉴流程 的要求持续开展3S活动 以不断提升3S水平 8 评价与改善 8 1 3S推进事务局主持评鉴和抽查活动 以促使各单位作好维持 8 2 3S检查依 3S工作总则 目视管理基准 3S活动评价办法 3S评鉴 流程 实施 8 3 检查发现的需改进事项受检单位将以 3S活动改善跟踪表 进行整改和报告 担当单位于指定期限内完成整改后 推进事务局予于复查确认 8 4 3S推进事务局的检查结果应定期作成检查报告 向上级领导呈核并予公布 9 目视管理 厂内相关目视管理基准如 目视管理基准 批 准审 核作 成 阎作成日期 修订日期 1 目 的 规范各单位3S活动 加强制度和规范的执行力度 顺利推进全公司的3S工作 2 适用范围 公司全体 3 实施办法 3 1 3S相关制度建立 各单位须建立适合于本单位的3S推行 维持和检查的相关制度 并展开实施 包括以下内容 1 依照公司的3S推进计划 制定本单位相应的推行计划 阶段目标和细部的工作安排 2 各单位所属卫生责任区的划分 清扫的频度和每次清扫时间要求 以及清扫标准的建立 3 各单位应定期实施3S的自我检查 并保存检查记录 对检查发现的问题进行整改 4 各单位应根据本单位情况建立3S工作相关的奖惩办法 3 2 依评鉴流程和评鉴标准实施内部评鉴和接受推进事务局评鉴 各各单单位位3S活 活动动实实施施办办法法 划线类别适用对象线宽颜色标法方法备注 1室内通道线 作业区 贮存区等 的车辆通 道 10cm白色 转角部位 原则上在路上如图所示 倒角为 2定位线 各台车 料架放置 物等的定 位 7cm 依物 料种 类决 定颜 色 1 定位线与通道线之间的最小间距 为10cm 当空间太小时 定位线可 靠通道线边缘划线 但两条线不能 重合 2 定位框编号或标示时应标示于定 位格线正中间 3 合格品放置 区划线 合格品放 置区 7cm绿色 1 合格品放置区的划线要与盛放的 容器相配 2 在绿线上标示时须以白色文字标 示 4 合格品放置 区标识牌 合格品放 置区 70cm 20cm 绿底 白字 粘贴于合格品放置区的墙壁或柱子 上 5 不合格品放 置区划线 不合格品 放置区 7cm红色 1 不合格品放置区的划线要与盛放 的容器相配 2 在红线上标示时须以白色文字标 示 6 不合格品放 置区标识牌 不合格品 放置区 70cm 20cm 红底 白字 粘贴于不合格品放置区的墙壁或柱 子上 7 待检品放置 区划线 待检品放 置区 7cm黄色 1 待检品放置区的划线要与盛放的 容器相配 2 在黄线上标示时须以白色文字标 示 8 待检品放置 区标识牌 待检品放 置区 70cm 20cm 黄底 白字 粘贴于待检品放置区的墙壁或柱子 上 9设备周边线 设备操作 区 7cm 蓝色 设备区划线要与设备轮廓相符 危 险部位和停车感应区划黑黄相间警 示线 参见 11 定位线 路线 区分 分线 转角部的标识范例 不不合合格格品品放放置置区区 合合格格品品放放置置区区 待待检检品品放放置置区区 3S目目视视管管理理基基准准 10置场标识牌各置场 150cm 70cm 蓝底 白字 11 灭火器箱周 边线 灭火器周 围 7cm 黑黄 相间 其它需特别提示的区域也适用该黑 黄相间的警示线 12文件夹标签侧面标识 字体宋 体 标 签大小 为 2cmX1 0cm 白底 黑字 13工具柜 工具柜表 面 A4纸 白底 黑字 白底 黑字 放置明细栏要标明数量 14叉车叉车车体 A4纸 宋体 加黑 51号字 蓝底 白字 15 设备临时标 识 悬挂于设 备显眼处 A4纸 宋体 加黑 51号字 红底 白字 16禁烟标志 吸烟室以 外的场所 A4纸 宋体 加黑 51号字 白底 黑字 置置场场 文 件 资 料 名 称 系 编号 系系工工具具箱箱明明细细 负责人 编号 类别放置明细 系系叉叉车车 最最大大载载重重量量 T 第第一一责责任任人人 第第二二责责任任人人 故障 禁止使用 检修中 禁止吸烟 注 安全管理方面的标识由环境安全课制定 3S3S活活动动评评鉴鉴办办法法 批准审核作成 阎 作成日期 修订日期 1 目 的 确保3S工作得到落实 2 适用范围 公司全体 3 评鉴日期 从2012年5月开始评鉴工作 之前各部门应对已经依计划完成的项目进行自我评价 同时 推进事务局组织每月抽查一个部门进行评价和公布 4 评鉴方法 4 1 各单位自我评鉴 4 1 1 各单位依 3S活动评鉴表 进行自我评鉴 将查核问题点汇总于 3S活动评鉴报告 中 并予以改善 4 1 2 各单位自我评鉴符合率达到该部门所在公司分类达标符合率时 向3S推进事务局申请评鉴 申请时请附自我评鉴资料 4 2 推进事务局评鉴小组评价 4 2 1 3S推进事务局接到各单位的评鉴申请后 应统一计划安排各单位的评鉴日程并通知担当单位 4 2 2 3S评鉴小组在计划日期将依据各被评鉴单位的申请进行现场查核确认 4 2 3 现场评鉴时 担当单位的课长及系长应到场对应说明 4 2 4 3S评鉴小组于现场评鉴后应立即举行评鉴会议 列出优 缺点及建议事项 并进行评分 判定是否合格 4 2 5 如果改善率合格 但在 3S活动评鉴表 中 有一项 含 以上评分为 1 或有三项 含 以上评分为 2 时 该单位仍判定为不合格 须继续改善并重新申请 4 2 6 评鉴小组将检查结果作成 3S活动评鉴报告 并由被评鉴单位签收 4 3 结果公示 4 3 1 3S推进事务局应于阶段性评鉴结束后 以报告书呈报评鉴合格的单位 并予以公布 4 3 2 被判定不合格之单位 须制定 3S活动改善跟踪表 并于通报不合格当日起一个月内依评鉴 流程重新提出评鉴申请 5 评鉴合格标准 5 1 根据部门实施 3S 难易程度 将公司部门分为 A类 难度高 包括 混合系 B类 难度偏高 包括 加硫系 C类 难度中度 包括 压延系 押出系 裁断系 胎圈系 成型系 检查系 原材料仓库 保全课 D类 难度低 包括 事务栋和实验栋所有部门 5 2 依难易程度分类的各部门合格标准分别为 A类70 B类 75 C类 80 D类 85 6 颁证和奖励 6 1 3S推进事务局对评鉴合格的单位经呈请总经理同意后给予颁证勉励 6 2 通过评鉴的单位每人每月给予100元奖励 同时 部门 3S 成绩将在年度奖励和职务晋升上 作为重要参考因素 对部门领导和员工的评价产生影响 7 3S活动成果维持 7 1 各单位自我维持 7 1 1 通过评鉴并判定为合格的单位 仍应每月进行自我评鉴 并保持合格 当自我评鉴的符合率 未达要求时 各单位应找出原因 依程序整改 7 1 2 所有评鉴表单记录 各单位应当存档备查 7 2 抽签评鉴 7 2 1 为确认各单位3S的维持状况 评鉴小组每月一次从通过评鉴的单位中抽取1个进行评鉴 抽取方式可以是随机抽签 也可以是推进事务局认为 3S 状况明显下滑的部门 7 2 2 抽签评鉴不合格时 由3S推进事务局呈报总经理取消其 3S活动评鉴合格证书 7 2 3 被取消证书的单位应提出整改计划 并于一个月内依评鉴流程向3S推进事务局提出复核申请 8 3S评鉴不合格的处置 对抽签评价不合格的单位 部门长应于早会上进行报告 并提出整改计划呈总经理 同时 所在单位每人每月减发 3S 合格奖100元 直至重新评鉴合格 3S3S评评鉴鉴流流程程 批准审核 作成日期 修订日期 受检单位3S推进事务局评鉴小组推进事务局主管 3S活动展开 自我评鉴 部门长审核 申请受理 评鉴日程安排 评鉴日程公布 现场评鉴 评鉴小组会 议 填写评鉴记录 呈 阅 3S活动 实地评鉴 通知申请 单位 申请表附 自评表单 评鉴日程 等安排 核 准 合格 决定 评鉴报告 签阅 NG OK 单位 步骤 受检单位 自我评价 OK NG NG 实地评鉴 OK 成绩公布 颁证并影 发各单位 作成 阎 总经理 报告书签 核 3S3S评评鉴鉴流流程程 3S3S活活动动评评鉴鉴表表 受评部门 符合率 评点基准 5 很好 4 好 3 普通 2 差 1 很差 日期 NO检 查 项 目 1 地面 走道 阳台 2 墙壁 柱子 天花板 3 卷门 小门 窗 4 配电箱 盘 照明灯具 开关 5 空调送 排风口 6 消防灭火器 探头 报警器 7 办公桌 椅 8 资料柜 工具柜 备品柜 内务柜 9 公告栏 白板 10 垃圾桶 篓 11 清扫用具放置处 12 饮水机 13 水沟 地沟 14 草坪 盆栽 15 厕所 洗手台 16 清扫管理 17 紧急逃生设施 18 废弃物贮存区 19 零部件储存柜 架 20 机械及周边设备 21 地面划线 22 叉车 拖车 行车 升降机 23 台车 物 材 料架 24 成品 半制品 待检品 原材料管理 25 不合格品管理 26 润滑油管理 27 厂房配管 配线 28 安全防护 符合率 总分数 5 评鉴项目数量 100 直接部门所有项目参与评鉴 间接部门1 17项参与评鉴 检查内容分数 无污垢 无泥土 无垃圾等不要物 无蜘蛛网 无不要物 破损能补平 无破损 无蜘蛛网 无脏污 玻璃干净 无蜘蛛网 无灰尘 无损坏 功能正常 无蜘蛛网 无脏污 功能正常 定位放置 无杂物 无脏污 无蜘蛛网 无脱落 损坏情形 表面及周边整洁 无破损 无脏污 桌椅下无不要物 内部及周边无不要物 各类文件资料归类摆放整齐 无破损 板面干净 周边无不要物 有明确标示和定位 表面及周边干净 能分类收集 清扫用具标示 定位放置整齐 周边整洁无不要物 无损坏 无脏污 无漏水 滤蕊干净 无破损 无阻塞 无垃圾 无杂物 无油污 无杂草 无杂物 无污垢 无臭味 无不要物 无漏水 无阻塞 无蜘蛛网 有部门内责任区的清扫分配图并公布 现场经清扫 保持整洁 各主要通道出口无阻塞 有明显标示 废弃物放置整齐 无废弃物溢散或渗出 四周无不要物 标示明显 分类放置 无溢散或渗出 无蜘蛛网 无脏污 无不要物 划线笔直整齐 颜色正确 表面无灰尘 无脏污 表面整洁 标识清楚 停放区定置摆放 无损坏 无蜘蛛网 无脏污 无不要物 放置规范 没有直接放置地面的情形 不合格品标示明显 放置整齐 周边整洁 3S3S活活动动评评鉴鉴表表 受评部门 符合率 评点基准 5 很好 4 好 3 普通 2 差 1 很差 日期 有标识 油桶及四周无脏污 且不会被污染 无松脱 无损坏 无蜘蛛网 无不要物 电线无裸露 旋转 卷入 跌落等危险点设有有效的防护设施或明显之警告标示 符合率 总分数 5 评鉴项目数量 100 直接部门所有项目参与评鉴 间接部门1