如何做好现代企业设备管理工作

1 如何做好现代企业设备管理工作如何做好现代企业设备管理工作 内容摘要内容摘要 设备是企业进行生产活动的物质技术基础 是决定企业生产效能的重要 因素之一 加强设备管理 对于保证企业进行正常生产秩序 提高企业生产效率 增强企 业活力 促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用 关键词关键词 企业设备管理企业设备管理 重要性重要性 建议建议 设备管理水平体现着企业的管理水平和市场竞争能力 在市场 经济条件下 企业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转 状态做保证 就会严重影响企业的生存发展 因此 研究如何做好 现代企业设备管理 是一个十分具有现实意义的问题 一 企业设备管理的概念一 企业设备管理的概念 设备是指企业用于生产 运营 试验等活动中可供长期使用的 机器 设施 仪器和机具等物质资源 企业设备管理就是指在国家 有关政策指导下 按照建立现代企业制度的要求 从技术组织 经济组 织等方面采取措施 将实物形态管理和价值形态管理相结合 对设备从 规划 设计 制造 选型 购置 安装 使用 维护 修理 改造 直至报废处置等进行全过程管理 做到经济高效地使用设备 为企业生 产经营奠定坚实的物质基础 二 企业设备管理的原则二 企业设备管理的原则 2 企业设备管理要遵循六项原则 一是坚持持续发展 努力保护环 境和节能降耗 二是坚持安全第一 预防为主的方针 确保设备安全 可靠运行 三是坚持依靠技术进步 科技创新作为发展动力 推广应 用现代设备管理理念和自然科学技术成果 实现设备管理科学 规范 高效 经济 四是坚持设计 制造与使用相结合 维护与检修相结合 修理 改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合 技术管理与经 济管理相结合 五是企业为设备管理工作的主体 应建立和完善设备 管理体系 配备精干高效的管理人员 形成健全的设备管理组织 六是 加强技术培训 不断提高设备管理人员 检维修人员和操作人员的素 质 为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础 三 设备管理的重要作用三 设备管理的重要作用 目前 在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的 现象 往往按部就班管理设备 而很少想到如何使设备的管理等更 好地适应企业增效的要求 设备维修也缺乏经济效益观念 把设备 的技术管理和经济管理割裂开来 设备维护费用投入不足 设备失 保失修 或者更新缓慢 技术落后 产品缺乏竞争力 从另外的角 度而言 设备有自身的运转规律 企业管理人员进行的各项生产必 然要受到设备运转规律的支配 任何违背这一规律的主观随意行为 都会给生产带来影响 在现代企业中 设备管理绝不能用小生产或 旧的模式进行管理 而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的 管理模式来进行管理 因此 在现代企业中进一步运用与现代企业 3 相适应的科学设备管理模式 对于保证正常的连续生产 提高企业 经济效益具有十分重要的意义 1 提高产品质量 增加产量 设备是一个重要因素 加强设备 管理是提高质量 增产增收的重要手段 因此党和政府多次提出贯 彻国务院 设备管理条例 加强设备管理一定要与企业开展双增双 节活动相结合 应用现代技术 开展技术创新 确保设备有良好的 运转状态 对于新设备要充分发挥其先进性能 保持高的设备利用 率 预防和发现设备故障隐患 创造更大的经济效益 对于老设备 要通过技术改造和更新 改善和提高装备素质 增强设备性能 延 长设备使用寿命 从而达到提高效益的目的 2 提高劳动生产率 关键是要提高设备的生产效率 企业内部 多数人是围绕设备工作的 要提高这些人的工作效率 前提是要提 高设备生产效率 减少设备故障 提高设备利用率 3 减少消耗 降低生产成本更是设备管理的主要内容 原材料 的消耗大部分是在设备上实现的 设备状态不好会增大原材料消耗 如出现废品 原材料浪费更大 在能源消耗上 设备所占的比重更 大 加强设备管理 提高设备运转效率 降低设备能耗是节约能源 的重要手段 也是企业节能降耗永恒的主题 在设备运转过程中 为维护设备正常运转 本身也需要一定的物资消耗 设备一般都有 常备的零部件 易损件 设备管理不好 零部件消耗大 设备维修 费用支出就高 尤其是进口设备 零部件的费用更高 设备运转一 4 定的周期后还要进行大修 大修费在设备管理中也是一项重要的支 出 设备管理抓得好 设备大修理周期就可以延长 大修理费用在 整个设备生命周期内对生产成本的影响 所占的比重就可以下降 从而为降低生产成本打下基础 四 完善企业设备管理的几点建议四 完善企业设备管理的几点建议 要完善企业设备的管理 建议从以下几个方面着手 1 提高对设备管理重要性的认识 随着科学技术的不断发展 生产设备日益机械化 自动化 大型化 高速化 复杂化 设备在 现代工业生产中的作用和影响也随之增大 同时与设备有关的费用 如设备的投资 基本折旧 维修费用 能源消耗等 在产品成本 中的比重也越来越高 因此 设备管理水平如何直接影响着企业的 经济效益 尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中 要生产出高 质量的产品 必须有先进的技术设备 同时保证设备的良好运行状 态 由此可见设备管理的重要性 作为企业的领导 一定要克服重 生产 轻维修 重使用 轻管理的思想和做法 提高对设备管理的 认识 只有这样 才能抓好企业各级设备管理人员的工作 发挥各 级设备管理人员的主观能动性 切实抓好设备管理工作 保证设备 正常运转 增加企业的效益 2 完善设备管理制度 首先 企业必须高度重视设备管理制度 把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的 地位 其次 制度要及时更新 不断完善 随着企业改革的深入 5 我们对设备管理的认识也在不断深化 同时 与之相对应的各种制 度也应适时进行修改 使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的 束缚 适应现代设备管理的要求 此外 制度要有完整性和连贯性 修订和完善设备管理制度 应该尊重企业的实际情况 循序渐进 既要避免墨守陈规 保证思路上的完整性 又要防止盲目冒进 保 证思路上的连贯性 3 重点做好设备的正确使用与维护 设备若能被合理使用 可 大大减少设备的磨损和故障 保持良好的工作性能和应有的精度 因此 要严格执行有关规章制度 防止超负荷 拼设备现象发生 使全员参加设备管理工作 设备在使用过程中 会有松动 干摩擦 异常响声 疲劳等异常现象 应及时检查处理 防止设备过早磨损 确保在使用时处在良好的技术状态之中 同时 要注重设备的检查 与修理 设备的检查是对机器设备的运行情况 工作精度 磨损程 度进行检查和校验 通过修理和更换磨损 腐蚀的零部件 使设备 的效能得到恢复 只有通过检查 才能确定采用什么样的维修方式 并能及时消除隐患 此外 定期进行设备的更新改造 应做到有计 划 有重点地对现有设备进行技术改造和更新 包括设备更新规划 与方案的编制 筹措更新改造资金 选购和评价新设备 合理处理 老设备等 4 做好企业设备全过程管理 在现代企业制度下 企业应建立 设备管理的激励机制和约束机制 调动设备管理人员的积极性 采 6 取一切有效的管理手段 提高设备的投资效益 实现设备的保值增 值 经营者应当建立设备寿命周期费用的概念 对设备进行从规划 论证 购置 安装调试 使用到更新改造 报废全过程管理 追求 最低的设备寿命周期费用 同时 应把设备的经济管理和技术管理 紧密结合起来 在处理设备的经济性和技术先进性的关系时 应把 经济性放在首位 技术性应服从经济性 技术本身不是目的 而是 实现经济目标的手段 要改变在设备管理工作中一味追求技术先进 性的做法 使设备管理工作真正为企业的经济效益服务 5 加强设备管理信息化 管理信息化是以发达的信息技术和发 达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造 使管理技术 和信息技术全面融合 实现管理过程自动化 数字化 智能化的全 过程 现代设备管理的信息化应该是以丰富 发达的全面管理信息 为基础 通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备 充分利用 社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务 设备管理的信 息化是现代社会发展的必然 6 建立设备管理资产经营意识 随着我国经济发展和市场经济 体制的逐步形成 增强资产经营意识 追求资产经营效益 已是企 业管理层的核心课题 设备是企业总资产中的重要组成部分 企业 要促进经营收益 对设备的管理就不能仅仅满足于维修 保养和正 常使用 而必须加强设备资产的经营意识 最大程度地开辟经营途 径 充分挖掘潜力 盘活设备资产 为此 不仅要求设备管理者要 7 有机械 设备和工艺等技术方面的知识 而且必须具备市场分析 投资 成本 利润和资产效益等经济方面的知识 在设备管理机构 中不仅应配备工程技术管理人员 而且要配备相应的经济管理人员 总之 设备管理是企业内部管理的重点之一 生产设备是生产 力的重要组成部分和基本要素 是