公司2015年5月份总结会议记录(完整)

佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 5 月例会记录 第 1 页 共 6 页 雅绅宝雅绅宝 五月例会五月例会 会议名称会议名称公司月度例会 公司月度例会 2015 年年 05 月份 月份 会议时间会议时间2015 年 05 月 06 日 15 00 时地点地点会议室主主 持持张德辉 缺席人员及原因缺席人员及原因无记录人记录人张德辉参加人员参加人员各部门领导及车间班组长 会议要点及实施方案会议要点及实施方案 要点内容要点内容实施办法实施办法执行人执行人 协助人协助人 或部门或部门 具体要求和具体要求和 完成期限完成期限 备注备注 一 上月 生产情况 下月生产 安排计划 1 4 月份计划产量 1550 台 实际完成 1436 台 一车间进仓 1006 台 二车间进 仓 401 红酒柜按实际订单需求生产 完成 32 台 2 5 月份计划月生产总量确保 1650 台 其中 一车间计划完成 1100 台 二车间 计划完成 550 台 全力完成公司下达计划目标任务 红酒柜按订单需求生产 3 二车间薪资结构已调整 基本成型 全员积极性高 可进一步加大展示柜的生 产量 4 配合做好质量部 QS 认证工作 技术部样机 工艺改进 延续之前各车间正常 作业生产 以及生产现场 6 管理等 5 教育全员质量管理意识 特别是管理人员的质量管理连带考核机制 6 制约生产进程的其它因素有 图纸输出偏慢 有错 材料供应不及时 希望相 关部门采取有效方法得以解决 如果这两大瓶颈解决 生产自然会顺畅 由于 订单催促急 生产出来的产品未做完整测试 质量也无保障 所以生产前准备 工作不能耽搁时间 这样既可以保证订单如期交货 又能的保证产品质量 袁华平 采购 技术 质检 技术 采购配 合好生产部 立行立改 生 产任务按计划 进行 佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 5 月例会记录 第 2 页 共 6 页 二 车间 其它班组 提出需解 决的问题 1 车间屋顶漏水 屋顶漏水会使板材潮湿生锈 浪费资源 更严重漏水的地方完 全影响作业 天气炎热 车间开始进入防署阶段 做好凉茶供应和降温工作 2 钣金提出 边角料太多 尽快想办法处理 开口孔模具提出近半年 一直未得 到落实 折湾机下刀模需更换 折出后有包点 影响质量 生产需要的材料请相 关部门提高供应速度 不得因材料问题延误生产 3 售后部需提前挂的机组 请售后下单给生产部 生产一定数量机组周转 这样 进 去仓数量由本部门掌控 后期不再由其它部门来监管机组数 其它需要周转 的配件也可以采用同样方法 4 拼箱和二车间提出 钣金开料不是整套 影响下道工序整套拼装 箱体排水口 工艺的改进要尽早确定落实 对口部门属技术部 5 装配提出 下档条需要更换模具 安装受阻 重新申请做套 1 4 米的模具 6 总装提出 温控不显示 是因内部电池不耐用 请采购联系厂家解决这一问题 7 二车间提出 1 蒸发风机上螺丝容易断 相关现象需采购部联系厂家更改 2 成品发货时经常有发现配件不合格 如 层架按规定放置后 到出货时才发现 有几个层架不合格 8 发泡中梁用的胶袋质量有问题 时有破裂 将员工全身都喷有泡料 造成员工 情绪不稳 9 红酒柜提出 发泡机枪头已坏 工作区域温度较高 成品仓准备场地入库制成 红酒柜 10 包装班组提出 1 电子商务部出货前需提前告知 否则安排很急 影响出货 质量 2 层架缺货时上报材料仓采购时间较长 11 有关质量问题要反馈到相关班组 如 不制冷 不做及时传达 信息共享 无法有效杜绝 袁华平 总经办 技术部 采购部 发货部 屋顶漏水将汇 聚多方力量尽 快处理 涉及 到其它部门的 尽快落实 模 具也正在商讨 解决中 部门之间的协 调在一个星期 内完成 佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 5 月例会记录 第 3 页 共 6 页 三 质检 部工作汇 报 质量体系运行情况 4 14 号合肥通用机械研究院来我司计量实验室 并于 4 月底拿到计量检测证书 4 28 号 QS 认证咨询李老师来我司 对行政 生产 技术 采购 质量相应部门进 行了程序文件内容及 QS 相关知识培训讲解 也对相关部门作了分工要求 希望后 期能积极配合整个体系运作 原计划 4 月中旬将 QS 样机发到合肥送检 但在实验室测试工况下玻璃门表面凝露 严重流水状 不能符合标准 生产过程质量情况 4 16 号 总装在生产订单号 S 要求 18 度柜配置 80AA 压缩机 而总装称担心降温 不行直接采用 90AA 压缩机 4 30 号 分体展示柜漏电 1 台电源坏已更换 接水盘焊口裂开 1 件已返 韦方方 客户北京荣威达订做三文治柜技术要求用 80AA 压缩机 但总装其中 1 台错用 70AA 已要求总装更换 4 20 号 订单 S0 因用库存柜更改 订单与实物不符合 UA 24L3F 实物为四门柜 且技术评审要求用 SC10D 压缩机 实物用 8 4MF 压缩机 更无书面更改通知 4 13 号 FT12L2F 由于模具老化变形产生 8 台 其中的 6 台不合格后经过生产部 和质量部维修 调整模具并将小背板尺寸改小 3 4 跟踪后发泡合格 4 16 号 美宜佳分体柜由于模具老化问题 内箱保护膜划伤 5 台 处理后还是一 样待跟进 BD0 5L2F 其中 1 台背板变形和出水管堵待返修 4 28 号 D1 6L6 更改压缩机未见书面通知 使用丹佛斯压缩机 订做吧台柜其 中 1 台风机卡死总装返修 采购质量情况 彩涂板原料问题 展示柜柜口框型材卡口间隙大 供应厂家挤塑模具变更导致我司分体柜批量发泡 张 武 行政部 生产部 技术部 采购部 发货部 1 认证 是我司的一个 重要工作 各 部门需全力以 赴 不得怠慢 从现在起要做 好全面准备工 作 谁主管谁 负责 2 质量问题 有待提高 从 技术和原材料 源头抓起 落 实在生产各工 序 质检严格 坚守原则 把 控质量关 佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 5 月例会记录 第 4 页 共 6 页 后左右框口漏泡过多 不便清洁 1400 整机展示柜下挡条尺寸错误 SC15D 压缩机配件 启动电容易烧 40UF 有电容水渗出 共 22 套 迎接 QS 工作需求 要求提供相应资格证书资料 营业执照证 税务证 机构代码 证 生产许可证 第三方的委托检验报告 1 年内有效 出厂检验报告或材质证 明书每批次 采购合同 双方签字盖章 并注明验收标准或质量技术要求 等 发货质量情况 TZ15L2 客户要求 5 度实为 12 度已更改处理 2 台 客户要求 5 度实物为 0 度已更 改处理 D1 0L4F 客户 要求 5 度实物为 0 度已处理以上为上海润贤订单 但发货 拉柜时不按订单要求 4 30 号 TZ15L2B 发货单要求靠背工作台 18 度 实物为 1200 靠背工作台 12 度 已处理 D1 0L4 K 型夹放错 实物为铝 型条但放了不锈钢 K 型夹 3 台 4 29 号 TZ15L2E A 发货要求铜管实物拉出来铁管 1 台 已处理 1860 内风机少 一颗螺丝已处理 TZ18L2E 订单要求铁管实物拉出来铜管已处理 1 台 最后 随着市场竞争的激烈 各行各业都面临相当大的市场压力 为了生存发展 竞争的核心恰恰就是质量 谁拥有高质量的产品 谁就能抢占制高点 因此 质 量作为企业的生命应该受到密切的关注 1 目前我公司的质量现状 整体返修率高 客户投诉较多 经常可以看到 很多 应该通过数据分析和其它理性判断的问题在靠感觉进行 如 一台柜包装好了 为图方便和节省时间 凭感觉应该是没有问题的 就这样出货了 结果质量问题 就出在这里 2 如何改进 提高质量管理的科学性 公司在设备水平 工艺水平 应该相对成熟 但这些质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要 求 如何提高质量管理乃至整个经营管理的科学性乃当务之急 具体到质量管理 就是如何提高数理统计技术在质量管理中的应用水平 提高企业技术人员乃至职 佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 5 月例会记录 第 5 页 共 6 页 工应用科学的质量管理工具去把握事实 分析原因 发现规律 拟订对策的能力 解决具体的质量问题的同时 还可以提高企业有关人员的综合素质 充实技术人 员掌握的专业知识 尤其在优化技术人员的能力结构方面将起到举足轻重的作用 加强过程管理 使过去的 点 式管理成为由点 线 面有序连接的网络化过程 管理 通过经营过程再造改造 以零缺陷为目标 运用现代管理方法对过程进行 持续改进 提高管理水平 四 电子 商务工作 总结 1 电子商务在上月完成销售情况 四月计划完成 310 万 实际完成 399 万 完成 129 同比去年增涨 189 万 2 其中销售额占比 厨房柜 31 超市便利店 7 红酒柜 2 展示柜 47 其它 12 3 凡出现质量问题先查明原因 然后再找问题的根源 对症下药解决问题 五月 份第一周质量问题反馈较多 已用表格形式下发到相关部门 请对照检查 并查 明原因 有的需上报其处理意见 祝世芬 生产部 质检部 5 15 日前上 报质量处理意 见 五 技术 部 1 对于部分图纸出错的情况 有的是生产过程中有部分箱体走样 自然误差加大 建议 部分结构图纸输出通过箱体发泡成型后再进行输出 可避免图纸出错率 2 对工装设备更新 系统优化 非标订单 工作内容较多 千头万绪 按步骤进 行 做好规划 3 多去车间了解工艺具体情况 各公司有各公司特点 欢迎大家提合理化建议 龚爱亮生产部 技术部事情多 担子重 是 我司的核心部门 也是质量 控制的源头部门 部门领导 思路清晰 需合理分配工作 狠抓落实 见成效 树立成 果思维意识 佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 5 月例会记录 第 6 页 共 6 页 六 采购 部 1 凡产品工艺和物料的变更 都需经过客户确认 然后以书面文件形式下发到相 关部门 2 产品质量的重要性做了重要阐述 李善军技术部立即执行 七 行政 部 1 月度例会是我们公司一直坚持下来的会议制度之一 既然是制度 大家就应自 觉遵守 下午会议时间较长 如果因你的迟到影响大家的宝贵时间 也是种不尊 重别人的不礼貌行为 所以 凡会议迟到者将处罚 200 元 2 各部门之间的沟通应以和蔼的态度 有效方式 沟通 敢于沟通 勤于沟通 善于沟通 一个人身在团队之中 良好的沟通是一种必备的能力 作为团队 成员间的沟通 能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件 作为个体 都是为了集体利 益 大家针对的是事情 而不是个人 多点理解和配合 要想在团队中获得成功 沟通是最基本的要求 3 各部门领导要敢于承担责任 不得推卸 尤其是管理者 对属下存在的问题也 要直面承担 自已领导无方将负直接责任 负责 不仅意味着对错误负责 对自 己负责 更意味着对团队负责 对团队成员负责