凯尔贝数控激光切割机床项目工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 目目 录录 一 工程概况一 工程概况 一 工程的招标范围 1 二 工程的地理位置 1 三 工程建筑规模 1 四 工程建筑概况 1 五 工程结构概况 2 六 安装工程概况 3 七 工程的重点与难点 3 八 工程场地概述 7 二二 工期及质量目标工期及质量目标 8 一 工程总工期 8 二 工程质量目标 8 三 工程安全目标 9 四 工程文明施工目标 9 五 工程施工管理目标 9 三三 施工准备情况施工准备情况 10 一 施工前期准备工作 10 二 技术准备工作 10 三 施工物资准备 11 四 施工机具准备 12 五 劳动力准备 12 六 资金需求计划 12 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 七 生产准备 12 四四 施工组织管理网络施工组织管理网络 14 一 施工组织管理体系 14 二 组织机构管理网络 14 三 施工项目部和主要管理人员管理职责 14 四 项目各管理阶段的任务 21 五 项目管理内容与要求 22 六 项目管理控制表 23 五五 施工总体部署施工总体部署 25 一 施工部署原则 25 二 施工资源配置 25 三 施工阶段划分及衔接关系 25 四 工程结构施工区域 段 的划分 26 五 施工安排 26 六 主体施工程序 26 六六 主要分部 分项施工方法主要分部 分项施工方法 28 一 测量控制 28 二 基坑降水 29 三 土方工程 30 四 破桩头 31 五 基础施工 31 六 模板工程 32 七 钢筋工程 34 八 混凝土工程 36 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 九 砌体工程 38 十 屋面工程 39 十一 抹灰工程 42 十二 涂料工程 43 十三 饰面砖工程 44 十四 吊顶工程 45 十五 楼地面工程 46 十六 铝合金玻璃幕墙工程 48 十七 门窗工程 49 十八 脚手架工程 52 十九 水电安装工程 53 七七 针对本工程特点采用的特殊措施针对本工程特点采用的特殊措施 74 一 高支模施工措施 74 二 墙面粉刷裂缝防止措施 75 三 防填充墙渗漏通病措施 77 八八 季节性施工措施季节性施工措施 81 一 雨期施工 81 二 夏季施工 81 三 农忙季节施工 81 九九 质量保证措施质量保证措施 83 一 质量目标 83 二 质量管理网络 83 三 质量保证体系 85 四 保证质量的管理措施 87 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 五 确保质量的技术措施 88 六 主要分项工程的质量保证措施 88 七 成品保护措施 90 八 工序质量控制 98 九 开展 QC 小组活动 101 十 开展新技术推广及应用项目 101 十一 回访保修制度 102 十二 样板房施工的若干规定 102 十十 工期保证措施工期保证措施 103 一 施工工期 103 二 管理体系 103 三 抓项目管理组建 落实相关责任制 103 四 投入充分的劳动力 103 五 合理利用空间 采取进度搭接与交叉施工 103 六 严格进度计划控制与落实 104 七 工程例会 105 八 采取先进的施工工艺 促进工效提高 105 九 加强与专业施工单位间的协调 105 十 周材供应保证措施 107 十一 其他措施 107 十一十一 安全生产和文明措施安全生产和文明措施 109 一 安全生产措施 109 二 文明施工及环境保护措施 115 三 噪音控制措施 119 四 文明施工管理和环境保护措施 119 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 十二十二 降低成本 提高经济效益措施降低成本 提高经济效益措施 121 一 管理措施 121 二 材料采购管理 121 三 主要材料节约措施 122 四 技术节约措施 122 十三十三 主要施工机械和工具 主要周转材料和劳动力安排一览表主要施工机械和工具 主要周转材料和劳动力安排一览表 124 一 主要施工机械和工具一览表 124 二 主要周转材料一览表 124 三 主要劳动力一览表 124 十四十四 施工进度计划施工进度计划 128 一 工程总进度计划的编制说明 128 二 各阶段施工进度计划 128 十五十五 施工总平面布置图施工总平面布置图 129 一 施工总平面布置 129 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 一一 工程概况工程概况 一 一 工程的招标范围工程的招标范围 江苏凯尔贝数控科技有限公司 数控激光切割机床项目工程的土建工程 水电安装 工程 以建设单位提供的设计图纸 图纸交底内容 工程造价咨询报告书为限 二 二 工程的地理位置工程的地理位置 江苏凯尔贝数控科技有限公司 数控激光切割机床项目工程位于江苏省扬州市广陵 区产业园内 三 三 工程建筑规模工程建筑规模 1 建筑面积 1 号厂房总建筑面积 10579 44m2 占地建筑面积 2613 64m2 2 号厂房总建筑面积 10579 44m2 占地建筑面积 2613 64m2 3 号厂房总建筑面积 8217 84m2 占地建筑面积 2034 44m2 4 号厂房总建筑面积 8217 84m2 占地建筑面积 2034 44m2 5 号厂房总建筑面积 10579 44m2 占地建筑面积 2613 64m2 6 号厂房总建筑面积 8217 84m2 占地建筑面积 2034 44m2 2 工程平面尺寸 1 号厂房 72 2m 36 2m 为四层框架结构 建筑物高度 20 3m 2 号厂房 72 2m 36 2m 为四层框架结构 建筑物高度 20 3m 3 号厂房 56 2m 36 2m 为四层框架结构 建筑物高度 20 3m 4 号厂房 56 2m 36 2m 为四层框架结构 建筑物高度 20 3m 5 号厂房 72 2m 36 2m 为四层框架结构 建筑物高度 20 3m 6 号厂房 56 2m 36 2m 为四层框架结构 建筑物高度 20 3m 3 设计单位 无锡轻大建筑设计研究院有限公司 四 四 工程建筑概况工程建筑概况 1 平面功能 工程为工业厂房及与其配套 主要功能厂房车间 及配套 2 剖面设计 工程地下为桩基基础 地上四层 其中底层层高 6m 二 四层层高 4 5m 建筑物 总高度 22 3m 3 装修做法 具体做法详主要分部施工 外墙 涂料及局部仿石砖 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 内墙 DPM5 底 DPM15 面预拌砂浆粉刷 乳胶漆饰面 DPM15 预拌砂浆粉刷 内墙釉面砖饰面 卫生间 顶棚 DPM15 预拌砂浆粉刷 乳胶漆饰面 矿棉板吊顶 卫生间 楼面 地砖楼面 防滑地砖楼面 4 门窗 门为防火门 铝合金门窗及玻璃幕墙等 5 屋面 本工程为结构自找坡 采用 SBS 卷材防水与细石砼刚性防水相结合 五 五 工程结构概况工程结构概况 1 地基与基础工程 本工程基础采用预制混凝土管桩基础 管桩基础上部为承台 2 上部结构体系 1 结构形式 本工程主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系 2 抗震设防 本工程建筑 7 度抗震设防 3 安全 耐火等级 本工程建筑结构安全等级为二级 建筑耐火等级为二级 4 防水等级 本工程屋面防水等级为 2 级 5 使用年限 本工程建筑设计使用年限为 50 年 6 水平体系 楼面及屋面为现浇钢筋混凝土梁板 3 后浇带设置 根据图纸要求在 5 1 5 轴线设置 4 钢筋级别及连接 1 钢筋级别 HPB235 级光圆钢筋 HRB400 级螺纹钢筋 2 钢筋连接 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 框架柱为电渣压力焊连接方法 梁板等采用闪光焊接接头 机械连接和搭接接头 5 设计混凝土强度等级 序 号部 位混凝土强度等级 1垫 层C15 2基础C30 3主 体 6 47m 以下为 C30 6 47m 10 97m 柱为 C30 其余为 C25 6 墙体材料 外墙体采用 200 厚 A3 5 加气混凝土砌块 DMM5 预拌砂浆砌筑 内墙采用 100 200 厚 A3 5 加气混凝土砌块 DMM5 预拌砂浆砌筑 基础墙采用 MU15 蒸压粉煤灰 砖 WMM10 预拌水泥砂浆砌筑 六 六 安装工程概况安装工程概况 本工程为江苏凯尔贝数控科技有限公司 数控激光切割机床项目三 四车间 安装 工程主要内容包含建筑给排水 消防系统 低压配电系统 照明系统 防雷及接地系 统 电信系统 火灾报警系统 一 建筑给排水系统 1 生给水系统 1 给水方式 1 生活给水系统由市政给水管网直接供水 供水压力约 0 3MPa 2 给水管 主干管采用钢塑复合压力管 丝扣连接 支管采用 PP R 给水管 热 熔连接 2 消防系统 1 本工程室内消防用水取自基地区域临时高压消防给水系统 区域管道成环状 布置 由消防水泵房加压供给 2 消防管 采用热镀锌钢管及配件 DN 100mm 丝接 DN 100mm 沟槽式连 接 3 室内消火栓箱采用薄型单栓箱箱 内配 DN65 单栓口 1 只 19mm 的水枪 1 支 65mm 的麻质衬胶水带 25m 消火栓按钮 1 只 3 喷淋系统 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 本工程仅做主干管 支管预留 待后期再行考虑 4 排水系统 1 采用污废合流 雨污水分流制排放方式 2 排水管 排水管采用隔声硬聚氯乙烯管 承插粘接 5 卫生器具 本工程主要有拖把池 台式洗脸盆 蹲式大便器 坐式大便器 小便斗等卫 生器具安装 二 建筑照明电气系统 1 本工程疏散应急照明 消防设备用电负荷为二级 其他电力负荷及照明均为三 级负荷 2 本工程从变配电房引来 220 380V 电源 进线电缆埋地进入建筑物一层总配电 柜 3 一般照明光源采用荧光灯 高大空间厂房采用深照型工厂灯 光源采用大功率 节能灯 楼梯及公共照明采用节能型吸顶灯 4 本工程所有插座均选用安全型插座 除壁挂式空调外插座回路均设漏电短路器 保护 5 在走廊 封闭楼梯间 主要出入口等场所设置应急 疏散指示照明 6 导线选型 楼内进线及配电干线采用 YJV 1KV 铜芯电缆 至消防设备采用 NH YJV 1KV 铜芯电缆 消火栓按钮控制线 疏散应急照明线路选用 NHBV 750V 型铜芯绝缘 导线 其余线路均采用 BV 0 45 750KV 型铜芯绝缘导线 7 建筑物防雷 接地安全 低压配电系统接地型式采用 TN C S 系统 PEN 线在总 进线开关前通过总等电位联结线进行重复接地 重复接地后整个系统中性线与保护线 必须严格分开 不得混接 另非正常带电金属外壳 穿线钢管 铠装电缆金属外皮及 三极插座接地触头等均应与保护线可靠连接 三 火灾报警系统 1 本工程消防自动报警系统包含报警控制器 联动控制台 CRT 显示器 打印机 消防专用电话总机 UPS 电源等设备 2 探测器选用感烟式探测器 探测器与灯具的水平距离应大于 0 2 米 3 在本楼适当位置设置手动报警按钮及消防对讲电话出线口 消防控制室内设消 防专用电话 4 消控室可接收感烟 感温探测器的火灾报警信号 水流指示器 压力报警阀 手动报警按钮 消火栓按钮的动作信号 且可对消火栓泵 电梯在联动控制台上通过 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 硬线手动控制 并接收其反馈信号 七 七 工程的重点与难点工程的重点与难点 1 1 工程的难点 工程的难点 通过对招标文件及工程设计图纸的分析研究 以及本公司类似工程的施工经验 本投标人认为本工程有以下三个方面难点 1 单体多 单层面积大施工进度控制是难点 本项目共六栋单体 每单体单层面积达到 2 仟多平方米 加之工期紧 故对土建 施工进度要求极高 本工程工序繁杂 交叉作业多 故应加快施工进度确保按期完成 由于本工程业 主要求的工期较短 在工程实施过程中 涉及的专业多 工种多 就会出现许多的平 行作业和交叉作业 需要合理的时间安排 2 工程进度快 材料与机械及人员一次快速大量突入是难点 本工程为现代化的厂房建筑 业主要求的工期较短 在开工前必须做好大量人员 材料 机械的准备工作 开工后即进行大规模投放 经研究决定我公司将把此工程为重点工程 加大投入 3 高架支模是本工程难点 本工程底层为 6 5 米为高架支模 加上工期紧荷载向下传导 此为本工程难点 2 2 工程的重点 工程的重点 a a 施工质量控制是重点 施工质量控制是重点 通过熟悉图纸 同时结合我公司此类工程的施工经验 本投标人确定以下五个方 面为本工程项目施工阶段质量控制的重点 1 原材料的质量控制 2 高架支模的安全与质量控制 3 建筑物防裂 防渗漏的施工 4 结构中的预埋 预留及保护措施 5 根据厂房的特点及自我严格要求 确保砼达到清水砼标准减少湿作业量 b b 组织协调是重点 组织协调是重点 1 现代化厂房建筑的特征对施工提出了科学 精心地进行组织协调的要求 2 对施工提出了综合协调的要求 本项目为生产及其它配套设施为一体的综合性工业厂房建筑 功能齐全 工期控 制任务艰巨 专业承包商众多 施工工序复杂 3 我们将建立一个强有力的施工协调单位来完成此项工作 有序合理的安排好各 施工单位的进退场时间和工期 确保各专业分包商和供应商施工质量和竣工时间 保 证该工程按期整体竣工 一次验收优良 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 4 本项目争创优质的质量目标对施工提出了实施全方位组织协调的要求 c c 工程工期紧难度大进度控制是重点 工程工期紧难度大进度控制是重点 我公司再次郑重承诺 我们将承担起总协调工作的责任 在按时 优质的完成自 身的工作外 合理安排好各分包施工单位的进退场时间和工期 d d 工程工期紧 加大周材一次性投入是重点 工程工期紧 加大周材一次性投入是重点 在规定天内完成如此单栋面积近万平方的厂房 并要求主体快速完成 不进行周 材的投入是无法完成达到的 3 3 针对重点与难点的六项对策程 针对重点与难点的六项对策程 针对本工程的特点及施工重点 难点 特制定以下对策 a a 高素质的项目管理 稳定的施工队伍是工程的保证 高素质的项目管理 稳定的施工队伍是工程的保证 1 围绕在合同工期内实现质量目标这一中心工作 为使项目的施工质量达到市优 样板工程的质量标准 我公司将发挥管理优势 组织精兵强将选派到该项目 其中该 工程的项目经理 项目工程师及各负责人均为参加过鲁班奖工程或省 部优样板工程 的骨干 并有丰富的施工经验 为工程质量达到市优样板质量标准提供了强有力的保 证 2 工程施工是一个手工技术要求较高的工作 要使工程质量达到优质样板工程的 质量标准 与施工人员的专业技能素质有着密切的关系 我公司将不转包 不挂靠 不搞个人承包 只使用本公司劳务队伍充分发挥我公司优质劳务的优势 b b 发挥技术优势 科学管理 科学施工 发挥技术优势 科学管理 科学施工 1 加强材料控制与管理 从供应商招标选择到材料进场验收和使用等各环节 都将建立一套严密的管理制 度 使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理监控之中 严防劣质材料使用到 本工程上 2 发挥科技优势 科技进步也是提高工程施工质量的一个重要方面 为此 本投标人将充分发挥自 己的规范建设和技术经验 选派具有清水砼浇筑 机电设备安装和防水工程施工等专 家型人才 指导和配合施工单位解决施工疑难问题 3 全面推行样板制度 全面推行样板墙 样板间 样板活 通过严格保证样板制度的实施 控制各工种 的标准化 规范化作业 c c 加强资源准备 加大周材一次性投入 加强资源准备 加大周材一次性投入 只有在此工程中进行大规模 高密度的投入 工程的工期目标 质量目标才能实 现 只有充分进行工程的资源准备才能在业主要求的工期内完成施工任务 我公司准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 备在机械上加强配备 工程使用的材料上更应备料充足 在模板投入上 除柱模考虑 周转外 梁板及其它模板而是将一次性的大量投入 我公司在此承诺 我们将加大周材一次性投入 前期二 四 六车间梁 板模板 确保三套 48 3 5 焊接钢管不少于 2500 吨 配套扣件不少于 40 万只 d d 加强总包协调管理 加强总包协调管理 工程施工是一项多专业的组合 如何抓好总包协调 确保各个分包单位工程施工 质量达到要求是能否达优质样板工程的又一重要因素 故此 本投标人将充分发挥总 包协调管理的经验和能力 使工程施工落实到每一个环节上 视分包单位的失误为我 公司的失误 确保各分项分部工程质量一次验收优良 e e 加强资料管理 确保工程资料的及时和完整性 加强资料管理 确保工程资料的及时和完整性 工程建设资料是整个工程的全面反映 为确保本工程资料的及时性 真实性和完 整性 科学性 本投标人将全面贯彻 ISO9002 质量标准 实行计算机辅助管理 在本 项目设立一名专职资料员 负责整个工程建设信息资料的收集 整理和归档 来往函 件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄 为创优准备可靠的凭证 f f 加强施工中的主要控制手段 措施和方法 加强施工中的主要控制手段 措施和方法 我公司将发挥总包单位的责任 加强施工中的工期 质量 进度 造价等方面的 主要控制手段 除此而外 本投标人还对各分部分项工程和各专业施工的重点 难点 分节提出施工的主要控制手段 措施和方法 详见与专业分包相关的施工质量控制措 施 我公司还拟将按照各专业分包的施工图纸 负责管路预埋 待专业公司进场后 与之进行工序交接 双方确认无误后 专业公司进行下道工序施工 八 八 工程场地概述工程场地概述 1 拟建工程地址交通方便 2 施工场地基本平整 3 场地明沟排水与基坑的降水 经沉淀后可排放到市政下水管道中 4 现场供电和给 排水条件较好 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 二二 工期及质量目标工期及质量目标 一 一 工程总工期工程总工期 1 编制的依据 1 网络计划编制依据现有的图纸资料 2 建设单位要求的施工工期 3 决定采用的施工区域的安排 施工方法 施工机具设备 周转材料以及劳动 力的投放数量 4 施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制 2 施工控制计划编制的指导思想 1 以定额工期的施工工期要求为参照依据 编制施工控制进度计划表 2 以工程总控制进度计划为主线 施工实施中再编制分段作业计划给以保证 3 单项工程的施工进度 通过劳动力和机具设备的投放量进行调节 4 劳动力的安排 根据施工形象化进度 做到一次到位 在施工过程中 充分 利用工作面 实施施工流水与交叉作业 5 混凝土主体结构的分段作业施工 涉及多工种的工序交叉的间歇时间 做到 以小时为计算单位 抓好各工种各工序施工的衔接 6 基础工程施工期间 模板工 钢筋工为主要工种 混凝土工为辅助工种 主体 结构施工期间 模板工为主要工种 钢筋工 混凝土工 瓦工为辅助工种 装饰工程 施工期间 抹灰工 瓦工为主要工种 各工种实行立体交叉流水作业 7 装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行 8 钢筋 模板的制作全部在施工现场进行 吊至施工作业面组装 3 工期管理目标 1 定额工期要求为 360 天 根据我公司制定的网络计划 总进度计划控制在 300 日历天 2 工期安排 计划开工日期 2013 年 11 月 以建设单位认可的开工报告日期为准 计划竣工验收 交付使用日期 2014 年 9 月 二 二 工程质量目标工程质量目标 1 本工程质量目标 本工程质量目标为合格工程 2 本工程质量要求 分部分项工程质量全部合格 观感质量好 工程质量符合国家现行验收规范的要 求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 单位工程一次交验合格率 100 4 工程质量事故实现零目标 三 三 工程安全目标工程安全目标 1 工程安全生产目标 省级文明安全标化工地 2 消灭重大事故和死亡事故 减少轻伤事故的发生 3 杜绝重大交通 机械 设备 火灾事故 4 杜绝高空堕落 高空落物和触电伤害事故 5 职业病发病率为零 四 四 工程文明施工目标工程文明施工目标 1 工程文明施工目标 创建省级文明安全标化工地 2 现场管理标准化 文明施工样板化 五 五 工程施工管理目标工程施工管理目标 在组织施工过程中 将克服各种不利条件 以团结 拼搏 求实 创新的企业精 神 创一流的管理水平 一流的工程质量 一流的工程速度 以优良工程为目标 顺 利完成工程的建设任务 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 三三 施工准备施工准备情况情况 一 一 施工前期准备工作施工前期准备工作 1 向建设单位领取技术文献 2 会同有关单位进行规划红线 建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底 3 测量放线 1 在测量放线前 对所用各种仪器进行校验和检定 2 校核红线桩与水准点 制定测量放线方案 3 测设坐标控制网及标高控制点 组织轴线验收 做好测量定位记录 交监理 单位签证 4 根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置 落 实水 电接口的位置 完成施工现场用水 用电线路的布设 5 依照施工总平面布置图 建好工地周边围墙 在主要出入口处和围墙上做好宣 传 标明工程名称 施工单位等必要事项 布设现场临时用电线路 搭设施工现场生 产和生活的临时设施 做好施工现场临时道路 排水沟和排污沉淀池 6 施工前接通施工场地场外运输道路 保证工程施工材料的运输畅通 二 二 技术准备工作技术准备工作 1 技术人员的具体组织安排 根据工程的施工特点及施工实际情况 对技术人员进行有效的分工合作 组织编 制施工项目的管理规划 2 熟悉和会审图纸 1 组织各有关专业施工人员 工程技术人员 质量管理人员认真 详细审阅施 工设计图纸 充分了解设计意图及工程要求 认真核对建筑 结构 水电 设备安装 等各工种图纸的节点 尺寸和相互关系 认真学习施工规范 操作规程 质量验收标 准 结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议 2 在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上 由建设单位主持 组织设计 单位 施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审 进一步深化了解设计图 纸的内容 并与设计单位 监理单位达成一致意见 明确设计补充图纸的出图时间 图纸会审意见经各方签证认可后 作为设计文件的一部分 3 会同建设单位 监理单位搞好现场的交接工作 施工测量及有关资料的移交 建筑红线点 施工控制点及标高的移交 4 编制施工组织设计和工程质量计划 1 在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上 结合本工程的施工特点 结 构形式 工期要求 在设计图纸的基础上编制施工组织设计 工程质量计划 分部分 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 项工程施工方案 施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案 2 按质量体系的要求 结合本工程的施工特点 编制项目质量计划 明确工程 的质量目标 控制工程的关键节点 编写各关键工序的作业指导书 并逐级做好技术 质量和安全的技术交底工作 5 编制施工预算 熟悉施工图纸和有关的技术业务资料 认真计算各分项工程工程量 作好劳动力 材料 设备 机械台班等需要量分析 填写材料 人工单价 计算其价格 编写预算 说明书 6 技术交底 在工程开工前 工程技术负责人组织施工人员参加关键工序 操作部位 关键部 位和施工难点 操作要点及质量要求的技术交底 各级人员接受交底后要认真反复学 习 并贯彻执行 7 培训 新工艺 新技术 新材料的选用及推广安排 制定使用新技术 新材料 新工艺 的人员培训与试验计划 三 三 施工物资准备施工物资准备 1 建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心 对该项目施工全过程的物资供应 按合同分别编制采购计划 使该项目的质量 成本 工期 安全力争达到最佳状态 并在合同文件规定范围内令建设单位满意 2 熟悉掌握合同文件及建设单位 设计单位对该项目设备物资供应的要求 规定 包括施工图 翻样 构件详图所显示各类物资品种 规定 质量要求 熟悉掌握施工 进度计划和各类物资供货期及其数量要求 3 根据合同文件与建设单位签订供应协议 分别明确建设单位直接采购 指定供 货商所供物资的范围 施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求 4 制定完善的材料管理制度 对材料的入库 保管及防火 防盗制定出切实可行 的管理办法 加强对进场的材料的验收 包括质量与数量的验收 5 根据施工图 施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划 列出分阶段 所需物资的品名 规格 质量 数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求 并报 建设单位批准 6 根据施工进度计划安排 编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划 提前 报物资供应部门 落实货源并按期分批组织材料进场 7 编制内部周转材料使用计划 组织采购与调剂到位 8 技术部门 质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择 择优录 取 主要材料供应商的选择报招标单位和现场监理工程师批准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 9 按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置 进行工地的物资储存和堆 放 为便于管理 现场物资应堆放整齐 并插好标牌 以便于识别 清点 使用 10 根据安全防护及劳动保护的要求 制定出安全防护用品需用量计划 四 四 施工机具准备施工机具准备 1 根据工程结构特点 选用合适的垂直运输机械 结构混凝土施工机械和其他施 工机械 对选用的机械设备进行技术论证 编制好机械安装施工方案 2 按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划 组织安 排施工机具的分批进场及安装就位 3 施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制 保证施工总工期的 完成 4 工程所用机械设备提前做好检查 调试及维护保养工作 确保施工机械设备完 好 安全 保证在施工中正常运转 5 工程结构所用混凝土全部采用商品泵送混凝土 6 进行施工塔吊的选位认证 确定施工塔吊的安装位置 五 五 劳动力准备劳动力准备 1 劳动力准备根据工程情况分基础工程 主体工程 屋面工程 装饰工程 安装 工程五个阶段准备 2 根据工期和分段流水施工计划 确定劳动组织和劳动计划 3 所有施工班组均选用经验丰富 技术过硬 责任心强的基本队伍 施工操作人 员均为技术熟练的技术工 4 劳动力全部使用本单位职工 充分发挥后方基地人员后备力量充足的的优势 按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划 由劳务部门及 时调整 补充施工现场各工种人员 5 对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查 各工种劳动力持证上岗 施工班 组必须配备兼职质量员 6 对已进场的队伍实施动态管理 不允许其擅自扩充和随意抽调 以确保施工队 伍的素质和人员相对稳定 7 施工人员进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗 未经培训的操 作工人不允许上岗 六 六 资金需求计划资金需求计划 根据合同要求 施工方自行编制资金需求计划并加以落实 七 七 生产准备生产准备 1 施工现场用水 1 施工用水 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 施工现场设施工 生活用水 接管送水至各楼层用水点 2 蓄水池 建设单位现场提供的水源主管若不能满足施工要求 则在现场砌蓄水池 解决供 水量不足或压力不足的问题 3 进水主管 场内用水自建设单位现场提供的水源主管引入 用 40PPR 管接入各栋号区域 搅拌区 办公区域就近采用 25 管接出支管 4 楼层用水 施工楼层进水主管采用 25PPR 管安装在脚手架上 施工层分别安装三通和筏 门 每层安装 2 只 25 的施工用水龙头 楼层施工用水采用橡皮管接出 2 施工现场用电 1 施工现场用电量 现场 1 2 车间及办公区域电源从西侧变配电房接入 3 6 车间及生活区电源从 东侧变配电房接入 2 线路架设 从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设 3 楼层施工用电 在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统 照明 动力线分开架设 楼面架设分线 安装闸刀开关箱 按规定安装保护装置 照明电和动力电分设 电箱 4 若建设单位提供的电源不能满足施工高峰期的需要 所有焊接工程安排在夜 间进行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 四四 施工组织管理网络施工组织管理网络 一 一 施工组织管理体系施工组织管理体系 1 我公司本着 百年大计 质量第一 的质量方针 为实现预期的工程目标 建 立有效的管理体系 组织精明强干的项目班子 对工程的工期 质量 安全 成本等 实施全面管理 对各生产施工要素实施全过程的动态管理 2 根据该工程的规模 特点 为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织 管理 整个施工组织过程中 成立工程项目部 工程项目部向公司经理室负责 3 施工项目部代表公司对工程进行全面 全过程的施工管理和协调 施工项目部 采用项目法施工管理 对工程的工期 质量 安全 成本等指标进行控制 并且负责 现场文明施工及工程服务等工作 履行施工承包合同和对建设单位的承诺 4 施工项目部下设土建 安装两个部门 协助项目经理对本工程施工 质量 进 度 安全 成本和文明施工进行全面的施工管理 5 施工项目部基本职责是制订工程的施工生产计划 组织工程施工 统筹安排施 工进度及施工顺序 处理一般施工技术问题 协调各协作单位之间的关系 6 在具体施工人员的配备上 主要考虑挑选高素质 技术全面 操作技能过硬的 各专业能手 组成一个高效 精锐强干 战斗力强的项目施工队伍 7 为了加强对工程质量 安全 文明施工及成本的监督控制力度 公司各责任部 室均设专人负责该工程 定期对工程进行监督检查 这样项目部在公司经理室的领导 和各职能部室的监督下 实行分级负责的责任承包管理制度 公司则通过对该工程各 项指标的考核对工程进行宏观控制 各级机构各司其职 各负其责 各尽所能 上下 协调 群策群力 精心组织 精心施工 确保圆满完成施工任务 二 二 组织机构管理网络组织机构管理网络 1 建立由项目经理领导 各责任部门中间控制 施工班组现场检查的三级管理网 络 形成一个横向从土建 安装 装饰到各专业施工项目工程 纵向从项目经理到生 产班组的管理网络 2 施工现场组织管理网络 详见下图 三 三 施工项目部和主要管理人员管理职责施工项目部和主要管理人员管理职责 1 施工项目经理部工作职责 1 代表公司对工程合同的履行负直接责任 执行公司一体化管理体系方针 实 现本项目工程质量 环境 职业健康安全目标 2 组织实施公司管理体系文件 建立和完善项目组织机构 做到人员职责明确 3 负责项目施工组织设计 项目管理规划 和管理方案的编制与实施 4 按公司 项目法施工 的有关要求在本项目上组织实施 5 负责现场施工生产全过程的质量 环境 职业健康安全控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 项目经理岗位职责 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项 管理制度 2 代表公司经理履行对顾客的工程承包合同 对履行合同负直接责任 执行公 司一体化管理体系方针 实现本项目工程质量 环境 职业健康安全目标 施工现场组织网络体系施工现场组织网络体系 项 目 工 程 师项 目 副 经 理 项 目 经 理 项 目 技 术 员 项 目 资 料 员 项 目 质 检 员 项 目 核 算 员 项 目 材 料 员 项 目 安 全 员 各 工 种 工 长 土 建 工 程 部 安 装 工 程 部 各 专 业 施 工 队 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 组织实施公司管理体系文件 建立和完善项目组织机构明确人员职责 4 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 5 组织项目施工组织设计 项目管理规划 和管理方案的编制与实施 6 根据公司年 季 度施工生产计划 组织编制季 月 度施工计划 包括劳 动力 材料 构件和机械设备等的使用计划 据此向有关部门签订供需合同和租赁合 同 并严格履行 7 负责施工项目的成本控制 对生产经营所消耗的人力资源 物质资源和费用 开支 进行指导 监督 调节和限制 及时纠正将要发生和已经发生的偏差 把各项 生产费用控制在计划成本的范围之内 以保证成本目标的实现 8 严格财经制度 加强财经管理 正确处理国家 企业与个人的利益关系 9 组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别 填报 环境因素调查表 和 危险源调查表 并组织实施 10 组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制 以及紧急 状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制 并组织实施 3 项目副经理岗位职责 1 分管日常施工管理工作 保持与项目经理工作上的密切联系 2 组织编制项目质量保证计划 各类施工技术方案 安全文明施工组织管理方 案并督促落实工作 3 配合项目经理 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 4 配合项目经理 组织编制项目实施的各类进度计划 预算 报表 5 协助项目经理工作 具体负责项目基础 土建 装修 安装等施工生产的技 术 质量 安全 进度的组织 控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调 安 全文明 质量保证 行政 保安等部门的工作 6 配合项目经理 具体负责项目质量 工期 安全目标的管理监督和成本控制 工作 7 配合项目经理 管理工程管理部门 财务核算部门和物资供应部门的工作 8 在项目经理的领导下 组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作 9 与项目经理一道处理项目实施中的重大紧急事件 并及时向公司报告 10 与项目经理一道决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案 11 在项目经理的配合下 负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作 12 协助项目工程师进行新材料 新技术 新工艺在本工程的推广应用和技术总 结工作 13 具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作 4 项目工程师岗位职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 1 协助项目经理履行对顾客的工程承包合同 实现本项目工程质量 环境 职 业健康安全目标 2 负责公司一体化管理体系文件 在工程项目上的组织实施 3 负责编制施工组织设计 项目管理规划 和管理方案 负责落实各项技术节 约措施 提供技术措施节约实物报表 4 负责向专业工长进行施工技术交底 并按交底要求组织施工 5 负责编制特殊过程施工方案 组织对特殊过程进行连续跟踪 监督和记录 6 组织本项目部有关人员审核图纸 并提交书面审图意见 7 负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集 填写 汇总 编目 整理和归档 8 编制各类施工进度计划和经济报表 签发施工任务单 9 编制工程竣工决算 负责对外结算 10 负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别 填报 环境因素调查表 和 危险源调查表 并负责实施 11 主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制 以及紧急 状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制 并负责实施 5 土建工程部工作职责 1 负责项目基础 结构 装修等工程的生产组织 进度计划落实 施工方案的 实施 工序协调 质量控制等工作 2 参与编制项目质量保证计划 各类施工技术方案 安全文明施工组织管理方 案 3 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作 包括各类临设 4 参与进度计划的编制 负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作 5 参与相关分供应商的选择工作 6 协助安全文明施工 质量体系运行和争创质量奖工作 7 协助技术质保部 编制职责范围内工程的物资需求计划 8 负责填写施工日志 协助技术质保部的技术资料收集整理工作 参与项目阶 段交验和竣工交验 9 负责职责范围内与建设单位 监理工程师联系进行分部分项工程的检查 6 装修工程部工作职责 1 负责项目装修工程的生产组织 进度计划落实 施工方案的实施 工序协调 质量控制等工作 2 参与编制项目质量保证计划 各类施工技术方案 安全文明施工组织管理方 案 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品 负责装修材料样品的呈 报工作 4 参与进度计划的编制 负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作 5 参与相关分供应商的选择工作 6 协助安全文明施工 质量体系运行和争创质量奖工作 7 协助技术质保部部编制职责范围内工程的物资需求计划 8 负责填写施工日志 协助技术质保部的技术资料收集整理工作 参与项目阶 段交验和竣工交验 9 负责职责范围内的与建设单位 监理工程师联系进行分部分项工程的检查 7 安装工程部工作职责 1 负责项目安装工程的生产组织 进度计划落实 施工方案的实施 工序协调 质量控制等工作 2 参与编制项目质量保证计划 安全文明施工组织管理方案 3 负责编制机电安装工程各类施工技术方案 4 协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料负责具体呈报审批 工作 5 参与进度计划的编制 负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作 负责 与土建和装修工序的配合协调工作 6 参与相关分供应商的选择工作 7 协助安全文明施工 质量体系运行和争创质量奖工作 8 负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划 9 负责填写施工日志 协助技术质保部的技术资料收集整理工工作 参与项目 阶段交验和竣工交验 10 负责职责范围内的与建设单位 监理工程师联系进行分部分项工程的检查 8 项目文件管理员岗位职责 1 严格执行文件和资料控制程序规定 对本部门所管辖的文件和资料进行控制 负责工程的技术资料的收集和整理工作 2 负责本部门文件和资料的接收 分类 编号 登记 分发 归档保管等工作 及时办理文件领发用手续 对在用受控文件及时标识并形成清单 3 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作 确保各相关工作场所 不得使用作废文件 4 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人 不得随意复印文件 定期 检查受控文件的在用情况 5 加强对归档的文件借阅管理 及时向借阅人办理文件借阅手续 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 6 负责本项目质量记录的标识 收集 编目 保管工作 质量记录应及时 完 整 准确 清晰 9 项目工长岗位职责 1 遵守操作规程 严格按图施工 2 参加图纸会审 设计交底和施工方案的编制 并认真贯彻执行 3 根据施工组织设计和平面布置图 完成现场道路 排水 临时设施布置 机 具设备就位等施工准备工作 4 对操作工人进行分部 分项工程技术交底 包括质量要求 安全措施和操作 方法等 5 负责抄平 放线 掌握各分部 分项的尺寸 位置 对建筑物的几何尺寸负 责 6 协助质检员 材料员对进场物资 半成品进行验证 7 督促班组做好自检 交接班检查工作 参与检验批 分项工程质量验收 协 助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定 8 按规定做好试块的制作 养护 送检工作 9 每天做好施工记录 10 木工 钢筋工长所翻大样图 需经项目工程师审阅签字后 方可作为施工依 据 11 配合项目经理 项目工程师做好环境因素和危险源的调查 识别和控制 10 项目质检员岗位职责 1 严格执行公司管理方针 目标 配合项目经理 项目工程师做好工程质量管 理工作 确保工程质量目标的实现 2 协助项目工程师做好工程轴线定位 标高 尺寸的管理工作 3 负责对检验批质量的检查和签证 参加分项 分部工程质量的检查验收 严 格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定 4 对工程质量进行全面跟踪 检查 发现质量问题或隐患及时通知队组整改 并跟踪检查 5 协助项目材料员做好检验 试验状态的标识 6 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置 并做记录 发现一般 或严重不合格 必须及时向上级报告 7 对不合格的施工过程或物资 有权否决或下发 质量整改通知书 停工通 知书 8 参加项目部召开的工程质量会议 每天认真记好质量检查日记 9 对施工过程和原材料 构配件等的检验结果负责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 10 参与工程质量事故的分析和处理工作 11 项目核算员岗位职责 1 正确掌握国家有关劳动定额的政策 法令 认真执行国家和省有关定额及企 业补充定额 2 下发验收施工任务单 根据队组完成质量情况核对签发工作量 严格控制定 额用工 提供人工分析表 核发工资 资金 外包应付帐单并建立台帐 3 负责编制项目成本报表 台帐 正确 及时核算项目实际成本 计算出成本 超支额 调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法 4 对成本进行预测 按项目经理要求 定期提出项目的成本预测报告 监视项 目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告 12 项目安全员岗位职责 1 协助项目经理 负责项目环境 职业健康安全运行控制的管理工作 确保环 境 职业健康安全管理目标的实现 2 及时了解施工现场环境 职业健康安全生产动态 对生产过程中环境 安全 问题提出整改意见 并督促整改 抓好 三宝 四口 五临边 的安全防护工作 确保适宜的安全施工环境 3 发现重大险情或隐患 应立即签发停工通知单 并向项目经理报告 协助项 目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险 4 参与施工组织设计中的安全技术措施方案的编制 提出合理化建议 并实施 检查 监督 5 做好新进场工人的 三级 安全教育 检查 督促班组长开好班前会 做好 岗前安全教育工作 6 做好日常项目施工安全检查情况的记载 建立健全项目工程各项安全管理资 料 做到记载详细 资料齐全 归档及时 7 若发生重大伤亡事故 应及时报告上级主管部门 组织人员保护好事故现场 并参与工伤事故的调查 分析与处理工作 8 负责本项目工程的安全防护设施 脚手架 塔吊 井架 施工电梯以及施工 用电等 的检查初验收工作 参与公司组织的复验工作 对各种安全防护设施的安全 使用负责实施监督检查 9 配合项目经理 项目工程师做好环境因素和危险源的调查 识别和控制 13 项目材料员岗位职责 1 根据工程预算和施工进度 负责编制物资要料计划 2 负责对进入现场的物资进行验证 送检 及时收集有关技术文件资料 3 负责现场物资堆放和标识管理工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 4 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报 待验的物资须作出明显标识 以防混用 5 物资发放凭施工预算控制发料 坚持 先进先出 的原则 做好领用记录 做到帐物相符 定期进行实物清查和盘点工作 6 妥善保管好各类物资的标识及有关记录 7 按施工平面图堆放物资 做到砖瓦成方 砂石成堆 督促队组做到随做随清 日做日清 工完料清 实现四清文明现场 8 对有环境要求物资的贮存 要熟悉物资性能 创造必要条件 防止因贮存不 当造成损失 9 配合项目经理 项目工程师做好环境因素和危险源的调查 识别和控制 14 项目部专职机电人员岗位职责 1 在项目经理的领导下 认真贯彻执行公司有关机 电设备管理的规章制度 2 提高核算意识 熟悉和掌握设备租赁费的组成 修理费用 人工费用等定额 监督和审核施工现场设备使用及机电人员的台班记录 检查和控制维修费用的使用 做好核算和经济分析工作 提出改进措施 努力降低机械使用成本 3 坚持 安全第一 的方针 负责各种进场机 电设备的完好确认及参与大型 机 电设备的安装验收工作 对不符合设备完好标准要求 安全使用得不到保障的进 场设备有权给予退场处理 并按要求建立相关的检查 验收确认手续 4 参与项目部对项目施工所需水 电 设备等方