KPI考核表使用说明

1 KPI 考核表使用说明 KPI 考核表使用说明 一 关键业绩指标分类 团队业绩类 营运类和控制类 团队业绩类 直接反应团队整体工作价值 效益的关键指标 部室主任的团队 业绩是指公司整体业绩 其他部室成员的团队业绩是指部门整体业绩 营运类 直接反映本岗位经营运作活动效果的指标 控制类 本岗位必须进行严格限制 使其控制在规定限度内的指标 二 关键业绩指标的设定 指标设定的要求 1 关键业绩指标的提取方式通过两个途径 一方面是通过流程中的关键控 制点提取 另一方面是通过部门职责提取 2 指标的目标值设定应有一定的挑战性 3 指标设定只反应主要经营活动 而非所有操作都要面面俱到 4 指标和目标值的设定应本着上下协商一致的原则 由直接主管领导组织 设定 但需与被考核者 员工 讨论再最终定稿 5 指标的设定应随着被考核者工作任务 环境的变化而有所调整 以保证 指标的适应性 三 权重的界定原则 1 与公司战略目标 核心流程 关键控制点 部门职责有直接关系的指标 权重高 2 由被考核人直接控制 影响的或相关度高的指标 权重较高 3 权重的分配应根据岗位的特点 层级的不同 应有所区别 不同岗位的 权重应有所区别 同时 还应该考虑到公司权重指标的整体一致性 即工作性 质相似的岗位 指标权重应相近 四 信息来源 被考核者的工作业绩 成果 分别以原始表单的形式 记录在不同岗位或部门 在进行绩效考核时 考核人员应根据考核指标的不同 从本部门内部或相关部 门收集考核信息 同时 为使考核结果有可追溯性 应在本考核表 信息来源 栏 填写考核原始信息的来源部门 考核信息的收集 根据各个岗位的考核关系 由被考核岗位的主管 或其指定 的专人 负责组织搜集和记录 并计算出相应考核分值 考核表的填写内容由 各考核主管审核确认后 送交人事部复核 备案 关于考核信息准确性的说明 信息提供者应对信息提供的及时性 准确性及完 整性负责 并有义务协助各位考核主管做好考核信息收集 如果因为信息提供 者的主观原因 影响考核信息的准确性 或被考核人认为考核信息明显不真实 并向人事部投诉时 人事部有权根据不同情况 对其提出分类处理意见 情节 较轻的投诉 人事部可直接进行处理 无需上报 情节严重的或影响范围较大 的投诉 需要上报考核委员会审批 同样 考核者有权要求相关部室提供详实 准确的 被考核人的工作绩效信息 2 同时 也有权对虚假信息提出质疑 并上报人事部协调处理 处理方法同上 信息收集的周期 按人事部的考核周期要求确定 绩效信息的收集方法 每个岗位的考核主管负责考核对象的绩效信息的收集 主管也可指定某人代替收集后 再由主管确认 信息获得有以下几种情况 1 主管观察法 主管人员直接观察员工在工作中的表现 并将员工的表现记 录在关键事件卡上 考核主管可直接汇总这些记录 2 本部门工作记录法 员工的某些工作目标的完成是通过本部门的一些工作 记录体现出来的 考核主管可令属下将与考核相关的信息整理出来 3 相关部门反馈法 员工有的工作可能是通过为其它部门提供服务 或是与 他人发生工作联系 考核主管就可以从员工提供服务的对象 或发生联系的对 象那里得到有关信息 考核主管可以向被考核者提供服务的其他部门索取相关 考核信息 收集绩效信息的主要内容包括 主要是关键事件的信息 1 工作目标或工作任务完成情况的信息 2 来自相关部门的积极的和消极的反馈信息 3 工作绩效突出的行为表现 4 绩效有问题的行为表现 收集信息时应注意的问题 1 让员工参与收集信息的全过程 一方面 便于其接受考核事实 另一方面 有利于其发现工作中的不足 改进绩效 2 要注意有目的地收集信息 即所收集的考核信息对应的指标要明确 信息 收集不能盲目 以免收集一些无用的信息 浪费不必要的资源 3 要把事实与推测区分开来 五 考核分值的计算方法 参见考核表中的 考核标准 栏公式或说明 六 营运类指标说明 营运类指标中 满意率 的计算方法是 满意个体数量 被调查个体总数量 100 七 控制类指标说明 控制类指标没有权重分 其分值计算为 突破控制目标时每次扣减综合业绩分 值 x 分 八 各级 KPI 考核表的关系 部室主任的 KPI 考核覆盖各部室整体和主要业绩指标 各个科长的 KPI 考核表 是部室主任指标的分解 同时 兼顾本岗位特点适当补充了执行层面上的关键 指标 各级科员的 KPI 则是其科长或直接上级 KPI 指标的分解 同时 也结合 各岗位特点作一些局部调整 九 KPI 提取示例 以技术发展部主任 综合计划科科长 油藏工程专业管理岗为例 技术发展部主任 KPI 提取方法为 首先 以 技术研发管理工作流程 中的全部关键控制点为例 1 1 制订科技发展战略 1 2 调研 继承各方意见 编制技术规划草案 1 3 整合项目 提出立项初步计划 1 4 组织项目经济技术论证 3 1 5 项目分类分级管理 1 6 组织项目验收评审 1 7 组织项目评审 其次 通过部门职责提取的 KPI 部室主任的其他 KPI 指标都是从 技术发展部 职责 中提取的 具体参见职责和部室主任的 KPI 考核表 第三 部室主任的 KPI 覆盖了全部关键流程的关键控制点和部门职责 是上述 两者的汇总和整合 第四 各科长和一般管理人员的 KPI 是部室主任 KPI 的细化和分解 十 KPI 指标考核表的修改 KPI 考核表中内容的修改 由各级主管负责其下属 KPI 指标的选择和目标值的 确定 及考核分值 计算方法 的确定 信息来源 的选择和确认 KPI 考核表格式的修改和确定 由人事部负责统一修订 换版 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 公共关系部 宣传部 主任 直接主管上级 党委书记 副总经理 有效 期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 国家级媒体发稿数量 30 30 30 目标值 实际值 目标值 公共关 系部 资料原件 员工宣传教育单位覆盖率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 机关 部室 二级单位 公共关系工作完成满意率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 公司 领导 机关部室 企业形象策划满意度率 20 10 10 目标值 实际值 目标值 80 公司领导 机关部室 企业文化建设满意率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 80 公司领导 机关部室 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 机关部室 二级单位 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 舆论导向失误 一次失误从综合分中扣 5 分 公司领导 机关部室 二级单 位 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 计划规划部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日 4 至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 投资总额控制 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产部 原油商品量 10 10 10 目标值 实际值 目标值 计划规划部 二级单位 天然气商品量 10 10 10 目标值 实际值 目标值 计划规划部 二级单 位 项目设计及概算审查及时率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 95 下一 个流程环节主体 规划计划一次性成功满意率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 95 公司 领导 规划方案合理完成及时率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 80 公司领 导 下达油田生产建设计划及时率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 生产运行部 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 计划规划 部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 技术发展部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 科技规划制订合理性 满意率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 80 公司领导 科技计划完成率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 95 技术发展部 二 级单位 5 年内能够有重大作用的技术项目完成率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 技术发展部 技术创新项目或替代技术应用率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 技术发展部 新产品 新技术准入评价满意率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 公司领导 二级单位 科技成果的应用率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 80 技术发展部 二级单位 5 专利申报率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 技术发展部 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 防震减灾工作 一次事故从综合分中扣 5 分 技术发展部 二级单位 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 技术发展部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 技术发展部油藏工程专业管理岗 直接主管上级 技术发展部副主任 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 技术发展部业绩 10 营运类 科技计划完成率 35 35 35 目标值 实际值 目标值 95 技术发展 部 二级单位 油藏工程专业的科技规划制订合理性 满意率 30 30 30 目标值 实际值 目 标值 80 专业技术委员会 技术发展部 油藏工程科技成果的应用率 25 25 25 目标值 实际值 目标值 80 技术 发展部 二级单位 控制类 油藏工程专业技术准入初审失误 出现一次准入不符合项 从综合分中 扣 5 分 相关部室 二级单位 本岗安全 出现一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 技术发展部综合计划科科长 直接主管上级 技术发展部副主任 有效 期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 技术发展部业绩 10 营运类 科技规划制订合理性 满意率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 80 技术委员会 技术发展部 科技计划完成率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 95 技术发展部 二 级单位 科技成果的应用率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 80 技术发展部 二级单位 科技政策满意率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 90 技术发展部 二 6 级单位 科技项目后评估满意率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 90 技术发展 部 二级单位 本科室经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本科室员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 监察 纪检 部主任 直接主管上级 纪委书记 总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 效能监察抽查覆盖率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 80 监察 纪检 部 二级单位 效能监察问题处理率 25 25 25 目标值 实际值 目标值 95 监察 纪检 部 二级单位 案件审理准确率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 100 机关部室 二 级单位 党员干部受教育率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 98 机关部室 二 级单位 本系统经费预算执行情况 15 15 15 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 监察 纪 检 部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 开发部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 老区油气单位开发成本 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务 资产部 老区投资收益率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 财务资产部 7 老区油 气产量 15 15 15 目标值 实际值 目标值 计划规划部 外输油质量 10 10 10 实际值 目标值 目标值 开发部 二级单位 老区新增动用可采储量 10 10 10 目标值 实际值 目标值 开发部 二 级单位 水驱含水上升率 10 10 10 实际值 目标值 目标值 开发部 二级单位 水驱自然递减率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 开发部 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 开发部 公司生产技术性事故处理 每次事故处理不及时扣综合分 5 分 质量安全环 保部 本部门员工的安全 一次事故从综合分扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 勘探部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 勘探发现成本 投资 储量 20 20 20 实际值 目标值 目标值 财务资产部 勘探部 勘探计划完成率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 100 勘探部 勘探 分公司 二级储量完成率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 勘探部 勘探投资控制率 10 10 10 实际值 目标值 目标值 95 财务资产部 区块目标完成率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 100 勘探部 勘探 分公司 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 勘探部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 企管法规部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 8 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 合同履约率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 95 机关部室 二 级单位 关联交易计划完成率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 98 机关部室 二级单位 市场准入合格率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 95 机关部室 二级 单位 重大合同审核及时率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 100 机关部室 二级单位 改革管理方案完成及时率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 公司 领导 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 企管法规 部 本部门员工安全事故 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 人事部 组织部 主任 直接主管上级 党委书记 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 总劳动力成本 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产部 党员优秀合格率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 90 机关部室 二级 单位 领导班子结构及业绩优秀率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 60 机关 部室 二级单位 人才梯度合理程度 10 10 10 目标值 实际值 目标值 60 公司领导 培训效果满意度 10 10 10 目标值 实际值 目标值 95 机关部室 二级 单位 人才流失率 10 10 10 实际值 目标值 目标值 3 机关部室 二级单位 吸引人才质量符合率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 100 机关部室 二级单位 劳动争议解决率 5 10 10 目标值 实际值 目标值 100 机关部室 二级 单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 人事部 9 组织部 本部门员工安全事故 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 审计部 中心 主任 直接主管上级 总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 审计资金覆盖率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 90 财务资 产部 二级单位 审计单位覆盖率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 90 机关部室 二级 单位 审计事实准确率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 95 二级单位 审计建议采纳率 20 20 20 实际值 目标值 目标值 60 财务资产部 二 级单位 审计直接成果 10 10 10 目标值 实际值 目标值 机关部室 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 审计部 中心 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 覆盖率 能够发表审计意见的部分为覆盖 覆盖率为审计覆盖的单位占公司可 被审计单位的总数量的比例 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 生产运行部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日 至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 水 电用量控制率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 二级 单位 物资供应质量合格率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 二级单位 10 产能建设用地供地及时率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 95 二级单 位 新增原油生产能力完成率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 100 计划 规划部 二级单位 油田产能建设工程质量合格率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 100 二级单位 监察 纪检 部 生产信息处理准确率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 98 生产运行部 二级单位 油田生产专用道路养护工程计划完成率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 90 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 生产运行 部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 公司突发事件处理 一次处理延误从综合分中扣 5 分 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 市场开发部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日 至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 国内市场收入额 25 25 25 目标值 实际值 目标值 财务资产部 国际市场合同额 25 25 25 目标值 实际值 目标值 市场开发部 目标区域进入完成率 市场占有率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 市场开发部 引进计划完成率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 100 计划规划部 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 市场开发 部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 质量安全环保部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 11 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 质量安全环保指标控制 20 实现控制目标的本项得满分 否则从控制 类中扣分 质量安全环保部 二级单位 三同时 执行率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 100 质量安全环 保部 重大案件侦破率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 质量安全环保部 特殊工种持证上岗率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 质量安全环保 部 车辆 计量器具 容器检验合格率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 质量安全环保部 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 质量安全环保指标控制 突破控制目标 每项从综合分中扣 5 分 质 量安全环保部 公司环保事故处理 一次延误从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 公司安全事故处理 一次延误从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 总经理办公室 党委办公室 主任 直接主管上级 党委书记 总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 重大会务工作失误率 15 15 15 实际值 目标值 目标值 0 公司领 导 机关部室 政务值班差错率 15 15 15 实际值 目标值 目标值 0 公司领导 重要文字材料差错率 15 15 15 实际值 目标值 目标值 0 总经理办 公 司领导 公文处理及时率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 100 总经理办 机 关部室 信访结办率 15 15 15 目标值 实际值 目标值 100 公司领导 总经理 办 本系统经费预算执行情况 15 15 15 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 保密工作 一次泄密从综合分中扣 5 分 公司领导 机关部室 12 政务事务管理疏漏 一次疏漏从综合分中扣 3 分 公司领导 机关部室 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 总经理办公室 本部门员工安全工作 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 价格定额中心主任 直接主管上级 公司总会计师 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 年度核检资金额 20 20 20 目标值 实际值 目标值 二级单位 申报价格审批准确率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 二级单位 价格定额指标编制准确率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 二级单位 关联交易价格编制准确率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 财务资产 部 重大装备经济评价准确率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 价格定额 中心 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 财务结算中心主任 直接主管上级 公司总会计师 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 资金安全率 25 25 25 目标值 实际值 目标值 财务资产部 结算资金控制准确率 25 25 25 目标值 实际值 目标值 财务资产部 服务满意率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 二级单位 财务资产部 资金控制及时率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 财务资产部 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 财务结算 中心 13 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 信息中心主任 直接主管上级 公司常务副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 信息网络维护费用控制 15 15 15 实际值 目标值 目标值 财务 资产部 信息系统非正常运行时间 25 25 25 实际值 目标值 目标值 机关部室 信息管理科研开发与成果应用率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 二 级单位 信息网络建设设备引进质量合格率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 信息中心 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 工程造价管理中心主任 直接主管上级 公司常务副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 概算预决算的差异率 25 25 25 实际值 目标值 目标值 财务资 产部 二级单位 建设项目概算与决算审查覆盖率 25 25 25 目标值 实际值 目标值 财 务资产部 二级单位 建设项目报审审检率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 财务资产部 二级单位 建设项目招标标底审查率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 财务资产 部 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 14 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 工程造价 管理中心 本部门员工安全工作 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 锅炉检验中心主任 直接主管上级 公司总经理助理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 检验计划完成率 25 25 25 目标值 实际值 目标值 锅炉检验中 心 执行规程标准准确率 25 25 25 目标值 实际值 目标值 锅炉检验中心 鉴定报告准确率 20 20 20 目标值 实际值 目标值 二级单位 服务质量用户满意率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 二级单位 本系统经费预算执行情况 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产 部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 锅炉检验 中心 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 勘探分公司经理 直接主管上级 公司总经理助理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 XXX XXX 指标类别 指标名称 权重 考核标准 计算方法 目标值 实际值 考核 得分 信息来源 团队业绩类 公司业绩 10 营运类 单位勘探成本控制率 25 25 25 实际值 目标值 目标值 财务资 产部 二级地质储量完成率 25 25 25 目标值 实际值 目标值 100 勘探 部 探明天然气地质储量 10 10 10 目标值 实际值 目标值 勘探部 圈闭预探成功率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 25 勘探部 探井成功率 10 10 10 目标值 实际值 目标值 40 勘探分公司 本系统经费预算执行率 10 10 10 实际值 目标值 目标值 财务资产部 15 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 勘探分公 司 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计 被考核人 主管上级 某某有限责任公司部室主任 KPI 考核表 被考核人 工会副主席 直接主管上级 公司工会主席 有效期 200