员工绩效考核规定

员工绩效考核规定员工绩效考核规定 为客观 公正 全面地评价公司员工的工作业绩和工作表现 在公司内部 建立起有效的激励与约束机制 督促员工不断提高自身综合素质和管理水平 不断改进和提升工作绩效 保证公司各阶段目标任务的顺利完成 特制订员工 绩效考核规定 具体内容如下 考核原则 组织 范围 绩效考核原则 考核目标的设定应是清晰明确的 可量化的 通过努力可以实 现的 和工作具有相关性 应有明确的截止期限 人力资源中心负责员工绩效考评的组织实施与管理 对员工绩效考核有制度咨 询 执行监督 申诉调查等职能 是公司员工考核工作的最终仲裁机构 本规定适用于分行保安 维修绩效考核工作 考核时间 作用 责任人 设定方法 时间 绩效考核以季度为单位 实行每季度考核 作用 薪资构成中的 奖金 项参与季度考核 奖金部分将作为绩效考核的发 放标准 以激发员工工作积极性 确保工作的有效开展 考核结果也将作为员 工工作改进 薪酬调整 职位晋升的有效依据 责任人 绩效考核由班长做初评 分行老大做复核 地区经理负责全面考核管 理 考核标准设定方法 依据年度规划设定各月度考核目标 考核细则 考核内容 季度绩效考核由员工个人月度工作表现评估及分行季度销售业绩两部分构成 季度目标考核成绩是指员工月度工作计划所列项目完成的量化考核成绩 季度 工作表现奖金成绩由员工所在分行地区经理根据员工本月实际工作表现对 茗 钻坊员工工作表现评估表 进行评分 月度工作表现评估成绩是指员工上一月度工作表现的成绩评定 评定方式如下 地区经理根据初评结果及员工上月整体表现给予最终评定 考核程序 1 分行班长于每月 3 日前对员工上月工作表现进行初评 评估时需对分数 评 估意见进行仔细描述 以支撑评估结果 分行老大要好核实工作 2 地区经理于每月 6 日前结合分行老大的评估结果对员工上季度工作表现进行 总评 并确定最终成绩 3 分行老大或地区经理于每月 8 日前结合员工工作表现评估成绩与员工进行一 对一沟通 确保员工及时调整 更好的执行工作 同时请员工对于评估结果 签字确认 4 请于每月 10 日前将员工季度工作表现评估表寄至人力资源中心绩效组 5 绩效组于 12 日前将绩效考核成绩汇总发至各分行所属会计处核发岗位奖金 6 绩效奖金发放标准 1 岗位奖金 季度分行销售业绩奖金 2 岗位奖金 基本奖金 标准岗位奖金总额的 30 岗位评估奖金 标准岗 位奖金总额的 70 序号考核等级考核分值岗位表现奖金发放标准季度销售业绩奖金 1 杰出 91 100 享受 岗位表现奖金 的 110 120 享受 100 2 优秀 81 90 享受 岗位表现奖金 的 80 100 享受 80 100 3 良好 71 80 享受 岗位表现奖金 的 70 80 享受 60 80 4 一般 61 70 享受 岗位表现奖金 的 60 70 不享受 5 差 51 60 不享受 岗位表现奖金 奖金不享受 具体奖励发放标准 由地区根据情况通知分行会计 对于季度绩效考核结果为 差 的员工除扣减 奖金 项的 100 外 还将进入 绩效改进期 绩效改进期为一个月 改进期员工只享受基本工资 并于次月进 行特别绩效考核 公司根据改进期绩效表现决定是否继续录用或辞退 考核薪资体现标准 7 员工奖金发放方式 1 岗位奖金 员工每月发放工资时 发放该岗位该月 基础奖金 部分 岗位评估奖金 部 分 如 某保安领取 12 月份工资 该季度成绩为优秀 其奖金发放标准为 标准 岗位奖金总额 30 标准岗位奖金总额 70 岗位评估奖金发放标准 2 季度分行销售业绩奖金 于每季度末最后一个月发放工资时统一发放 其奖金发放标准为 分行当季度 销售业绩奖金 季度工作表现成绩 例如 某保安领取 12