多仑员工招聘制度.doc

重庆多仑化工有限责任公司员工招聘管理制度 一、人力需求 1、行政人事部根据公司的发展战略和项目计划进行人员需求、供给预测，编制公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门须提前一个月提出人员需求计划报行政人事部审核。 二、招聘申报手续 3、以各用人部门为单位，在确认本部门内无可调剂人员的可能性后，填写人力需求申请表，并由部门负责人签字认可报行政人事部，如系新岗位需同时附上该岗位的职位说明书，明确其工作职责和任职资格。 4、行政人事部认真审核该岗位的工作，部门人员编制计划等，对人力需求进行确认并签署意见，提出招聘建议，报总经理审批。 三、招聘程序 1、做好招聘准备工作 (1) 准备招聘资料（招聘简章）等。 (2) 招聘费用预算（广告费、交通费等）并报总经理审批。 (3) 面试（或笔试）主考人资格确定和人员选定，必要时进行相关培训。 2、确定招聘渠道、发布招聘信息。 3、报名：应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件到公司行政人事部或招聘现场报名，填写招聘登记表。 4、选拔程序 (1) 行政部根据职位说明书的条件要求，审查求职者的简历和招聘登记表，进行初步筛选。 (2) 行政人事部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。 （3）用人部门负责对面试合格者复试，对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力，实际解决问题的能力，团队合作精神等进行考察，对于复试合格者用人部门根据实际录用人数确定最后拟录用人选取 四、报 到 1、员工报到时应携带下列材料：身份证、毕业证、职称证、资格证原件和复印件及一寸免冠照片等，建立员工人事档案。 2、领取考勤卡、办公用品等。 五、培 训 1、新员工报到后，由行政人事部先进行安全知识基础培训和公司相关制度培训。 2、参加培训的新员工必须在员工培训确认书上签字，确认已经参加公司组织的相关培训内容。 六、试 用 1、试用的目的在于补救选拔中的偏差。 2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，原则上，培训合格后方可上岗。对因各种原因未经培训而先行上岗者，亦必须在一个月内接受岗前培训。 3、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 4、公司新进员工试用期为1个月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 5、试用期满前一周，试用员工填写员工转正申请表，其所在部门负责人应严格依据职位说明书，在员工转正申请表上详细列出考核意见，并明确以下事项后报行政人事部审核。 (1) 胜任现职，同意转正。 (2) 不能胜任，予以辞退。 (3) 无法判断，希望延长试用期（最多延长3个月）。 6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，用人部门应在员工转正申请表上陈述事实与理由报行政人事部审核后立即辞退，并办理辞退手续。 7、凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因，经行政人事部门审核后办理延期试用手续，补发下期员工转正申请表。 8、对工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实际，用人部门要在员工转正申请表上详述考核意见，并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。提前转正必须具备如下条件： (1) 试用期满半个月以上。 (2) 试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）等记录。 (3) 工作积极主动，工作量饱满，工作业绩显着。 七、聘 用 新员工试用期满后，如确认其胜任现职，则予以正式聘用，签订劳动合同书；如认为岗位需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其它违规行为，则予以辞退。 八、行政人事部对每次