高强棒项目策划计划.doc

高强棒项目策划计划 高强度棒材水系统工程项目策划书编制人侯佳日期xx年10月目录 一、工程概况及合同条件 二、项目组织机构及岗位职责 三、项目费用预算 四、项目费用上缴 五、项目质量目标及保证措施 六、安全文明施工保证措施环境保护措施、确保安全生产技术组织措施 七、确保文明施工的技术组织措施 八、工期保证措施 一、工程概况及合同条件 1、工程概况本工程为高强度棒材水系统工程，工程地点高强度棒材水系统区域；工程内容 1、六台过滤器的布置和配管； 2、六台高效浊环水净化器、两台水力混合装置的布置和配管； 3、化学除油器排泥排至集泥坑，用自吸泵抽至罐车； 4、过滤间采暖通风系统； 5、化学除油器系统、压缩空气系统、排水系统、生产给水系统、采暖系统、净环系统、一期浊环系统和二期浊环系统的外网建设； 6、 三、四泵站的改造。 2、合同条件 （1）合同签署符合国家相关法律要求、地方文件程序及公司规定。 （2）承包人承诺按工程结算总下浮（属甲指定乙供范围的材料不参与总价下浮，甲方指定分项工程综合包干单价不参与下浮。 甲方指定品牌按河北省宣化区价格指导执行，参与总价下浮） （3）付款方式按照工程进度，分期付款，方式为。 施工方面全部承包予施工单位。 由甲方定价的材料款，每次由甲、乙双方签字后由乙方（施工单位）统一购料。 （4）工程验收乙方在竣工验收前15日内书面通知甲方组织验收，并提供完整竣工资料移交，20天内所有机械、材料、人员、撤出现场。 工程款支付至进度款的90%，结算审定完毕，双方认可后15日内扣除保修金及下浮支付至结算总价款的95%。 二、项目组织机构及岗位职责 1、项目组成人员序号姓名1邵峰贾超万浩岳志斌5金磊侯佳 2、项目组织机构公司领导项目经理职务项目经理设计负责人技术负责人技术负责人安全负责人技术资料员2346施技经工术营管质预理量算组组组施工员技术资料员会计员安全员质检员核算员实验测量员劳资定额员专业班组 3、岗位职责 （1）、项目经理（a）项目经理受企业法人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、权合同的管理，实现企业在工程项目的3大目标，即企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的项目管理责任目标和施工现场的管理目标。 （b）项目经理是项目工程目标管理的责任人，是安全生产第一责任人。 严格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业强制性标准。 严格执行国家规定的工程质量规范和标准，确保工程质量达标和标准确保安全费用的投入，实现安全生产，杜绝重特大安全事故的发生，创建文明工地。 全面履行合同，全面控制工程的季度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。 确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。 控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，定期组织召开施工现场协调会。 （2）、项目工程师负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现，对技术有决定权，对质量有决策权，对安全又控制权。 全面负责工种的技术、质量工作，具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案，解决生产过程的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。 （3）、施工员负责技术管理包括编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位审批后方可实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、落实生产单位；做好各种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。 具体负责资料及工程技术档案保管信函往来、强化信息传递、负责文档传递转运。 对往来文件及时登记，并将所有甲乙方的文件及时送项目经理、监理、业主及有关部门。 （4）、质安员负责质量、安全懂管理。 负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家。 地州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。 （5）、材料员负责材料管理，根据设计图纸所规定的材料采样，并送建设、监理单位认可填充样后进行批量采购；负责按工程分阶段材料需用计划组织代应；并对进场原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。 （6）、核算员按月完成工作量月报清单，并报送业主、监理单位认可，做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。 三、项目费用测算具体测算表详见咨询部。 四、项目费用上缴依据本工程合同条件的特殊性上缴管理费为4%。 五、项目成本控制措施 1、承包范围按宣钢集团公司提供的委托任务书全部工作内容。 2、项目成本控制措施A、成立项目成本领导小组，对项目进行前期费用测算，两算对比（施工预算、施工图预算）分析存在的原因，查找问题，采取有效措施确保项目成本得到控制；B、材料耗用对工程项目部产生的办公品等费用做预算，控制节约成本。 五、项目质量目标及保证措施质量目标质量承诺按照国家颁布的法律法规进行验收，保证一次验收合格。 1、工程质量预控 （1）进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人，负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、功法和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理人员与劳务队伍的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中区，以确保项目质量目标的顺利实现。 （2）加强对劳务队伍的管理 （3）加强对图纸、规范的实施管理 （4）加强合同的预控作用 2、过程质量监控 （1）对劳务队伍的管理 （2）过程控制的有效制度a.质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度b.样板制度c.三检制及检查验收制度自检、互检、交接检 （3）挂牌制度a技术交底挂牌b.施工部位挂牌c操作管理制度挂牌d半成品、成品挂牌制度 3、工程质量奖惩责任制 4、不合格品的控制和管理措施 （1）主要措施对施工过程中出现的半成品和不合格品严格执行公司物资采购管理规定、过程的监视和测量管理规定、产品的标识和可追溯性程序及有关材料采购管理规定。 经检验部合格的产品按公司不合格品控制程序执行。 （2）杜绝不合格物资进入施工现场的工作程序a.不合格物资的分类b.不合格品物资的鉴别及信息传递c.不合格物资的评审d.不合材料的处置见我公司质量体系文件物资采购管理规定中的有关内容。 六、安全文明施工保证措施环境保护措施、确保安全生产技术组织措施 1、安全生产目标安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在过程中不发生安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主题，作为承包单位文明同样把安全防灾很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全质量文明施工进度经济效益。 只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。 我公司承诺本工程安全的目标为确保施工现场不发生重大伤害及死亡事故、机械事故、火灾事故和恶性中毒事件，季度轻伤率控制在千分之二以内。 这个目标是施工的综合目标，我们已经积累了丰富的现场安全管理经验，我们在加强自身的安全管理的同时，将把各协作单位安全管理的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管理。 以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。 2、安全生产体系在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。 落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。 安全生产体系是有安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。 安全生产责任制根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、总工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、安全员为主要监督者的安全生产责任制。 安全生产制度根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况指定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位、以班组为单位进行检查，以确保制度及各项措施的落实。 3、安全防护措施根据现场施工部位进行安全防护，做好记录观察。 七、确保文明施工的技术组织措施 1、文明施工管理组织和目标为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全员、后勤为文明工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。 2、文明施工措施文明施工措施由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联系，如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。 施工现场的场容施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，墙面美化，墙头艺术化，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图五牌”，内容详细，字迹工整规范、清晰。 基础回填完成后，在施工现场全部浇筑，并做好现场内排水措施，现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。 建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。 总平面管理 1、总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。 具体表现在 （1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施