绩效考核管理制度

四四川川 XXXXXX 有有限限公公司司文文件件 司 字 2017 第 005 号 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 第一章第一章 总则总则 一 目的 提高公司管理水平 降低公司内耗 保持可持续发展的动力 建立以部门 班组为单位的团结协作 工作高效的团队 加深员工对工作职责和工作目标的认识 提高 工作能力 提升工作效率 改进工作业绩 增强主动性和积极性 二 适用范围 全体员工 董事长 总经理除外 第二章第二章 绩效考核原则绩效考核原则 一 公平原则 公司员工都要接受公司考核 对考核结果的运用 公司同一岗位执行 相同标准 二 公开透明原则 1 考核流程 考核方法和考核指标是清晰明确的 2 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧 三 客观原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的 尽可能避免个人主 观因素影响考核结果的客观性 四 沟通原则 考核者在对被考核者进行考核的过程中 需要与被考核者进行充分沟 通 听取被考核者对自己工作的评价与意见 使考核结果公正合理 五 时效原则 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价 不应将本考核期之前的 表现强加于本次的考核结果中 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个 考核期的业绩 六 制度化原则 绩效考核工作在总经理的直接领导下进行 人力资源部是本制度执 行的管理部门 1 公司对员工的考核采用每月考核的方法 人力资源部每月将各部门考核结果公布 每月根据考核结果兑现奖惩 2 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 所有员工都要严格遵守执行 人力资源部负责不断对制度进行修订和完善 3 公司对员工的考核采用分级考核的办法 总经理 分管副总经理考核部门负责人 部门负责人考核下属岗位 上级考核直属下级 4 公司对员工的考核采用百分制的办法 员工先自评后提交直接上级评分 评分结 果以直接上级的评分结果未准 第三章第三章 绩效考核内容绩效考核内容 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核以及其它考核 不同岗位 不同层次 不 同时期两者考核重点不同 定量考核一般占比 70 定性考核一般占比 30 其它考核 另外计算 一 定量考核 本月重点工作 本月日常工作 领导或上级交办的工作 1 管理人员 总经理安排的工作 每周 每月会议确定的各部门重点工作 部门年 度工作目标分解 因生产经营所需随时增加的重要工作以及本岗位本职工作等 2 一般员工 本岗位岗位职责规定的工作 部门负责人安排的工作等 二 定性考核 公司行为规范 日常表现和工作态度 工作主动性 工作协作性 工 作责任感 服从上级 遵章守纪 工作报告等软指标 三 其它考核主要是超过常规考核的部分 或公司认为应当增加考核的部分 需要 大力表扬或严厉惩罚的事项 其它考核不占用常规考核分值 另外计算 第四章第四章 绩效考核标准绩效考核标准 根据公司生产经营情况 公司各部门 各岗位工作重点不同 所以考核的标准也不相 同 各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定 一 定量考核标准说明 1 本月重点工作 本月日常工作 考核指标每项不低于 5 条 领导或上级交办 的工作不低于 1 条 同时必须对每条考核指标进行量化 并根据量化指标评定达成情况 再根据达成情况评定考核分数 2 扣分项有公司统一标准的按公司统一标准执行 没有公司统一标准的由部门负 责人制定本部门标准或按照实际情况酌情打分 扣分项标准可以在公司标准基础上增加 但不能减少 3 加分项有公司统一标准的按公司统一标准执行 没有公司统一标准的由部门负 责人制定本部门标准或按照实际情况酌情打分 加分项加分后原则上不能超过定量考核的 总分 二 定性考核标准说明 1 公司全体员工执行同一考核标准 2 扣分项有公司统一标准的按公司统一标准执行 没有公司统一标准的由部门负责 人制定本部门标准或按照实际情况酌情打分 扣分项标准可以在公司标准基础上增加 但 是不能减少 3 加分项有公司统一标准的按公司统一标准执行 没有公司统一标准的由部门负责 人制定本部门标准或按照实际情况酌情打分 加分项加分后原则上不能超过定性考核的总 分 三 其它考核标准说明 1 加分项 奖励类 具有突出工作成果 取得重大工作业绩或具有重要贡献或公司 认为其它可以加分的情况 2 扣分项 惩罚类 出现严重工作失职失误 重大安全生产事故 其它严重事故 导致公司重大利益损失的事故或公司认为其它应该扣分的情况 第五章第五章 绩效考核流程绩效考核流程 一 考核前 制定绩效考核标准 1 员工应根据本人实际工作情况填写当月定量考核部分 本月重点工作 本月日常 工作 领导或上级交办的工作 或请示部门负责人或直接上级确定本人当月定量考核部 分 并制定每项不少于 5 条考核指标及量化指标 2 部门负责人或直接上级应对员工提交的绩效考核表进行评审 根据员工的实际工 作情况提出修改意见 增加或减少考核指标 并对量化指标进行修正 3 部门负责人或直接上级完成修改或修正后 应和员工对修改或修正的内容进行确 认 达成一致意见 作为当月绩效考核的标准 如不能达成一致意见或员工对考核标准有 意见的 可以向更上一级领导或人力资源部申诉 由更上一级领导或人力资源部作出裁决 二 考核时 评价 评分 1 自评 员工应根据上个月实际工作情况 对本人上个月的工作情况作出中肯评价 并打出分数 2 部门负责人或直接上级评分 员工自评后将考核表提交 部门负责人或直接上级 根据实际工作情况对员工上个月的工作情况作出评价 并打出分数 员工自评分数作为参 考 最终得分以部门负责人或直接上级的评分为准 3 部门负责人的考核参照以上流程执行 第六章第六章 奖惩规定奖惩规定 一 部门负责人作为本部门绩效考核工作第一责任人 必须按照公司要求进行绩效 考核工作 基层员工作为绩效考核工作的主体 必须按照本部门负责人或直接上级的要求 完成本人绩效考核工作 未按照公司要求完成绩效考核的部门或个人 每次 200 1000 元 的罚款 二 部门负责人或直接上级考核下级时 不能受人际关系和感情的影响 不得有打 击报复的行为 必须尊重客观事实 必须做到公平公正 有证据或事实证明相关人员有以 上行为的 每次处以 200 1000 元罚款 三 当月绩效考核工资 即当月工资考核部分 为当月应发工资的 20 当月绩效考 核实际得分 80 分以下的 每少 1 分当月工资考核部分扣 1 实际得分 95 分以上 每多 1 分当月工资考核部分加 1 考核实际得分前三名 每人奖励本人当月工资考核部分的 50 考核实际得分后三名 每人处罚本人当月工资考核部分的 50 四 从考核当月月初第 1 天开始计算 员工应在 3 个工作日内将本人绩效考核表提 交至部门负责人或直接上级处 从考核当月月初第 1 天开始计算 部门负责人或直接上级 应在 6 个工作日内审核并和员工就最终绩效标准达成一致 同时应将本部门所有人绩效表 提交至人力资源部 人力资源部经复核后提交至总经理处 不能按时提交者 每次罚款 50 200 元 五 从考核次月月初第 1 天开始计算 员工应在 3 个工作日内将考核自评结果提交 至部门负责人或直接上级处 从考核次月月初第 1 天开始计算 部门负责人或直接上级应 在 6 个工作日内 对员工绩效评出分数 并对自己给出自评结果 同时应将本部门所有人 绩效评分结果提交至人力资源部 人力资源部经复核后提交至总经理处 不能按时提交者 每次