工作总结刘2009.doc

工作总结姓 名 部 门 物流管理部 中海石油炼化有限责任公司销售分公司工作总结转眼间回来广州公司快一年了,这一年的工作期间, 在各级组织和领导的热心关怀与指导下,的到了长足的进步，并在这一年里坚持继续学习，不断提升原有专业知识素养，结合实际情况努力实践，自觉进行角色转化，培养责任心，培养工作兴趣，磨砺自己，以不辜负组织和领导的殷切期望。一、 成品油营销部记得刚回到成品油营销部的时候还有怀揣着一种忐忑的心情，对自己上一年的实习现在是一个检验的时候了。而成品油营销部每天要涉及业务量很大，只要哪个环节出错了可能就引起很大的经济损失，因此需要有很多制度要来形成工作程序，这样工作起来就不会出差错。我在这里学习很多部门制度，使自己的业务能得到很大的提高。例如学习柴油销售业务流程，同时跟着李鹏学习油品销售的流程，体会这个流程制定的科学性。每一个步骤都有其制定科学性，一环扣一环，要是哪一个步骤乱了，那就有可能出差错。这样就防止了在工作中的错误。从小事做起、提高动手能力为客户开提油通知单，虽然开单工作有些单调，但这项工作却及考验耐性和你专心做事的能力，而且开单的工作不能有任何的马虎否则后果会很严重。现在想起来这项工作对我现在在物流部的工作有着很大的帮助，让我对销售流程有了更加深入的理解。对我的调运工作的开展也起到了很大作用。而在成品油营销部的另一项收获就是，理清子公司的收发油流程。并进行收油、发油流程图的绘画。作为一个工科出身的要多学习生产上的东西，使自己的专业知识更加丰富。二、 物流管理部随着公司改革的不断深入，我被调到物流管理部工作，能来物流部工作不能不说是一种幸运，因为这和我的专业完全吻合。这对一个学油气储运的人是再合适不过的了。这也是公司为我们提供一个施展自己专业技能的舞台。到物流部之后，我仍然做的是船舶调度工作，而之前在惠州大安油库的工作和营销部积累的一些经验都是对我工作的有力支持。计量和调运是一对孪生兄弟油品的数量管理是调运工作的基础。在当今的竞争环境下，不仅要重视数量管理，而且要尽快使数量管理做到规范化与科学化。只有这样才能使调运工作中的损耗得到合理的控制。石油计量是一项技术性很强的工作，它包括石油计量技术和石油数量管理两大方面。关于前者，在整个石油计量工作中起着基础的主导的作用，而后者起着反映和监督的作用。也就是通过观察、计量和登记，取得必要的核算资料，借以了解船舶接卸过程中的损耗情况，帮助财会部门从一个方面考核经济活动的成果。可以说，没有它，各方面散杂的计量数据不可能简明地、系统地、及时地把油品接卸和保管过程中所发生的数量情况反映出来；没有它，增产节约、降低成本损耗很有可能成为空话。数量管理在石油销售企业经营过程中担负着双重责任。对外，要为用户负责，把好数量关，使之做到公平合理的交易；对企业而言，它又负有将石油商品在运输保管中所发生的数量变化情况如实反映出来，使其在油品接卸过程中不致混乱而有条不紊进行的责任。如果说财会是对一个企业的经营结果进行经济效益核算的话，那么数量管理就是对一个企业的油品运输过程中的物资进行核算，前者是账务核算，后者是实物核算。把好入口关是数量管理的基础，调运工作的顺畅才是重中之重。希望公司多组织计量技术比武活动，进一步提高计量员的操作水平。同时充分利用激励机制，使物流部人员的业务水平不断的提高。根据公司的发展要求，及时调整工作的重心，在做好调运配送工作的同时，把自己培养成能适合多个岗位要求的复合型人才，满足公司的发展需要。在这里