设备运行管理完整版

1 设备运行管理制度设备运行管理制度 设备运行管理是生产车间内部管理的重要组成部分 因此必须建立 一套切实可行 行之有效的运行管理制度 才能达到加强设备管理 确 保设备安全可靠 无故障运行的目的 1 1 内容 内容 1 1 设备双包机制度 1 2 设备点检制度 1 3 现场设备管理制度 1 4 设备倒换机制度 1 5 制度的检查与考核 2 2 设备包机管理制度设备包机管理制度 2 1 总则 为管好用好设备 减少故障 降低停机率 使设备经常处于 良好的运行状态 确保生产顺利进行 特制定本制度 2 2 形式 实行双包机制 将每台设备包机到人 由该设备的岗位操作 工和维修工共同承包 并建立主包机台帐 如有人员变更 各班组要及 时上报设备 管理部及动力工段 2 3 包机岗位操作工职责 2 3 1 操作工必须熟悉和掌握设备的主要技术参数 性能 运行状况 易损部位的状态 会调整设备的运行工况并会简单的维护设备 2 3 2 操作设备时严格遵循操作规程 开机前要进行安全检查 保证有 联锁机组的联锁可靠性 将设备控制在规定的参数范围内 如压力 温 度 速度 转速 载重量 流量等 同时要保证安全装置及各种仪表 的完好 做到完整 灵敏 准确可靠 2 2 3 3 保证设备本体及周围环境清洁 物件定置摆放有序 2 3 4 保证在包机范围的管网 阀门无明显的水 电 气 油等跑 冒 滴 漏现象 如不能处理要及时上报并采取相应措施以待停机处理 2 3 5 保证润滑装置齐全完好 能严格遵循润滑油管理制度 确保润滑 良好 2 3 6 负责对检修后的设备试车验收 详细纪录有关参数 判定质量合 格后签字认可 2 4 包机维修工职责 2 4 1 熟练掌握包机设备的机械 仪表电气性能参数及重要的技术数据 2 4 2 严格按规定周期检修 保证定修周期内无检修质量事故 2 4 3 保证设备的基础及各部件的紧固 使各连接螺栓 销子齐全紧固 无松动现象 2 4 4 保证设备所属的管网 阀门无明显的水 风 电 气 油等跑 冒 滴 漏现象发生 2 4 5 保证设备润滑装置齐全完好 能严格按润油使用制度进行加油 换油 滤油等 保证油路畅通 润滑良好 2 4 6 对岗位操作工反映的问题应及时给予解决 解决不了的问题应采 取相应措施并及时向上级反映 2 4 7 禁止随意更改安全设施 2 4 8 保证设备的完整性 不得乱拆 乱卸 乱挪用零件 2 5 包机岗位操作工责任 2 5 1 对因不懂参数而造成的误操作负责 2 5 2 对因超负荷操作 违障作业而造成的设备损坏事故负责 2 5 3 对因操作或点检不到位造成的长明灯 长跑气 长流水等浪费现 3 象负责 2 5 4 对因点检不到位造成设备润滑系统故障的后果负责 2 6 包机岗位操作工的权利和义务 2 6 1 操作工有权拒绝违章指挥操作设备 2 6 2 操作工有权拒绝操作保护装置不齐全 安全装置不可靠的设备 2 6 3 对维修工的检修质量有监督的义务 发现问题及时汇报 严格把 关 2 7 包机维修工责任 2 7 1 对在定修周期内出现的设备检修质量事故负责 2 7 2 对因部件联结松动 电路虚接造成的事故 故障负责 2 7 3 对设备因润滑不良好而造成的事故 负责 2 7 4 对因点检不到位而造成的事故负责 2 8 包机维修工的权利和义务 2 8 1 设备包机维修工有权制止操作工违章操作和野蛮作业 2 8 2 包机人有义务对操作工进行技术指导 使其熟练掌握正确的操作 方法 2 8 3 包机人对巡检发现的故障 事故隐患等有义务通知操作工 同时 采取相关措施 确保设备正常运行 2 9 各工段责任 2 9 1 动力工段负责包机制度 的检查落实 督促包机人员有效履行包机 责任 2 9 2 生产工段各设备 管网均应有明确的包机人 包机台帐要齐全 2 9 3 包机人如有变动 生产工段应及时以书面形式报动力工段 如不 及时通知 造成的后果由工段承担 3 3 点检管理制度点检管理制度 4 3 1 根据设备管理体系的要求 特制定本制度 3 2 设备点检是预防维修的基础 是现代设备管理运行阶段的核心 设 备点检的定义是利用人的感官或简单的仪表 工具 按照标准定点 定 期地对设备进行检查 找出设备的异状 发现隐患 掌握设备故障的初 期信息 以便及时采取对策 将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法 3 3 凡生产车间所属设备 包括生产线关键设备 都必须开展点检管理 工作 点检工作分别由生产岗位设备操作人员和专业维修人员承担 3 4 点检的分类 设备点检按其工作性质分为日常点检 专业点检和精密点检三种 3 4 1 日常点检 设备的日常点检是由生产操作人员结合日常维护保养工作 在设备 运转过程中或运转前后 依靠人的感官 对设备进行外观检查 要及时 发现各种异常现象 如振动 异音 超温 松动 损伤 腐蚀 异味 泄漏等 每班都要进行检查 日常点检是设备点检工作的基础 3 4 2 专业点检 专业点检是动力系统的维修包机人员按照专业点检计划安排 通过 人的感官或使用各种工具 仪器进行设备检查和测量 以发现设备的异 常情况并及时进行处理 做好有关记录 3 4 3 精密点检 精密点检是用精密仪器 仪表 对设备的关键部位进行综合性的检 测 通过对测量的数据进行分析 比较 定量地确定设备的技术状况和 劣化倾向程度 以确定 对设备的调整 修理或更换的决策 3 5 点检分工 3 5 1 日常 点检 由生产操作人员承担 3 5 2 专业点检 由设备 维修包机人员承担 需解体点检时 应根据计 5 划由专业技术人员及聘请专家配合进行 3 5 3 精密点检 由动力工段区域技术员 设备管理部及外聘专家进行 3 6 点检实行三级管理 动力工段 设备管理部 各生产工段 动力 各班组 3 7 设备管理部由部长主管点检管理工作 并由区域技术员承担精密点 检员工作 各系统技术员负责本车间 的设备日常点检工作并承担系统 专业点检员工作 3 8 设备管理部点检管理职责 3 8 1 负责全车间精密点检和专业点检与日常点检的管理体制工作 3 8 2 负责全车间 设备点检管理制度及相应考核办法的制定 修订和落 实 3 8 3 负责点检作业标准 点检作业卡的制定 修订 并指导 监督实 施 3 8 4 指导并检查设备点检工作的开展和落实情况 3 8 5 负责委托与配合专业人员对关键性或重要设备进行精密点检 3 9 工段日常点检员的职责 3 9 1 工段技术员负责本车间日常点检工作对每天的日常作业卡进行汇 总分析 对点检出的问题及处理情况报车间领导 对不能处理的要及时 上报车间 日常点检由操作人员和跟班人员承担 并对所使用的设备负 责 3 10 专业点检员职责 3 10 1 指导并检查所管生产线上的日常 点检工作 并与日常 点检人员 沟通情报信息 3 10 2 编制 修订点检作业基准表 规定点检作业的基本事项 如点检 6 部位 内容 类别 要求 方法 周期等 3 10 3 编制 修订设备给油脂基准表 规定设备给油部位 周期 方式 给油脂种类及加油数量等 3 10 4 编制各种点检计划表 点检卡 并按规定进行实施操作 3 10 5 编制设备检修计划 备件 材料计划 检修费用预算 并组织实 施 验收等 3 10 6 做好检修记录 分析检修效果 提出改善管理意见 3 10 7 组织召开设备事故与故障处理分析会 并提出修复预防对策 3 10 8 负责外围工程和精密点检外围的组织实施 并做好各种数据记录 分析 以确定设备的技术状况和劣化倾向 经分析 判断对其修理 调 整或更换 3 11 日常点检员职责 3 11 1 在专业点检人员 技术人员 的指导帮助下 按照点检卡上规定 的内容 实施点检作业 并如实填写作业卡上规定的内容 3 11 2 对设备做例行 简单的调整 如设备上的弹簧 皮带 螺栓 限 位器 制动器等松驰的调整 3 11 3 根据 润滑五定卡 的要求 对加油部位进行手动或机加油 并 检查油标 做到加油适量 3 11 4 参加设备事故的分析讨论会 3 11 5 协助专职点检员做好处理异常的准备工作 3 12 在制定 的点检作业标准中必须包括点检部位 项目 内容 周期 方法及基准 要求点检周期统一 3 13 点检信息反馈必须及时 准确 使隐患及早发现 及时处理 避免 隐患扩大化 设备管理部 各工段都要有点检隐患记录 对发现的隐患 要及时如实记录 并记录清楚处理意见和处理时间 7 3 14 点检作业 要形成闭路循环 循环各环节必须畅通 其循环路径如 下 设备 实施点检 情况收集整理及隐患分析 检修计划编制 备件 材料准备 实施检修 验收及试运转 设备 3 15 点检人员要依照点检作业标准对点检作业 卡上的内容逐项检查 逐项确认 确认无问题时注明符号 对 确认有问题的要注明 错 并用文字说明 问题解决后要注明已处理 在问题未做处理前连续记 错 对因故未处理的要注明原因 3 16 日常点检 专业点检 精密点检都要按作业卡规定内容认真填写 以反映设备的真实情况 对未按规定点检的项目不得弄虚作假 盲目填 写 3 17 设备发生事故时 有关设备操作人员 跟班维修人员和专职点检人 员都必须参加事故分析会 并发表意见 参与结果的评定和设备事故 的抢修 3 18 各工段和设备管理部的技术员每月底要对当月的设备点检情况作出 分析 主要分析当月的点检情况及点检中发现的设备隐患及处理情况和 处理意见 3 19 点检的原始记录各工段要按规定装订成册 有专人保管 不得丢失 保存时间不少于一年 3 20 各级领导必须重视设备点检工作的开展 要为点检人员的工作创造 良好的条件 各班长要对点检工作进行督促检查 对工作中的问题要采 取有效的措施加以解决 3 21 各班组和设备部必须把点检工作纳入经济管理责任中 严格考核 奖罚分明 以确保点检工作的正常开展 3 22 点检人员都应进行点检前的业务培训 点检培训应由设备管理部组 8 织 有计划的定期开展 逐步增强广大职工的点检意识 提高全员设备 维护的自觉性 3 23 点检所发现问题不能及时解决的要及时在当天设备调度会上反馈 以便问题能得到及时有效的解决 3 24 点检信息反馈图 日常点检员 操作工 专职点检员 各专业检修工 班组长 设备碰头会 工段长 设备部长 设备主任 现场实地考察 制定处 理方案 4 4 现场设备管理制度现场设备管理制度 4 1 为掌握设备的运行情况 及时记录设备运行过程中的状态参数 杜 绝发生设备故障和突发事故 规范操作人员的操作行为 特制定本制度 4 2 现场设备的管理制度 4 2 1 现场的设备严格实行挂牌制度 做到有物必有牌 有牌必有物 达到 干干净净 规规矩矩 整整齐齐 清清楚楚 的要求 4 2 2 闲置设备应保养好 挂好标示牌 必要时用塑料布罩上 4 2 3 移动使用设备实行定置管理 用后复位 摆放整齐有序 4 2 4 设备检修 施工 完毕要及时清理现场 达到无垃圾 无油污 无废旧备件材料 无跑冒滴漏 做到工完料尽场地清 4 2 5 设备见本色 无油污 无锈蚀 无积油 4 2 6 电气设施及线路布局规范 走向合理 无老化 裸露和乱拉乱扯 现象 5 5 备用设备的倒换机制度 备用设备的倒换机制度 5 1 备用水泵 风机等设备根据实际的需要确定倒换周期 倒换后的水 泵 风机等设备视其运转情况定修制度由包机人进行检修或维护保养 5 2 电力线路仪表系统视其运行状况 根据实际运行需要做倒机运行和 9 维护保养定修 5 3 凡没有备机的岗位 都要严密监视设备的安全运行 视其运转情况 做好计划检修和周期定修 或利用停机机会做好保养 6 6 各项制度的检查与考核各项制度的检查与考核 6 1 无定修台帐 包机台帐的工段扣段长 100 元 工段督促不力扣段长 50 元 6 2 包机牌应悬挂于各设备明显的位置上 发现包机牌丢失或损坏的扣 包机人 岗位操作工 维修工 每人 10 元 6 3 包机岗位操作工因不懂参数而造成的误操作 因超负荷操作 野蛮 作业造成的设备损坏事故 因润滑不及时造成的事故 视故障情节轻重 考核 50 200 元 在一个月内同一包机人在同类设备的相同地方 或因 相同原因 出现两次类似故障的加倍考核 出现三次故障的 当月只挣 基本工资 6 4 包机岗位操作工因操作失误或点检不到位造成的长明灯 长流水 长跑气 每次考核 岗位工 50 元 当月第二次发现同一处长明灯 长流 水 长跑气 考核岗位工 100 元 责任工段长挂钩 50 元 第三次发现 扣岗位工 150 元 责任工段长挂钩 100 元 6 5 设备本体及运行范围内卫生不合格扣岗位操作工 50 元 6 6 包机维修工在定修周期内出现设备质量事故 因润滑不良而造成事 故 视情节轻重考核 50 200 元 在一个月内同一包机人在同类设备的 相同地方 或因相同原因 出现两次类似故障的加倍考核 出现三次故 障的 当月只挣基本工资 6 7 包机维修工所包设备出现漏点 每有一次扣 50 元 6 8 包机人巡检不认真 每有一次扣当事人 50 元 6 9 一旦发生故障 事故 包机人应积极配合工段召开事故分析会 10 如不积极配合 视情节轻重一次扣包机