美工工作计划 最新2020年度商场超市美工工作安排.doc

最新2016年度商场超市美工工作安排 7 、商品说明文以 10 字 30 字为最佳。 8 、顾客是否能看清或看懂字体，是否有错别字，繁体字，禁用过于艺术 化的字体。 9 、 pop 过多，通道视线不明显，挡住安全设备。 10 、 pop 是否因受潮而引起卷边或破损。 相关文件： 1 、 pop 广告的功能： 吸引过路人进入超市。 告知 : 消费者超市内的特价商品。 告知 :dm 商品的位置。 告知 :dm 商品的价格。 刺激消费者购买欲。 dm 作业流程 第一节 dm 作业目的及适用范围 一、 dm 之概述 dm 来源于英文 direct mail ，意为快讯商品广告，通常由八开或十六开广 告纸正反面彩色印刷而成。 北京华联以 dm 形式作为门店周期性的主要促销手段， 通常每两二周推出一期， dm 上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、 重大活动等因素所设定。 二.快讯术语 ： 1 惊爆商品：超低价商品。 2 超平商品：毛利低的商品。 3 惊爆商品的选项原则： 非买不可民生必须商品。 针对性广、大众便利商品。 能吸引大量人流的商品。 产生超低价形象的商品。 知名商标 a 类品牌商品。 业绩排名前十名畅销商品。 激发竞争店惊恐的商品。 4 超平商品的选项原则： 不买可惜的生活需求商品。 满足品项齐全一次购足需求。 品牌可分为 a 类或 b 类。 业绩排名前 30 位的畅销商品。 销售占比大的商品群或商品小组 。 三、目的： 规范各地区公司及各门店在正常营运中对 dm 快讯商品的组织、 更换派发， 促进商品销售。 第二节 dm 快讯作业流程 : 流程图 一、 dm 快讯作业流程 : 1 企划部根据年度要求制作快讯制作时间表，交相关部门(每年年底安排) ; 2 相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供： 品项， 价格， 商品清单; 3 企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄，制版、印刷等事宜; 采购部将定稿后的 dm 快讯提交表交企划部，周四至周五企划部到 楼面或采购处领取商品样品，进行拍照。 下 周 二 到 下 周 四 进 行 快 讯 初 稿 制 作。 企划部对 dm 快讯一校进行修改，继续制作， 本周五快讯二校、定稿。 周六出样片并打样，交付印刷 周六至下周一企划设计人员抠图 片。 周三进行正面一校 周四校对反面片 再下周一，印刷成品交付店面投放。 4 制作完成的快讯交店面派发; 5 店内派发; 6 员工派发。 企划的职责： 1 、 负责编排好一年的快讯时间， 并针对快讯时间的不同， 制定全年整套快讯 主题供采购部门参考。 2 、 按快讯时间的要求，准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工 作。 3 、 负责拍照快讯商品的存放、 及安全保存， 并按规定要求采购按时退还楼面、 以保证不造成拍照商品的损耗。 4 、 负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。 5 、 保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。 第三节、 dm 作业基本要求 一、 快讯上档前 20 25 天， 采购总监将由各采购主管提交 (惊爆商品检核表) 到采购经理处，采购经理初步了解下一期快讯商品品项;此时快讯商品的品 项尚未完全确定，采购经理可提供各种建议(如品项，进货时间安排，促销 方式，业绩估计等) 。 二、快讯上档前 21 天， dm 惊爆商品讨论会由采购主管、各门店楼面主管代 表营运部、店长、企划部等各相关部门人员开会讨论，分析竞争对手的销售 动态，消费者消费习惯的变化，生活水平的改变及节令商品 的调整，确定以下事项： dm 主题。 本期 dm 惊爆商品。 供应商的促销活动。 各门店的促销活动。 确定 dm 商品品项。在快讯品项选择方面 : 夏季以饮料、防暑品、空调等为重点， 冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主 三、 在采购人员确定 dm 商品后， 由采购助理 (或主管) 请供应商送样品 (家 电除外) ，至企划部进行拍照，要求企划部人员准备好数十张标签( 4 6cm ) 在标签上注明一些易混淆商品的品名等，拍摄时放在商品旁便于认识物 品，每拍完一种商品请采购助理(或主管)在快讯检核表上打adic; ，直到 拍完为止，这时请采购助理(或主管)把检核表交于企划部人员，方可 离开。 ( dm 商品如以前上过快讯，则需采购人员提前到企划部查找照片，避 免再次拍摄，造成浪费。 ) 四、排版要求 1 版式：分横版和竖版(如无特殊要求，现在华联综超 dm 统一要求为横版) 。 (专刊竖版) 2 规格与形式： dm 快讯一般为对开、四开、八开，根据节庆及商品数量多 少选择不同大小。 一般采用对开或八开， 对开为会员派送， 八开在店内发放。 3 纸张选择 根据