汽机分场职工培训制度及考核细则.doc

汽机分场职工培训制度及考核细则为提高分场职工的业务技术素质，使之实现一岗多能、技术全面的要求，达到国电公司汽机专业各岗位人员所必须的技术水平，按照厂部有关文件精神，结合本分场的实际具体情况，特制定汽机分场职工培训制度，并按各有关人员分别承担的职责，制定考核细则。1. 汽机分场职工培训制度1.1 组织：按照厂三级培训制度，分场及班组均设立兼职培训员各一人。分场的各项培训工作由分场培训员组织实施，同时负责与职教科及班组培训员的联络工作。1.2 分场各班组每位职工均应参加厂部、分场、班组组织的各项培训工作，分场管理人员应定期或不定期地参加厂部组织的各类培训班，并对班组的培训工作给予指导，必要时对班组开展专题讲课。1.3 分场、班组应建立培训记录本，记录每月培训计划及工作完成情况，并及时向上级主管人员汇报。1.4 班组的培训工作由班组兼职培训员及班长组织实施，实施中应结合岗位开展各项现场培训工作，主要形式有：技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习、基本功训练、示范性检修、技术讲课、技术学习等。1.5 按照分场职工的技术水平，逐步开展初级工、中级工、高级工培训工作，分场与职教科协调，统一购置教材，增强岗位培训工作的针对性、专业性。1.6 每年进行一次安全规程、检修规程、运行规程的复习考试，由分场负责组织，并尽量安排在当年机组大修前进行。1.7 分场应制定新值班人员培训措施，签订师徒合同，并督促班组落实。1.8 分场鼓励职工参加职教科允许的各项继续教育，专业对口者可持学校证明在分场主任处办理考试假，考试期间按正常出勤对待，但不得享受指标奖。1.9 分场积极选送职工参加上级主管部门组织的各类培训班、研讨会，学习期间按正常出勤对待，但不得享受指标奖。1.10 每月20日前分场检查班组当月培训工作完成情况（运行班在20日后第一次当班时检查）。1.11 每月25日下午15：00分场培训员参加厂培训例会（遇有休息日顺延至下周一），将职教科的工作安排及要求及时下达班组贯彻执行。1.12 未尽事宜按厂部有关规定执行。1.13 本制度由分场办公室负责解释。1.14 本制度自下发之日起执行。2. 考核细则2.1 技术问答：每人每月两题，由班组培训员负责出题（班长负责给培训员出题），利用学习时间，班长组织，主管主任或培训员参加。不能少答、替答，字迹应工整，否则每题扣罚责任人20元。2.2 现场考问：每人每月两题，由班组培训员负责出题，题目应结合答题人的岗位及技术水平，利用学习时间专门进行提问，班长组织，主管主任或培训员参加。每少一题扣罚责任人20元。2.3 事故预想：运行班每8：00-16：00班进行一次，由班长负责。预想题目应根据当天的运行方式、设备状况、天气情况、操作任务等提出可能发生的事故，明确处理方法和预防措施，遇有特殊情况（雨、雪、大风等）0点班及4点班也应做，否则每少一次扣罚责任班组奖金50元。2.4 反事故演习：运行每月一次，每月25日前由运行主任或运行技术员提出下月演习题目并指导演习的全过程。演习应严肃认真，并进行分析总结，按要求做好记录。演习不认真、无记录扣罚责任班组奖金50元，班组成员无故不参加扣罚责任人20元。2.5 技术学习：运行班每周一至周五下白班后学习1.5小时，检修班每月利用两个周四下午学习，由班长组织。无故不参加者扣罚责任人奖金20元，少组织一次扣罚班长奖金50元。2.6 示范性检修：检修每月实施一次，可结合现场典型设备的检修工作开展，每月25日前由检修主任或检修技术员提出下月检修题目并指导检修全过程。示范人员应严肃认真，观摩人员不得无故离开检修现场，否则扣罚责任人奖金20元，未按分场要求组织的，扣罚责任班组奖金50元。2.7 技术讲课：技术员、安培员每月应为班组至少讲课一次，兼职教师也应积极参与讲课工作，要求必须有教案，且字迹工整，内容详实。每少一次扣罚责任人奖金50元。听课人员无故不参加者扣罚奖金20元。2.8 基本功训练：运行班长每月组织本班人员熟悉设备结构和性能一次，检修班长组织本班人员进行钳工训练和设备拆装训练，可结合当月的检修任务进行，每少一次扣罚责任班组50元。2.9 每年分场组织一次运行、检修规程的复习、考试，及格分数为60分，不及格者扣罚奖金50元后补考，直至及格后才允许上岗。要求参考率100%，在规定的期限内无故不参加考试、补考的，扣罚奖金50元。2.10每年分场组织一次安全规程的复习、考试，及格分数为80分，不及格者扣罚奖金50元后补考，直至及格后才允许上岗。要求参考率100%，在规定的期限内无故不参加考试、补考的，扣罚奖金50元。2.11