ERP沙盘实习报告

ERP 沙盘实训报告 1 企业的经营团队介绍 大二下半学期 我们参加了 ERP 沙盘模拟实习 之前对这个实习 没一点概念 老师说这次实习十分有趣 所以大家都挺好奇的 也 都挺珍惜这次实习的机会的 这次实习我们两个班分了 A B C D E F 一共六组 每组成员有 CEO 生产总监 营 销总监 采购总监和财务总监 第一节课老师给同学们开了节实习 动员会 讲解了 ERP 沙盘模拟实习的过程和每位成员在小组中的职 能任务 在这次实习中 我们一共进行了三次运营 刚开始的时候大家都 有点不知所措 不过慢慢熟悉了经营的流程之后 渐渐也熟练起来 每一次运营的过程都不相同 带给大家的感受也不同 我们组经历 过资金筹集的问题 拿不到订单的苦恼 也有按订单交货后赚钱的 喜悦 第一次运营由于大家不熟悉流程差点破产 第二次是电子沙 盘 电脑操作 必须谨慎 一不小心就会造成不可挽回的错误 借 鉴上一次的经验和教训 还有在老师的带领下 结果相当乐观 第 三次因为贷款不及时 资金短缺导致破产 虽然在老师的注资下我 们组可以继续运营 但是很遗憾 经过这三次的经营 大家对 ERP 企业资源计划有了更深刻的了解 每个人都付出了也有收获 这些 企业经营的经验就是我们最大的收获 2 担任职务的介绍 我在 ERP 沙盘实习过程中担任的是财务总监的职务 这个职位相 对其他别的职位来说 工作任务比较繁重 主要工作是负责处理企 业的各种财务问题以及资金周转等问题 3 职务的得失 财务总监这个职位在企业运营过程中是十分重要的 经过这三次 的沙盘让我学到了很多东西 企业的每个人都该明确自己的职责 各司其职 互相配合 财务总监应该在经营初期做好财务准备 核 对账面的实际情况 了解企业目前的财务状况 做好分析和决策 一个企业在财务方面的管理是很复杂的 并不是我们在课本上学的 那么单一 要和实际结合起来 财务上要做到准确 精确 如果帐 都做不好做不清还谈什么盈利 我觉得自己身为财务总监在这方面 出现了失误 由于课前准备不充分导致企业在经营过程中财务方面 出现了问题 记错帐 另外就是团队的合作问题 这个也是老师一 直强调的 合作不好企业无论底子有多好也是没办法经营下去的 4 企业及产品分析 1 利用 swot 分析法对企业的分析 优势 我们的小组是具有青春活力的一支队伍 大家满腔热情的发 展壮大我们的企业 而且我们有很强的团队合作精神 劣势 由于是新人 缺乏经验和战略的眼光 机会 新产品研发不够完善 我们需要机会 研发新产品 威胁 竞争对手较多 市场不稳定 经济衰退 2 利用波士顿矩阵对产品的分析 P1 产品属于现金牛产品 即低增长率 高市场占有率的产品 P2 产品属于明星产品 即高增长率 低市场占有率的产品 P3 产品属于问题产品 即高增长率 低市场占有率的产品 P4 产品属于瘦狗产品 即低增长率 低市场占有率的产品 P2P3 市场增长率 高 低 高 低 相对市场占有率 3 通过企业对人生的感悟 经过这次实习 总体来说 这次经历还是收获颇丰的 不管在过 程中企业的经营结果如何 我学到了很多有用的东西 也对企业有 了全新的看法 经营一个企业并不是我们想象的那么简单 而是非 常复杂需要投入大量精力的一个过程 非常感谢王老师能给我们提 供这个难得的机会 让我们可以自己动手亲身去体验 虽然