监理人员奖惩制度.doc

监理人员奖惩制度 监理人员奖惩制度为加强施工过程中的监控工作，真正做到各道施工工序质量和安全受控，要求各级监理人员不辞辛苦，以现场工作为中心，以旁站监理为手段，切实落实现场监理工程师是各自监理管段内的工程质量、安全责任主体，监理员协助监理工程师开展工作。 因此，监理站除进行质量、安全责任追究以外，每月根据现场监理人员的现场报验、过程控制、原材料控制、旁站情况及内业完善等内容进行综合考评，在对现场监理工作在考核的基础上，对监理人员进行奖惩，监理人员的奖惩由总监理工程师确定。 1、奖励以下情况者，给予1001000元进行奖励 （1）年度被上级单位评为优秀监理的； （2）年度、季度、月度被项目监理站评为优秀监理或被总监理工程师提出特别表彰的； （3）在各级领导工作检查中，现场施工有序，监理工作做得好，并得到上级通报表扬的； （4）监理日志、旁站记录及各类台帐记录规范，现场签任及时准确，内业资料成绩突出的； （5）项目监理站检查、巡视现场监理工作，一段时间内，现场文明施工做得好，工程质量可控，施工工艺符合规范要求的； （6）在监理工作管理、技术等方面，提出较好的合理化建议，被项目监理站采纳的； （7）在监理站内部考核中，成绩在85分以上的； （8）总监理工程师认为其他应奖励的。 2、处罚 （1）发生安全监理岗位责任制和责任追究制度中安全质量责任追究行为的，专业监理工程师罚款500元，监理组长罚款200元。 （2）在监理内部考核中，发生红牌的，罚款监理人员1000元；发生黄牌的，罚款监理人员500元。 （3）出现以下情况者，驻地监理罚款10001500元，退回公司；监理组长罚款300500元，并进一步受公司处罚。 1）上级检查通报，受红牌处罚被清出现场的；2）上级检查通报，受黄牌警告处分的。 （4）出现以下情况者，总监根据情况每次对驻地监理罚款100500元；监理组长罚款100300元。 1）上级领导巡视检查现场，发现问题，并进行通报的；2）月度考核不合格，连续月度考核不合格的加倍处罚；3）现场工作中出现重大质量问题，较长时间隐瞒不报者；或监理站发现指出后，仍整改不彻底的； （5）出现以下情况者，按照下列细目行为进行扣罚1）施工单位报验不及时进行检查，反映到监理组的，每次扣罚责任人50元；2）混凝土浇筑不旁站的，每次扣罚责任人100元；3）上级领导检查不在现场的，每次扣罚责任人50元；上级检查发现问题，每处扣罚责任人50元，在规定时间内整改不到位，每处扣罚责任人100元；4）临近既有线承台基坑围护不到位的，每处扣罚责任人100元；临近既有线钻机防护不到位的，每处扣罚责任人50元；既有线要点作业不到位的，每次扣罚责任人100元；5）监理日记不及时填写，每天扣罚50元，监理旁站记录填写不及时，扣罚责任人50元，监理日记与相关资料记录不吻合的，每次扣罚责任人50元；6）原材料质量出现不合格而使用的，每次扣罚见证监理100元；平行检验混凝土试件或同条件混凝土试件制作不到位的，每次扣罚见证监理100元；7）综合接地测试不能满足要求的，每处扣罚接口监理50元，现场责任人100元；8）管段内沉降观测不到位的，每段扣罚现场责任人100元；9）路基填筑未进行工艺性试验进行施工的，扣罚责任人100元；填料出现超粒径的，每处扣罚责任人50元；出现分层厚度超标的，每处扣罚责任人100元；10）上级下发的监理指令内容不落实或落实不到位的，每次扣罚责任人100元；11）未按要求进行上道工序检测或未收到检测结果进行下道工序施工的，每处扣罚责任人100元；12）相关信息资料不上报监理组或不及时而影响资料上报的，每次扣罚责任人50元；13）出现由施工单位带检或不到现场检查行为的，每次扣罚责任人500元。 14）工作时间无故喝酒的，每次扣罚100元。 15）擅离岗位职守，给施工造成不利影响的，每次扣罚100元；16）经审核所签署的变更设计监理意见不属实的，每次扣罚100元。 （6）监理内业资料当月没有按要求完成的，每月次处罚当事人当月奖金的50%。 下月仍未按照项目监理站要求完成的，扣罚当月的全部奖金，并在全项目监理站范围内通报及报公司，累计3个月的责令其离开项目监理站，退回公司。 3、各级监理人员在监理工作中，所出现的问题，应及时解决；对不能解决的问题，应及时、主动地向监理组及项目监理站汇报；对已汇报的问题不予处罚。 4、泄露监理工作中各方认为需要保守秘密的事项