交房过程中的应急预案

业主交房现场应急预案业主交房现场应急预案 一 交房中业主拒收房屋的应对方案一 交房中业主拒收房屋的应对方案 1 1 业主在验房中因房屋工程质量问题拒收房的解决方案 业主在验房中因房屋工程质量问题拒收房的解决方案 1 首先作合理解释 告之业主 房屋经过竣工验收 符合交房条件 2 淡化问题 弱化矛盾 对所发现的问题作淡化处理 不扩大和加深业 主对质量问题的印象 并通过其他事项转移业主对此事件的关注程度 3 正确记录质量问题 对业主提出的问题应过滤记录 记录量越少越好 如对无法整改或不影响业主生活的质量瑕疵最好通过解释不予记录 如防盗 门轻微凹陷 掉漆 对空鼓 裂纹 渗水等问题注意措辞 禁用 大面积 严重 等字句 4 根据情况作出整改承诺时间 打消业主顾虑 明确表态 业主在验房 中发现的质量瑕疵将由物业公司通知和监督施工单位尽快予以整改 不会影响 业主装修入住 请相信鲁能及梁行物业的管理能力 积极引导业主接房 5 通过上述方法业主仍以工程问题拒绝收房的 可通知咨询组专业工程 师 工程监理现场作专业上的沟通解释 力争业主接房 6 如确系重大质量问题 大面积开裂 起沙 天棚垮塌 漏水等 并通 过多方解释业主仍不愿接房的 详细记录质量问题后 留下业主通信方式 整 改完成后通知业主再次收房 2 2 因设计变更未通知业主而拒收房的解决方案 由咨询组负责答复 因设计变更未通知业主而拒收房的解决方案 由咨询组负责答复 1 提供变更依据 事先准备好设计变更的图纸 批复等资料复印件 以 应对业主的查询 只提供现场查询不得提供给业主任何变更的复印件 2 合理解释变更的原因 优化方案 对业主居住使用有利 实用性更强 3 未避免现场滋事 引导业主至实地查看并在现场给予相应解释 督促 其接房 4 通过各种解释业主仍不接房且提出赔偿要求的 明确答复业主 让其 以书面函的方式向将要求提出 公司将在最短的时间内予以书面回复 其目是 分散业主离开交房现场 以免聚众滋事 3 3 因对景观 小区内配套设施不满意而拒收房的解决方案 因对景观 小区内配套设施不满意而拒收房的解决方案 1 小区配套的完善是一个渐进过程 将步完善到位 植物景观的栽植受 气候景响较大 为保证植株的成活 将在合适的季节补栽补种 敬请业主放心 并监督 2 事先准备 致业主书 在交房现场公示 明确景观 小区配套完善时 间 打消业主顾虑 3 合同约定 小区内配套设施在交付后一年内陆续交付使用 不能以此 作为拒接房的理由 4 明确答复业主 对业主提出的问题或建议会予以充分考虑并根据实际 情况予以调查 但业主不得以此为由拒绝接房 其物业管理费仍从 交房通知 书 载明之日起征收 4 4 因施工而拒收房的解决方案 因施工而拒收房的解决方案 1 将施工区域与业主入住区域进行有效分割 让业主看到两个区域是独 立的 2 向业主做好解释工作 因项目是跟据开盘时间分期开发 不可能同时 竣工交付 时间顺序有先后之分 只要先期交付的楼座达到质检验收合格标准 业主不能以其他楼座未完工拒绝接房 3 至于业主提出施工区域影响其日常生活 可向业主解释开发公司会委 托物业公司采取措施降低施工对业主日常生活的影响 加强两个独立区域的保安力量 技防力量 防止闲散人员及施工人员进 入业主入住区域 造成安全隐患 在进行大功率 高噪音 动用明火 气体施工过程时 加强施工现场的 安全防范措施 以避免发生安全生产事故 承诺业主在入住后 协调施工单位合理的安排施工时间 早上 8 00 以前 中午 12 00 14 00 晚上 18 00 以后不能进行施工 以保证业主休息时间不受 施工干扰 二 业主因延期交房而产生不满情绪的应对方案二 业主因延期交房而产生不满情绪的应对方案 1 交房现场设立休闲等候区 开发手续办理区 物业手续办理区 验房区 尽量分散业主 防止其聚集滋事 影响交房现场工作 2 业主进入入住现场时 安排置业顾问接待 如有可能就全程陪同 以达 到协调 控制客户情绪的目的 3 办理手续时简便流畅 特别是在违约金计算和支付方面力求准确迅速 防止业主滞留 4 设立二至三间 客户接待室 以应对个别情绪激动的业主 不至于影响 整个交房秩序 三 部分业主不接房并煽动其他业主拒收房屋在现场滋事的应对方案三 部分业主不接房并煽动其他业主拒收房屋在现场滋事的应对方案 1 事先联系派出所安排相应人员在交房现场休息室待命 以应付突发事件 2 如出现部分业主带头煽动其他业主拒绝收楼 滋事的情况 保安部将出 动备勤人员 配合交房现场物业人员进行劝阻 疏散业主 避免事态扩大 同 时由我司工作人员在隐蔽位置予以现场摄像或拍照 作为以后追诉的依据 3 如场面严重混乱 失控 经领导批示后通知驻场民警出现场予以控制局 面 必要时通知 110 增派警力 并按以下方式进行处理 1 引导滋事的业主至临时会议室 物业公室客户部办公室 由其推选 3 5 名代表与我司特别咨询组时行沟通 2 如是房屋工程质量问题 则请施工单位经理 监理工程师以及我司工 程与技术部经理 项目部经理对业主问题予以现场回答 做出相应解释 并明 确整改到位时间 消除误会 3 如是景观或设计变更事宜 由工程与技术部负责景观设计的工程师出 面作解释 阐明调整的愿因 对业主提出的建设性意见进行汇总 并明确答复 时间 避免矛盾激化 4 如是对面积误差 代收费及违约金支付有意见 则提供测绘报告 代 收费依据 违约金计算方法 使之有法可依 有章可循 5 如是就物管费的收取及费率有异议 则由梁行管理处 客户服务部进 行解释沟通 出示 物价局批复或备案依据 以得到业主认可 6 对极个别不听劝阻 且在现场产生极其恶劣影响的 摄像留存并当面 递交提前准备好的律事函 明确告之其行为已违法 以对其产生威慑力 然后 再引至 客户接待室 单独沟通 四 办理业主入住时相关员无法解答业主提问的应对方案四 办理业主入住时相关员无法解答业主提问的应对方案 1 事先由具有丰富入住阶段工作经验 以及熟悉有关政策法规的人员 工 程 销售 物业等 组成咨询组备勤 随时应付业主提出的尖锐问题 2 办理入住过程中 如工作人员对业主所提出的问题不能准确作答时 由 咨询组人员负责就有关问题向业主做出合理解释 保证入住工作顺利进行 3 如遇客户情绪激动 为避免矛盾激化 服务人员应将客户带至独立接待 区 安抚客户情绪 由咨询组人员进行解释沟通工作以得到客户的理解 认同 保证入