![2016年上半年医养护一体化工作自查报告[范本]_第1页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/2/d92b6fe0-ef83-4e16-973b-8ddf0fd7ba18/d92b6fe0-ef83-4e16-973b-8ddf0fd7ba181.gif)
![2016年上半年医养护一体化工作自查报告[范本]_第2页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/2/d92b6fe0-ef83-4e16-973b-8ddf0fd7ba18/d92b6fe0-ef83-4e16-973b-8ddf0fd7ba182.gif)
![2016年上半年医养护一体化工作自查报告[范本]_第3页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/2/d92b6fe0-ef83-4e16-973b-8ddf0fd7ba18/d92b6fe0-ef83-4e16-973b-8ddf0fd7ba183.gif)
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2016年上半年医养护一体化工作自查报告2016年上半年医养护一体化工作自查报告一、工作进展完成医养护智慧医疗居民健康服务信息平台软件承建商的招标采购工作。2016年主城区医养护一体化签约居民达714968人。上半年签约居民社区就诊率达63.37%,向上级医院转诊率为10.12%。做好第三方考核的准备工作,定于10月份启动第三方考核。二、绩效分析今年以来,继续坚持政府主导、部门联动、顶层设计、整体推进的工作机制,着力推进了具有xx特 色的医养护一体化全科医生签约服务。截至目前,医养护智慧医疗居民健康服务信息平台建设全面启动;签约人数已经实现预定的目标任务,签约居民社区就诊率已 达63.37%,接近挑战目标65%的要求,向上级医院转诊率为10.12%达到年初控制在15%以下的目标;第三方测评工作按计划于今年10月份启动, 已做好相关的准备工作。总体上说,通过上半年各方面的积极支持配合,在全市基层医疗卫生机构和全科医生的共同努力下,已经超额完成了半年的目标任务。三、主要举措一是强化签约管理,提高签约服务质量。一季度及时清理信息平台签约数据,明确签约人群分类,推 进签约后分类管理模式,提高签约服务质量。4月份召开签约季度工作例会,及时通报工作重点指标完成情况,推进工作。5月底组织对各区签约服务工作开展了半 年督导,重点就区级财政资金落实、签约服务质量、签约考核情况进行现场检查。经初步测评,2016年居民对签约服务的感受较2015年有明显提高,在日常 医疗服务中有许多签约居民要求续签。二是优化政策保障,提高签约服务绩效。经初步考核后与市财政协商,于6月14日市级财政签约补 助专项经费1398万元签约服务(按20元/人)已下拨到各区,超过年度预算(预算1000万元)。6月24日召开签约绩效考核研讨会,要求各区及中心要 认真开展半年考核,将考核覆盖到所有签约居民和签约医生,进一步完善签约绩效向签约医生倾斜和向签约重点人群倾斜政策,拉开签约绩效分配差距,充分调动全 科医生的签约服务工作积极性。三是强化政府推动,提升签约服务水平。报请市政府召开市有关部门及各区、县(市)政府分管领导 和有关部门负责人参加的专题会议,结合贯彻国务院医改办、国家卫生计生委等7部门联合印发的关于推进家庭医生签约服务的指导意见,就推进我市医养护一 体化签约服务工作提出要求。并提出下一阶段重点在建立慢病长处方制度、建立包括医疗联合体、对口支援在内的多种签约协作模式、建立科学可持续的签约激励机 制和医保基金支付引导机制等方面加强探索,进一步提升我市签约服务工作水平。四、存在问题签约居民社区就诊率距离挑战指标仍有一定差距。五、下一步打算1.加强调研指导。重点针对提高签约居民社区就诊率加强调研,着力吸引更多的签约居民选择到基层医疗卫生服务机构就诊。2.开展服务质量考核。根据考核方案,组织第三方开展对基层医疗卫生机构签约服务质量的考核。3.加快医养护一体化平台建设工作
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