企业经营沙盘模拟实训总裁篇.doc

物流综合实训报告实训项目：企业经营沙盘模拟实训实训目的：熟悉一个企业管理的完整流程，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的互相配合。理解企业的“消化系统”销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流的相互协调，以及成本控制、合理开支等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入，随时进行动态分析。实训年份(经营年份)：第三年和第四年担任角色：总裁（CEO）角色职能：负责制订与实施公司总体战略与年度经营计划：建立和健全公司的管理体系与组织结构，从结构、流程、人员、激励四个方面着手优化管理，实现管理的新跨越：支持公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标。实训中，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定。作出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企业按照流程运营，保障顺利运行。实训步骤：（如何制定年度规划、制定广告策略等，可抓图辅助说明具体实训步骤如下页的实际描述实训小结：（存在问题、改进思路） 有了多次经验后，我们小组对企业规划有了一个大致的方向，也有了一个统筹的规划，每一年实施生产计划前，先对该年的生产计划进行预算，小组个成员共同计算核对后得出了采购和生产方案，这样就可以严格的控制生产采购成本，减低了中途出错的可能性。由于接订单是一个未知数，我们根据公司的生产能力制定了多种可行性方案，根据订单灵活性将柔性线转产，并制定应急方案。第三年分析：(1)由于现金不足和扩大生产的需要，所以需要不断地短贷以满足生产的需要。（2）原定产能计划如下：产品产能P213/12P36/7接到的订单如下:产品数量P29P311(3)由于订单的价格高低，优先考虑单价较高的订单，所以生产产品与原定生产计划有所出入，所以第二季新建自动线生产P3，并在第三季把两条生产P2柔性线转产P3，第四季把一条P3柔性线生产P2，这样可以保证按正常按订单生产。(4)统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划，通过分析订单并计算，这一年的原材料订单如下：年份订单第一年2R1 3R2 5R3 4R4 第二年4R1 1R2 5R3 1R4 第三年1R1 4R2 6R3 2R4 第四年2R1 4R2 6R3 4R4 （5）第三季开始研发P4，为下年生产做准备。（6）第四季开拓国内、亚洲市场，并ISO投资（7）从第一季度开始按订单交货，到第四季度订单全部完成第三年的经营记录用户 U01 第 一 年经营操作顺序企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认-25参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税(33%)系统自动支付长贷利息系统自动-7更新长期贷款/长期贷款还款系统自动申请长期贷款输入贷款数额并确认1季初盘点（请填余额）产品下线,生产线完工(自动)303231232更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动-21-21-21-213申请短期贷款输入贷款数额并确认202020204原材料入库/更新原料订单需要确认金额-12-12-14-115下原料订单输入并确认6购买/租用-厂房选择并确认，自动扣现金7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/转产/变卖-生产线选择并确认-5-5-59紧急采购(随时进行）随时进行输入并确认10开始下一批生产选择并确认-5-5-5-511更新应收款/应收款收现需要输入到期金额2123111712按订单交货选则交货订单确认13产品研发投资选择并确认-2（P4）-2（p4）14厂房-出售(买转租)/退租/租转买选择确认，自动转应收款15新市场开拓/ISO资格投资仅第四季允许操作-216支付管理费/更新厂房租金系统自动-1-1-1-117出售库存输入并确认（随时进行)18厂房贴现随时进行19应收款贴现输入并确认（随时进行)10-120季末收入合计4143402021季末支出合计394448-2922季末数额对账（1)+(20)-(21)32312315年末缴纳违约订单罚款（25%）系统自动支付设备维护费系统自动-5计提折旧系统自动新市场/ISO资格换证系统自动结账6第四年分析：(1)由于现金不足和扩大生产的需要，所以继续需要不断地短贷以满足生产的需要。（2）由于竞争对手濒临破产甚至于三个小组竞争对手已经破产，所以我们小组在广告上没有投入太多的资金，以免资金的浪费。（3）原定产能计划如下：产品产能P214/16P310/8接到的订单如下:产品数量P216P310(4)由于订单的价格高低，优先考虑单价较高的订单，所以生产产品与原定生产计划有所出入，所以第二季新建自动线生产P3，并在第四季把三条生产P2柔性线转产P3，这样可以保证按正常按订单生产。(5)统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划，通过分析订单并计算，这一年的原材料订单如下：年份订单第一年2R1 4R2 6R3 5R4 第二年5R1 1R2 6R3 4R4 第三年4R1 2R2 8R3 8R4 第四年4R1 4R2 10R3 8R4 （5）由于要新建生产线，所以必须租赁一个小厂房.（6）第二季继续研发P4，为下年生产做准备。（7）从第一季度开始按订单交货，到第四季度订单全部完成第四年经营记录用户 U01 第 二 年经营操作顺序企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认-25参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税(33%)系统自动支付长贷利息系统自动更新长期贷款/长期贷款还款系统自动申请长期贷款输入贷款数额并确认1季初盘点（请填余额）产品下线,生产线完工(自动)282321292更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动-21-21-21-213申请短期贷款输入贷款数额并确认202020204原材料入库/更新原料订单需要确认金额 -14-16-17-165下原料订单输入并确认6购买/租用-厂房选择并确认，自动扣现金7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/转产/变卖-生产线选择并确认-10-10-109紧急采购(随时进行）随时进行输入并确认10开始下一批生产选择并确认-6-6-6-611更新应收款/应收款收现需要输入到期金额24100012按订单交货选则交货订单确认交货交货交货13产品研发投资选择并确认 -2（p4）-2（p4） -2（p4） 14厂房-出售(买转租)/退租/租转买选择确认，自动转应收款15新市场开拓/ISO资格投资仅第四季允许操作-116支付管理费/更新厂房租金系统自动-6-1-1-117出售库存输入并确认（随时进行)18厂房贴现随时进行19应收款贴现输入并确