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七、劳动力安排计划第一节 劳动力安排计划和保证措施（一）劳动力安排计划1、劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、钳工、管工、焊工、吊装工等，这些人员均为我们曾经参与过相类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我们合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3、劳务层组织由项目经理部根据项目部每月的劳动力需求计划，在单位内进行平衡调配人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。（二）劳动力保证措施充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须一素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。1、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（2）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。2、劳动力组织和管理（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。第二节 劳动力进度计划表工种数量备注测量工8工程测量、定位、放线木工130负责模板支设、拆除桩工30负责基础钢筋工120负责钢筋安装砼工50负责水泥砼浇筑土工、泥水工125负责挖土、泥水作业钢结构工50负责钢支架、钢楼梯等防水工30负责屋面防水装修工80负责装修施工门窗工40负责门窗工程施工电气工45负责电气工程施工给排水工40负责给排水工程安装机械工15负责现场机械操作、保养通风工40负责通风空调杂工25负责材料搬运、垃圾清理等杂务电焊工50负
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