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居安思危，质量之上求效益 徐工平地机分厂 李 玲前几年，机械行业形势一片大好，大家都在开足马力进行生产，行业内多家企业竞相扩大产能、建设新的生产基地，其中的佼佼者更是着眼于全国布局乃至将目光放到了海外。这次产能扩大浪潮导致的最后结果是行业产能的严重过剩，新产能开工六成、四成的企业不胜枚举，一些分期规划建设基地的企业在一期项目完工后暂停了后续投资。这些新投入的产能不仅形成了极大的浪费，对企业资源的占用也非常严重。面对外部竞争压力，面对竞争对手与自己之间的差距越来越小的严峻形势，徐工在王书记的带领下不为乱象所迷惑，抓住难得的发展机遇，一心抓好自身建设，对内部进行了事业部制的大改制，狠抓质量效益，提高产品的市场竞争力。当行业内多家企业都在发愁过剩的产能带来的成本增加如何控制的时候，这时的徐工考虑的却是产能的提升，并且是高制造水平的产能提升，使得徐工2012年的营业收入一举突破千亿大关，成为中国工程机械行业第一家真正意义上实现千亿级突破的企业。但是，受世界金融危机影响，机械行业市场仍然处于低迷状态，面对中联重科和三一集团等竞争对手的咄咄进攻，突破千亿大关的徐工今后的路应该走向何方？真正的危机源于自己，企业要居危思进。徐工面对复杂严峻的外部形势和激烈的竞争重压，荣辱不惊，王书记更是高屋建瓴地提出了三个更加注重的经营发展思路- 更加注重经济增长的质量和效益、更加注重体系运行的效率和务实、更加注重产品技术的先进性和可靠性。王书记“三个更加注重”既是徐工今后的企业发展方向，更是为所有徐工人指出了前进和工作努力的方向。我认为“三个更加注重”的核心在于更注重发展的质量，质量之上求效益。质量是效益之树，效益是质量之果。任何不经过质量的千锤百炼，而轻易获得的效益，都是昙花之功，必将稍现即逝。任何不重视质量，片面追求效益的行为，都可视做莽撞和无知，都是极端短视的行为。这就像吸毒一样，所感受到的是短暂的快感，获得的是长久的病入膏肓，其实质是一种自我摧残的行为。对企业而言，质量与效益，就好比人的精神状态和躯体功能，我们每个人所展示于世界的神采奕奕或萎靡不振，就好比我们生命所展示的“市场”或“经济”效益，而如果我们不加强对躯体各部分功能质量的维护和保养，自觉不自觉地恶意摧残，那我们的生命将可能在任何时候相遇灾难。正如王书记所说：“企业的增长如果没有质量，只有规模，何谈成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业？”我认为现在的徐工已经完成了量的积聚，徐工接下来的发展应更加注重质的提升。质量是企业生存与发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。面对激烈的全球化市场竞争，徐工要想在竞争中求生存、求发展，就必须不断提升科技创新与质量水平，要把质量贯穿产品生命的全过程，真正的融入国
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