操作技能模拟考试(一)技能参考答案.doc

操作技能模拟考试（一）技能参考答案说明：本参考答案仅供大家参考，欢迎大家讨论并提出更准确的答案。反馈：一、成本分析物流成本的几个概念所谓物流成本，是指商品在实物运动过程中，运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息处理等各个环节所需的人力、财力、物力的总和。物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。即，物流总成本=运输成本+存货成本+仓储成本+管理费用1、固定成本，是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生任何变动的那部分成本。属于固定成本的主要有按直线法计提的固定资产折旧费、仓库保险费、管理人员工资、办公费等。单位固定成本将随产量的增加而逐浙变小。固定成本与存储的货物数量多少无关。2、变动成本是指其总额随着业务量成正比例变动的那部分成本。存货成本、直接材料、直接人工等都属于变动成本，但产品单位成本中的直接材料、直接人工将保持不变。变动成本与存储的货物数量多少直接相关。3、运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。运输成本包括：变动成本、固定成本、返程成本、公共成本。4、仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。储存成本货物保险货损利息仓库人员工资仓储管理费用仓储设施折旧与维修5、存货成本：存货成本指为发挥存货的功能而产生的成本。一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货成本有些概念区分模糊，难以确定。在物流成本管理中，为满足企业的经营预测与决策，加强内部控制的需要，较多的以变动成本计算法进行核算，按变动成本计算法确定存货的价值。按变动成本计算法计算的存货成本，只包括直接材料、直接人工和变动制造费用等变动制造成本，并不包括固定成本。但是，为了满足对外提供报表的需要，也可以完全成本计算法来核算，将产品生产中所发生的直接材料、直接人工、变动制造费用与固定制造费用的全部成本都计入产品成本来作为存货成本。变动成本计算法首先要进行成本性态分析，将全部成本划分为变动成本和固定成本两大部分；完全成本法首先是要把全部成本按其经济职能划分为制造成本和非制造成本两大部分。6、一般费用：指订货旅差、通讯等费用。7、特别经费：指折旧、利息等费用。8、沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出。（本题目的意思为计算2004年全年的各项成本）2004年物流公司仓库成本计算表说明：本题中仓库保险费按固定费用处理，仓库损毁费按货损处理。一般来讲，应该明确保险费是货物保险费还是仓库保险费，损毁费一般按照货物损失来处理。大家掌握固定成本和变动成本的计算要求即可。序号成本类别成本构成项目（金额）及其运算逻辑过程（相应费用的计算公式）合计金额（万元）1物流成本中的固定成本固定资产折旧管理人员工资建筑物投资/计划使用年限人员工资及附加费仓库保险费80/20+33=10万元固定资产折旧（万元/年）建筑物投资/计划使用年限102物流成本中的变动成本外托运输费用直接人工费用委托包装费货损1614122223物流公司仓库发生的有关费用 运输费外委运输费用1616 仓储成本即储存成本折旧（80/204）仓库人员工资（3）仓库保险31010 存货成本存货资金占用成本存货服务成本存货风险成本调价损失差旅、通讯费1货损122 一般费用订货旅 差通讯11 特别经费折旧（80/20=4）4 沉没成本建筑投资已建筑使用年限建筑年折旧固定资产处理收入80-80/206-362020二、物流规划设计1、选址设计解：根据重心公式求得待选址设施的初始坐标（、）= = 利用即可求出仓库的初始选址。IXIYIVIRIVIRIVIRIXIVIRIYI13850000.04200600160028270000.04280224056032535000.095332.56651662.546430000.0952851710114058855000.095522.541804180 合计 162093959142.5根据上面数据求得：=9350/1620=5.77=9142.5/1620=5.64求待选址设施到节点i的距离。利用下式：di=k(xi-)2+(yi-)21/2式中k为模型中坐标与实际空间距离的比例尺，如图k=10d1=10=103.64=36.4d2=104.27=42.7d3=103.82=38.2d4=101.66=16.6d5=103.25=32.5 初始地址的总成本：TC=20036.4+28042.7+332.538.2+28516.6+522.532.5=7280+11956+12701.5+4731+16981.5=53650（元）2、（本题只要求掌握：内部布局。在题目中将直接给出相应条件）参见高级物流师教材P72-75）解:选址分析表2 配送中心设在F3的储运总费用 (单位：万元)至从S1S2S3S4年配送量/千台F F0.55 3.30.55F30.4 3.50.8 5 8.51.25年销售量/千台0.62.5TC (F3) = 0.553.30.058.58.9万元表3 配送中心设在F4的储运总费用 (单位：万元)至从S1S2S3S4年产量/千台FF0.55 3.30.55F59.11.25年需求量/千台0.62.5TC (F4) = 0.553.30.059.19.71万元比较而言选F3 储运总费用最低, 应选F3为配送站选点地址.内部布局规划：（1）首先在表2的基础上将顺行的物流量与逆行的物流量相加 得对流物流量，如表5：A1A2A3A4A5A6A12(5)12(1)1(7)15A23(4)4(3)1(8)8A34(2)4A42(6)1(9)3A51(10)1A631注：( )内数字顺序号（2）有了对流物流量，根据对流物流量得大小，按大小顺序汇总，确定各单位之间的物流密切程度,作物流强度分析表6：以公式：6(6-1)/2=65/2=15条路线,实际发生物流的路线10条序号作业单位对（物流路线）物流强度值物流强度123456789101112路线条数累计路线所占比例累计物流强度比例物流强度等级11312 11039A2344 22026E3244 3E4233 43022I5122 5I6452 6I7151 74013O8261 8O9461 9O10561 10O合计31按物流强度等级比例划分A级： 1条路线，占路线比例1/10=10;占总物流量比例：12/31=39 E,I,O,U级：略（3）.得物流原始相关表7(按TCR大小排序)A1A2A3A4A5A6TCRA12/I12/AU1/OU15A23/I4/EU1/O8A34/EUU4A42/I1/O3A51/O1A631（4）.得作业单位物流相关表8IAUOUIEUOEUUIOO 123456（5）.绘制作业单位位置图1表中作业单位1的TCR值最高，故先布置。随后布置与1有A级关系的作业单位3；与3有E级关系的4，与4有E级关系的2，接下来，再布置I级关系的单位与O级关系的单位。A1A3A4A2A5A6 三、供应链管理策略分析1、 什么是VMI?VMI，即供应商管理库存 (vendor managed inventory)，是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。要求：企业内部紧密合作；企业之间紧密合作2、企业实施VMI能获得哪些收益？实现用户企业零库存，或用户企业库存天数下降，积压的资金减少。库存量减少，仓储费用降低，能够降低企业的营运成本。或减少供应链企业总体库存和提高供应链节点企业的运作效率，最终降低整个供应链的物流成本，产品最终价格，提高供应链企业综合竞争力。改善了供需双方的关系，降低了缺货率，减少了库存，有利于双方进一步合作。有利于建立一种利益共享、患难共担的战略同盟关系，对以后的合作打下了坚实的基础。服务改善，成本节约之后，能够提高销售量，增加利润；增加顾客企业的满意程度。3、根据本案例提供的材料，绘制出DH公司实施VMI的供应链示意图可海德（DH）服装公司批发商EDISTS公司的MMS系统供应商零售商EDIDH公司分销（库存）中心DH公司VMI系统需求预测 库存管理 运输计划 送货通知 配送优化DH）公司工厂配送配送4、为了克服供应商管理库存（系统）的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理（ ，）随之出现。简单地说，是一种在的基础上发展起来的供应商与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。实施与供应商联合库存控制策略，中小制造企业与其供应商和用户应该做到：（1）库存连接的供需双方要从供应链整体观念出发，同时参与，共同制定库存计划，以解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作而导致的需求放大现象。（2）各合作企业要建立有效的信息沟通渠道，提高信息的透明度、共享范围和使用价值，并充分利用诸如条形码技术、系统、系统和系统等现代物流技术来加强信息交流的有效性和实时性。5、实施VMI的措施：具体分析背景材料。四、农产品物流信息系统分析（从背景材料中总结）1、发展农产品超市化经营的关键是商品供货配送中心化、物流信息化。2、物流配送在连锁经营中的意义：A、连锁的纽带是配送 B、配送中心是连锁经营的关键：a）配送中心保证商品供给；b）配送中心实现了物流系统化与规模经济的有机结合，并形成批量优势，降低进货价格、物流成本，密切与供应商合作关系，最终形成低价优势，提升连锁企业的竞争力；c）配送中心完善了连锁经营体系，统一进货，严把质量关；加速资金周转，减少商品损耗，降低流通费用；配送中心拆零、分拣能力，改善了门店的存货水平，有利于实现零售商的无库存、少库存经营；保证门店管理逐步“只管销售”方向发展。3、要做好农产品物流必须抓好六个方面的工作：一是要研究不同农产品的不同物流运作模式，如散装、集装、活体保鲜、冷藏、冷冻等；要大力研究与推广散粮物流运作模式。二是要研究如何通过农产品物流增值来增加农民收入。三是要培育与发展农产品物流组织。四是建立农产品批发市场物流体系。五是建立农产品物流信息平台。六是加强对农产品物流设施的投入，包括乡乡、村村通公路，新型农用运输车研究，加强粮库、棉库、糖库、保鲜库、冷藏库建设，大力发展农产品加工配送中心等等。4、物流信息化发展对物流企业的作用与意义是什么？物流业的发展离不开信息化，物流信息化这种不需高额成本的技术将有助于企业进一步降低商品管理成本，从而降低商品价格。5、信息技术包括：物流信息标志与采集技术、物流信息传输技术、物流信息存储技术、物流信息处理技术。 商品信息包括的内容：商品信息包括商品编码、预定进价、预定售价、商品规格、毛重、净重等详细的信息记录。6、信息系统的功能：数据交换功能、信息发布功能、会员服务功能、在线交易功能、智能配送功能、货物跟踪功能、库存管理功能、决策分析功能、金融服务功能。信息系统功能模块图详见“高级物流师”教材P20图116。7、自动库存控制：系统建立安全库存和订货点，实行采购订货点控制，低于安全库存时警告缺货，到规定的订货时点，提出订货，系统会自动生成订单，提示采购人员订货。五、物流战略分析（从背景材料中总结）物流战略是企业职能战略的一部分，是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。物流战略一般包括：战略思想，战略目标，战略方针，战略优势，战略态势，战略重点，战略阶段，战略步骤，战略手段，战略措施。1、物流战略目标：降