涿飞校园服务中心创业规划书(doc 7页).doc

涿飞校园服务中心 创业规划团队：董秋月 刘思宁 林漫 尚思思 杨希琳 张力 韦粹俣 柳浩然 陈登峰目录一. 项目介绍 二公司目标 三市场需求 四市场分析 五竞争分析 六管理体系 七投资预测 八投资回报分析 九风险分析一项目介绍：项目名称：涿飞校园服务中心经营范围： 兼职中介：为在校学生寻找兼职以及相关单位需要人员之间架起桥梁 中介服务类 家教中介：联系我校学生为学校附近小区 至涿州市区需补习的孩子补习 生活服务类自行车行：提供代购自行车，修理自行车以及出租自行车的服务 多功能书店：针对学校目前没有书店这一情况，开设一家多功能书店，收购代售二手书，出售各类书籍，满足同学们的阅读需求项目概述：创建该项目，针对目前中国劳动关系学院涿州校区的周边环境以及学校本身服务设施存在的不足之处，进行了因地制宜的规划和合乎情理的完善。我们主要盈利项目是生活服务类，而中介服务则是半公益性的，主要为了争取更多的消费者。成立次公司旨在为涿州校区学生生活提供便利，能让资源得到合理的利用，以诚挚的服务使得在校学生的校园生活变得更为美好。二公司目标： 短期目标：. 2以校园学生为主要受众，进行中介服务和生活服务两方面的业务，为公司的未来发展储备经验和资金。 长期目标：以为大学生进行校园服务为契机，一方面进一步发展各种中介形式，另一方面可在学校内及附近开设新型店面，将涿州校区的模式引入其他高校。三市场需求： 全校有自行车大约240辆，每年的需求量约为120辆。 我们采取抽样调查的方式，经过对几个班的调查，得出每学期学生买教辅资料的比例为26.3%，全校约有3000名学生，需求量约为800，每人平均有两本，总需求量约为1600本四市场分析（SWOT）：S(优势）：接近市场和消费者，便于时时了解市场动态和消费者心理 W（劣势）：刚刚成立的公司市场占有额低，没有任何好的口碑和信誉 O(机会）：学生周末和假期经常出游和购物，很多学生想找兼职但是涿州校区太偏远 T（威胁）：市场存在强大的竞争对手（如二公寓后的学生用品店），市场需求减少（同学买了自行车后短期内不会买），翔远社。五竞争分析： 校内：所提供的服务项目目前校内都存在较少的竞争对象，竞争压力较小。 校外：竞争对象主要为同类型的中介公司以及车行书店，但由于我们更接近校区，所以可以占尽地利，再加上我们聘用大学生负责人，了解大学生消费心理，可谓又有人和，存在较大的竞争优势。六管理体系：大学生创始人即是员工，针对每个公寓设立负责人。七投资预测：公司创建的原始费用项目金额（元）公司成立的手续费趋于0办工室租用免费（向学校申请）书籍采购费（主要是二手书）3000自行车采购费（主要是二手车）5000校园推广（广告）500流动资金2000合计10500附资金来源：团队自筹八投资回报分析. 6：投资中介服务的回报：由于这是半公益性的，所以中介服务获利不大，我们甚至可以不盈利。 投资生活服务的回报：利用销售，修理以及出租车辆获得收益；利用买卖二手书以及出售书籍获得收益。等到储备足够资金后，开设其他项目的服务，从而获得更大的利润。 投资回报曲线1（自行车行）收支相抵点Q（出租次数）Q1=1000PP1=5固定成本=5000收入成本 投资回报曲线2（书店）QPQ1=600P1=5固定成本=3000成本收入九 风险分析：中介风险:开始进行联系中介的时候一切正常，但是到业主家学生没有完成相应的工作，导致业主对本公司不再相信市场风险：新生企业易受其他已发展一定时间的公司排挤甚至恶意竞争。所进货物不能及时出售等管理风险：由于管理人员大学生涉世未深，缺乏社会实践工作经验，“相互信任”是最大的问题和风险因素财务风险：企业初期阶段由于经济业务较为单一