创业计划书,会计.doc

创业计划书,会计 创业计划书,会计创业计划书,会计篇一会计A1106创业计划书大学生创业策划书重庆城市管理职业学院财贸学院会计A1106班xx年5月5日目录第一章执行总结11.1项目简介11.2服务简介11.3市场分析11.4风险分析和管理1第二章服务打造12.1项目计划简介12.2服务内容与服务模式12.3服务优势1第三章市场分析与预测13.1需求分析13.2市场调查结果23.3市场预测23.4竞争分析3第四营销策略34.1销售渠道34.2项目产品服务价格34.3客户关系管理3第五章财务分析与预测35.1初始投资成本35.2财务预算4第一章执行总结1.1项目简介裕豪会计服务有限公司是一家从事记账、工商年检、税务等其他业务“外包”等代办业务的公司。 重庆大学城现有众多创意产业、IT行业上下游相关微型、中小型企业日益增长，而且越来越多处于创业期的中小企业，逐渐关注核心业务，而更愿意将这些业务交给专业机构代办。 因此，会计服务公司在重庆大学城有较大的发展空间。 1.2服务简介项目产品与服务注册验资、代理记账、工商变更和年检、财务咨询、税收筹划、社保和公积金代办、会计培训、会计资料销售等；市场及收入大学城中小企业、会计培训业务、会计人员继续教育等。 1.3市场分析大学城中小企业的增长为会计服务公司的成立与发展带来了广阔空间。 就重庆大学城而言，众多创意产业、IT行业上下游相关微型、中小型企业日益增长，而且越来越多处于创业期的中小企业，逐渐关注核心业务，而更愿意将记账、工商年检、税务等其他业务“外包”给专业机构代办，因此，会计服务公司在重庆大学城有较大的发展空间。 1.4营销策略 1、在企业成立初期，加大企业服务类型的宣传力度，让更多的人们了解我们的企业，并且对我们产生信心。 2、了解公司所在地的人群需求，从而让我们的服务能根据具体情况满足更多的人群需求，扩宽我们的客服面积，以增加我们的收入渠道。 3、注重服务的质量，让更多的人们信赖我们，以达到长期合作的目的。 这样有利于公司的长期发展。 1.5管理策略 1、对各个工作人员进行分工合作，各做各的事，提高工作效率，同时也确保企业健康的运营。 2、公司以“全心全意满足顾客需求”作为服务的宗旨。 3、对员工进行培训，使其对公司有一个全面的了解，便于今后工作更好的进行。 4、加强员工的集体感与团体意思，这样有利于公司更好更快的发展。 1.6风险分析和管理 1、大学城毕究是以学校为主，企业相对较少，有可能代账业务不景气。 2、会计培训有可能各高校自己搞校内培训，培训业务收入减少。 3、从事会计人员继续教育需要上级有关部门审批，有可能不能获批。 第二章服务打造2.1项目计划简介裕豪会计服务有限公司是一家从事记账、工商年检、税务等其他业务“外包”等代办业务的公司。 重庆大学城现有众多创意产业、IT行业上下游相关微型、中小型企业日益增长，而且越来越多处于创业期的中小企业，逐渐关注核心业务，而更愿意将这些业务交给专业机构代办。 为更好地满足各中小企业的需求，而开办的一家会计服务公司。 2.2服务内容与服务模式服务内容裕豪会计服务有限公司是一家从事注册验资、代理记账、工商变更和年检、财务咨询、税收筹划、社保和公积金代办、会计培训、会计资料销售等的会计服务公司。 服务模式根据服务项目各自不同的特点所采取不同的服务模式各种形式的服务以满足不同人群的不同需求，从而达到扩大服务面积，增强自身利润的作用。 2.3技术介绍我们将以最节约成本的方式来请专业的人员进行工作。 由于我校有学习会计专业的学生，因此我们可以利用这些资源，节约成本，还可以请系上资深的专业老师做我们的顾问，解决我们在工作中遇到的问题。 我们还可以利用网络，与同行业的有经验的人士进行交流。 2.4服务优势 1、大学城中小企业的增长为会计服务公司的成立与发展带来了广阔空间。 2、会计培训业务为会计服务公司的成立与发展增添了新的利润点。 篇二创业计划书财务分析财务分析1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。 招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表单位元预计第一季度资产负债表单位元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。 但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。 这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。 风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。 在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。 分析客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。 对策 1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险分析同行竞争、可模仿性强。 对策 1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险分析资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。 对策 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。 由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。 对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。 其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。 如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险分析负责人管理不善，造成公司运营受阻；管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。 对策 1、健全管理机制，加强奖惩制度。 2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。 3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。 政策风险在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。 另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。 因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。 对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。 篇三创业计划书财务模块在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队