中国民族国际信托投资公司投资管理部部门职责(DOC 6页).doc

中国民族国际信托投资公司投资管理部部门职责（未来方案）一、部门目标1. 从本部门业务出发，协助公司实现既定战略2. 为目公司对于子公司的各项投资决策提供翔实的分析和依据，确保公司投资决策的计划性和可行性3. 确保投资规划的顺利实施，有效防范投资风险4. 确保母公司对控股子公司的有效管理和控制5. 确保母公司对于参股子公司的有效管理6. 确保子公司董事会、监事会文件的规范制作，指导和帮助子公司确定董事会、监事会议题，确保子公司在按照法律的规范及时召开董事会、监事会7. 确保公司董事会、监事会、股东会文件的制作和会议安排符合法律规范8. 努力提高部门自身的管理水平与人员素质，力求在部门内部形成和谐、高效、引导创新的工作环境二、部门主要工作内容说明工作内容涉及岗位1. 规划投资管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理： 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施； 根据公司规定进行部门预算制定及执行； 制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查； 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定； 制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；2. 子公司重大事项管理和决策 为母公司对于子公司的投资决策提供专业分析意见 代表公司行使股东权利，及时了解子公司的重大事件，并就该重大事件编写调查报告，向子公司董事会和公司高层提出建议 参与子公司涉及重大事项的总经理办公会，如子公司改制、改组工作 参与子公司的重大筹资工作 成立子公司设立筹备小组，明确小组成员的职责和工作计划 出具子公司董事、监事和高级管理人员的委派建议 讨论、拟定子公司重大战略建议（增资、减资、上市、清算等） 讨论、草拟子公司高级管理人员评价报告和奖惩建议，并与子公司高级管理人员讨论交流评价报告和奖惩建议，必要时，向人力资源部提供派出子公司人员素质要求说明，提请人力资源部在公司内外招聘派出人员3. 子公司日常经营管理 拟定、修改公司的对外投资管理制度、子公司管理制度，并负责解释该制度 根据公司的投资战略指导子公司进行战略制定 建立并更新子公司联络信息库 收集子公司的日常经营信息和财务信息 了解、跟踪子公司的内部经营管理制度 向上级副总裁提交子公司经营情况报告和整改建议 保持公司作为股东方与其他股东（合作）方的良好沟通 代表公司参与非控股公司的跟踪，行使股东权利 子公司验资报告的获取、子公司名称预登记、设立批准证书的申请和获得、工商、税务、外汇、人事登记 子公司企业代码证的申请和领取 子公司银行账户登记 子公司海关登记 子公司图章的申领 指导子公司进行董事会、监事会召开 指导、监督子公司相关人员制作董事会、监事会和股东大会文件 代表股东方出席（或列席）子公司的董事会、监事会和股东大会 敦促子公司相关人员在第一时间递交子公司重大决议的复印件（包括：股东会决议、董事会决议、监事会决议、总经理办公会议决议或会议纪要） 讨论、拟定子公司年度经营评价报告 根据预算编制流程，向子公司下发年度预算通知，明确要求 敦促各子公司客观、及时提供年度财务预算 对各子公司上报的财务预算进行汇总、分析，必要时向子公司总经理和财务负责人提出整改建议 将各子公司的财务预算汇总后向财务部提交并存档4. 部门综合管理工作 部门的日常接待和公关工作； 公司内外部文件的收发保管及信息传递； 进行部门内部文档管理工作； 部门日常考勤； 部门固定资产管理； 领导交办的其