库存优化化方案.xls

一 库存管理的战略性 策略性与经营性的关联关系 1 1 定定义义 库库存存管管理理是是一一个个以以支支持持生生产产 维维护护 操操作作和和客客户户服服务务为为目目的的而而储储存存的的各各种种物物质质 包包括括原原材材料料和和在在制制品品 维维修修件件和和生生产产 2 2 与与仓仓库库管管理理区区别别 仓仓库库管管理理主主要要针针对对仓仓库库或或者者库库房房的的布布置置 物物料料运运输输和和搬搬运运以以及及存存储储自自动动化化等等的的管管理理 库库存存管管理理的的主主要要功功能能是是在在供供需需之之间间建建立立缓缓冲冲区区 达达到到缓缓和和用用户户需需求求与与企企业业生生产产能能力力之之间间 最最终终装装备备需需求求与与零零配配件件之之间间 零零件件加加工工工工序序之之间间 生生产产厂厂家家需需求求与与原原材材料料供供应应商商之之间间的的矛矛盾盾 3 3 范范围围 库库存存管管理理同同企企业业管管理理的的其其他他问问题题一一样样 都都划划分分为为战战略略性性 S S 策策略略性性 P P 和和经经营营性性 T T 三三个个层层面面 3 3 1 1 S S 由由战战略略性性的的库库存存管管理理解解决决的的问问题题 我我们们供供应应链链的的战战略略定定位位是是什什么么 a a 我我们们如如何何解解决决供供需需之之间间的的协协同同 b b 我我们们的的平平均均存存货货周周转转期期在在什什么么位位置置 c c 我我们们的的如如何何提提成成存存货货周周转转率率 d d 我们要如何改善与供应商和客户的供需关系 e e 我我们们如如何何运运用用ERPERP信信息息工工具具全全方方位位地地支支持持战战略略性性决决定定 f f 我我们们如如何何稳稳定定提提升升质质量量成成本本 g g 我我们们和和竞竞争争者者比比较较处处于于何何种种地地位位 3 3 2 2 P P 由由策策略略性性的的库库存存管管理理解解决决的的问问题题 为为实实现现战战略略我我们们需需要要什什么么资资源源并并如如何何在在内内部部供供需需与与内内部部与与外外部部供供需需之之间间分分配配资资源源 a 我们有什么资源 我要如何有效地利用它们 b 是否为完整实现了MRP作业 c 我们采购周期 生产周期与收入周期是否实行协同 d 我们如何在不影响生产的前提下提升效率降低库存 e 我们如何作出的战略决定 3 3 3 3 T T 由由经经营营性性的的库库存存管管理理解解决决的的问问题题 我们如何使资源配置最优化 a 我如何解决物控部门 生产部门与销售部门的协同 以满足客户的交期的需求 b 我如何提升工程品质 效率 提高车间生产效率 周转率以降低在制品的周转率 c 我如何提升供应商上的采购交期与品质 以满足按单生产的需求 d 我如何衡量我们工作的效率 e 我怎样改进流程 f 我如何制定物控部门 生产部门与销售部门的月 周 日计划以及职责范围的划定等 g 我如何追踪月 周 日计划的责任 以及改善措施 h 我要采用什么基准来衡量目标达成 i 我们的绩效系统如何影响业绩 j 我如何将日常控制行为同战略相连 k 什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用 4 4 常常用用的的库库存存管管理理框框架架 S P T 全周期动因分析MRP作业业绩评估 提升提升库存周转率与库存周期作业复杂性 持续改进 提升准时交货率 质量成本动因分析 二 经营性库存管理 运运用用ITIT信信息息 强强化化企企业业管管理理能能力力 简简称称CEBITCEBIT 5 5 透透由由CEBITCEBIT方方法法论论对对计计划划与与供供应应链链管管理理能能力力 制制造造能能力力与与成成本本优优化化 复复合合营营销销与与物物流流能能力力 财财务务核核算算与与财财务务风风险险管管理理能能力力进进行行有有效效改改善善 构构建建企企业业核核心心竞竞争争力力 5 5 1 提提升升计计划划与与供供应应链链管管理理能能力力 建建立立全全周周期期评评价价体体系系 打打造造核核心心竞竞争争力力 u 对传统制造业而言 计划管理即是供应链管理的核心 因此计划管理暨精进供应链管理能力的必要条件 从供应链和流程的角度揭开计划管理才是问题的关键 而形成订单准时交付难度大的主要问题 u 1终端展示状况 渠道销售与存货状况 生产制造进度状况 采购回货状况等信息反馈不透明 准确性低等导致信息不透明 u 2销售 生产 采购等供给需求信息不对称 节拍不一致 u 3侧重结果而轻过程 传统的考核以产值收入 制造利润等结果为主导 类似工单按时完成率等过程指标的占比低等 结结论论 1 通通过过下下图图 不不难难发发现现提提高高准准时时交交货货率率与与库库存存周周转转率率是是突突破破计计划划管管理理的的瓶瓶颈颈与与问问题题的的两两项项关关键键KPI指指标标 亦亦就就是是指指企企业业首首先先需需要要建建立立整整体体计计划划体体系系 以以提提升升订订单单准准时时达达交交为为首首要要目目标标 同同时时兼兼 顾顾库库存存周周转转运运营营成成本本的的体体系系 2 2 计计划划管管理理需需搭搭建建一一套套将将各各项项业业务务过过程程透透明明化化的的信信息息及及时时 准准确确 协协同同上上下下游游的的平平台台 以以保保障障企企业业计计划划管管理理与与供供应应链链管管理理改改善善循循环环 持持续续提提升升管管理理效效益益 规规划划目目标标1 1 项项目目选选择择方方案案 1 1选选择择方方案案 2 2选选择择方方案案 3 3选选择择方方案案 4 4 全全周周期期动动因因分分析析与与监监控控 包包括括 收收入入周周 期期 制制造造周周期期与与采采购购周周期期 仅采用粗略的差异分析 如库 存周转率 只强调库房的布置 物料运输 搬运 库存差异 以及存储自动化 等的管理因素 所有的报告体现了与考核指标 相关联的差异的全部责任 要形成销售 生产 采购与物流配 送能力的完全责任 包括从原材料采 购至渠道销售的全过程 所有的责任 报告体现了与考核指标相关联的差异 的全部责任 库存管理者对所有库存的差异 以及满足生产而负责 规规划划目目标标1 1 监监控控的的指指标标体体系系 5 5 2 2 提提升升制制造造能能力力与与成成本本优优化化能能力力 建建立立计计划划为为中中心心 解解决决板板块块协协同同 加加速速库库存存周周转转 u 我们都知道生产计划管理与采购 仓库 业务 生产各个部门紧密关联 对绝大多数PMC而言 经常要面对纷繁复杂的订单变更 工程变更 生产变更 采购变更 倘若处理不当 就有可能影响工厂生产交付 导致无形中准备的大量物料半成品 成品等库存增加生产成本 反向操作面临的缺料情况 也将导致计划生产的产品无法正常进行 只得无奈换线 计划要的产品不能按时完工入库 导致客户订单的交付周期无限期拖延 诸多恶性循环问题 致使企业订单无法准时交付 u 1生产与采购脱节 需求计划不合理 u 2采购跟催效率低 缺料状况频繁 u 3订单进度追踪困难 准时交付无保障 等制约订单准时交付的瓶颈问题 企业该如何应对 规规划划目目标标2 2 项项目目选选择择方方案案 1 1选选择择方方案案 2 2选选择择方方案案 3 3选选择择方方案案 4 4 以以计计划划的的MRPMRP为为中中心心 强强化化变变更更管管理理 降降低低库库存存使使用用过过程程中中的的报报废废率率 仅强调库存准确与备货准点 以满足生产需求 仅强调库存准确与备货准点 以满足生产需求 库存管理者建立了初步MRP为 中心 密切了供应链关联关系 库存管理者建立了MRP为中心 强化 供应链到销售链过程中变更管理 从 而提高库存的有效性 库存管理者建立了初步MRP为 中心 密切了供应链关联关系 库存管理者要优化周期 强调 作业的准时率 规规划划目目标标2 2 监监控控的的指指标标体体系系 5 5 3 3 提提升升复复合合营营销销与与物物流流能能力力 加加速速产产品品的的营营销销能能力力 缩缩短短成成品品的的周周转转时时间间 u 面临日益精细化生产的要求 以达到更贴近销售前端实时反应的目的 还因传统销售渠道暴露出了各种各样的问题开始探索如何创新营销模式 以重新掌握产业链主导权 附加值比较低的家用产品如何向电商转型 企业如何构筑营销竞争优势 如何掌握渠道消费者行为 如何提升各渠道模式销售精准度 如何确保各渠道模式供应链时效 如何协同运作渠道经营模式效益最大化 u 1精精准准化化营营销销策策略略 以以OEM为为主主业业谋谋求求多多元元化化的的经经销销模模式式如如 直直营营模模式式 网网销销模模式式 以以强强化化渠渠道道营营收收拓拓展展力力 u 1效效率率化化经经营营管管理理 增增进进渠渠道道绩绩效效管管控控力力 u 1及及时时化化风风险险管管理理机机制制 提提高高渠渠道道风风险险掌掌控控能能力力 以发掘各种营销模式可能面临的各种风险 有效控管规避并将损失降至最低 才是企业营销制胜的关键 实现敏捷的销售和供应链 透明 平衡的物流计划管理体系 进而提高客户满意度 规规划划目目标标3 3 项项目目选选择择方方案案 1 1选选择择方方案案 2 2 实实现现敏敏捷捷的的销销售售和和供供应应链链与与透透明明 平平衡衡 的的物物流流计计划划管管理理体体系系 仅以OEM营销渠道模式的损益 点来建立相关的风险管控 以OEM为主营销模式 谋求多 元化的经销模式 库存管理者配合多元化的经销 模式来库存消化 同时建立渠道评估 风险体系 5 5 4 4 财财务务核核算算与与财财务务风风险险管管理理能能力力 u 遭遇劳动力成本大幅升高 人民币持续升值 融资成本急剧攀升等众多不利因素的制约 各种支出也很大程度上增加了企业生产经营成本 各种生产要素成本过快上涨已导致企业经营发展举步维艰 企业除了面临外部环境导致成本上升 需求下降 还面临内部定位不准确 风险意识不强 财务管理水平低 资本结构不合理等问题 同时 原有的财务系统与业务管理存在 实实现现敏敏捷捷的的销销售售和和供供应应链链与与透透明明 平平衡衡 的的物物流流计计划划管管理理体体系系 仅以OEM营销渠道模式的损益 点来建立相关的风险管控 严重脱节也是企业经营面临的大难题 如何贯彻精进财务管理提升企业获利能力 u 1财务管理职能的转变 透过完善的财务管理体系改善财务绩效指标 u 2实现财务透明度管理 进而提高资产使用效率 效益 u 3通过集团管控体系进行企业资源分配 利润统筹 提高管控力 落实上述三大管控重点 便能有效消除业务 财务管理的两个层脱节问题 以有效的财务上数字控制企业运营风险 进而在成本的持续性降低的前提下 创造可持续的价值 项项目目选选择择方方案案 1 1选选择择方方案案 2 2 转转换换财财务务管管理理职职能能 建建立立完完善善管管理理体体系系 提提高高资资产产使使用用效效率率 仅以每一个板块的库存与销售 收入比例来搭建评价体系 以完善的财务管理指标体系 评价企业的运营能力 品牌建立与复合营销能力 多渠道行销 供应链为价值链 B 成本控制能力 u准确的成本核算 u有效的成本分析 u成本控制与改善 A 计划能力 u有效的销售预测能力 u有效的产销协同能力 u有效的供给配送能力 打造企业 核心竞争力 风险与财务管理能力 消除财务管理与运营 脱节 以有效的财务 数据控制企业的运营 风险 精益制造能力 有效缩短制造周期提 升交付能力 改善品 质 有效控制制造成 本 C 核算能力 u快速准确报价 u信用风险的管理 u运营成本控制 u资金风险的控制 打造企业 核心竞争力战略图 库 存 管 理 核 心 K P I 库 存 管 理 核 心 K P I 库存周转率 准时交货率 销售计划能力生产计划能力 采购计划能力物流配送能力 工 单 按 时 完 成 率 预 测 准 确 率 订 单 变 更 率 生 产 周 期 压 缩 率 准 时 交 货 率 成 本 降 低 率 一 次 性 送 货 率 客 户 满 意 率 配 送 费 用 率 渠道管理能 力 采购降本管 理能力 配送管理能 力 生产合理管 理能力 售后服务能 力 产品配套能 力 供应商开发 能力 设备正常管 理 产品管理能 力 提升库存能力 提升采购如期到货能力 提升采购良率的能力 提高厂内收货率 从而提升快速上线的 能力 提升物料跟踪能力 提升生产计划能力 提高面向销售预测变动 的应对能力 提高仓库管理能力 库存准确率 备货准点率 工单变更率 订单变更率 提升产能负荷准确预估能力 提升生产计划的效率 实时了解生产进度的能力 供应链与掌控能力规划 提升生产质量 供应链细分指标体系 采购如期达成率 供应商供货合理率 生产用料进料检验平均 天数 产线异常工时比率 工单良率 提升采购如期到货能力 提升采购良率的能力 提高厂内收货率 从而提升快速上线的 能力 提高仓库管理能力 提升产能负荷准确预估能力 提升生产计划的效率 实时了解生产进度的能力 供应链与掌控能力规划 提升生产质量 供应链细分指标体系 成本效益风险控制程度 掌握现有折扣率变化 即时调控价格策 略 经营安全率 平均价格变动 率 平均单价 金额 平均价格变动率 销售品项数 客户流失率 渠道客户成交增长率 市场客户数占有率 新客成长率 掌握渠道客户有效需求及价格弹性接受 度 平均单价 销售品项数 客户成交率 风险掌控能力规划 风险承受度 获取毛利风险控制程度 市场需求变动风险掌控 瓶劲变量影响控制风险 渠道损益平衡点比率 渠道投资报酬率 掌握渠道损益两平点 提高经营安全度 掌握渠道固定与变动成本 确保投资回 促销业绩增长率 掌握渠道客户增长瓶劲 确保目标达成 掌握渠道各项损耗瓶劲 确保毛利目标 产品