浅谈工作中关于竣工结算的一些总结.doc

浅谈工作中关于竣工结算的一些总结 导读：河南建材 2018 年第 12 期浅谈工作中关于竣工结算的一些总结王静 福州市第二建筑工程公司（350000）摘 要:竣工结算，作为施工企业建设项目的最后阶段，不仅是项目部在施工管理控制中造价浅谈工程造价预结算审核工作要点分析河南建材 2018 年第 12 期浅谈工作中关于竣工结算的一些总结王静 福州市第二建筑工程公司（350000）摘 要:竣工结算，作为施工企业建设项目的最后阶段，不仅是项目部在施工管理控制中造价环节的最后考核，也 是施工企业对项目成本测算的总结。 关键词:投标；施工过程；竣工结算企业管理袁目的是为了盈利遥 盈利袁重在管理遥目前很多企业管理归管理袁造价归造价袁互不相干遥做小成本袁尽量控制工程实际支出袁优化工程实施措施袁控制资金实际使用成本遥 关于管理袁这里不多说袁本篇主要浅谈管理中的最后一个阶段要 要要竣工结算袁作为施工企业建设项目的最后阶段袁不仅是项目部在施工管理控制中造价环节的最后考核袁也是施工企业对项目成本测算的总结袁是检查工程成本是小是大的很好指标遥经 1 投标阶段袁事前控制营由于时间赶,造价人员大多只重视报价多少袁是管 理否中标袁忽视对招标文件特别是工程量清单尧合同 等涉及野进度尧质量尧造价冶方面的详细分析遥 尤其没 有详细查看招标人提供的工程量清单是否存在错误袁是否影响结算遥 例如袁项目特征描述遥 多年前的项目袁总价包干合同袁清单计价遥 关于踢脚线袁施工图纸上注明为 120 mm 高玻化砖袁而在工程量清单项目特征中被描述为野1颐2.5 水泥砂浆面层冶遥 在整个投标阶段袁 所有投标人未及时向招标人提出错误袁在中标后的 28 d 清单核对中中标人仍未提出袁直至竣工结算时袁负责结算工作的造价人员发现错误袁向建设单位提出要求增加该项目价差事宜遥 建设单位认为虽然工程量清单项目特征错误袁但投标人未按招标文件的有关规定及时提出错误袁并要求澄清及更正袁视为投标人已默许该项目特征的准确性袁应承担自行报价的风险袁不予增加该项造价遥 该案例就是因为在投标阶段袁负责投标报价的造价人员未认真详细研究招标文件及工程量清单而匆忙报价袁导致施工单位自行承担亏损遥2 施工阶段袁事中控制野无论是对工程早期实施控制袁还是对工程质量尧进度实施控制袁都离不开经济措施冶遥 现在很多企业及项目管理人员只重视野质量尧进度冶等技术管理袁却不知野质量尧进度冶等技术管理袁其最终目的是为了控制成本袁获得利益遥 即野做小成本袁将利润最大化冶遥 如何做好结算工作袁其中一个重要要求袁就 是在施工阶段正确尧 完善并保存好整个过程的记 录遥 现场签证袁作为施工阶段时常遇到的工作袁野由 于施工生产的特殊性袁施工过程中往往会出现一些 和合同工程或合同约定不一致或约定的事项袁这时 就需要发承包双方用书面形式记录下来遥 冶尤其是 无法在施工图纸中体现的袁需要详细记录事件过程 的袁应详细记录其来龙去脉袁资料详尽袁并请监理单 位尧 建设单位等多方有关人员到现场验收签字袁手 续完整袁方可列入结算遥 经常在签证单监理及建设 单位签署 野情况属实冶这样的意见遥 野情况属实冶袁说 明各方确认该签证事实存在袁 但具体工作有哪些袁 是否增加工程量袁如何计量计价袁如果作为施工单 位的人员都不对上述内容进行完善袁该附的现场照 片不附袁该提供的实际完成图纸渊含尺寸冤不附袁现 场就该确认的工程量不在现场确认完毕袁就算监理 及建设单位认可并签署野情况属实冶意见袁当项目跨 越时间长久后袁记忆可能模糊袁甚至相关人员已离 开原先岗位袁事后再来补充资料袁可能漏掉某些细 节袁造成本该可以得到的合理赔偿得不到袁甚至面 临野反索赔冶的可能遥 例如最常见的工期延误问题遥 还是前文所述项目袁原合同工期 180 日历天袁补充 协议增加 90 日历天袁合同工期合计 270 日历天遥 施 工期间遇到因野暴雨尧台风尧停电冶等符合合同约定 工期顺延袁 另由于建设单位开工许可证未及时办 理袁导致竣工验收等相关工作延期袁上述各种原因 造成工期延误共计 91.5 日 历天 袁 合同 工期 应为 270+91.5=361.5 日历天袁实际工期 336 日历天袁未超 过合同约定工期遥 然而施工期间袁项目部始终不重 视工期延误对结算造价的影响袁未将上述情况及时 上报建设单位并催促处理袁送审结算未提供相关资 料袁导致审计人员按合同及补充协议约定工期延误 罚款袁处罚金额达到 198 万元渊延误工期共计 336270=66 日历天袁合同约定:工期每延误 1 d袁按 3 万 元/天处罚冤遥 占整个结算总价的 5.76%遥 虽然经施工722018 年第 2 期 河南建材单位后期不断补充资料袁提供相应证明文件袁建设 单位确认延误工期符合合同约定袁不予处罚遥 但作 为施工单位袁这样的错误实为不该遥3 结算阶段袁事后控制作为从事竣工结算的造价人员渊特别是未全过 程跟踪项目的冤不着急一开始就进入计算阶段遥 应 将整个项目从招投标阶段渊若直接发包的袁从合同 阶段冤到整个项目竣工为止袁包括招投标文件袁施工 合同袁会审记录袁会议纪要袁设计变更袁施工阶段各 方往来工作联系单袁内业资料袁以及竣工验收各单 位签署的意见等文件袁都要详细阅读袁同时记录认 为缺少的资料袁以便项目部及时补充遥 简单从四个 方面来说遥1冤合同方面遥 应对工程施工合同全面阅读尧理 解袁熟悉合同相关条款袁弄清合同形式袁计价模式袁 各种取费标准及人工费调整的约定袁材料价格调整 渊例如钢筋尧 水泥价格袁 是否采用品牌价及具体约 定冤等遥 遇到这样个案袁合同约定是按时结算袁定额 计价袁结算人员做成清单计价袁被退回重做遥 很明 显袁造价人员没有认真阅读合同条款等相关资料就 草率着手结算工作袁结果既浪费时间袁又浪费开销 成本遥2冤竣工图方面遥 竣工图是野全面真实的反映工 程完成情况的技术文件袁是真实地记录地下尧地上 建筑物等详细情况的技术文件袁是对工程进行交工 验收尧维护尧扩建尧改建的依据袁同时也是施工单位 长期保存的技术资料袁应该如实准确的进行绘制冶袁 野凡结构形式改变尧工艺改变尧平面布置改变尧项目 改变以及其他重大改变袁不宜再在原施工图上修改 补充者袁应重新绘制改变后的竣工图冶遥 然而在实际 工作中袁我们对竣工图的重视程度不够遥 很多人认 为工程做完了袁验收了袁竣工图只是用来应付检查 的袁抱着这种心态袁随便画袁有的甚至直接把施工图 作为竣工图就了事渊完全按施工图施工的除外冤遥 殊 不知袁竣工图作为结算资料的一部分袁是结算人员 编制竣工结算的重要依据之一遥 在拿到由项目经理 或者技术负责人等熟悉现场情况的人员审核后的 竣工图纸后袁结合会审纪要尧设计变更尧工作联系单 等经由多方签字确认的相关文件袁熟悉整个项目过 程遥 带着竣工图纸及在查阅过程中发现的疑问等资 料配合现场管理人员到现场从头走一遍袁检查竣工 图是否与现场实际完成情况一致袁尤其是竣工图未 能完全体现将要计算的结算内容的袁从准确计算工程量的角度出发袁对竣工图纸及时提出修改或完善意见袁并交由竣工图绘制人员进行修改定稿并履行相关的签字盖章等手续袁 避免在结算过程中少算尧漏算遥3冤现场签证方面遥 前文已详述袁只说一点袁检查资料是否完善袁 是否还需补充其他资料作为辅证袁以达到合理索赔的最终目的遥4冤结算编制方面遥 如何准确编制结算成果袁是作为一个合格的造价人员的基本要求袁这点就不多说遥 如何盈利袁过程不再详述袁只提一点袁野知己知彼冶遥 野知己冶袁结算成果算了什么袁怎么算的袁计算依据是什么袁计算是否正确袁都应清楚遥 野知彼冶袁结算不只是施工单位的事情袁也是建设单位考核建设项目成本是否有效控制的指标遥 作为施工单位的编制人员袁如何应对将来对方的审核结果袁如何站在自己企业的角度提出自己的合理依据袁 据理力争袁不仅要求编制人员扎实的专业功底袁更需要编制人员在长期工作中不断积累经验袁抓住对方弱点袁为自 经己企业争取合理的利润遥营4 结语管竣工结算工作是施工企业在工程造价控制的 最后一关袁这是一项野细活冶袁作为一个称职的造价理人员袁应严格把关袁切合实际袁依据相关文件袁保证竣工结算成果的质量袁并不断学习丰富知识袁在工作实践中积累经验袁 同时应遵守良好的职业道德遥作为施工企业管理者袁注重