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XX区8月招聘计划 2014年8月1日一、缺编岗位明细缺编岗位名称缺编人数备注行政1出纳1经纪人80每周完成20人指标（新老1：1）二、缺编岗位招聘预算费用类别费用预算网站招聘费用4500.00人才市场招聘6000.00同行招聘投入3000.00总计13500.00三、缺编岗位薪资架构缺编岗位名称试用期薪资架构正式薪资架构行政25002800+考核700（税前）出纳3000+考核9003600+考核900(税前）经纪人1800+考核12001、1800+1200考核2、无底薪经纪人四、缺编岗位候选人员行政人员备选出纳人员备选五、缺编岗位招聘落实日期缺编岗位落实日期备注行政8月8日出纳8月8日经纪人每周一之前落实20人（新老比例控制在1:1）六、缺编岗位问题反馈与建议1、行政岗设置的转正薪资标准偏低，如果有可能可以进行相应的调整，或者在晋升机制上有一个明确的发展路径以吸引人才；2、管理岗位的作息时间上六休一没有大的竞争优势，如有可能在管理岗位上竟可能调整五天工作制，增加工作日当天的工作时间（8：3012:00 /13:3018:00),或者采用轮休制保障管理岗位的双休以提高竞争力；3、招聘费用要及时，不然会影响增员计划的实施，这个需要领导层面的施压和争取；4、要提高新区人员整体水平，尤其是业务员的综合素质，需要从人员招聘入手，提高人员招聘的契合度，加强把关，实现“人品考核”和“能力考核”的无缝对接。5、新老员工招聘比例控制在1：1，更高效的方式不宜每月控制比例，可以月度招聘量实现1:1，这样可以优先保证人员数量。 XX区培训计划表 2014年8月1日导言：培训是企业必不可少的一个重要环节，培训的质量影响的是企业的生存的空间和发展的速度。一个优秀的企业必然需要一套完整的优秀的培训体系，以下是基于XX房产的培训体系构建计划表。针对房地产行业的培训我认为可以分为五大类的系统培训：1、企业文化体系的培训 培养员工的企业忠诚度XX的历史和企业介绍；企业使命和愿景阐述；公司取得的成绩分享；企业的优秀管理团队介绍；企业建立的完整晋升和培训体系；2、人员道德文化素养的提升 树立企业品牌形象员工职业操守的规范；礼仪及代表的企业形象表述；“学习型团队”的建立与升华；3、房地产从业兴趣的培养 提升其行业认同感房地产发展历史的回顾；当下房地产政策的解读；房地产行业的现在与未来；4、专业知识的学习 更好的进入角色 一手房知识；二手房知识；一二手联动的阐释； 5、实践中的锻炼 更快的融入团队熟悉区域及熟悉楼盘；选择跟班的团队组长，加强在组内的学习；学习中的日志报告、学习过程、心得体会、问题反馈；以下为落实表格，需要新区全员的参与与配合：培训时间培训课程参训人员培训讲师培训费用培训效果注：XX区的培训体系依托于总部平
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