某学校装修改造工程.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 编制说明及编制依据1第一节 技术标综合说明1第二节 编制说明3第三节 编制原则及要求4第四节 施工组织设计的贯彻5第五节 施工组织设计检查和调整6第六节 编制依据7第二章 工程概况10第一节 工程基本概况10第二节 综合实验楼装修改造项目范围11第三节 结构设计概况16第四节 工程难点及特点17第三章 施工目标18第一节 工期目标18第二节 质量目标19第三节 安全目标20第四节 文明环保施工目标21第四章 施工组织部署22第一节 施工组织部署原则22第二节 现场项目组织管理24第五章 施工准备40第一节 施工准备总述40第二节 组织准备41第三节 施工技术准备42第四节 劳动力配置计划43第五节 施工物资准备44第六节 主要加工制作和施工用机械的调配计划46第七节 办好施工证件、手续48第八节 施工现场准备49第九节 垂直运输机械50第十节 施工总平面布置51第六章 拆除工程52第七章 新建门厅结构工程主要工序施工工艺56第一节 工程测量56第二节 土方工程施工60第三节 钢筋施工62第四节 模板工程67第五节 砼工程73第八章 砌筑工程76第一节 基础砌体工程76第二节 KP1多孔砖砌筑78第三节 加气混凝土砌块砌筑80第四节 砌体工程质量检查标准82第九章 装修工程主要工序施工工艺83第一节 抹灰施工方法83第二节 内墙乳胶漆施工88第三节 墙面砖粘贴工程90第四节 屋面防水91第五节 卫生间防水施工94第六节 面砖地面施工工程98第七节 铝板吊顶工程101第八节 矿棉板吊顶工程102第九节 干挂石材施工105第十节 防静电地砖施工107第十一节 壁纸墙面施工109第十二节 地面地毯铺设114第十三节 木门安装施工方法117第十四节 金属窗安装120第十五节 玻璃工程施工方法122第十六节 给排水工程124第十七节 卫生洁具安装工艺标准132第十八节 电气配管、配电箱、配线安装工程135第十九节 开关、插座安装安装工艺标准138第二十节 灯具安装施工方法142第十章 质量保证体系及措施146第一节 质量管理体系146第二节 质量保证体系160第十一章 施工总工期及保证措施168第一节 施工进度计划总述168第二节工期目标及工期承诺170第三节 保证工期的组织措施171第四节 保证工期的管理措施173第五节 保证工期的技术措施174第十二章 安全防护、文明施工措施及各种应急预案175第一节 职业健康安全管理措施175第二节 安全生产指导思想177第三节 安全技术措施180第四节 安全防火责任制186第五节 施工现场消防管理和措施188第六节 安全教育制度196第七节 文明施工措施198第八节 各种突发情况的应急预案203第十三章 环境保护措施206第一节 环境保护的目的206第二节 环境保护控制目标207第三节 环境管理的组织措施208第四节 施工现场重大环境因素的控制措施209第五节 室内环境污染控制212第六节 “绿色”环保施工213第十四章 与业主、设计及其他单位的配合措施219第一节 与业主的配合219第二节 与设计的配合220第三节 与其他安装单位的配合221第四节 项目内部的协调管理措施222第十五章 雨期施工措施225第十六章 成品保护措施230第一节 成品保护职责230第二节 成品保护的内容231第三节 成品保护方法233第十七章 工程保修、回访制度239第一节 工程保修239第二节 回访制度241第十八章 施工技术资料的管理、交工验收242第一节 交工验收242第二节 施工技术资料管理243第十九章 附图246附图1：某工程施工进度计划横道图246附图2：某工程施工现场平面布置图246精品文档 第一章 编制说明及编制依据 第一节 技术标综合说明一、很荣幸某学校及各级领导给予我们参与某工程施工投标竞争的机会。为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，确保本工程质量达到合格的质量标准和要求。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务。二、经对招标文件的认真阅读、分析研究及现场踏勘，现结合本工程的施工特点，按招标文件的有关规定，精心编制了本投标文件，供各位专家审阅。三、本施工组织设计是根据某工程施工招标文件、图纸清单及工程量清单、施工图纸而编制的。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。四、本工程属公建项目，工期、质量及其它各项管理目标要求高，我公司上下将高度重视，齐心把本工程作为本年度重点项目工程来抓。力求本次竞标中做好、做扎实，争取竞标成功。五、一旦中标，将通过这一工程的施工，要达到三个主要目的，这就是：1、学习国内外先进的建筑施工经营管理经验，确保本工程质量达到合格的质量标准和要求。2、保证本工程所使用的材料设备和施工工艺满足绿色环保的要求。3、创建北京市绿色施工管理，在国防大学创建安全文明施工新形象。六、针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知，严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。七、我公司的质量方针是“以一流的工程质量、一流的服务质量，向业主提供优质工程，满足业主的需要”。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。八、在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按北京市绿色施工管理规程组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行。九、若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。 第二节 编制说明本文仅对某工程施工在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。施工组织设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。为了使本设计内容更全面、方案更合理，敬请各位评委多提宝贵意见，以备进一步调整、完善。本设计在力争内容全面的同时，将结合本维修改造的特点进行阐述。对主要施工工序进行详细的组织安排。质量管理上，将主要围绕合格的质量标准情况加以说明。我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合本维修改造工程要求、内容、规模、功能反复分析，为此本维修改造工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。本工程招标文件要求施工总工期为110日历天，开工日期以甲方开具的开工通知日期为准。我方承诺保证工期在110日历天内完成本维修改造工程，并达到合格的质量标准。第三节 编制原则及要求认真执行工程建设程序，严格按照招标文件对工程工期要求组织施工。遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法，网络计划技术等组织有节奏、均衡和连续地施工。科学地安排夜间和雨季施工，保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。充分利用现代化的机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。实行科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。第四节 施工组织设计的贯彻一、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术、安全会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施，责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则，对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。二、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制订和健全各项规章制度。三、推行技术经济承包制采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖，都是推行技术经济承包制的有效形式。四、统筹安排，综合平衡工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保证合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。五、切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。第五节 施工组织设计检查和调整一、主要指标完成情况的检查施工组织设计的主要指标的检查，通常采用比较法。就是把各项指标完成情况同规定指标相对比。然后采用分析法和综合法，研究差异或问题的产生原因，找出影响施工组织设计贯彻的障碍，拟定切实可行的改进措施。二、施工平面图合理性检查施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，根据施工阶段不同，及时制订改进方案，报请有关部门批准并实施。三、施工组织设计的调整根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案；对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。第六节 编制依据一、工程招标书：某工程施工招标文件；二、某工程施工图；三、某工程施工现场实地考察情况；四、主要法规、规范、标准1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、中华人民共和国安全生产法；5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）10、建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）；11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；12、室内装修材料人造板中甲醛释放限量（GB18580-2001）；13、室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量；（GB18581-2001）；14、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；15、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；16、室内装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）；17、室内装修材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）；18、室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量(GB18586-2001)；19、混凝土外加剂中释放氨限量（GB18588-2001）；20、室内装修材料建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；21、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；22、建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）23、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)24、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）（2006年版）；25、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；26、建筑制图标准(GB/T50104-2001)；27、采暖通风与空气调节设计规范(GB50019-2003)28、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；29、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；27、建筑设计防火规范（GB50016-2006）28、办公建筑设计规范（JGJ67-2006）29、建筑构造通用图集88J第二版（2002）30、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95（2001修订版）31、民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）32、民用建筑隔声设计规范（GBJ118-88） 33、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92) 34、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)35、地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95) 36、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)37、屋面工程技术规范(GB50207-94) 38、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)39、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83） 40、砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)41、民用建筑节能设计标准（JGJ26-95)42、防静电工程技术规范(DBJ08-83-2000)43、民用建筑工程室内环境污染控制规程（DBJ01-91-2004）；44、住宅建筑门窗应用技术规范(DBJ01-79-2004)45、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量（GB/18587-2001）；46、环境管理体系（GB/T24001-1996）；47、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）；注：本工程必须符合最新版的中华人民共和国、北京市的一切有关规范标准，如果不同规范中标准不一样，须择严执行；如果国家或地方实施较新规范，则按照较新规范执行。 第二章 工程概况第一节 工程基本概况一、工程的基本状况和规模:本工程位于北京市五环外的国防大学1#院。本工程名称为某工程，工程地上4层，局部2层及地下室；施工场地面积3260平方米；工程项目总建筑面积7972平方米；建筑高度17.4米；结构类型为框架结构，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。本维修改造工程主要使用功能为：首层为研发室、会议室、班作业教室、务工人员宿舍、装备运用情景研讨厅、UPS机房、通信机房、接待室、卫生库、消毒室、大楼管理室、监控室、值班室、配电室、联调室等。二四层为平台服务中心开发场所、会议室、联合调试实验室、机房、教学室、计算机作业室、网络教学演练室、资料室等。二、招标人：某学校。三、设计单位:总后勤部建筑设计院。四、工程性质：旧楼改造。五、工程类别：中型项目。六、资金来源：自筹, 资金落实情况：已落实。七、投资批准单位：国防大学校务部。八、工程质量目标：合格。九、计划工期：110天，开工日期以甲方开具的开工通知日期为准。第二节 综合实验楼装修改造项目范围一、建筑、装饰工程（一）、一层1、综合实验楼主入口重做，入口门厅吊顶、石材地面、墙面重做。2、室内、公共部分硅酸钙板吊顶全部更换，木墙裙拆除，暖气罩更换，南侧走廊原有石材墙裙做翻新处理，北侧走廊原有木墙裙拆除，新做预制水磨石踢脚；公共部分（含楼梯间）原有水磨石地面修补、翻新、结晶处理。3、班作业室中间楼梯下方增加水泥压力板隔断。4、设备间更换防火门，地下室隔断全部拆除，增加防火门，翻新墙、顶、地面。5、更换所有内门，新换门带门禁系统。6、101、102、103房间更换吊顶，更换地面，墙面重新粉刷。7、盥洗室拆除原有隔墙，更换洗漱台，增加淋浴喷头，地面、墙面、顶棚更换。8、一层东侧卫生间增加女厕所，墙、地、顶面重做，增加开水间，增加排水管路，更换卫生间隔断。楼梯间，墙面、楼梯板底翻新，增加防盗门1樘10002100mm。9、105大楼监控室：拆除原110、109北墙，在原109墙往北1680mm位置砌筑墙体，在墙体1800mm处开监控窗，108房间北墙东侧更换入户门，原109、108房间入户门封闭。更换全部吊顶，地面铺设抗静电地板，墙面刷涂料，屋内暖气管道拆除封堵，原110房间窗户拆掉改小。10、107接待室，墙、顶、地面重做，地面换为地毯，墙面用壁纸，更换水晶灯。11、一层东北侧卫生间，墙地顶面重做，增加开水间，增加排水管路，更换卫生间隔断。12、106、108、110房间拆除原有南墙，重新砌筑往北与电梯外墙平齐，更换吊顶，更换地面，墙体重新粉刷。13、109、111房间更换吊顶，更换地面，墙体重新粉刷。14、联调室将原来隔墙全部打通，更换吊顶，地面做防静电地板，墙体重新粉刷，走廊增加入户门。15、111、114、116、118、120房间更换吊顶，更换地面，墙体重新粉刷。16、一层西侧卫生间更换吊顶、地面、墙面、隔断。17、一层西侧p、m轴位置楼梯间增加2段玻璃隔断，增加3樘玻璃门，加装门禁系统。玻璃隔断带门暂按4.52米计入。18、装备运用情景研讨厅，门口增加室内灯开关，LED屏边增加铝板装饰条30004000300，墙面吸音板维修，K/ E轴至3轴往西7200mm这部分地面，由原防静电地板更换为大理石地面，增加波打线，吊顶翻新处理。19、器材库房地面更换防静电活动地板，增加隔断，增加UPS机房，防静电地板，墙面刷涂料，天棚吊顶，增加隔断门。20、器材库房南侧走廊，墙面重新粉刷，地面修补清理，更换2樘卷帘门20003000mm，落地玻璃窗贴膜，更换石棉瓦遮阳板。21、8间班作业教师，重做吊顶，更换防静电地板，墙面重新粉刷。22、空调机房，吊顶、墙面吸音板维修。23、装备运用训练室、202设备机房，拆除原有隔断，更换防静电地板，吊顶更换。24、一层m轴北侧，3轴位置增加长度2米玻璃隔断、一樘玻璃门，加装门禁系统。玻璃隔断带门暂按23米计入。25、一层卫生库西侧墙体是新增墙。26、一层通信机房西侧墙体保留。27、一层大楼管理办公室17轴墙体保留。28、一层校园网接入室、联调室、通信机房、互联网机房、大楼监控室、班作业教室加装门禁系统。（二）、二层1、二层东侧卫生间，增加女卫生间，增加排水管路，墙、地面重新铺砖，吊顶重做，隔断更换。2、203东侧会议室墙面粉刷，更换地毯地面，天棚吊顶，更换壁柜。3、205、207数据资料库更换吊顶，更换地面，粉刷墙面。4、二层东北侧卫生间更换墙、地面，更换吊顶，更换隔断。5、206、208、210拆除原有南墙，重新砌筑往北与电梯外墙平齐，墙面粉刷，更换吊顶，增加防静电地板。6、209装备教学导调室拆除原隔墙，更换吊顶，墙面重新粉刷，增加防静电地板。7、211更换吊顶，粉刷墙面，更换地面。8、212联合调试实验室墙面粉刷，增加防静电地板，更换吊顶，除保留服务器机房外，其他墙体全部拆除。9、214、216、218、219房间更换吊顶，更换地面，墙体重新粉刷。214房间拆除南墙，在走廊增加玻璃隔断，3樘玻璃门。10、二层平台服务中心开发场所3轴往西7.2米处墙体拆除。11、二层西侧卫生间更换吊顶，墙面、地面更换，增加开水间。12、二层西侧会议室213房间，增加监控窗口。室内用玻璃隔断隔出2间值班室，并增加2樘玻璃门。吊顶更换，地面更换，墙体重新粉刷。玻璃隔断带门暂按12*3米计入。13、二层l轴、m轴，3轴西侧楼梯间玻璃幕墙延长至3轴，增加1樘玻璃门，加装门禁系统。14、导调监控中心，数据机房、音视频控制室，更换吊顶，更换防静电地板，增加玻璃隔断，增加玻璃门2樘，墙面重新粉刷。15、空调机房维修墙面、吊顶、防静电地板。16、二层计算机作业室1、2设备间增加玻璃隔断，增加4樘玻璃门，增加显示屏墙面壁纸。玻璃隔断带门暂按24*2.5米计入。17、二层12轴、m轴位置将原门洞封堵，教员休息室外增加隔墙为小储物间，储物间宽与管井宽相同，管井南侧增加1樘门1.5*2.1米，加装门禁系统，。小储物间及管井地面更换，墙、顶面粉刷。18、二层平台服务中心服务器机房、联合调试实验室、装备运用训练室、计算机作业室、导调监控中心、数据资料库、装备教学导调室加装门禁系统。（三）、三层1、三层东北侧厕所更换地面、吊顶、墙面、隔断。2、301、303增加防静电地板，更换吊顶，墙面重新粉刷。3、302维修间更换吊顶，地面更换地砖，墙面重新粉刷，。4、304室更换吊顶，地面更换地砖，墙面重新粉刷，302、304南墙与电梯墙平齐，进行拆改。5、305网络教学演练室吊顶更换，地面更换防静电地板，墙面粉刷。6、306、307、308、310、312更换地砖，墙面粉刷，吊顶更换。7、三层西侧卫生间更换墙面、吊顶、地面、隔断。8、系统研发室及办公室更换吊顶、地面、墙面，外侧玻璃隔断门更换。9、三层东侧卫生间，增加女卫生间，更换吊顶、墙面、地面，更换隔断，增加排水管路。10、三层网络教学演练室加装门禁系统。（四）、四层1、四层401、402应用研发室增加防静电地板，墙面粉刷，吊顶更换。2、膨胀水箱间内厕所更换墙面、地面、隔断。（五）、地下室1、按设计装修到位。2、拆除项目不含地下室拆除工程量，地下室需拆除部分由总承包单位无偿拆除。（六）、外立面及屋面1、综合实验楼主入口门头重做，原门头拆除。2、北侧1-4层3轴至23轴、新建门头、东侧2层K轴至C轴、东侧3-4层P轴至L轴外墙（含女儿墙）立面做干挂石材。3、干挂石材选用和教学楼一致（635火烧面）4、东北侧楼梯挑台玻璃幕墙进行更换。7、北立面3至27轴，东立面P至C轴外窗及中间天井面铝合金窗全部更换，重新布置天井内景观。8、屋面防水、保温全部更换。（七）、其他1、1-4层吊顶高度暂定：矿棉板吊顶一层4.2m、二层4.2m、三层3.3m、四层2.8m；铝条板吊顶高度均为3m。2、吊顶、墙面、抗静电地板维修项目工程量暂按清单给出的数量及单价，结算时以实际维修或更换数量及实际发生单价为准。3、工程水电费按建筑面积自行报价，建设单位装表计量按标准收费，结算时不调整。二、给排水、消防工程1、卫生洁具、隔断更换。2、根据卫生间调整，重新改造卫生间给排水管路。3、雨水管道改造工程量暂定，未考虑原有雨水管翻新处理。4、更换所有消防箱及配件，更换灭火器。5、水喷淋系统暂不计入。6、一层盥洗室增加一台热水器。三、暖通工程1、对原有中央空调系统进行检修，更换老化、损坏的设备、阀门、风管。此项由专业公司承包，计入暂估项目。2、根据改变的房屋格局，增加部分空调风口、空调室外机组，更换风机。此项由专业公司承包，计入暂估项目。3、更换地下部分暖气管道。此项由专业公司承包，计入暂估项目。4、部分房间增加VRV空调，此项由专业公司承包，计入暂估项目。5、楼内原有散热器片拆卸、冲洗、刷银粉；暖气管仅清理刷银粉。6、一层105大楼监控室：屋内暖气管道拆除封堵。四、强电工程1、预留电缆YJV22 495+150，200米。2、楼内照明灯具、开关面板暂按新施工图标注全部更换。3、防雷接地系统进行检修。4、UPS电源甲供，共计4台，2台服务于二层计算机作业室，按10KW/每台考虑；1台服务于大楼监控室，按40KW/每台考虑；1台服务于情景研讨厅，按20KW/每台考虑。持续供电时间均按15分钟考虑。5、楼内配电箱全部更换，配电箱总电源进线电缆由建设单位自理。6、配管、配线、打孔、剔槽工程量暂定，保留部分原管线，新安装开关盒暂定180个、灯头盒暂定800个。五、弱电工程1、电视、电话、网络配管由总承包单位施工，暂按SC20,工程量暂定明配管1500米、暗配管1500米、接线盒350个。2、电视、电话、校园网络、门禁系统穿线及设备安装另行发包，计入暂估项目。3、消防报警点位及设备暂按图纸全部计量，配管配线按图纸重新敷设，原有电位、设备、管线拆除暂不考虑。如原有电位、设备、管线全部或部分保留，中标单位进场后与建设单位共同清点，结算时扣除。4、按图示尺寸预留电缆桥架。六、拆除工程1、拆除项目中不含地下室室内拆除，所有拆除的建筑垃圾由拆除单位自行处理，不考虑残值；但地下室室内拆除由拆除单位无偿拆除，清理干净。第三节 结构设计概况本工程加盖部分/轴结构采用钢筋混凝土框架结构，本工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度8度。新旧构件相交处采用化学植筋。基础垫层C15混凝土，构造柱及圈梁采用C25混凝土，框架梁、楼（屋）面板为C30混凝土强度。钢筋保护层厚度：基础底板及基础梁为40；0.000以下的框架柱为35，框架柱为30，框架梁为25； 砖墙体材料：MU10烧结砖，M10混合砂浆(地面以下采用水泥砂浆)。第四节 工程难点及特点本工程有如下难点及特点：一、 本工程为国防大学1#院综合实验楼维修改造工程。施工人员、施工车辆及建筑材料进出国防大学都要服从国防大学保卫处的安排和同意。二、施工部署要严密。由于本改造工程各施工工序较多，开工前要合理组织好施工组织设计，合理确定施工流水段，最大限度的发挥好劳动生产力。三、本工程各专业较多，有土建工程、幕墙工程、精装修工程、给排水、强弱电、消防、空调系统等各专业工程，各工种人员之间的配合及协调等难度较大。四、安全防护问题尤为重要。本工程虽然为维修改造工程，但高空作业较多，层高较大，不能忽视安全问题。一定要注意防止高空坠落及防止物体打击。五、合理组织好各分包劳务队，进场的各分包队较多，按工程进度及工期要求，在不同的时间组织好多少工人进场，都要严密计算，科学组织。同时还要安排好工人的食宿问题。六、施工现场狭窄，合理部署施工现场平面布置图，规划好不同材料的堆放位置，方便运输。场地不能有过多存料，施工产生的垃圾、废料要及时清运。七、本工程地理位置处在国防大学院内，施工中需加强环保管理和便民措施落实，做好与国防大学的协调沟通工作及与邻里沟通，做好防止扰民措施。满足北京市绿色施工管理规程，服从总包单位的绿色施工管理要求，并在北京市创建安全文明施工新形象。八、本工程计划工期：110天，开工日期以甲方开具的开工通知日期为准。我方承诺工期为108天。对工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素（包括但不限于降雨、大风、沙尘暴、冬季施工、重大活动、交通管制等）要做出充分的预见，并制定详细的施工方案及合理的对策，开始施工，会遇雨季，施工中需要加强雨季施工措施，合理安排组织施工，尽量避开不利雨季施工的分项工程施工顺序。第三章 施工目标第一节 工期目标本工程招标文件总工期为110日历天，根据施工现场实际情况及我公司多年的施工经验，我方承诺工期为108天。保证在108日历天内完成招标文件及图纸所有内容。 第二节 质量目标质量目标：合格。一、合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计图纸和业主的要求； 二、分部、分项、单位工程质量合格率100；三、满足招标文件合格要求。第三节 安全目标零事故，即“不发生人身死亡及群伤事故；不发生重大及以上设备事故；不发生重大火灾事故；不发生特大交通责任事故；不发生特大环境污染事故；轻伤频率控制在1.5以内”。第四节 文明环保施工目标满足北京市绿色施工管理规程，服从甲方的绿色施工管理要求，并在国防大学创建安全文明施工新形象。保证工程所使用的材料设备和施工工艺满足绿色建筑的要求。 第四章 施工组织部署第一节 施工组织部署原则若我公司中标，我公司将根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。做好水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则。施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。本综合实验楼维修改造工程施工主要有以下几项：一、拆除工程：1、防水层拆除：屋面防水层铲除、2、室内装修层拆除：室内部分砖砌体拆除、瓷砖楼地面拆除、整体面层楼地面拆除、防静电地板拆除、木地板拆除、涂料墙面铲除、砖墙面拆除、墙装饰板面层拆除、木墙裙拆除、隔墙拆除、天棚抹灰铲除、硅钙板吊顶拆除、门窗拆除等。3、电气拆除：配电箱、盘拆除、小电器拆除、配管拆除、普通灯具及吸顶灯拆除、装饰灯拆除、荧光灯拆除。4、给排水、采暖拆除：消火栓拆除、钢管拆除、塑料管拆除、丝扣阀门拆除、洁具拆除等。二、新建两层钢筋混凝土框架结构工程：在本工程/轴结构加盖钢筋混凝土框架结构门厅。三、装修工程：室内外墙地面装修，吊顶，贴砖等。四、门窗安装工程：室内外门窗安装。五、强弱电安装工程六、给排水、采暖、消防安装工程施工组织原则：根据本工程的实际情况，本工程施工组织按拆除（原综合实验楼主入口门头先拆除）与新建钢筋混凝土门厅同时进行。室内拆除完毕后进行室内墙体砌筑，强水电安装布线走管、抹灰墙面腻子涂料、贴墙地砖，吊顶等工序。安装、装饰；内外装饰交叉进行，安装工程衔接穿插的原则施工。第二节 现场项目组织管理一、现场项目组织管理机构设置根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理（一级建造师资质）担任本项目部的项目经理，由具有丰富施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理组织机构（详见组织机构图）生产经理项目工程师测量员试验员资料员质检员材料员技术员安全员各工种工长各施工班组二、现场项目组织管理机构职能分工根据工作岗位的特点及工作内容特制定以下人员的岗位责任制：1、项目经理岗位责任制（具有国家一级建造师资质，本科学历，高级工程师职称，建筑工程专业毕业）1.1、人员机构管理1.1.1、负责确定项目人员需求。1.1.2、负责建议担任项目副职的人选。1.1.3、负责聘任项目部部门负责人。1.1.4、组织成立质量、安全健康、环境保护管理机构体系机构（安全文明施工、消防、治安、卫生、劳动保护、质量控制、应急准备、职业病防治）。1.1.5、负责签署职称评定的基层单位意见。1.1.6、负责项目部岗位培训的基层审批。1.1.7、负责项目部的岗位设置、考核和分配。1.2、方案、计划管理1.2.1、主持项目施工组织设计的编制。1.2.2、主持项目部质量、环境、安全健康管理方案的编制并审批1.2.3、主持成本管理措施的编制并审批。1.2.4、负责审批项目部计划统计报表（月、季、年度）。1.3、分包管理1.3.1、主持编制分承包方招标文件。1.3.2、负责选择参加投标的分承包方。1.3.3、配合劳务招投标办公室组织劳务招标工作，考察分承包方1.3.4、负责与劳务、材料、设备、其它物品分承包方签定合同。1.3.5、负责对劳务、材料、设备、其它物品分包进行纠正处罚的审批。1.3.6、负责人工费、设备租赁费、材料采购、周转材料租赁费用的审批。1.3.7、主持对分承包的评价，对劳务、材料、设备分包管理评审1.4、合同管理1.4.1、组织有关人员参加公司各管理部门的施工合同评审工作。1.4.2、负责与模架分公司、物资分公司签署内部合同。1.4.3、发生引起重大合同变更的情况及时向公司经营管理部通报1.5、文明施工管理1.5.1、持施工组织设计或临电方案办理安全施工许可证。1.5.2、配合安全监督部、劳动力服务中心组织对项外施劳务人员的安全教育和培训，配合劳动人事部对项目管理人员进行安全教育培训。1.5.3、负责审核项目文明安全施工管理和劳保及专控用品的报批采购。1.5.4、负责组织安全生产管理的措施的实施进行安全生产文明施工检查。1.5.5、组织管理人员在发生安全事故时保护现场、抢救伤员，将安全事故上报公司安全监管部。1.6、经济管理1.6.1、负责与物资分公司协议商订整个工程大宗材料费用。1.6.2、负责与模架分公司协议商订模板、架木的租赁费用。1.6.3、主持进行项目的施工成本的预测。1.6.4、主持项目部成本分析会议。1.6.5、负责审批资金支出项目。1.6.6、主持工程进度款的回收。1.6.7、负责主持工程项目索赔的专项会议，审批项目部编制的工程索赔报告。1.6.8、主持竣工结算报告和资料的汇总编制。1.7、目标管理1.7.1、负责依据项目部的质量、环境、安全健康、成本目标、指标制定质量、环境、安全健康、成本管理责任制，将管理责任层层分解，落实到生产、技术、质量、材料等各级管理人员。1.7.2、主持对项目部责任部门、管理人员的质量、环境、安全健康、成本目标、指标考核。1.8、客户服务主持客户服务工作，与业主进行工作交流，征求业主意见形成会议纪要，征求业主现场代表意见填写顾客意见咨询调查表。2、生产经理岗位责任制：2.1、临时设施组织根据施组中临建规划和临电方案的要求进行现场临电设施建设。2.2、分包管理体制2.2.1、参与编制项目部劳务分包、材料、设备分承包的招标文件2.2.2、负责编制与劳务分包、材料、设备分承包有关的安全健康管理协议书、环境保护管理协议书、成品保护管理协议书。2.2.3、负责依据生产计划组织劳动力、材料、机械设备进场。2.2.4、审批施工员给分包发出的限额领料单。2.2.5、组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理2.2.6、理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态。2.3、文明安全施工2.3.1、协助项目经理制订安全管理目标，进行指标分解。2.3.2、审核项目安全健康管理方案。2.3.3、负责年、季、月度生产计划的实施。2.3.4、组织制订应急准备与响应预案、组织消防预案演习并记录及预案中设施的落实。2.3.5、组织分析安全事故事原因、制订预防事故重复发生的措施2.3.6、针对公司安全监管部、机械动力部、文明安全施工检查组发出的不符合纠正通知单提出的问题整改并进行回复。2.3.7、根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查。2.3.8、落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象的发生。2.3.9、负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求2.3.10、负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安 全使用的标准要求。2.3.11、经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患。2.3.12、对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工2.3.13、组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。2.3.14、处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循四不放过原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。2.4、机械管理2.4.1、负责使机械设备发生变动时应重新报机械动力部认可。2.4.2、负责将机械设备输出单位提供大型机械安装方案、非正常安装方案，特殊要求报机械动力部门审批。2.4.3、项目部从外部租赁的机械设备及其出租、拆装单位报公司机械动力部审批，各项资质符合公司有关机械设备管理的规定，报公司机械动力部审批后才可以租赁，相关资料收集齐全。2.4.4、组织设备安装验收，要符合安全健康要求，环境保护要求，填写机械设备验收记录。2.4.5、组织对强噪音、粉尘大的设备封闭、半封闭使用、采取降尘、降噪、废水处理措施，现场设置车轮冲洗装置。2.4.6、组织对安全设施、机械设备的验收。2.5、客户服务2.5.1、负责制订回访保修计划。2.5.2、组织成立现场保驾小组，24小时值班保证入住。2.5.3、负责对施工员、安全员进行目标考核。3、项目工程师岗位责任制：3.1技术管理3.1.1、组织项目土建、专业管理人员图纸会审。3.1.2、组织编制工程施工组织设计。3.1.3、组织制订机械施工方案。3.1.4、组织参加业主、设计单位技术交底。3.1.5、负责项目部内部图纸交底。3.1.6、负责审批分部、分项、季节性的施工方案、施工工艺、技术措施、翻样加工定货单。3.1.7、负责审批特殊工序、关键工序施工技术措施（方案）。3.1.8、负责组织进行施工组织设计交底、方案（措施）交底、新产品、新技术、新工艺交底等。3.1.9、负责制订工程科技开发推广项目计划。3.1.10、负责审批项目成品保护方案。3.1.11、组织设计变更、洽商的办理。3.1.12、负责监督技术资料的收集、整理、编目、归档。3.1.13、组织编写新产品、新技术、新工艺应用技术总结。3.1.14、组织编制竣工图的绘制，竣工资料的制作。3.2、贯标工作3.2.1、协助项目经理建立质量、环境管理体