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文档简介

1/3家族企业的文化缺失家族企业文化呈现出追求短期利益最大化的行为模式。由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，往往形成重短期效益，轻长期效益的短视行为。他们把企业文化口号化、空泛化、形式化，在员工中难于形成共鸣。企业忽视核心价值观的追求，难以发挥企业文化的凝聚与辐射作用。家族企业文化呈现出大事小事老板说了算的行为模式。唯高层意志行事，权力缺乏制约。企业主由于善于捕捉市场机会、有很强的人际关系能力、有卓越的领导才能，使他们养成了战无不胜、盲目自信、狂妄自大等心态，这种心理态势从而导致企业主权力集中、独断专行、随意性大，难以保证决策的科学性。企业高层事无巨细必亲躬。缺乏信任的企业文化一旦形成，事情大小、巨细老板都会亲自处理与解决。这种行为模式，员工缺乏主见、能动性差，企业整体经营管理水平不断下降。在老板的意志突然消失或决策失误，企业便群龙无首，立即处于半瘫痪、甚至全瘫痪之中，难以承受市场的挫折和打击。家族企业文化呈现出消极、保守、封闭的行为模式。家族企业文化缺乏创新精神，对环境变化反应差。而优秀的企业文化时刻保持着拼搏进取、对环境的灵敏反应富有宽容精神，鼓励不同意见和观点，允许组织成员的非常规2/3行为始终保持着变革与创新精神。家族企业文化限制外部资源的利用。家族的血缘关系具有强烈的排外倾向，限制了优秀人才的吸纳，即使聘请了许多优秀的人才，由于企业主越俎代庖，他们有职无权，弱化了企业员工的凝聚力家族企业资产结构的排外性限制了外部资本的融入，从而限制了企业的发展。家族企业文化呈现出人治大于法制，亲情大于制度的行为模式。通过以家族利益为纽带、以家族血缘关系为凝聚力的企业文化，是一种人治文化。企业创业初期面临的种种困境，能够保证企业平稳而快速地发展。但由于长期是人治大于法制，亲情大于制度，使企业的规则与制度形同虚设，难以执行和落实。家族企业文化呈现出矛盾冲突，文化过分多元，难于形成主导型企业文化的行为模式。家族企业复杂的血缘、情缘关系看似和谐、亲密，实际上隐藏着诸多矛盾，是非难分，内耗成本高。这些矛盾又在温情脉脉的面纱下长期得不到解决，甚至愈演愈烈，形成许多不同观点的非正式群体的亚文化，他们之间相互排斥、矛盾冲突、明暗抵制，难于形成积极主导的企业文化，反过来又强化了企业主独断、唯意志的文化色彩。家族企业文化崇尚封建迷信的行为模式。民营企业主及管理层文化水平低，大多有信仰宗教和迷信的经历，3/3他们丧失了创新进取精神。要了
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