千队示范材料改.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除全力打造“五型”中心站 持续发挥千队综合示范作用 班站基本情况：采油作业三区中心二站现有员工93人，男员工47人，女员工46人，党员31人，干部9人，35周岁以下青工32人。下设五个自然站、两个清蜡班和一个队大班，管理着兴隆台地区11个断块上的201口油气水井，其中管理着油田公司的重点区块兴古潜山区块的46口水平井。目前，全站日产油1100吨，日产气32万立方米。几年来，中心二站全站员工顾全大局，勇挑重担，曾连续五年获得兴隆台厂先进集体和优秀党支部等荣誉称号。中心二站始终围绕油气上产这个中心工作，着力提高五种能力，全力创建“五型”中心站，持续发挥千队综合示范作用，为兴隆台采油厂高效发展提供强有力的保障。主要取得的荣誉：2008年 获得兴隆台采油厂“争四有 创六新”活动2008年 获得兴隆台采油厂先进党小组2009年 获得兴隆台采油厂先进团支部2010年 获得兴隆台采油厂实现年产原油百万吨先进集体2010年 获得兴隆台采油厂先进党支部2010年 获得油田公司十大杰出青年团队2010年 获得兴隆台采油厂人口和计划生育工作先进班组2010年 获得兴隆台采油厂青年安全生产示范岗2010年 获得兴隆台采油厂先进党支部2010年 获得兴隆台采油厂超越百万争创经济效益第一采油厂先进集体2010年 获得兴隆台采油厂先进单位2011年 获得兴隆台采油厂综合治理平安和谐基层队2011年 获兴隆台采油厂“双十双提升”示范单位荣誉称号。2011年 获得集团公司“千队示范工程”综合示范队兴60站2010年 荣获辽河油田公司五型五好标杆班组荣誉称号2011年 荣获辽河油田公司百岗千哨优秀安全监督荣誉称号2011年 荣获辽河油田公司铁人先锋号岗荣誉称号兴11站2008年 荣获油田公司“先进集体”荣誉称号2010年 荣获全国总工会巾帼标兵荣誉称号2009年 荣获辽宁省巾帼文明岗荣誉称号2010年 荣获油田公司“十佳女职工标兵岗”荣誉称号个人：2009年 董传鹏荣获油田公司优秀共产党员荣誉称号2010年 张成宇荣获油田公司先进个人荣誉称号主要的工作业绩： 2010年完成原油75.57万吨，完成天然气2.16亿立方米生产任务，成本控制在指标之内，注水合格率达100%，采油技术管理指标达标，安全环保无事故，治安综合治理案件为零，队伍和谐稳定。2010年获得油田公司十大杰出青年团队，获兴隆台采油厂先进单位，先进党支部、兴隆台采油厂人口和计划生育工作先进班组、兴隆台采油厂青年安全生产示范岗等荣誉称号。2011年完成原油81.59万吨，完成天然气2.2亿立方米生产任务 ，超产原油0.9万吨，超产天然气100万立方米。成本控制在指标之内，注水合格率达100%，采油技术管理指标达表标，安全环保无事故，治安综合治理案件为零，队伍和谐稳定。2011年获得油田公司“千队示范工程”综合示范队，2011年获兴隆台采油厂“双十双提升”示范单位、兴隆台采油厂先进党支部、兴隆台采油厂超越百万争创经济效益第一采油厂先进集体的荣誉称号。典型经验做法：“五提高五创建”一、提高隐患排查能力，打造平安型中心站安全环保是最重要的工作，不允许有任何疏忽，不允许有任何闪失，不可以从头再来，一切工作必须以安全环保为前提。中心二站地处城区，所管理的油井产量高、压力高，该站牢牢锁定动静态隐患趋近于零的目标，采取了“队、站、岗”三级管理责任，中心站干部对自然站、班组进行承包，带头进行动静态隐患“点对点”排查，并达到全员参与，认真查找每一个部分可能存在的动静态隐患问题，通过点对点检查，不断消减动静态隐患问题。中心二站还将制定的点对点隐患排查工作的“岗位承包制”变成了“个人承包制”，改为按人头承包的方式进行点对点检查，这样将排查隐患、整改隐患的责任分配到每个人身上，真正做到人人、天天、岗岗点对点。该站还在强化现场环境治理上下工夫，创造安全操作条件。兴古7-H222井位于测井居民区附近，该井使用老式火嘴，燃烧不好，容易产生灰，影响小区环境。该站及时进行上报，立刻更换为全自动鼓风式火嘴，解决了燃烧不好污染环境的问题。他们还针对现场取样放空、气管线分气包积液放空、高温洗井等容易造成原油泄漏污染的问题，用废旧的钢丝和油漆桶自制了污油桶，每次有需要都带着，有效减少了污染发生的几率。2012年全站共治理站内、井口、设备等各种“点对点”静态隐患2864个，已整改2776个，88处隐患已全部制定了防范措施，消减动静态隐患率达到了96.9%，规范员工操作12人次，强化井次规格化管理，创造周边安全环境，对违章占压进行及时制止，全年共制止违章占压3次，有效地遏制了随意占压情况的发生。二、提高潜山规划能力，打造规模型中心站中心二站以油气生产工作为核心，保持规模产量，竭尽全力打好油气生产攻坚战。快速抢投新井。中心二站成立了“投产小分队”，由接井经验丰富的员工组成，他们在投产前紧密跟踪钻井进度，保证钻前准备-油井完钻-投产开井各个环节实现接井组织无缺位、产前设备就位无缺空、安全环保措施零缺陷。新井进站之后，压力、产量不稳定，他们就采取24小时监控，每隔两个小时检查一次油嘴，并及时跟踪各项参数及油、气产量变化，从兴古潜山开发三年来投产的46口水平井，没有一口井因为人为管理因素而造成倒井的。科学制定生产制度。中心二站采取油井分类管理法，依井定制，因井制宜，以产量为分界线，形成“高产井精心呵护，中产井细心管理，低产井精细挖潜”的分类管理方法，创造出一套具有科学的管理机制、完善的管理流程、明确的责任分工、精细的考核办法的管理模式。为了抓住自喷油井管理这一关键点，运用“承包油井定人头、一井一策定制度、过程控制定时间”的“三定管井法”。精细实施油井清蜡。该站通过摸索油井生产规律，制定相应的清蜡制度、油井替喷制度、管线清蜡制度，实施“高压自喷定期清、低压自喷实时清、间喷生产化学清”的清蜡管理模式，保证每口自喷井的正常运行，延长油井自喷期，提高一次采收率和产能贡献率。目前，全站日产油1100吨，日产天然气32万立方米。三、提高组织协调能力，打造管理型中心站中心二站领导班子突出抓好以创建管理型中心站为目标，不断提高干部整体素质从而提高全员素质，用相应的机制和手段促进全员学习和终身学习，采取了抓班子带干部，抓班组带职工的“两抓两带”办法，做到了“学好一本书”、“弄懂一个理”、“干好一件事”、“解决一个问题”。与此同时，该站领导班子成员结合全站日常管理实际划分了各自职责以及承包班站，确保了五个自然站和两个清蜡班干部承包覆盖率100%。班子成员一个月至少下站四次，了解基层实际问题，如果发现问题，马上提出解决方案，立刻整改，收到了广大员工的一致好评。根据自喷井管理难度大的实际情况，他们实际制定出员工学习计划和员工学习制度，并按照制度为每名员工建立了学习档案，将学习效果进行评比。与此同时，该站还开设了学习教育课堂，请集团公司技术专家为员工讲解水平井管理知识，采取集中授课、一对一授课和现场授课等多种形式对员工进行技术培训。通过扎实有效地开展学习培训，使全站员工的综合素质有了较大提高，实现了“一岗精，二岗通，三岗能”的目标。四、提高成本控制能力，打造效益型中心站中心二站以“经济效益”为导向，坚持产量与成本并重、控制与保障并重、开源与节流并重、规范与执行并重、过程与责任并重的原则。他们为了培养员工勤俭节约的良好习惯，他们制作了关于节电、节水方面简报，方便员工随时学习，养成节能降耗必须从点滴做起的好习惯，他们要求员工牢固树立节约意识，在“节”字上做文章，从节约一滴水、一度电、一方气、一副手套入手，养成用旧的阀门、配件等就会随手拾起放到库房里存起来，留着以后备用的习惯；他们还在各站设立节约“小提示”：在电器开关和水龙头上方贴上提示语：“我不与太阳争光”、“惜水、爱水、节水，从我做起”等，提醒大家养成节约好习惯；针对兴60站计量阀组在户外的实际情况，常年日晒雨淋易生锈，他们用废旧的塑料管套在丝杠上最大限度地延长了闸门的使用周期，一年节约阀门12个；温度计易折易断易脏的情况，该站员工集思广益，给温度计贴上透明胶，温度计不易断、不易磨损、易擦拭，一年可节约1000个温度计。中心二站还开展了班站“三十六计”活动，向“计策”要效益，以“计策”促发展，做到提一条建议、增一份效益、挖一个潜力、降一项成本。兴古7-H5井自从使用了加药泵设备之后，使蜡融化，压力下降。队干部和兴60站员工想出了延长替喷时间的办法，将替喷时间增加到30分钟，井口温度到40之后停止替喷，通过延长替喷时间的办法，使该井压力上升了1.8兆帕，每天增产6吨油。2012年全站共提合理化建议79条，实施50条，共89井次，累计增油9735吨，累计增气35万立方米。五、提高党建支撑能力，打造和谐型中心站中心二站年初就广泛开展以“新思路实现新突破，新干劲实现新业绩”为主题教育实践活动，分析面临的紧张形势，将如何攻坚克难完成全年各项业绩指标，通过宣讲、大讨论等形式，将广大员工的思想统一到夺油上产上来。在今年初投产的3口水平井会战中，广大员工自发组织，干部靠前指挥，小班员工放弃休息，大班员工积极运作，使每一口水平井顺利投产，高效运行。该站还以“五好”活动不断深化“六个一”党支部建设，该站在广大党员开展“学好精神，管好油井，带好员工，献好良策，尽好义务”活动，并建立健全了“五好”活动考核办法，充分发挥了党员的先锋模范作用。在创先争优活动中，广大党员干部不仅结合岗位做出了共性和个性承诺，而且在日常工作中严格履行，指导生产实践。在班站建设中，本着“以人为本，以站为家”的理念，在细微之处给员工以方便。为了方