学校后勤管理实施方案

1/13学校后勤管理实施方案方案一学校后勤管理实施方案一、指导思想在学校工作计划的指导下，坚持“以人为本、服务于学校教育教学”的人文思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实科学发展观，确保后勤服务工作更上一层楼。二、后勤管理领导小组组长陈运平成员刘文祥李富平刘晚苟李二桃陈小明谭曼文谭秀平曾红兰谭华清龙成香三、学校厨房临时工的聘用聘用方式见合同四、后勤工作人事安排1、事务李运平焦红仔2、勤杂工作焦福元龙娇兰颜玉平临时工谭目飞临时工3、仓库保管员初中部尹京贺李运平陈运平小学部2/13谭文武焦红仔4、小学部后勤分管员谭华清5、师生饮用水管理员陈运平谭华清五、后勤工作人员建设加强队伍建设，提高工作人员的个人素质1、加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤工作人员自身素质通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想1、要求后勤工作人员充分认识到后勤工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏会影响到整个学校教学工作的发展，后勤工作是学校工作的基本保障。2、进一步健全后勤工作人员的岗位责任制，要从学3/13校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有落实。3、树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时完成，不拖拉，六、岗位责任和要求1、事务工作内容、在学校总务处的安排下负责采购全校师生生活用菜。、负责安排师生厨房工作人员的工作，协调其工作关系。、负责全校师生用水的供应以及水塔、水井安全和维护。、完成学校所安排的一些临时性的工作。、安排好全校师生的就餐，来校客餐以及指导厨房工作人员的工作。、负责坚持每餐的师生食品留样等工作。、每周日晚上必须将师生下一周的就餐菜谱交由总务处审核，再由总务处上报到校长室审核。工作要求及责任4/13、事务在采购行为中必须廉洁自律，奉公守纪。、采购的食品必须物美价廉，渠道正规，新鲜，安全可靠，并参照茶陵县教育局后勤办公室食品指导价格和遵照国家食品卫生要求。、所采购的食品必须要有三方签名，以示负责。即经手人、监核人、供货人。、发现问题除了及时采取处理措施外，还应及时向学校总务处报告。、如果因事务自身的原因而给学校造成名誉或经济损失，学校会给予相应的处罚。以及经济责任。触犯国家法规则由上级政法机关机关追究其法律责任。、根据学校的作息时间准时安排师生就餐。2、勤杂师傅工作内容、洗好菜、切好菜、搞好厨房卫生。、接受学校后勤主管或事务的工作安排。、每天要保证厨房餐具和食品以及地面卫生，能够让师生吃得放心。工作要求及责任、坚持工作岗位，廉洁自律。、服从学校后勤主管或事务的工作安排、如果发现将学校财物据为己有或不服从后勤主管的工作安排，根据学校的有关规定，将对其给予警告或5/13处以罚款。情节严重者将根据相关的法律法规追究其法律责任。、每日总务处对食堂工作进行日评分，每期末组织全体师生对食堂工作人员进行民主评议，对工作不努力，民主评议较差的，综合好和倒数第一或未过半数的工作人员，向学校建议调离其工作岗位或工作环境。3、临时工工作内容、要求及责任以临时工合同规定为准4、仓库保管员工作内容、负责学校各种需库存的物品的入库，出库。、对库存物品的清查，报缺和报损。、对库存物品入库时抄好册，出库时也要记载好。工作要求和责任、保管员首先要廉洁自律，克己奉公。、对于学校物品的入库和出库一定要有明细记载。、时常要保持仓库内的卫生，要防虫防鼠，防霉烂变质。如发现问题要及时上报给学校总务处。、如果发现保管员以权谋私，私自调用物品，一6/13经发现，则根据学校的相关规定给予处罚。5、小学部后勤分管员、负责安排和指导小学部师生食堂的日常工作、负责检查小学部的各种基础设施的安全情况，并及时上报给小学部的分管校长和学校的总务部门。、负责小学部师生饮用水的发放，督促供水商及时做好对学校的饮水机进行消毒、维修等服务工作。、负责将小学部的学校财产统一清查抄册，并存档。、负责协调小学部后勤部门工作人员的关系。6、其他要求如果后勤工作人员私自打饭打菜给未经报餐的他人，学校将以每餐5元的餐费从其工资中扣除。六、厨房工作人员绩效考核考核具体操作方法正式职工考核1、“师德考核”见学校政教处虎踞中学教师工作量化考核方案考核结果。2、“劳动纪律”见学校政教处虎踞中学教师工作量化考核方案考核结果。3、“过程考核”由学校值日行政、学生会生活部组织各班生活委员7/13分别按后勤工人职员工作过程考核表对后勤人员进行考核，每周进行一次量化打分，期末分别算出总评分。学校领导进行不定期抽查，抽查按过程考核细则考核。工作出现失误，并造成一定影响者，视其情况扣分。期末直接纳入“过程考核奖惩”。4、“期末考核”教师和学生各占20。期末由教职工、学生代表按后勤工人、职员工作考核表分别对后勤人员进行考核，量化打分，并分别算出总评分。5、“奖惩情况”分为“过程考核奖惩”和“期末考核奖惩”。“过程考核奖惩”指职工在日常工作中获得各种奖励或出现严重师德问题、工作失误、和违反规章制度等，由学校行政研究扣分，按学校行政研究结果执行。“期末考核奖惩”指职工在学期终结考核中获得各级奖励或受到通报、批评、处罚等，奖惩分值按教职工奖惩加减分同等对待。6、以上五方面考核按总务处制定考核表进行考核，均以考核分的形式得出结果。临时职工考核1、过程考核由学校值日行政、食品卫生监督员、8/13各班生活委员分别对后勤人员进行考核，每周进行一次量化打分，期末分别算出总评分纳入期末考核。学校领导进行不定期抽查，抽查按过程考核细则考核，纳入监督员考核算总评分。工作出现失误，并造成一定影响者，视其情况扣分，期末直接纳入“过程考核奖惩”。2、“期末考核”期末由各班学生代表按后勤工人、职员工作考核表分别对后勤人员进行考核，量化打分，并分别算出总评分。3、“奖惩情况”分为“过程考核奖惩”和“期末考核奖惩”。“过程考核奖惩”指职工在日常工作中获得各种奖励或出现严重师德问题、工作失误和违反规章制度等，由学校行政研究觉得应该扣分者，按学校行政研究结果执行。“期末考核奖惩”指职工在学期终结考核中获得各级奖励或受到通报、批评、处罚等，奖惩分值按教职工奖惩加减分同等对待。4、以上三方面考核按总务处制定考核表进行考核，均以考核分的形式得出结果。考核结果的适用范围1、“政治思想”、“劳动纪律”与教师过程考核等同9/13进入学校的各种考核。2、该考核结果为学校后勤职工聘任、职称评定、年度考核、调资、晋级、评优、绩效工资分配提供依据。3、临时职工的考核结果作为以后继续聘任的重要参考依据。其他规章制度1、学校服务于学生的食堂、校园商店店必须经学校同意、办齐各种证照、与学校签定承包合同后方可开业。2、服务于学生的校园商店必须严格执行学校的各项规章制度，否则将视其情况罚款20200元。4、学校组织临时组织的工作抽查或学生反映的问题经查证属实，视其情况经学校行政研究给予经济处罚。较大的、同样的问题每期出现三次，正式职工按学校有关规定处理，临时职工解除聘任合同或承包合同。临时职工因违反合同、违纪违规、出现重大安全事故等与学校解除聘任合同或承包合同者，不得参与以后学校聘任事宜。5、全体后勤人员必须按与学校签定的虎踞学校安全工作责任状做好工作职责范围内的安全工作，发生事故必须承担一切后果。方案二学校后勤管理实施方案10/13为了进一步加强我县中小学校园食品用品消费市场的管理，维护正常的教育消费市场秩序，确保校园食品用品安全和师生身心健康，杜绝和防止各类食品用品安全事故的发生，创建平安和谐校园，根据中华人民共和国食品安全法精神和驻教勤装12号文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以落实食品、用品安全管理制度和学校商品准入制度为基础，以维护广大师生消费安全和身心健康为目的，规范校园内食品、用品经营行为，确保师生吃上放心食品，用上放心商品，努力建设安全和谐校园的经营理念。二、工作目标和原则以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨，以支持教育事业发展，减轻学生经济负担，“分批纳入，依次推进”为原则，通过引入正规企业开展规范经营管理模式，建立健全校园食品、用品安全管理长效机制，降低校园食品、用品安全风险。1、自愿原则。根据市、县教育局的要求，学校是否设置经营场所由各学校自行研究决定。若需要设置，必须纳入市教育局引进的XX校园商贸有限公司统一管理，统一经营。11/132、让利原则。坚持平价销售，所有经营品种的销售价格低于市场销售价格，真正做到让利学校师生，服务学校师生。3、安全卫生原则。XX校园商贸有限公司必须设置防鼠、防蝇、防尘设施，店铺整齐有序，保持环境卫生严禁出售“三无”食品和小作坊食品，确保食品用品安全。4、合法经营原则。XX校园商贸有限公司必须合法经营，必须有工商营业执照、卫生许可证等合法经营证件，工作人员必须有健康证，营业员必须持证上岗，统一着装。三、管理模式在XX市教育局学校后勤管理办公室和XX县中小学后勤管理工作领导小组的监督管理下，XX校园商贸有限公司在学校开展校园商品连锁经营，实行统一管理，按照市场规律，依照国家法律法规自主经营，独立核算，自负盈亏。在校园商品配送经营管理上实行“六统一”，即统一管理、统一服务、统一店貌、统一采购、统一配送、统一价格。四、实施步骤按“分批纳入、依次推进”的原则分步设立XX校园商贸有限公司连锁店。第一步20XX年春节前后做好宣传和各学校摸底登12/13记工作，为下段工作打好基础。第二步20XX年2月份确定35所试点学校，原则上城乡兼顾，中小学兼顾。第三步20XX年36月试点学校开始运行工作。第四步20XX年6月中、下旬，在试点学校召开现场会，布置全县其他学校全面开展工作，并妥善解决好各校的历史遗留问题。第五步20XX年暑假后，规范学校后勤管理工作在全县中小学全面展开。五、工作要求1、统一思想，提高认识。设立XX校园商贸有限公司连锁店是维护广大师生合法权益，保障校园食品用品消费安全，全面建设和谐平安校园的重要举措。2、齐抓共管，合力推进。设立XX校园商贸有限公司连锁店是一项系统性的创新工作，把工作落到实处，全面推进此项工作的实施。妥善做好学校食堂、小卖部场所及