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环安管理计划范文 主线桥面最高处位于标段终点(Pzx33墩)离地面高度约为44m，最底处位于标段起点(Pzx33墩)离地面高度约为20m。 上层高速公路桩号范围K47+378.7K48+606，全长1224.05m，下层地方道路桩号范围K47+526.2K48+602.75，全长1079.8m；匝道桥梁桩号范围K47+925.2K48+522，全长596.8m。 本工程中桥梁部分主要工作量有80的钻孔灌注桩867根，60PHC打入桩1305根，承台49个，立柱139根，T梁886片，板梁174片。 道路全线长度为1003.8m，雨污水管4542.5m，800的顶管施工160m。 1.2计划编制说明本环境、安全管理计划定了施工现场环境管理体系、安全生产保证体系的基本要求，以便于项目部贯彻“可持续发展”战略和“安全第 一、预防为主”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范、顾客和有关要求，控制和减小施工现场的安全风险和不利环境影响，并持续改进环境管理、安全业绩。 1.3适用性本环境、安全管理计划适用于项目部的下述活动建立、实施和持续改进施工现场安全生产保证体系、环境管理体系，有效地控制和尽可能减少员工和其他相关方因工程施工可能遭受的安全风险和不利环境影响。 对施工现场环境和职业健康安全管理体系进行自我评价。 寻求认证审核管理机构对组织和施工现场环境和职业健康安全管理体系的认证。 1.4引用标准DGJ08903xx施工现场安全生产保证体系；GB/T24000环境管理体系规范及使用指南；GB/T28000职业健康安全管理体系规范；本公司一体化管理体系的程序文件；本公司作业指导书以及本项目施工组织设计。 1.5一体化管理本项目部施工现场环境管理体系、安全生产保证体系是我公司一体化管理体系的组成部分，从属公司的监视和测量的指导、帮助、监督、检查和审核范围。 1.6组织本项目工程由上海市第二市政工程有限公司总包，隶属项目部组织施工。 所有合同范围内的分包单位都纳入施工现场一体化管理体系之中，统一协调管理。 并要求各分包单位在各自合同施工范围内，建立相应的施工现场安全生产保证子体系。 2.术语通过引用下列标准的术语，将成为本管理计划的术语。 DGJ08903xx施工现场安全生产保证体系；GB/T24000环境管理体系规范及使用指南；GB/T28000职业健康安全管理体系规范。 3.施工现场环境和职业健康安全管理体系要求3.1总要求本项目部建立和实施的环境和职业健康安全管理体系，以不断改进其有效性。 并遵循如下的运行模式。 本施工现场环境管理体系、安全生产保证体系应围绕实现项目环境管理、安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行，以持续改进环境、安全管理体系。 3.2策划3.2.1环境、安全目标3.2.1.1公司环境、安全方针遵守法规，责任到人，降耗防污，确保安全，动态管理，持续改进。 3.2.1.2本项目环境和职业健康安全目标a）环境目标施工环境、废水排放符合国家标准；重大环境因素、重大危险源和固体废弃物及其他污染源得到有效控制；使用绿色环保建材；有效利用资源、能源。 b）职业健康安全管理目标: （1）杜绝、控制重大伤亡事故。 （2）一般事故的发生率严格控制在1以下。 （3）无重大设备事故、管线事故。 （4）确保安全标准化管理工地，争创市级安全标准化管理及样板工地。 项目部根据公司一体化管理体系文件目标管理的要求，结合本项目规模，将的目标以职责分解到相关岗位，并每月由项目经理傅建平组织考核。 3.2.1.3因素考虑项目部在制定目标时，综合考虑了下述各因素1）项目自身的危险源与不利环境因素识别和评价结果（见3.2.2）；2）适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果；（见3.2.3.3）3）可供选择的技术方案；（见3.3.1.4规定）4）经营和管理上的要求；（见公司对项目部经济责任制考核要求）5）相关方的要求和意见。 （见顾客、监理例会记录）3.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制3.2.2.1危险源辩识、评价和控制本项目施工全过程的危险源和重大危险源并加以控制，详见附表危险源辨识与风险调查评价表、重大危险源及其控制一览表。 3.2.2.2不利环境因素识别、评价和控制本项目施工全过程的环境因素和重大环境因素并加以控制，详见附表环境影响综合评价表、重大环境因素及其控制一览表。 3.2.2.3依据本项目部依据一体化管理体系的内部和外部审核、上极的检查和自我评价不断更新关于危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划的结果。 3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求3.2.3.1要求项目部依据WJ（通）4.2.3 （2）-xx法律、法规、标准、规范及其他要求获取控制程序规定，要求项目部一体化管理体系相关岗位人员，都有义务通过各种有效渠道，获取施工现场环境管理、安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，并执行WJ（通）5.5.3-内部沟通程序在项目部予以沟通。 做到及时更新、增删。 3.2.3.2传达方法项目部依据WJ（通）4.2.3 （1）-xx文件控制程序，对法律法规、标准规范和其他要求，采取传阅、会议传达、组织学习、复印分发等方式将有关信息传达给有关人员和相关方。 3.2.3.3引用的适用法律法规、标准规范和其他要求a）法律法规中华人民共和国环境保护法建设项目环境保护管理办法中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法企业职工伤亡事故报告和处理规定其它法律法规详见法律法规一览表b）标准规范DBJ08-903-xx施工现场安全生产保证体系JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ130-xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ46-xx施工现场临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范c）企业管理文件WJ（环安）4.4.4-xx环境与职业健康安全管理手册WJ（环安）4.3.14.5.3-xx环境与职业健康安全程序文件WJ（通）4.2.38.5-xx通用程序文件安2-3- 1、安2-3- 2、安2-2-1安2-2-20企业安全生产管理制度汇编环境、安全管理计划3.2.4施工现场环境、安全管理计划3.2.4.1编制项目部在开工前，就环境、安全管理体系，进行了策划（见策划记录），由项目总工编制施工现场环境、安全管理计划。 并通过各级的批准，以下问题已基本得到解决a）环境、安全生产管理职责、权限和相互关系明确、适宜；b）覆盖标准、规范的全部要求，与重大危险源和重大不利环境因素有关活动的施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、安全程序、规章制度、作业指导书切实可行；c）与施工现场环境、安全管理计划不一致的问题得到解决；d）项目部有能力满足要求；e）查询相关文件的途径清楚。 3.2.4.2修订环境、安全管理计划在遇下情况时予以修定施工阶段转换时（如结构阶段向装饰阶段转换等）；施工动态辨识重大环境因素和重大危险源；内、外审或自我评价发现体系的缺陷。 3.2.4.2修订程序环境、安全管理计划修订由原编制者修改，项目部组织会审，项经部主任工程师批准。 必要时并报公司备案。 3.2.4.3条款对应本环境、安全管理计划的条款号与ISO14001和GB/T28001条款号的对应见环境、安全管理职能分配表。 3.3实施3.3.1组织机构与职责权限3.3.1.1本项目部经理为施工现场环境和安全生产的第一责任人，并组建管理机构如下3.3.1.2环境、安全管理职能分配表（见附后）序号安全保证体系要素项目经理项目副经理项目总工项目部管理人员施工员技术员材料员设备员安全员综合员资料员3.2.1安全目标3.2.2危险环境辩识3.2.3法律法规3.2.4保证体系3.3.1组织结构3.3.2教育培训3.3.3文件控制3.3.4采购及验收3.3.5分包控制3.3.6施工过程控制3.3.7应急救援3.4.1安全检查3.4.2纠正和预防措施项目经理项目总工项目副经理负责安全工作落实安全员负责落实监督检查整改各工区3.4.3内部审核3.4.4安全评估3.4.5安全记录注主管领导主管部门（人）相关部门（人）3.3.1.3职责、权限项目部与安全风险和不利环境影响有关的管理、执行和验证人员的作用、职责、权限和相互关系见3.3.1.2职能要素分配表、3.3.1.1组织机构图，并按照本程序3.2.3.2予以传达沟通，以确保施工现场环境、安全管理体系各项要求的正确实施。 项目部岗位人员具体职责与权限规定如下A项目经理 1、全面负责项目施工全过程的管理，为施工现场质量、环境和职业健康安全工作的第一负责人。 2、组织施工过程的策划，落实编制并执行施工组织设计和项目环境、安全管理计划。 3、组建项目班子，明确岗位职责并进行考核。 4、对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对供方和分包方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程的有序进行。 5、带领职工努力实现项目部的各项目标和指标（如降本指标、质量目标、环境目标、职业健康安全目标、双文明建设目标等）。 6、参与合同和修订合同的洽谈，保持施工过程中与顾客的联系和沟通，提高顾客满意度。 7、加强与社会各相关方联系和沟通，做到施工不扰民。 8、执行与本项目施工相关的法律、法规、标准、规范和管理制度，定期进行检查，并做好上级机构的迎查工作，采取纠正和预防措施，实施持续改进。 9、审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。 10、坚持廉政勤政，落实党政廉政责任制。 11、负责报告、处理本项目部的突发事故（事件）。 12、完成上级布置的各项工作。 B项目副经理 1、协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容的全面完成。 2、按照企业与项目所订立的责任书和项目主要职能分工，协调进度、质量、成本、文明安全施工活动等。 3、严格执行项目安全管理责任制，确保各类安全事故零指标的实现。 4、参与项目成本管理，落实降本措施，确保项目责任目标的实现。 5、增强文明施工、综合治理的自检力度，落实项目“一体化管理体系”。 C项目工程师 1、协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容的全面完成。 2、按照企业与项目所订立的责任书和项目主要职能分工，协调进度、质量、成本、文明安全施工活动等。 3、主持编制质量计划、施工组织设计，并督促实施。 4、充分发挥技术开发优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术降本措施，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。 5、按“一体化管理体系”的要求，从施工方案、施工组织设计上进行深化，并进行跟踪，督促，检查。 D项目安全员 1、建立健全项目安全生产保证体系，负责检查各级安全生产责任制的执行情况。 2、协助项目经理搞好施工现场的安全生产、文明施工、标准化管理工作。 3、做好外包工施工队的安全教育工作。 4、负责定期组织施工人员进行项目安全保卫反违章检查。 5、严格控制与检测施工现场及施工过程中的重大环境因素和重大危险源。 6、对现场的登高设施、支撑、护栏、临边、临口的安全有效性进行验收和动态跟踪。 7、贯彻执行安全生产法规规定，做好“三上岗、一讲评”的管理工作。 8、按要求布置消防器材，把好动火审批制度关。 9、按工程实际需要创建文明标准化管理工地。 10、负责协调安排施工现场中警卫、安全监护人员的日常生活，并落实其应当承担的职责。 11、凡遇事故苗子或发生事故，应坚持“三不放过”原则处理。 E项目材料员 1、统筹项目材料系统人员工作，负责工程材料的购、收、存、发等过程的综合管理。 2、根据工程施工进度及施工预算正确及时编制 3、负责项目材料计划成本的编制。 4、负责材料进场数量、材质验收和标识。 5、执行检验和试验状态控制程序。 6、做好材料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料的技术要求实行专项管理。 7、做好周转设备料租借台帐。 8、按施工预算实物量，对材料消耗进行严格控制。 9、参与对不合格物料的调查和评审。 F项目设备员 1、在项目开工前，根据施工组织设计编制要求，参与编制R（通）6.3-01施工机械需求计划及施工用电方案，报公司工程部及监理审核后实施。 参与由项经部主任工程师牵头组织的对大型机械布置及拆装形式的研讨。 2、参与对机械停放位置的确定和作业行驶路线、管线的设置，达到机械设备施工方案对环境的要求。 对机械出租方的资质和机械性能满足程度进行审查，提出主管意见。 3、协助项目经理签订机械设备租赁合同（协议）和机械设备使用安全生产协议，重点明确施工安全责任，负责与机械出租方、分包方协调。 4、合理安排组织机械投入施工，严格按照计划成本机械费用控制指标控制实际机械费发生，承担项目机械费目标控制的直接责任。 5、负责机械安装前的检查与机械设备安装调试完成的质量验收工作。 6、督促机械出租单位配备能适应机械正常运转所需的操作人员，并按生产要求，编排作业机组、班次，规定岗位职责，做好定机定人名册并将上述内容纳入合同条款中。 7、负责机械操作人员的施工方案及施工安全技术交底。 8、负责现场施工机械保养工作的统一管理 9、参与机械设备事故的调查处理，参与填写相应的事故报告表。 G项目施工员 1、熟悉设计施工图纸，参与质量计划（施工组织设计）讨论编制，了解工程合同的有关技术、质量、工期等的条款。 2、根据质量计划（施工组织设计）制定R（质）7.5.1 （1）-01项目总进度计划（阶段进度计划），即分阶段施工月计划、周计划，并报项目经理批准后负责实施。 3、负责开工前的施工准备工作，对沿线范围内的地下管线、道路及周围建筑物，按照技术方案组织落实必要的加固和保护技术措施；按照审定的施工方案，落实施工平面图及文明施工设施的内容和要求，并通过公司验收。 4、按质量计划（施工组织设计）和进度计划安排施工。 5、组织施工时，在保证工程质量的前提下，以控制项目的直接成本为管理的首要目标，严格控制各个施工环节成本发生点，对项目计划成本的人工费控制目标负直接责任。 （其他岗位职责略）3.3.1.4资源配置a）管理人员见3.3.1. 1、操作人员见分包人员登记表、特殊工种见安全员及特殊作业人员名册）、中小型机械操作人员见中小型机械操作人员名册。 b）适用于本工程施工特点的专项技术方案； （1）临时用电施工方案 （2）大型起重吊装方案 （3）模板工程专项方案 （4）脚手架工程方案c）采用环境、安全的设备和设施； 1、现场设立固体废弃物堆放箱。 2、沿围墙四周设置生活、生产排水沟，大门出口处设置二级沉淀池、三级排放至市政污水管网。 3、施工现场派专人洒水，控制粉尘；门口设置高压水龙头和排水沟，对进出施工场地的运输车辆做好必要的清洁工作，避免污染城区道路。 4、各种机械进场使用前须进行验收，合格后方予准用，并做好记录。 5、进场钢管、扣件、安全网和竹笆必须进行检验，不合格品不得进入施工现场。 6、施工用电箱须符合要求，并按照规定做好接地接零。 7、合理安排施工，减少眩光、噪声、粉尘对附近居民影响，尽量避免夜间施工。 8、做好洞扣、临边防护设施，配备高空作业所需器具。 9、施工区域及楼层施工临时供水应考虑兼顾消防作用，保证足够的水压。 10、现场根据规定设置足够的消防器材。 d）检验设备万用表、烧杯、试纸、分贝计等e）防护用品；现场配备足够、合格的安全帽、安全带、安全网、手套、口罩、防眼罩，在夏季发放防暑降温用品，现场设有医用急救箱及担架。 f）环保和安全生产所需的资金。 按照工程进展需要，每月在工程款中预留足够资金以便配备上述资源。 相关记录检测设备一览表分包人员登记表安全员及特殊作业人员名册中小型机械操作人员名册3.3.2安全教育和培训3.3.2.1培训目标本项目部把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，通过执行WJ（通）6.2.2xx能力、意识和培训控制程序和企业安全生产管理制度汇编，并制订培训计划（见3.3.2.3）对施工现场的所有从业人员，包括分包单位的作业人员进行相应的安全教育和培训，确保只有接受过必要的环境、安全生产教育和培训并且合格的从业人员才能上岗。 通过安全教育和培训使得a）从业人员上岗前都能了解 （1）遵章守纪，服从管理，以及落实施工现场安全生产保证体系要求的重要性。 （2）本职工作中存在的危险源和不利环境因素，以及违章指挥和违章作业可能产生的不良影响和后果。 （3）本岗位在施工现场安全保证体系中的作用与职责。 b）从业人员上岗前都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识和技能（包括与本规范有关的环境保护知识和技能） （1）环境、安全法律法规和规章制度。 （2）安全操作规程和安全操作技能。 （3）施工现场针对性的安全防范措施，包括涉及新工艺、新技术、新材料和新设备的特定安全技术特性和规定。 （4）紧急情况下，预防或减少风险和现场急救的应急措施。 c）控制要点按规定时间组织对作业人员进行相应的安全教育和培训。 负责汪铁钧施教黄维淼、吴涛相关记录年度培训计划应急培训计划培训发证名册管理人员能力考评表职工劳动保护教育卡职工劳动保护教育卡汇总表安全教育记录班前安全活动、周讲评记录3.3.2.2持证上岗项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员已按法律、法规规定通过有关部门对其安全生产知识、管理能力、安全操作技能的考核或复试，持证上岗。 （见培训发证名册、安全员及特殊作业人员名册）控制要点及时验证各种上岗证件负责吴涛；监督费利明；相关记录培训发证名册安全员及特殊作业人员名册3.3.2.3环境、安全教育和培训计划序号培训时段培训目的培训内容培训对象1进场阶段教育职工了解本工程的施工特点，加强其自我保护与环境保护意识。 进场安全教育三级安全教育项目部管理人员2排水、管沟施工阶段教育工人了解排水、管沟（沟槽/基坑）阶段的施工特点，加强其安全生产的自我保护和环境保护意识。 平时安全教育、针对性安全交底、针对性安全教育排水、管沟阶段的各施工队伍人员3道路施工阶段教育工人了解道路阶段的施工特点与注意事项，加强其安全生产的自我教育、自我保护与环境保护意识。 平时安全教育、针对性安全交底、针对性安全教育排水、管沟阶段的各施工队伍人员4桥梁桩基础阶段教育工人了解道路阶段的施工特点与注意事项及安全生产的自我教育，使工人了解本工程的桩基及围护施工特点，并加强其自我保护与环境保护意识和环境保护意识。 平时安全教育、针对性安全交底、针对性安全教育桩基础及围护段的各施工队伍人员5桥梁上部结构阶段教育工人了解桥梁上部结构施工阶段的施工特点与注意事项，加强其安全生产的自我教育、自我保护与环境保护意识。 平时安全教育、针对性安全交底、针对性安全教育桥梁上部结构的各施工队伍人员6节假日前后阶段使工人了解节日前后的施工特点及安全生产的自我保护和环境保护意识节前、节后安全教育各施工队伍人员3.3.2.4培训记录项目部通过环境、安全教育和培训计划的实施，建立和保持安全教育记录以及从业人员的职工劳动保护教育卡。 相关记录安全教育记录职工劳动保护教育卡3.3.3文件控制3.3.3.1执行标准施工现场环境安全、管理体系所要求文件的控制及其他的外来文件，执行WJ4.2.3通 （1）xx文件控制程序，法律法规、标准规范的控制，执行WJ4.2.3通 （2）xx法律、法规、标准、规范及其他要求获取控制程序。 3.3.3.2对文件的控制a）发布前由授权人员确认其适宜性，必要时予以修订，并重新确认；（见施工组织设计审批表、环境、安全管理计划审批表等）。 b）文件的传达见文件收发记录/会议记录/文件传阅单。 c）本项目部编制了现行有效文件一览表，必要的文件发放见文件签收单，其他文件保存在资料员处，需要者通过查阅或借阅获得知识。 d）本项目部失效文件从发放和使用场所撤回，或采取其他防止误用措施。 控制要点文件要组织传达、学习、落实、贯彻。 负责汪铁钧配合吴涛相关记录施工组织设计审批表环境、安全管理计划审批表现行有效文件一览表文件签收单作废不用文件一览表会议记录3.3.4环境、安全物资采购和进场验收3.3.4.1控制标准本项目部通过执行WJ（通）7.4 （1）xx物资采购控制程序对用于施工现场环境、安全生产保证措施的物料、设备及防护用品予以控制，以确保这些安全物资的质量符合规定的要求。 3.3.4.2自行采购或外部租赁a）本项目部已获得公司颁布的合格供应商名录，依此建立了本项目合格供应商名录。 供应商由公司统一评价，项目部不参与供应商的评价，相关资料保存在公司。 b）项目部采购或租赁的环境、安全物资在R（通）7.4 （1）-02合格供应商名录中选择。 当选择例外的供应商时项目部作临时考察，材料员收集资料，向公司报告，作出评价后以业务通知下发执行。 c）采购或租赁计划，由材料员编制，项目部经理确认，报公司。 见主要材料需用计划。 d）采购或租赁协议、合同见合同/修订合同评审表及合同文本e）项目部对采购、租赁的用于环境、安全物资实施验证，并形成记录。 验证方法包括查验供应商提供的合格证明，包括出厂质量检验和有效期证明文件；查验实物质量，包括外观检查和规格检查；必要时按规定要求抽样复试。 f）检验试验计划见本项目的施工组织设计。 控制要点物资的质量状况以及资料的收集和有效性。 负责肖泳虬监督黄维淼相关记录合格供应商名录供应商业绩评定表主要材料需用计划合同/修订合同评审表试验报告登记台帐物资紧急放行申请安全用品验收记录安全用品采购验收资料附件不合格物料报告单业务通知3.3.4.3内部转移或调拨项目部对企业内部转移或调拨的环境、安全物资进行外观、规格检查，必要时可抽样复试，并形成记录。 控制要点加强对周转重复使用材料的检查验收负责肖泳虬监督石克强、张惠中相关记录调拔单安全用品验收记录安全用品采购验收资料附件不合格物料报告单3.3.4.4分包方采购或自带原则上分包方使用的环境、安全物资由项目部提供，当分包方自行采购或自带安全物资时，项目部应在分包合同中明确规定，对其实施下述控制的要求a）对采购资料或合同进行签认；b）对进场的安全物资共同验证。 控制要点对分包方采购或自带的安全物资实行全数检验。 负责肖泳虬监督石克强、张惠中相关记录安全用品验收记录安全用品采购验收资料附件不合格物料报告单3.3.4.5物资标识项目部对进场用于环境、安全的物资验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。 控制要点无特殊情况，一般安排在材料进场的当日完成物资状态进行。 负责肖泳虬参与石克强、张惠中相关记录收料日记送料入库单领料单调拔单检查表3.3.4.6与供应商的信息沟通项目部应及时将采购材料的环保和安全要求向供方传递，并进行控制。 控制要点明确传递方式，保留相关记录。 负责肖泳虬参与石克强、张惠中相关记录文件签收单3.3.5分包控制3.3.5.1执行标准项目部执行WJ（通）7.4 （2）xx分包管理程序，WJ（通）6.3xx施工设备控制程序对劳务、专业工程、机械租赁与安装拆除分包商予以控制，以确保分包活动符合规定的要求。 3.3.5.2分包方选择和评价a）本项目部已获得公司颁布的R（通）7.4 （2）-08年度合格分包方名录，依此建立了本工程分包方名录。 分包方由公司统一评价，项目部参与合格分包方的调查，相关评价资料保存在公司。 b）项目部选择的分包方在R（通）7.4 （2）-08年度合格分包方名录中选择。 当选择例外的分包方时项目部作临时考察调查，施工员收集资料，向公司报告，并作出评价后，以业务通知下发执行。 向合格的分包商发包施工或服务业务。 控制要点在合格分包方名录内选择分包单位。 相关记录年度合格分包方名录本工程分包方名录业务通知3.3.6施工过程控制3.3.6.1控制标准项目部通过执行公司发布的一体化管理体系文件，根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，针对所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从源头上控制和减小安全风险和不利环境影响。 3.3.6.2项目部对施工过程控制的内容和方式方案和措施落实项目部针对施工过程中需控制的活动，制定并确认如下必要的方案和措施施工组织设计专项施工方案、专项安全措施、施工组织搭节安全程序、规章制度或作业指导书，控制要点各项措施通过技术交底、培训、学习等形式组织落实。 相关记录施工组织设计审批表技术、环境、安全交底记录会议记录与供应商、分包方沟通项目部将项目一体化管理体系要求，与供应商通过双方采购合同条款予以明确或和通过交谈进行勾通。 与通过交底、会议、检查等活动进行沟通。 控制要点对分包方的安全物质、设备、人员全数验证。 材料员负责、设备员、综合员，环保安全员监督对安全物质、设备、人员的进场验证验收、使用进行控制；施工员负责、设备员、技术员参与、环保安全员监督对分包方施工和服务过程进行控制。 相关记录分包合同会议记录技术、环境、安全交底记录检查表整改通知c）从业人员的控制项目副经理主持、综合员配合、安全员监督对从业的管理和操作人员进行经常性的资格能力鉴定；控制要点掌握分包方从业人员的流动情况，及时做好安全教育和培训。 项目经理、施工员、环保安全员组织经常性、季节性、适时性等安全教育和培训；施工员、技术员组织操作规程、安全技术交底；材料员及时提供必需的劳动防护用品。 环保安全员监督劳动防护用品的正确使用。 相关记录分包人员登记表安全员及特殊作业人员名册中小型机械操作人员名册d）环保安全物资的控制通过执行WJ（通）7.4 （1）-xx物资采购控制程序、WJ（质）7.5.3标识和可追溯性控制程序对安全物资进行验收、标识、检查和防护。 控制要点对安全物资及时发放、回收、维护和保养。 材料员负责、环保安全员监督，动态跟踪和关注分包方施工过程安全物资的使用是否符合规定要求。 相关记录安全用品验收记录安全用品采购验收资料附件检查表e）施工设施、设备的控制通过执行WJ（安）4.4.6 （1）施工现场安全防护设施管理程序、WJ（通）6.3施工设备控制程序对及安全防护设施、设备的搭设、使用和拆除进行控制。 控制要点杜绝安全防护设施的漏洞和缺陷的存在。 施工员、技术员负责安全防护设施搭设、使用和拆除的交底；架子工、木工班长负责搭设和拆除过程的监控，参与验收检查，负责标识和维护保养；施工员、技术员、环保安全员在使用前和使用中进行验收和检查，必要时进行检测；相关记录监控人员交底记录监控信息反馈及处理记录防护设施验收单脚手架搭设验收单特殊类脚手架搭设验收单安全防护设施交接验收记录模板支撑系统验收单脚手架（包括拆除主要构件）申请表模板拆除（安全）申请表控制要点杜绝机械设备的违章操作设备员、技术员负责机械装、拆、使用的交底；机操班长负责机械装、拆和使用相关记录施工机械需求计划机械设备维护保养计划表机械设备维护保养执行情况表主要设备使用情况例保作业单现场机械标准化检查评分表机械巡回检查整改情况表设备请购单固定资产报废申请单施工机具设备验证记录系列表中小型机械作业人员名册f）消防控制通过执行WJ（安）4.4.6 （3）xx现场消防管理程序对消防重点部位和消防器材的配备施工过程执行三级动火审批和监护制度。 控制要点施工员负责动火交底和审批，安排监护人员、协调动火作业。 监护人员负责动火监护、信息反馈。 控制时机每个阶段、部位动火申请、动火过程的控制。 相关记录防火档案专职防火监护员工作交底书治安防火巡查登记表一级动火许可证二级动火许可证三级动火许可证g）用电管理控制通过执行WJ（安）4.4.6 （2）xx用电管理程序对施工现场生产、生活临时用电进行管理控制，其措施见临时用电方案。 控制要点电工负责用电设备的完好率。 施工员、环保安全员、设备员监督操作人员的作业行为。 控制时机工程开工至竣工交付全过程。 相关记录施工现场临时用电验收单电工巡视维修工作记录卡接地电阻测验记录移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表环境控制通过执行WJ（环）4.4.6 （1）xx能源资源管理程序、WJ（环）4.4.6 （2）xx污染物管理程序、WJ（环安）4.4.6 （1）xx易燃易爆、油品及化学危险品管理程序规定对现场施工环境作如下控制。 对管线的控制措施，见施工组织设计规定。 控制要点收集相关的数据，制定应对措施。 相关记录检查表整改通知监测记录对施工生产的废水排放实行二级沉淀、三级排放规定，并设置沉淀池。 控制要点每周安排专人清理沉淀物，在出水口取水测定PH值，并在施工高峰期请环保部门监测，获取数据。 制定措施。 负责朱汉增监督黄建荣相关记录施工日记检查表整改通知检测报告食堂的废水以设置隔油池排放废水。 控制要点每周安排专人清理浮油物质和沉淀物。 负责朱汉增监督黄建荣相关记录施工日记检查表整改通知施工现场粉尘洒水、遮盖等措施，控制扬尘，对操作人员发放必要的劳动防护用品。 控制要点作业人员行为规范的教育、监督、检查。 负责吴涛监督费利明、黄维淼相关记录检查表整改通知通过封闭作业，减少夜间施工的频次、降低噪声对周围环境的影响。 控制要点维修或更新设备，办理夜间施工手续，与社区沟通。 在施工高峰期请环保部门监测，获取数据，制定措施。 负责吴涛监督费利明、黄维淼相关记录施工日记夜间施工通告检测报告按固体废弃物清单定期清运建筑垃圾和生产垃圾。 控制要求按规定的时段及时组织清运。 负责吴涛监督费利明、黄维淼相关记录污染物清单废弃物清运协议书重大环境因素和重大危险源的控制（详见附表）施工现场的环境因素、危险源的控制信息，通过监护人员的反馈，项目部监督、检查予以收集，通过问题的整改，以及纠正和预防措施的制定、跟踪验证，将有关信息以自我评价、整改回复的形式与相关方进行交流沟通。 相关记录监控人员交底记录监控信息反馈及处理记录检查表整改通知记录控制通过执行WJ（通）4.2.4xx记录控制程序。 控制要点记录填写要及时、准确、清楚。 负责吴涛监督费利明、黄维淼相关记录检查表3.3.7事故的应急救援3.3.7.1执行标准通过执行WJ（环安）4.4.7-xx应急准备和响应控制程序，项目部针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，见附件应急预案。 控制要点应急准备预案应让职工知晓，应急准备物资要有专门的存放地点标识清楚以便获取，必要时进行应急演习。 负责汪铁钧监督吴涛石克强朱汉增相关记录物资台帐应急预案应急准备和响应报告书3.3.7.2处理标准项目部对事故的调查、分析、处置，执行WJ（环安）4.5.2-xx事故事件、不符合及纠正控制程序，并制定和实施纠正措施和预防措施。 相关记录建设系统企业职工伤亡事故快报表安全检查整改情况表保卫消防检查整改通知书事故（月）报表违章处理登记表事故隐患处理表3.4检查和改进3.4.1安全检查3.4.1.1执行标准项目部执行WJ（环安）4.5.1xx绩效测量和监视程序，WJ（环安）4.5.2-xx事故事件、不符合及纠正控制程序，并通过建立安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查，以掌握施工现场安全生产管理活动和结果的信息。 3.4.1.2安全检查的内容a）项目安全目标的实现程度。 b）安全职责的落实情况。 c）遵守适用法律法规、标准规范和其他要求的情况。 d）施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况。 e）可能具有重大安全风险或重大不利环境影响的活动的关键特性、设施和设备的状态、人员的意识和行为。 f）现行建筑施工安全检查标准的达标情况。 3.4.1.3项目部检查和改进规定a）检查的频次、方法、执行的标准见项目安全检查制度。 b）对用于监测设备、管理执行WJ（通）7.6xx监视和测量装置控制程序。 相关记录检查表整改通知施工日记纠正和预防措施要求表纠正和预防措施实施报告计量（测试）器具配备规划表计量器具采购申请单计量器具进货验证单计量器具调拨单计量器具周期检定日程（计划）表计量设备使用范围判定书计量器