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文档简介

公司日常会议章程为了加强公司管理，提高公司整体工作效率，特制订本制度：一、 晨会周一: 经理晨会（08:0008:30）总经理主持会议内容：1、各部门向总经理汇报本周计划及遇到的问题2、总经理做工作部署及重要指示周二至周五: 经理晨会（08:2008:30）人事经理主持会议内容：把昨天问题的解决方案落实、分工执行公司全体人员晨会(08:3009:00)会议内容： 1、前20分钟以各种形式活跃团队气氛(主持人自由发挥，如唱歌、跳舞、游戏等)2、后6-10分钟抽查员工相关产品知识讲解二、夕会周一至周四：部门夕会17:3018:00 （经理/主管主持）会议内容： 由组员整理后汇报当天工作情况及需要解决的问题（如重点客户），经理/主管汇总后在经理会上进行反馈 经理夕会 18:0018:30 谈判组长主持 会议内容： 讨论当天各小组汇总的问题并作出应对方案，如研究应对重点客户的问题，由谈判组长或副组长上报总经理周五 部门夕会 17:0017:30 （经理/主管主持）会议内容： 小组成员各自总结汇报本周工作情况，如工作的具体内容、执行情况及取得的业绩或成效。做得好的组员给予表扬，做的不够好的，鼓励其继续努力。经理/主管负责汇总上报总结会。全体总结会 17:3018:00会议内容： 1、部门经理向总经理汇报本周部门总结情况，提出是否有需要解决的问题。 2、总经理对本周公司情况做重要指示及提出下周工作要求。 18:0018:30 经理/主管商讨下周工作安排会议要求： 1、 所有参会人员必须带笔和笔记本，不得迟到、缺席、早退，有事先请假。2、 所有参会的人员应将手机设置在无声或振动状态。3、 会议过程中不得来回走动。(有非常重要电话的出会议室接听)。4、 会议记录人员需登记到会情况并做会议纪要。5、 主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。会议要简洁高效，切记不要浪费大家时间。6、 会上需要发言的人员，必须会前做
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