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文档简介

企業技術型員工職業晉升雙通道設計晉升指是對具備一定知識和技能、工作成績突出工程項目技術人員一種激勵措施。是對他們工作認可一個重要方面，也是大多數人才在職業生湃中所追求重要目標。絕人多數人都渴望能獲得更高職位，這不但是對工作成績承認，也是地位象征，所以企業晉升制度是否完善合理，不僅是技術型員工所關心問題，也是所有員工共同關心問題。傳統認識晉升就是從基層崗位一步步往上走，晉升到更高一級崗位。但這種單獨途徑晉升制度存在著很多弊端，如管理效率降低、技術人員積極性受挫、人才浪費和流失等。因此，建議企業采用雙梯晉升制度，雙通道晉升思路如下圖所示：技術型員工雙通道晉升示意圖在雙通道晉升中，企業應為工程項目技術人員提供兩條晉升途徑：其一是常規晉升途徑，即由一般低級技術人員到班組長、部門負責人直至集團公司領導，但真正通過這條途徑獲得晉升技術人員會比較少；其二是專業技術職務晉升，這種晉升方式是獲得更高一級專業技術職務(待遇)，並非一定是管理者。工程項目技術人員可以根據自己專長和優勢在自己擅長領域裏發揮自己才能並實現成就感和滿足感。每一條晉升途徑劃分若幹階梯，技術人員考核合格就會獲得晉升機會，避免了“爭過獨木橋”窘境，從而能有效減少集團人才外流。1、晉升激勵設計基本思路晉升是工程項目技術人員個人職業生涯目標得以實現有力保障，也是企業留人留心有效措施。晉升作為一種重要彈性激勵因素，必須保證其通道雙向暢通才能發揮其持久激勵作用。為此，本方案特為京華集團技術型員工進行了專業技術通道和行政管理通道設計並對各通道晉升標准進行了設計。2、晉升通道設計1)專業技術晉升通道設計參照國內外現有專業技術通道設計管理實踐，本文為企業技術型員工設計了專業技術晉升通道，詳見下表：企業技術型員工技術晉升通道要求表層次技術要求所占比例享受待遇高級對整個鋼結構市場非常了解，業務能力水平高，學曆及專業知識水平較高5經理級待遇中級對所負責市場和項目有很深了解，業務水平高，專業知識水平較高75技術人員待遇2)行政管理晉升通道設計根據該企業現有崗位設計和人員定編管理規定，本文為企業技術型員工設計行政管理晉升通道詳見下表：技術型員工行政管理晉升通道要求表層次通道容量競爭壓力系數職位遞減率經理總1副總經理3主管16普通員工403、晉升標准設計晉升標准，一共分為三大類，分別為：初級技術人員晉升為中級技術人員標准；中級技術人員晉升為高級技術人員標准和特殊貢獻人員晉升標准。下面將一一進行詳細介紹。1）初級技術人員晉升為中級技術人員標准一個考核年度中至少有8個月月度績效考核綜合得分排名前三位；至少參加過一次集團組織野外拓展訓練；至少獲得過“優秀員工”榮譽一次；目標管理指標在年度績效考核得分是0.9分以上。2） 中級技術人員晉升為高級技術人員標准一個考核年度中至少有10個月月度績效考核綜合得分排名前兩位；至少參加過一次京華集團組織短期培訓；學曆層次至少是大學本科以上；素質年度素質考核得分在前五位；3） 特殊貢獻
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