--卓展二店改造机电工程项目投标文件施工组织设计.doc

NO. 哈尔滨卓展二店改造工程机电施工项目投标文件施 工 组 织 设 计目 录第一章编制说明4第一节.编制原则4第二节.指导思想4第三节.施工组织设计理念4第四节.编制依据6第二章工程概况8第一节.工程概述8第二节.施工范围9第三节.工程质量目标11第四节.系统简介114.1空调系统114.2通风及防排烟系统12第五节.工程特点135.1施工技术、质量要求高135.2 机电工程施工中交叉作业13第三章施工总体部署14第一节.组织机构143.1施工组织基本原则143.2项目组织机构设置及项目管理班子成员143.3项目经理部主要职能关系框图153.4 项目经理部职能描述163.5主要管理人员职能描述17第二节.施工程序212.1施工顺序212.2 施工程序22第三节.施工管理目标223.1质量目标223.2安全目标23第四节.安装机电工程施工管理、协调措施234.1 施工管理措施234.2施工配合管理措施26第五节.施工任务划分30第六节.施工设备使用计划306.1主要施工机具设备306.2主要试验、检验设备31第七节.施工进度计划317.1施工进度控制措施317.2施工组织措施327.3工期安排347.4施工进度计划34第八节.劳动力需用计划34第四章施工准备35第一节.施工技术准备351.1深化设计351.2施工技术准备39第二节.生产准备392.1 现场临时办公及库房设施392.2临时用电、用水39第五章主要施工方法和技术措施40第一节.暖通空调工程401.1工艺流程40.1.2风管制作401.2风管制作401.3风管及部件安装431.4风管保温(需要增加施工工艺)451.5空调机组安装451.6风机安装451.7空调、采暖水管安装461.8冷凝水管道绝热层安装481.9通风与空调系统调试49 第二节电气工程 2.1 2.2 第三节给排水工程 3.1 3.2第六章主要施工管理措施50第一节.技术质量措施501.1 关键过程控制501.2 特殊过程控制501.3 加强深化设计工作511.4加强技术文件的编制521.5 质量保证措施52第二节.安全保障体系及保障措施532.1 安全保障体系532.2 主要负责人安全职责542.3施工现场安全生产保障措施562.4工程安全保证制度57第三节.消防措施64第四节.保卫措施66第五节.文明施工措施67第六节.成品保护措施68第七节.环保措施71第八节.雨季施工措施718.1 雨季施工防汛718.2 雨季施工安全72第九节.施工现场环境卫生管理措施739.1 施工现场739.2 办公区74第十节.质量保证期（保修、保驾）的服务7410.1 质量保证期阶段的管理重点7410.2 质量保证期阶段的主要目标7410.3 质量保证期阶段的主要职责74第十一节.机械设备管理措施75第七章成本控制措施76第一节.成本控制体系76第二节.工程造价管理76第三节.成本控制措施77第八章信息管理79第一节.文件管理79第二节.内外沟通与信息交流80第九章技术资料目标设计表81第一节.目的81第二节.标准81第三节.施工技术资料的基本内容813.1施工准备阶段的技术资料813.2施工阶段的技术资料：823.3竣工阶段的技术资料：82第四节.资料编制824.1组卷要求824.2成套数量83第五节.保证措施83第十章主要施工质量标准及验收规范84第一节.管道部分84第二节.设备非标部分84第三节.通风空调部分85第四节.电气部分85第五节.检验标准85第十一章.附件表格87第一章编制说明第一节.编制原则1.1 编制原则：“投标写到，进场做到！竣工做好！”1.2 本项目的施工与管理技术骨干均参与本项目的施工组织设计编制工作，本工作将从实际出发，实事求是，介绍项目组织生产的全过程，为项目“实战”作一次预演习。第二节.指导思想2.1 我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。2.2 本施工组织设计的编制是根据施工图纸和施工合同及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我公司的信赖。第三节.施工组织设计理念3.1 我们将组织各专业技术人员对招标文件及招标图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。3.2 工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现项目安全、质量、进度目标。3.3 成本控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对我司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现本工程的改造装饰装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。3.4 环境保护和文明施工本工程地处黑龙江省哈尔滨市道里区上海街99号。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照哈尔滨市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为环保型建筑，特别是在材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。3.5 团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。3.6 精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。3.7 科学管理针对该工程行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。第四节.编制依据4.1编制依据4.1.1卓展哈二店改造机电施工项目相关招标和技术文件及图纸设计文件。4.1.2 施工现场踏勘情况。4.1.3现行国家及黑龙江省建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本项目的主要有：序号编号规范、规程、图集名称1GB50015-2003建筑给水排水设计规范2GB50013-2006室外给水设计规范3GB50014-2006室外排水设计规范4GB50336-2002建筑中水设计规范5GB50045-95（2005年版）高层民用建筑设计防火规范6JGJ 100-98汽车库建筑设计规范7GB50019-2003采暖通风及空调调节设计规范8GB3096-93城市区域噪声标准9GB3095-96环境空气质量标准10JGJ67-89办公建筑设计规范11DBJ01-621-2005公共建筑节能设计标准12JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范13GB50052-95供配电系统设计规范14GB50054-95低压配电设计规范15GB50053-9410kV及以下变配电所设计规范16GB50055-93通用用电设备配电设计规范17GB50057-94（2000年版）建筑物防雷设计规范18GB50034-2004建筑照明设计标准19GB13955-2005剩余电流动作保护装置安装和运行20GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范21GB50200-94有线电视系统工程技术规范22GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范23GB/T50314-2000智能建筑设计规范24DBJ01-615-2003建筑智能化系统设计技术规范25GB/T50106-2001给水排水制图标准26GB/T50114-2001暖通空调制图标准27GB50141-2002给水排水构筑物施工及验收规范28GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范29GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范30GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范31GB50231-98、JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收通用规范32GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准33GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准34GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范35GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范36GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范37GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范38GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范39GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范40GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范41GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范42GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范43GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范44GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范45GB50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范46GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范47GB50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范48GB50256-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范49GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范50GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准51GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范52GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范53GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范54GB50348-2004安全防范工程技术规范4.1.4 我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。4.1.5 我公司企业标准。4.1.6 ISO9001质量管理体系标准及文件、ISO14001环境管理体系标准及文件GB/T28001职业健康安全管理体系标准及文件。4.1.7 我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。第二章工程概况第一节.工程概述1.1 工程名称：卓展哈二店改造机电施工项目1.2 建设地点：黑龙江省哈尔滨市道里区上海街99号1.3 建设单位：哈尔滨融德商贸有限公司1.4 设计单位：上海市建筑设计（集团）有限公司1.5 监理单位：1.6 招标单位：哈尔滨融德商贸有限公司1.7 施工日期：开工日期为2016年05月01日 竣工日期为2017年05月30日。其中节点工期如下：（1）供暖系统于2016年 10月 20 日前完成，并与锅炉房接驳，实现供暖。（2）供暖系统配套的电气系统于2016年10月20日前必须完成。（3）室内装饰进场施工前2017年3月20日，所有机电管线、桥架、电缆等敷设工作及配套工作需全部完成。（4）2017年 05月 30 日竣工验收。1.8 用地概貌：本工程位于黑龙江省哈尔滨市道里区，东临上海街，南邻安隆街，北邻爱建南路，西侧为住宅。1.9 建筑布局：地上三层，局部四层，地下两层，主体建筑房屋高度16-21米。2.0 项目概述：本项目为既有建筑改造工程，改建前总建筑面积158665平方米，地上3层，局部4层，地下2层，主体建筑房屋高度16-21米，为现浇钢筋混凝土框架结构体系。改造后，总建筑面积扩大到168842平方米，地上3层，局部4层，地下2层，主体建筑房屋高度16-21米，部分既有混凝土框架置换成钢框架结构，建筑内外部机电系统均作调整并重新安装。第二节.施工范围按甲方书面确认的施工图纸、图纸会审纪录和有关变更文件、资料、招标文件、乙方投标文件以及双方签订的有关协议所包含的内容；主要包括（但不限于）如下内容：1.1 暖通空调系统：（1） 安装制冷用水冷式冷冻机组（原有保养维修）、供应及安装风冷热泵机组。（2） 供应及安装冷冻水泵组、冷却塔、冷却水泵组及空调系统的热水泵组。（3） 供应及安装整套冷冻水循环系统、冷却水循环系统及空调系统的热水循环系统，包括但不限于分水器、集水器、冷却水补水箱、所有水管、阀门、支架及水管道配件。（4） 供应及安装整套冷凝水系统，包括但不限于所有水管、阀门、支架及水管道配件。（5） 供应及安装整套冷冻水、热水及冷却水、冷凝水系统的补水系统，包括但不限于膨胀水箱、所有水管、阀门、支架及水管道配件。（6） 供应及安装整套采暖系统（不包括锅炉房以内及烟囱等设备及管线），包括但不限于所有水管、阀门、支架及水管配件。（7） 供应及安装通风系统，包括但不限于所有送风机、排风机、通风管道、支架及空气分送配件。包含防排烟系统、正压送风系统。（8） 安装整套空调风系统，包括但不限于所有空调处理机组、新风处理机、新风换气机、风机盘管、水源热泵机组、空调风管道及空气分送配件。（9） 供应及安装所有送风回风散流器及空调及通风系统附件，包括但不限于所有手动或电动风量调节阀、防火阀、防火阀、止回阀、检修门、格栅、散流器等。（10） 供应及安装所有经过防火间墙地台所需之风管及阀门。（11） 供应及安装所有水管、风管及各空调及通风系统设备的保温材料及装置。（12） 供应及安装所有冷冻水系统及冷却水系统的水质处理设备。（13） 供应及安装消声及防震设备。（14） 负责所有通风及空调系统设备的自动控制系统设备、控制部件等的安装位置预留、开洞及附件安装（包括但不限于安装控制阀门所需的内螺纹套管），并配合智能化系统工程与消防联动承包商安装所有空调及通风系统设备的自动控制系统设备、控制部件、电线、数据信号线、无电压监控点终端盒等。（15） 完成所有有关管道、支架及设备的油漆工程。（16） 完成所有系统的一切所需的清洁、测试、试运行及系统平衡等工作。1.2 专业工程管理和配合服务的工作：1.2电气系统：一、强电系统：（1）二、弱电系统：（1）1.3给排水系统：（1）第三节.工程质量目标工程质量标准：符合中华人民共和国国家标准，并确保获黑龙江省优良样板工程奖第四节.系统简介4.1暖通系统 4.1.1 本工程设置一个中央空调系统。冷冻主机房设置在地下2层。（为既有机房）4.1.2 中央空调总冷负荷为11400KW，总热负荷为12000KW。单位面积冷、热负荷指标为73W/M2，106W/M2。设3164KW水冷式冷水机组4台（为既有设备），相应的冷冻水泵4台（3用1备）。4.1.3 冬季空调系统采用锅炉作为热源，相应的热水泵4台（3用1备）。夏季供、回水温度：712。冬季供、回水温度：6550。空调水系统为两管制系统。4.1.4 冬季供暖系统及热风幕系统采用锅炉作为热源，相应的热水泵3台（2用1备）。冬季供、回水温度：9065。集中热水散热器（机房值班及楼梯间）采暖系统耗热量530KW；热风幕系统耗热量：3985KW。4.1.5 空调水系统采用闭式膨胀水箱定压（双泵），设置在冷冻主机房内。4.1.6 空调水系统均采用化学与物理相结合的水处理方式。4.1.7 设气候补偿器。水系统最低点设放水阀，排放管道接至就近集水坑或地沟。4.1.8 地上商场、餐厅及地下超市采用低速送风全空气系统；过渡季节可利用中庭排风运行全新风模式；地下职工餐厅采用风机盘管加新风系统。4.1.9 通风及防排烟系统：（1） 地下一层、地下二层车库设机械排风系统（兼排烟系统），每个防火区设一套排风（兼排烟）系统，风量按（6次/小时）换气计算，另设机械补风系统，补风风机与排烟机联动。 (2) 地下一层超市设机械排烟系统，利用空调箱作为补风系统，补风量大于排烟量的50；地下一层餐厅设机械排烟系统，利用补风风机补风，补风风机与排烟风机联动。地下大于50M2的仓库及管理用房均采用机械排烟。 （3） 各疏散楼梯间设置机械加压防烟设施；地上、地下防烟楼梯间合用一个风道，风量叠加，满足地上、地下加压送风系统要求。 （4）中庭采用机械排烟兼排风方式；当中庭体积17000M3时，其排烟量按其体积的（6次/小时）换气计算；当中庭体积17000M3时，其排烟量按其体积的（4次/小时）换气计算，但最小排烟量不小于102000M3/小时。风机设置在屋面机房内。地上商场各层公共空间设置机械排烟设施，每个防烟分区面积不大于500M2，排烟量按每平方米不小于（60M3/小时）计算。担负两个以上防烟分区时，排烟量按最大防烟分区的面积每平方米不小于（120M3/小时）计算。 （5）长度超过20米的内走道采用机械排烟系统（6）所有防排烟系统设备均能在消防控制中心集中控制。第五节.工程特点5.1施工技术、质量要求高本工程内部设施完备，技术先进，装修水准高。土建、安装施工均须达到高质量，确保建筑设施使用的可靠性、安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。各种设备、材料的选型及其档次和质量标准的确定，确保工程的使用功能、设计功能和标准档次。5.2 机电工程施工中交叉作业机电工程系统较多，各专业施工交叉作业频繁，因而在施工前应作好图纸会审及BIM图纸深化工作，在施工过程中各专业要统筹安排，协调配合。如吊顶内是强电管线与风管、水管线集中密集的地方，在施工中既要保证吊顶的高度，又要将各种管线根据图纸和施工经验合理地布置在吊顶内，并要考虑到将来的运行管理使用和维修的方便，因此机电专业在施工前进行机电管线综合深化设计及制作BIM图纸，在机电管线综合深化设计中要统一综合布置考虑。在这些空间窄小的部位施工时，必须保证电气桥架内线缆的管理维护及更换方便；必须保证排水管、凝结水管、透气管等管道的坡度要求；必须保证风、水专业的各种阀门开启的操作距离等因素。吊顶内施工原则是先上后下、先里后外。第三章施工总体部署第一节.组织机构3.1施工组织基本原则1）在施工中合理组织，确保本工程质量等级达到合格的质量目标， 2）在保证质量的前提下，尽量缩短工期；3）根据整个工程的特点进行分工，做到便于指挥、协调；4）有利于成本控制与管理；5）有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。3.2项目组织机构设置及项目管理班子成员 项目总监项目经理预算员水暖工长资料员电气工长深化设计给排水工长安全员通风工长生产经理技术负责人质检员材料员 项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理李四维高工建造师注册证书二级辽221070804863机电工程01180995技术负责人李贵军高工职称证书高工052804082建筑施工01181161造价员白雪高工造价师注册证书高工建【造】06210002671暖通01181436电气工程师赵东辉工程师辽A0501暖通60645503暖通工程师贾洪亮工程师110018248安装60478748给排水工程师员陈家荣工程师辽建安BC【2004】02080暖通01181363施工员秦浩助工施工员岗位证书110029137暖通60185044最终用户1.接受最终用户的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对最终用户下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。3.3项目经理部主要职能关系框图项 目 经 理 部1.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。 监理工程师深化设总包单位1.接受总包单位的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对总包单位下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。工程设计单位按最终用户、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工作；1.主动协调与其他总承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；2.主动协调公共界面、通道，遇到不可协调问题及时以书面形式通报最终用户及监理工程师；3.在可能的情况下，为其他总承包商提供便利条件；4.协助其他系统调试工作。其他承包商3.4 项目经理部职能描述项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。项目经理部的主要职能如下：1） 按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控 制；2） 接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进 不足；3） 按业主对项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；4） 组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；5） 编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；6） 专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；7） 管理并实施机电安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；8） 根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；9） 按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；10） 管理全部项目资料、文件、图纸，竣工时向业主提供完整、 详实的工程文件、资料；11） 管理质保期内的所有工作；12） 有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任 何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。3.5主要管理人员职能描述3.5.1项目经理职责：1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表公司对项目经理部实施全面管理，并对项目负责；2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装商为项目服务，协调关系；4）管理项目经理部日常事务；5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；6）监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；7）合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划；9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；3.5.2 生产副经理职责1）协助施工部经理工作，负责本工程的工程进度、资源配置、质量、文明施工和安全工作。2）合理组织施工力量，合理安排施工计划，确保质量和工期，创优质工程。3）主抓安全、生产进度和队伍管理，定期组织对安全生产、工程质量和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环 节均处于受控状态。4）参加业主、总承包商、监理工程师组织工程会议，并配合业主及其他分包商的工作。5）负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管施工管理部、物资部和综合部。3.5.3 项目总工程师职责1）在施工部经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和质量管理工作。协调生产副经理组织施工安全管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。2）贯彻执行质量方针、质量目标，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。3）负责组织编制本工程适用的项目质量计划和施工组织设计。4）督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，对特殊部位、特殊过程进行检查监控5）负责组织图纸预审及会审；负责组织施工图设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。6）参加业主、监理工程师召开的工程质量和技术会议，并负责质量和技术问题的分析和处理工作。7）定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，监督整改措施的落实情况。8）负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。9）负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核物资需用计划。10）负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查；负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。3.5.4 经营副经理和经营部职责1）在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算管理、招标采购计划、统计计量等工作。2）每月向现场项目经理部报送有关验工资料和施工报价。3）申报每月施工工程款。4）与物资部配合完成本工程中物资、设备的采购任务，对采购过程中的数量及单价予以控制。5）主持工程变更索赔及竣工结算工作。3.5.5 技术部及专业工程师职责1）在项目部总工程师的领导下，负责本工程的技术管理工作。2）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作，负责完成项目质量计划、施工组织设计、施工技术方案和作业指导书 的编制工作，并负责向施工作业队进行技术交底并指导施工。3）参加质量分析例会，分析不合格因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。4）与工程设计单位、监理工程师加强协调联系，及时解决处理施工的主要技术问题。3.5.6 质量部和质量工程师职责1）在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的质量体系的有效运行，对工程质量负全面组织、检查、监督责任。2）参加业主、监理工程师组织的质量检查、调查和处理工作，并督促整改措施的落实情况。3）经常深入工地，对施工质量、过程控制和材料质量进行全面监控。4）负责过程检验的策划和实施，确保过程检验及时、有效。5）负责在工程例会上对质量状况进行讲评、分析。3.5.7 工程部及专业工长职责1）在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的工程管理体系和安全保障体系的有效运行，对工程进度和安全生产负全面组织、检查、监督责任。2）参加业主、监理工程师组织的安全大检查、事故的调查和处理工作。并督促检查整改措施的落实情况。3）参加业主、监理工程师组织的施工进度检查。4）负责编制月施工进度计划，并报送监理工程师。5）督促检查施工进度计划的完成情况，对存在问题及时向生产副经理、项目经理汇报。6）经常到施工现场，对施工安全检查监控，发现违章操作和存在不安全的因素有权制止和纠正。7）加强对文明施工的管理、检查和监督。3.5.8 材料部管理人员职责1）在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程所需材料、机具的采购和管理工作，并对材料、设备质量问题负全面责任。2）严格执行进货检验和试验控制程序及不合格品控制程序保证供应物资质量，杜绝不合格品在工程中使用。3）编制设备物资采购计划，负责物资采购合同的签定和管理。4）与供货厂家保持密切联系，了解工程进度，确保工程所需物资及时供货到现场。5）负责本工程施工机具、试验设备等管理工作。3.5.9 财务部管理人员职责1）在项目经理的领导下，负责本工程资金管理、成本核算等工作。2）控制本工程资金的流向，确保资金用于本工程施工3）准确及时完成项目各项核算工作，并报送各项财务报表。4）作好项目经理部财务日常管理工作。3.5.10 综合办公室管理人员职责1）负责本工程施工过程中文秘管理、人事行政的管理和后勤保障工作。2）正确处理项目部与各行政管理部门的关系，加强协调，保证施工的顺利进行。3）负责本工程项目文件的日常管理工作，加强工程信息的传递和反馈。4）负责施工基地和现场的治安管理。第二节.施工程序2.1施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的机电安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。给水排水工程按系统进行施工。消防栓、喷淋系统可按设备层分为区施工。电气工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：1.先地下，后地上；2.先干线，后支线；3.尽量预制，减少零散安装；4.先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；5.先风（烟管）、再水（管）、后电（线管），即电躲水、水躲风。6.小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。2.2 施工程序一、通风空调工程施工流程图通风空调工程施工流程如图4-1 所示。图4-1 通风空调工程施工流程图第三节.施工管理目标3.1质量目标确保获黑龙江省优良样板工程奖，竣工验收达到一次交验合格。3.2安全目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“零”死亡、“零”事故目标。第四节.安装机电工程施工管理、协调措施4.1 施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容1.月报告（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）月内重要事件说明。（9）施工中其他事宜。（10）进度款支付报告。2.周进度报告（1）周进度计划表；（2）周进度计划完成情况表。（二）工程报告的管理1.编制分工（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。（6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。2.出版和发送（1）经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。（2）正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。4.2施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。一、与建设单位、监理单位的配合措施1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后30天内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监 理单位进行确认和签证。12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目