新乡市事业单位工作人员平时考核实施方案

1 新乡市 事业单位 工作人员平时考核实施方案 草案 为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩 进 一步加强工作人员的日常管理和监督 激励督促工作人员提 高政治 业务素质 认真履行职责 实现建设一支勤政 廉洁 务实 高效的优秀单位队伍 根据 事业单位人事管理条例 河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法 和 新乡市事 业单位工作人员平时考核实施细则 试行 等有关精神 结 合单位实际 特制定本实施方案 一 指导思想一 指导思想 实施单位岗位平时考核方案 旨在将单位职能与职工岗 位职责相结合 紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位 重点目标及阶段性重大任务 通过建立以行政绩效为核心 平时考核与年度考核相结合的动态调整机制 对单位工作人 员工作情况实施过程管理和科学评价 以科学发展观和正确 绩效观为指导 以建设 实干 高效 勤政 廉政 的优秀单位 为目标 造就一支 想干事 会干事 干成事 的优秀单位队伍 不断加强干部队伍建设 二 考核原则 2 一 一 坚坚持依法依持依法依规规 简简便易行的原便易行的原则则 平时考核要以 事 业单位人事管理条例 和省 市关于事业单位工作人员考核 有关规定为根据 坚持程序规范 科学合理 力戒繁琐 厚此 薄彼 二 二 坚坚持注重持注重实实效 客效 客观观公正的原公正的原则则 平时考核重点在 于考核工作人员的德才表现和工作实绩 考核中要坚持定性 与定量相结合 量化考核与领导评鉴相结合 客观 公正地 评价员工的德才表现和工作实绩 三 三 坚坚持分持分级级分分类类 科学考 科学考评评原原则则 按照不同科室 不 同职务层次 不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指 标 运用简便考核方法 提高平时考核的科学化水平 四 四 坚坚持持奖优奖优治庸 治庸 稳稳步推步推进进原原则则 通过开展事业单位 工作人员工平时考核 加强对单位员工日常工作的指导和管 理 结合使用岗位等级调整 交流轮岗 教育培训 奖励惩戒 激发绩效工资等措施 激励员工不断改进工作方法 推进工 作落实 三 组织领导 1 考核委 考核委员员会会 主任 委员 3 考核委员会负责单位员工平时考核工作的组织实施 各 科室负责人协助委员会考核 2 委 委员员会会职责职责 1 督导检查 随时抽查 定期检查相结合 促使单位员 工顺利完成本职工作 2 做好考核实录 并根据实录提出考核等次建议 审定 考核等次 3 严格考核程序 发现问题及时督促整改 若在平时考 核过程中发现徇私舞弊 打击报复 弄虚作假等违法违纪行 为 将严肃处理 四 考核对象 单位管理七级以下人员 专业技术人员及工勤技能人员 对管理七级以上人员的平时考核 依照干部人事管理权 限 由事业单位主管部门按照有关规定办理 五 考核方法 平时考核以单位员工的岗位职责和所承担的工作任务 为依据 主要围绕工作人员的 德 能 勤 绩 廉 五项内容 重点考核日常表现中的尽职尽责 完成日常工作任务 阶段 4 性工作目标 工作效率 出勤情况等内容 一 考核指 一 考核指标标 平时考核指标由共性指标和个性指标构成 共性指标主 要包括政治品质 职业道德 工作作风 廉洁自律 出勤情况 等 个性指标主要包括承担的工作任务数量 质量 效率以 及所产生的效益等 其中 德 能 勤 绩 廉 五项考核指标 总分设置为 100 分 所占分值分别为 15 15 15 40 和 15 1 德 15 分 其中 政治理论学习 4 分 组织原则 4 分 集体观念 3 分 团结协作 4 分 2 能 15 分 其中 政策理论水平 3 分 组织协调能力 3 分 业务 能力 3 分 文字表达能力 3 分 其他能力 3 分 3 勤 15 分 其中 出勤率 5 分 事业心 责任感 3 分 工作主动 性 3 分 服务态度 4 分 4 绩 40 分 其中 本职工作完成情况 7 分 专项任务或领导交 5 办事项的完成情况 7 分 工作数量 7 分 工作质量 7 分 工作效率 6 分 工作效益 6 分 5 廉 15 分 其中 依法行政 廉洁自律 15 分 注 本职工作完成情况 工作数量 等考核指标要求 各科室根据工作人员的岗位职责和工作任务进行细化分解 明确每名工作人员的工作内容 并设置出相应的分值 对有 突出贡献或受到单位及以上部门表彰的 可设置一定加分分 值 但考评后总分值不得超过 100 分 二 考核程序 二 考核程序 按照 新乡市事业单位工作人员平时考核实施细则 试 行 的规定 单位员工平时考核按照量化考核与领导评鉴相 结合的方式 以上级考核下级为主 实行 周记实 月考核 季审定 三步骤 具体流程如下 1 实实行量化考核 行量化考核 单位员工要结合重点工作和阶段性工作 留意平时工作 任务的完成情况 证明材料的归集 整理 每月初按要求记 录在 平时考核手册 上 内容包括但不限于个人工作总结 完成工作任务写实 专项工作检查 日常考勤等 6 月查 时 分管领导要对分管工作人员当月的工作表现 做出中肯评价 从中发扬优点 查找不足 提出要求 2 推行 推行领导评鉴领导评鉴 1 层级层级考核 考核 平时考核贯穿在单位员工日常管理全过 程 原则上实行一级考核一级 单位分管领导为其分管科室 负责人平时考核的主管领导 对科室负责人的平时考核 通 过对科室全面工作进行考核的方式进行 科室负责人为本科 室工作人员平时考核的主管领导 对全科室工作人员的平时 考核等次提出建议 并报科室的分管领导 2 领导评鉴领导评鉴 每月 5 日前各主管领导应查阅 平时考核 手册 审核被考核工作人员的工作记实 并结合实际工作完 成情况和其他综合因素 进行评鉴 写出考核评语并提出考 核等次建议等 3 审审定等次 定等次 各主管领导做出评价之后 其考评结果汇 总到考核委员会 考核委员会会在季度终了 10 日内审核单 位员工的考核评语及考核等次建议 确定单位工作人员平时 考核结果 4 反 反馈结馈结果 果 主管领导采取谈话或书面形式向被考核 工作人员及时反馈月考核结果 并提出改进提高的要求 5 考核公示 考核公示 对拟定为好 良好的工作人员在单位内进 7 行公示 公示期为 5 个工作日 6 考核 考核汇总汇总 单位员工每月填写 新乡市 工作人员 平时考核表 单位人事部门负责将单位工作人员平时考核 情况汇总留存 7 报报送送备备案 案 单位在每季度终了 15 日内 将上季度三 个月的平时考核结果 报送主管单位备案 未经备案考核结 果无效 8 异 异议议复核 复核 单位员工对平时考核结果有异议 可以向 单位考核委员会申请复核 三 考核等次 三 考核等次 平时考核结果分为好 良好 一般 差四个等次 绩效考 评 好 等次综合考评分值要求在 90 分以上 绩效考评 良好 等次综合考评分值要求在 75 分以上 绩效考评 一般 等次综 合考评分值要求在 60 分以上 绩效考评综合分值在 60 分以 下的确定为 差 等次 1 好 能圆满完成工作任务 工作效率高 质量好 积极 主动 办事规范 作风务实 纪律性强 服务热情周到 群众 和服务对象反映好 清正廉洁 工作绩效突出 2 良好 能按要求完成工作任务 工作质量较好 办事 较为规范 工作比较主动 遵守纪律 服务态度好 群众和服 8 务对象比较满意 工作成绩明显 3 一般 能基本完成工作任务 但工作主动性不强 效 率较低 质量不高 业绩不明显 4 差 不能完成工作任务 工作闲散 办事拖拉 质量不 符合要求 有违反工作纪律或廉政纪律的行为 有群众和服 务对象投诉或不良反应 工作中因失职 失误造成重大损失 或恶劣影响 对平时考核结果为 一般 差 等次的人员 主管领导需 向被考核对象进行提醒谈话 提出限期整改措施和改进工作 要求 四 考核等次比例的界定 四 考核等次比例的界定 平时考核以月为周期 每月考核 好 等次人数比例一般 掌握在单位参加平时考核工作人员 不含管理七级以上人员 总人数的 40 以内 并应兼顾管理 专业技术和工勤技能三 类岗位人员各岗位等级层次 六 考核结果使用 切实将考核结果落实到岗位等级调整 交流轮岗 教育 培训 奖励惩戒 记发绩效工资等相关待遇中 对平时考核 结果好和良好等次的工作人员 给予精神支持和物质奖励 9 一 作 一 作为为行政行政奖奖励和培励和培训训的条件 的条件 对平时考核结果好和良好等次的工作人员 给予精神支 持和物质奖励 对平时考核结果为差等次的人员 组织不少于 5 天的离 岗培训 切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领 二 作 二 作为评为评定年度考核等次的依据 定年度考核等次的依据 平时考核结果作为年度考核结果和聘期考核结果的重 要依据 1 平时考核须有 10 次良好以上等次且有 6 次好等次且 无一般等次 差等次的 当年年度考核具备被确定为优秀等 次的资格 2 平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次差等次的 年度考核结果确定为基本合格 3 平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为 差等次的 年度考核结果确定为不合格 4 工作人员不参加平时考核 经教育仍拒绝参加的 年 度考核结果确定为不合格 七 特殊情况的处理 10 一 新进办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月 参 加考核 确定考核等次 工作人员办理退休手续的当月 参 加考核 确定考核等次 二 外派挂职的工作人员 由单位提出评语和考核等次 建议 由派出单位确定考核等次 经组织批准在外单位协助工作的工作人员 由协助单位 提出评语和考核等次建议 由单位确定考核等次 经组织批准外出学习 培训 的工作人员 由年度考核所 在单位负责考核 确定考核等次 在多个单位兼职的工作人员 由年度考核所在单位负责 考核 确定考核等次 三 考核周期内因病假 事假累计超过 12 个工作日的 参加考核 不确定考核等次 经组织批准休法定假期 因公负伤在治疗期间的工作人 员 参加考核 确定考核等次 但一般不确定为好等次 四 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员 受党纪 或行政处分人员的平时考核按上级单位有关规定执行 八 附则 本实施方案由新乡市 所负责解释 11 2018 年 月 日 附件 1 新乡市 工作人员平时考评表 2 新乡市 平时考核结果汇总表 3 新乡市 工作人员定量考核测评标准 12 新乡市新乡市 工工作人员平时考核表作人员平时考核表 2020 年年 月月 日日 姓名 部门 职务 负责工作 主管领导评分 考核内容及要素分值 扣分得分 备注 政治理论学习 4 组织原则 4 集体观念 3 德 15 分 团结协作 4 政策理论水平 3 组织协调能力 3 业务能力 3 能 15 分 文字表达能力 3 13 其他能力 3 出勤率 5 事业心 责任感 3 工作主动性 3 勤 15 分 服务态度 4 本职工作完成情况 7 专项任务或领导交办事项的完成情况 7 工作数量 7 工作质量 7 工作效率 6 绩 40 分 工作效益 6 廉 15 分 15 分 依法行政 廉洁自律 15 严重失误扣分 1 30 突出贡献或受到表彰加分 1 30 合 计 100 总 计 考核委员会会议认定结果 考核委员会委员签名 考核委员会委员签名 主管领导签名 主管领导签名 新乡市 平时考核结果汇总表 20 年第 季度 单位 填报日期 季度考核结果 序号姓名职务 月月月 备注 14 新乡市新乡市 工作人员定量考核测评标准工作人员定量考核测评标准 15 项 目 标 准 分 考核内容及标准 德 15 分 1 政治理论学习 能保证学习时间 学习效果好 给4分 集体学习无故缺席一 次扣1分 2 组织原则 服从上级安排 积极完成上级交办的任务 给4分 执行不当扣2分 对组织安排的任务顶着不办 不给分 3 集体观念 集体荣誉感强 积极参加集体活动 给3分 集体观念淡薄 对集 体荣誉造成较大影响 扣1 3分 4 团结协作 善于协作 给4分 缺乏团结协作意识 推诿扯皮一次扣1 4分 能 15 分 1 政策理论水平 熟悉本职及相关工作的政策规定 法律法规和管理知识 在工 作中能正确理解 执行 给3分 一般给2分 较差给1分 2 组织协调能力 组织协调能力强 给3分 一般给2分 较差1分 3 业务能力 业务能力强 给3分 一般给2分 较差给1分 4 文字表达能力 公文写作能力 口头表达能力和文字表述能力强 给3分 一 般给2分 较差给1分 5 其他能力 根据本职工作中表现的其他能力 给1 3分 勤 15 分 1 出勤率 出勤满给5分 无故缺勤半天 扣1分 每迟到 早退一次扣0 25分 2 事业心 责任感 事业心 责任感强给3分 较强给2分 一般给1分 较差不 给分 3 工作主动性 工作主动性强 给3分 较强给2分 一般给1分 较差不给分 4 服务态度 热情服务给4分 较好给3分 一般给2分 差不给分 16 绩 40 分 1 本职工作完成情况 工作完成情况好 给7分 未完成好或质量不高 按相应 比例扣分 2 专项任务或领导交办事项的完成情况 完成情况好 给7分 未完成好或质量 不高 按相应比例