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2018 年装饰公司年终工作总结年装饰公司年终工作总结 导读 2018 年装饰公司年终工作总结 XX 年转眼间就这样过 去了 在过去的一年中 装饰公 司的业绩较往年业绩出现了 较大的增长 公司的发展也越来 越被看好 虽然受金融危机的 影响 全国楼市 2018 最新 2017 2018 年度装饰装修公司人事部门年终工 作总结汇报 严 2018 年装饰公司年终工作总结 XX 年转眼间就这样过去了 在过去的一年中 装饰公 司的业绩较往年业绩出现了较大的 增长 公司的发展也越来 越被看好 虽然受金融危机的影响 全国楼市普遍不景气 售房量较往 年并没有大的增长 不过我们 装饰公司在经过 数年的发展之后 在业界已经有 了一定的名气 在加上我们 的工作态度以及质量 我们公司取 得大的发展并不奇怪 XX 年是 装饰公司三年发展战略的第一年 公司全体同 仁 围绕企业的战略目标 按照 思想观念创新 经营思路创 新 运营管理创新 的要求 努力拼搏 在广大项目经理的 支持和 信任下 视困难为考验 化挑战为机遇 在经营业绩 企业管 理 品牌建设等方面均取得了喜人的成绩 公司建立健全薪酬和绩效考核体系 编制完善 员工手 册 初步形成激励机制 努力形成 公平公正 广纳群贤 人尽其 才 能上能下 充满活力 的用人机制 XX 年公司 共吸引各类人才近 30 名 初步实现 吸引人才 留住人才 的人才战略 逐步增加企业竞争力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力 通过企 业网 站 企业内刊 空间 的改版 文化宣传栏的及时更新 拓展 游 摄影 诗歌 征文 羽毛球比赛等一系列活动 宣 传 推 广了企业文化建设 增加了员工对企业的认同感 提 9102 年整 理各行业精品范文 实用性强欢迎下载 升了企业凝聚力 根据公司 XX 经营年 的战略定位 我们采取更加灵活有 效 更加务实的措施 更科学的运营管理 更优质的服务 转 换经营机制 优化工作流程 强化服务意识 拓宽经营范 围 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划 分为四 个经营区域 其中重点 成熟市场划分为一 二 三 区 由区 域经理对其进行责任经营 明确责任与考核指标 按产值指标 每季度对区域经理进行绩效考评 区域经理的绩 效工资 奖金 与工程产值直接挂钩 激发了区域经理的主观 能动性 提高员 工责任心和服务意识 公司进一步加大区域市场开发力度 根据公司的战略布 局 XX 年先后在江苏南京 无锡 山东青岛 湖北武汉 江 西南 昌 天津等地设立了分公司 进一步完善公司市场营销 网络 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础 与此同时 公司注重对各分支机构的支持 服务和管理 制 定实施了 分支机构管理手册 根据 管理手册 公司 先后与北京 上海 江苏 湖北 无锡 青岛 江西等分支 机构签定了经营责任书 管理手册 的实施对构建公司与 各分支机构之间的良性运 行机制 明确
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