质量整改报告范文

质量整改报告范文质量整改报告范文 质量整改报告范文质量整改报告范文篇一整改报告 范本 整改方案 黄石市质量技术监督局xx年在黄石市金广厦棚户区改造工程项目中 我公司销售 安装的防盗安全门因门铰链与门扇配合间隙 锁具 加强板部位达不到标准要求等问题被贵局查处 并收到 行政处罚 告知书 我公司领导十分重视 立即召集生产 技术等相关部门 负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究 制定整改方案如下一是我公司将立即派遣负责人到黄石市金广厦棚 户区工程现场 及时与工程项目部进行协调处理 二是派遣技术人员对已安装防盗安全门全面进行技术检查 对每一 樘门在进行调试 如发现有不符合性能要求的地方 进行整改 三是对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙 主锁舌伸出有效 长度等不合格情况通过加固门铰链 更换防盗锁等措施进行整改 四是对不能进行更换或加固处理的不合格防盗安全门将进行拆卸并 更换 整改完毕后 我公司将进一步加强检查 全面配合贵局再次对该批 防盗安全门进行检验 并达到标准要求 同时我公司也将进一步加强公司生产 检验等各个环节的管理力度 严格按照相关技术标准要求进行生产 对不符合标准要求的产品 坚决不出厂销售 公司 盖章 年 月 日申请书黄石市质量技术监督局我 公司于xx年3月14日收到 行政处罚告知书 后 我公司领导十分重 视 立即召集生产 技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不 符合标准要求的部分进行讨论研究 制定了整改方案 并派遣专业技术人员到黄石市金广厦小区对已安装防盗安全门对已 安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙 主锁舌伸出有效长度等不 合格情况通过加固门铰链 更换防盗锁等措施进行了技术处理 经过处理 已达到产品质量要求 今后我公司将进一步加强对该批防盗安全门售后服务 对用户反映 的问题尽力解决 恳请贵局能给我公司一次改正的机会 减轻行政处罚 免除对该批 防盗安全门没收的处罚决定 望贵局领导给予批准为感 此致浙江 大力工贸有限公司xx年3月19日篇二质量整改报告质量整改报告鉴于 公司质量问题频发 并呈现出多环节 多层次 多样化的实际情况 为了提高员工质量意识 保证产品金牌品质 为公司的品牌运行 提供有力的基础保障 使公司的质量管理体系真正健康有序 规范 高效的运行 特作出以下工作整改 一 造势宣传 思想提升阶段 约用时15天左右 具体工作有 1 全体员工质量教育 规划部门公司高层管理 执行部门质检部 研发部 各车间班组 参与人员全体一线员工 形式培训教育 内容由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目 检验方式和检验标准 以及质量问题集中点 研发部负责介绍产品的性能 结构 工艺要求 作业指导 检验规 范等 车间主任和班组长负责介绍生产工序特点 工序衔接 工序分配和 员工之间配合要求 作用和目的让员工全面了解公司产品的相关信息 为下一步公司自 检互检制度的执行打好基础 2 供应商和外来货厂家的质量宣传 可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会 会议要求所 有供应商参与并签订相关质量保证协议 并听取供应商对质量方面 的建议和意见 目的是让供应商们了解公司的质量管理形式 积极配合公司的质量 控制活动 提高供应商的质量意识 解决实际问题 为以后的合作 双赢局面扫清道路 详见 供应商管理制度 供应商质量协议书 3 公司所有职能部门召开质量会议 明确各职能部门在质量管理 活动中的职责权限 以及工作重点和下一步工作方案 二 稳扎稳打 贯彻执行阶段 约用时1个月 具体工作有 1 规范公司各种流程 程序和制度 主要有生产流程 物料运转流程 质量控制流程 新产品开发流程 包括试样 质量事故申报处理流程 标识与可追溯性控制程 序 产品检验与实验控制程序 不合格品控制程序 纠正与 预防措施控制程序 采购控制程序 生产过程控制程序 生 产车间管理制度 仓库管理制度 物料管理制度 包括采购 出入 库等 薪酬管理制度 绩效考核管理制度等 2 各部门需要添加执行的制度及相关表格记录 详见文件1 5 3 将质量指标分解 纳入管理人员考核 具体考核办法详见 绩效考核之质量指标 三 检查总结 持续改进阶段 约用时2 4个月 质量问题涉及到公司内部管理的方方面面 从质量事故的发 生 分析 整改到监督反馈 反映出公司各个环节的管理漏洞和不 足 是一个系统性的问题 每起事故的发生都有其必然性和偶然性 要透过现象看到本质 从根本上解决问题的根源 再建立起有效 的管控机制 才能避免问题的再次发生 通过实施以上两个环节的各质量整改 会解决一些质量问题和管理 上的弊端 可能会出现一些新的负面的质量因素 只能不断优化和 改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标 四 制度化 规范化 标准化阶段通过几个月的整改和完善 基本 可以形成符合目前实际情况的质量管理体系 各部门和各个岗位也 能认识到自己在质量管理中所扮演的角色 可先由人力资源部编写 各部门部门职责 各岗位职位说明书 进一步优化薪酬管理制度 提高员工的工作积极性 是公司进入良性循环的发展模式 通过绩 效考核对职能部门和岗位进行工作优化 达到人事相宜 其次 生产系统应导入IE管理 工业工程管理 设计合理的价值流图 和工位分析 使生产效率进一步提高 员工的工作进一步标准化 从而减少员工的劳动强度和出错的几率 最后 要重视员工专业技能的培养 使员工操作熟练 准确 达到 标准化作业 为以后的标准产能和定额管理做好准备 篇三整改报告 范本 整改报告邯郸市质量技术监督局xx年8月17日我 厂生产的溶解乙炔 在xx年第 3 季度省级监督抽查中部分项目不合格 贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见 我厂将针对贵局提出 的问题积极配合做如下整改 1 标签与工业生产许可证号不一致 1 原因没有及时更换新标签 2 整改方案立即更换新标签 3 整改措施已将标签更换 附新标签 2 充装量不符合要求 1 原因计量工具发生故障 操作工没有及时发现导致计量失效 2 整改方案立即更换新计量台秤 3 整改措施已更换新计量台秤 附新台秤鉴