XXXX年员工培训工作计划

Pushing ahead, East, North, West development, facilitating shanty, complete xincheng West Road, stability and reconstruction of the street, Star Ding garden built century Garden District, subject public housing construction, heating the gas expansion accelerated implementation, Jing Rui River and bridge style line solid shaft, further expanded the town development. Beautiful country adhere to the advance and typical for a group to lead. According to ecological lay based, and industry increased income, and live upgrade civilization, and culture rich connotation of thought, caught built beautiful village, and whole village advance, and easily relocation, and five modified three built, project near 30 a; depth into ecological, and industry, and culture, and tourism, elements, high standards caught party original city Liu, and jade are Xia AO, model village, in province City set has benchmark. Four is equal benefits to promote sharing, coordinated development of various social undertakings. In the case of rigid spending slowing revenue growth, increase, financial 75% to the peoples livelihood, the masses have more access in the sharing. Cuoban something good and benefit. Adhere to the affordable, best, carefully cuoban village oil, water and heat, cultural, city and County columns practical, developments benefit families, bring more welfare to the masses. Development of social convenience. Acceptance of balanced development of compulsory education through the national assessment, the County vocational education center was named top School of vocational education in China, the third batch of national reform and development model through provincial . Five is to deepen reform and innovation to break bottlenecks and endogenous development of effective fire. As an engine of dynamism, adding reform key to adopting reform measures stress energy and break bottlenecks and promoting development. Pay close attention to the key areas of reform. Conscientiously implement the provincial deployment and cancel, adjustment, to undertake the administrative approval items according to Regulation 347 to further improve administrative efficiency continuing deepening reform for poverty alleviation, speeding up rural land right registration certification pilot project, encouraging the orderly transfer of land management, utilize the land resources, in order to promote scale management laid the Foundation. Actively cultivate the market. Firmly establish a market-oriented, nurturing family farms, industrial users, professional cooperation organization new market management main body 456, effectively improve the industry, intensive and marketization of encouraging support social capital into the small micro-credit, urban development, culture and tourism, public services and other areas, easing development shortfall. To promote mass innovation. To support the rural sector to use new thinking and new ideas, creative work incentives such as actively promoting financial intermediation, bring added 159 in non public enterprises, individually-1540, created aXXXX年员工培训工作计划为进一步提高员工素质，加大专业技术、管理和技能人才的培养力度，加快公司人才队伍建设步伐，更好地适应公司在新形势下快速发展的需要，结合XXXX年公司经营方针目标和实际情况，特制定XXXX年员工培训工作计划。一、指导思想紧紧围绕公司“团结实干，务实创新，加快发展”的战略方针，以公司“调整结构，产品升级”为指导，以培养公司三类人才为工作重点，有针对性地抓好员工素质教育。二、培训目标考核指标项目计划目标培训计划完成率95%新员工培训率100%人均培训学时35多能工率60%三、培训工作重点1、为全面深化精益管理体系，提升管理，创造价值，继续加强公司各级各类人员对精益管理和精益工具知识的学习，确保实现精益体系达级目标。2、加强班组长精益班组管理知识培训，以此提高班组精益管理的组织和协调能力，为推动公司星级精益班组建设打基础。3、持续加强新员工培训，着力于公司文化、职业道德素养和基本技能的培训，培植公司文化价值观，注重正面思想引导，与技能培养相结合。4、开展“机动顶岗”人员培养工作，与班组长技能提升培训结合进行，以适应公司面临的新区迁建和产品结构转型发展需要。5、持续开展“一专多能”岗位技能培训，提高各生产班组的多能工率。6、加大内审员资格认证培训力度，持续开展TS16949质量管理知识内外部培训。7、开发适应公司生产实际和发展需要的专业技术知识培训课程，满足公司内部员工技术技能培训需要。四、具体措施1、加强公司各级各类人员对精益管理和精益工具知识的学习掌握，由精益管理工作责任部门牵头，邀请外部精益管理专业人员来公司进行精益管理知识和工具运用培训。2、加强班组长精益班组管理知识培训，由班组管理要素责任部门牵头，开办精益班组长培训班，各相关单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，对公司各单位班组长进行班组管理手册培训。3、强化新员工培训（1）新员工入职培训由人力资源部负责组织集中进行，培训主要内容是企业概况、公司文化、员工管理制度、安全生产制度、TS16949基础知识、产品介绍及工艺技术、设备维护保养及精益生产常识。各业务归口管理部门专业人员负责授课。（2）新员工分到单位（或班组）后，由所在单位及班组开展二级培训和三级培训，进行岗位职责和操作规程的培训，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责，本岗位的应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位工作流程和安全操作规程。（3）新员工在上岗前要有书面考试，考试成绩应纳入试用期转正的考核评定中，其入职培训、上岗培训及考试记录资料报人力资源部存档。4、将“机动顶岗”人员技能培训与班组长技能提升培训相结合开展，班组长和“机动顶岗”人员要学习掌握所在生产线上各工序的操作、换刀、调试、检测、设备维护及快速换产作业等技能。承制分厂负责选拔“机动顶岗”人员，并报人力资源部审核备案，同时结合单位实际制定培训方案并于每月落实执行，人力资源部负责组织相关单位人员对培训效果进行考核评估。5、各承制分厂根据各生产线上员工岗位技能差距情况，针对性地制定“一专多能”培训计划，并按月实施一人多岗（或多能）的操作技能培训，达到每位员工会三个或三个及以上工位操作的目标，人力资源部负责对实施情况进行跟踪和检查，以实现多能工率提升目标。6、进一步提高公司质量管理水平，增强市场竞争能力，由质量管理业务归口部门负责，加大公司内审员资格认证培训力度，邀请资深专家来公司，组织对中层以上干部及技术、质量等关键岗位人员进行ISO/TS16949:2009质量管理体系知识培训。并在此培训基础上，由取得内审员资格人员对内部各单位质量管理员、班组长等进行TS16949质量管理基础知识培训。7、设立培训课程开发项目功能小组，由人力资源部牵头，以技术质量部技术人员为主要成员，编制适应公司生产实际和发展需要的专业技术知识系列培训课程，逐步建立起专业技术知识培训课程大纲、培训课件、教材、题库和内部培训师资。8、强化培训工作管理考核机制。加强各项培训工作执行落实，发挥各部门在培训工作中的重要作用，加大培训工作的管理考核力度。五、培训工作实施要求（一）每月25日前，各单位根据公司年度培训计划及本单位的培训需求，将本单位下月的培训执行计划报人力资源部（表： 月培训执行计划）。（二）每月5日前，各单位将上月的培训实施资料报人力资源部存档。（三）人力资源部按月度培训执行计划督促检查各单位培训完成情况，对未按要求完成培训计划工作的，考核单位负责人100元/项。（四）内部培训1、参加培训的人员不得迟到、早退、中途溜号和无故缺席，如有违反将通报批评并处罚50元/次，累计加倍处罚。2、新员工上岗培训（1）生产一线新员工岗位专业技能培训必须指定带徒师傅，培训期根据岗位特点确定，原则上要求新员工半个月后能上线操作。为鼓励师傅指导新员工快速掌握技能，新员工经考核鉴定合格并独立上岗操作满1个月的，一次性给予带徒师傅200元指导津贴奖励。（2）经考核合格上岗的新员工因操作技能问题而造成质量事故或安全事故的，将对责任单位的培训工作效果进行考核，按月度统计,每出现1次扣单位一个绩效分。（五）送外培训1、送外培训须按流程申报并报请公司总经理批准后执行。2、送外培训人员外训前须签订送外培训服务协议，按费用的多少规定1-8年的服务期限及相应违约责任。3、送外培训人员学习结束后，须按培训要求和时间节点提交培训评价资料（不限于学习心得总结），对未按要求完成的处罚50元/次。4、外训人员必须遵守公司和培训机构的纪律要求，经查实有迟到、早退的，1次处罚100元，无故缺席的承担该次培训全部费用，并予通报批评。5、外训人员有义务分享和交流培训内容和学习成果，