项目部管理考核办法.doc

项目部管理考核办法导读：精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014)精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目经理部工程管理月度考评管理规定 为加强工程项目管理， 提高项目部人员管理素质， 提高项目管 理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全 面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、 公平、合理的原则。总结以前的考核经验，对考核内容进行了部 分修订。一、 考核依据： 1、 公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度 ； 2、 公司项目经理部管理办法 ； 3、 项目经理部承包经营责任合同 ； 4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。二、 考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS） 、 工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材 料管理、劳务管理等。三、 考核时间： 每月 25 日30 （31） 日考核， 项目经理必须参加， 考核结果项目经理和考核小组人员签字。四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与 上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果 发放绩效工资及奖金。1、 项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工 CIS、技术-精品 文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料 部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资 金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部 室予以考核。考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金， 反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补 发，兑现时，先将罚款计入成本。若月度工期进度指标因甲方原 因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划 完成率指标按 90%计算得分率； 因甲方原因却未经甲方书面确认， 在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划 完成率指标按 60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。另外 对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主 要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标 20；质 量指标 20%；安全生产、CIS、文明施工 20%；工程资料 10%；客 户服务 5%；材料计划 5%；材料管理 5%；预算管理指标 10%（其中 结算指标独立考核） ；其他指标 5%（其中资金回收率指标独立考 核） 。月度考核综合得分率分别在 85%以上，各考核指标每高于 1% 发放项目部成员奖金的 10%；月度综合得分率低于 85%，项目部不 予发放奖金。考核综合得分率为 85%发放全额岗位工资及绩效工 资；对于各项考核指标考核得分率分别在 85%以下，每低于 1%扣 罚项目经理绩效工资的 3%，扣罚项目副经理绩效工资的 2%，扣罚-精品 文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目部其他人成员绩效工资的 1%；考核扣完绩效工资后，每低于 1%扣罚项目经理岗位工资的 2%， 扣罚项目副经理岗位工资的 1.5%， 扣罚项目部其他人成员岗位工资的 1%,扣至青岛市最低工资标准 为止。因个人重大过失，给公司造成损失或不良影响的，除按上 述规定扣罚外，由公司决定酌情扣罚责任人奖金、绩效工资和岗 位工资。对公司安排考核而项目部以非正当理由推托未参加月度考核 的项目，按本月得分最低的项目标准发放绩效工资与奖金；因公 司原因未能进行月度项目考核，按本月平均得分标准发放绩效工 资与奖金；对于月度不需参加考核的指标按其他参与考核指标综 合得分率标准发放绩效工资与奖金。项目部被公司通报一次扣 5 分，情节严重者，由公司予以扣 10-20 分。五、 项目部连续在 2 个月度考核得分第一名， 公司给予项目部 3000 元的奖励。六、 符合项内画，不符合项内画 x-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（装饰工程）安全生产、文明施工及 CIS 月度考核表工程项目名称 序号 一 1 安全生产 现场临电 临电方案； 方案审批； 三相五线制电缆； 配电箱设置； 线缆拉设； 三级配电两级保护；施工机具；现场防火； （每项占 3 分） 2 安全防护 “三宝”使用； “四口”防护；临边防护；脚手架； （每项占 3 分） 二 1 文明施工及 CIS 施工现场 现场料具堆放；材料标识；场地卫生；垃圾清理；成品保护；废 旧材料堆放； （每项占 3 分） 2 办公区、生活区 办公室整洁、卫生；标志牌；责任制牌；宿舍卫生；厨房卫生； 厕所卫生； （每项占 2 分）-精品考核时间 主 要 检 查 项 目 总分 应得 分数 实得 分数24121812文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-3CIS 管理人员着装、胸卡；工人着装、胸卡；企业标识（每项占 3 分） ； 9三劳务管理 工人进出场记录；工人花名册；考勤表；工人劳动合同；工资发放 记录；工人入场三级教育；工人安全技术交底；工人持证上岗 应得分数 实得分数 检查人签字： 25得分率 年 月 日项目经理（技术负责人）签字：（土建工程）安全生产、文明施工及 CIS 月度考核表工程项目名称 序号 一 1 安全生产 安全资料 施工组织设计中有无安全、文明措施；是否审批；是否制定各工种安全技 术操作规程； 安全交底； 签字齐全； 安全检查记录； 安全教育制度； 班前活动记录；特种作业人员持证上岗；阶段性报监；职工夜校；安 全生产从零工作法； （每项占 0.5 分） 现场临电 临电方案； 方案审批； 配电箱设置； 线缆拉设； 三级配电两级保护； 接地保护；合格证、备案证；防雨棚；防护栅栏；出线保护；线路 老化、破皮；外电防护； （每项占 1 分） 脚手架 专项方案；是否审批；计算书；架基；拉结；剪刀撑；脚手板； 搭设高度；密目网防护；四层硬防护和挡脚板；防护栏杆；架杆刷色 ；是否验收；马道；安全平网；卸料平台； （每项占 1.5 分）-精品考核时间 主 要 检 查 项 目 总分 应得 分数 实得 分数6212323文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-456基坑支护及安全防护 深基坑支护方案；基坑防护； “三宝”使用； “四口”防护；临边防护 ；电梯井内水平软防护；安全通道； （每项占 1 分） 模板工程 专项施工方案；计算书；垫板、钢底座；扫地杆；立杆间距；剪刀 撑；横杆步距；模板拆除申请批准； （每项占 1.5 分） 施工机械 垂直运输机械搭设方案； 垂直运输机械验收、 检测、 备案； 机械防护棚； 机械操作规程；木工工具防护挡板；架体基础；吊笼防护棚；接料平 台防护门；避雷；塔吊指挥；传动部位防护；气瓶存放（氧气、乙炔） ； （每项占 1 分） 文明施工及 CIS 施工现场 方案编制；现场围挡；临时设施齐备；监控；大门；标志牌；场 地、道路硬化；现场料具堆放；材料标识；场地卫生；垃圾集中堆放、 清理；废旧材料堆放； （每项占 1 分） 办公区、生活区 办公室整洁、卫生；标志牌；责任制牌；宿舍卫生；厨房卫生；厕 所卫生；淋浴室卫生；卫生制度、负责人；安全警示镜；挡鼠板； 灭蝇、鼠设施；两栏一报；消防平台； （每项占 0.5 分） CIS 管理人员着装、胸卡；工人着装、胸卡；企业标识；安全员工作服；71211二 1122634三劳务管理 工人花名册；工人合同；进出场记录；考勤表；工资发放；信息卡 ；持证上岗； （每项占 1 分） 应得分数 实得分数 检查人签字： 7得分率 年 月 日项目经理（技术负责人）签字：土建工程质量检查考核记录工程项目名称 序 号 1 2 3 4 检 查 项 目 分公司 项目部 质量评价 符合项 不符合项垫层、找平层、防水附加层、防水层、搭接寬度地 基 与 基 础砼砌体计量：配合比标识牌、有无计量、使用是否得当 钢筋绑扎、钢筋间距、搭接长度、锚固长度、钢筋保护层、 钢筋接头、止水钢板、后浇带、模板尺寸、模板清理 砌体工程：砖石组砌方法、饱满度、皮数杆、拉结筋、构造 柱筋、马牙槎文档-精品精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-地下室：砼墙面、梁柱节点、滲漏、蜂窝、露筋、夹渣 孔洞、砼裂缝、砼胀模、缺棱掉角、实测 5 6 7 8 9 10 11主 砼砌体计量：配合比标识牌、有计量、使用不当、没有计量现场水泥库、质量标识牌、存放标准 砌筑方法、马牙槎、皮数杆、实测、砂浆饱满度、过梁搁 置长度、砌体通缝、构造柱筋、构造柱清理、拉结筋、梁 底缝隙体模板：支撑、平整度、缝隙、几何尺寸、垂直度、清理 钢筋：移位、绑扎、间距、负弯矩筋长马凳、搭接、锚固 长度、保护层措施 楼板混凝土厚度、钢筋保护层、梁柱节点、砼施工缝 同条件养护试块、标养箱、标养试块记录混凝土蜂窝、混凝土露筋、混凝土夹渣、混凝土孔洞、施工 12 工 缝、砼墙裂缝、砼胀模、砼楼地面裂缝、螺栓孔发泡、 13 15 16 混凝土缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、予留孔洞、楼板平 整、实测 80%、强度检测、结构检测 装配式结构：外观质量、放线控制、预埋铁件 钢结构：钢柱垂直、轴线、焊缝、紧固件、防腐、防火程 屋 面 工 程找平层坡度、平整密实、檐沟坡度、界格缝、弧度 保温厚度、错缝、铺贴平稳、牢固、卷材厚度、搭接 收头、皱折、起泡、开缝、附加层、泛水高度、泄水口 、保护层平整、密实、界格、嵌缝、无污染、水落管 应得分 实得分 得分率 检查人员签字： % 年 月 日检查结论项目经理（技术负责人）签字：装饰装修工程质量检查考核记录工程项目名称 序 号 检 查 项 目 分公司 项目部 质量评价 符合项 不符合项-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-水泥地面：基层清理、阶格缝、麻面、起砂、空鼓裂缝、表面洁 净、平整、厕浴间阳台泛水、地面坡度、地漏、踢脚线、踏步高 差10、压光密实、扫毛均匀、色泽均匀，实测 80%以上、踢脚线、 卫生间防水厚度 建 筑 地 面 工 程 板块镶贴：基层清理、粘结牢固、表面洁净、色泽一致、套割吻合 、缝隙均匀、排版合理、高差 0.5、踢脚线出墙 0.515 厚度、踏 步高差10、厕浴间阳台泛水、地面坡度、地漏、板块破损、收 口合理 塑料板：基层平整洁净、黏结牢固接缝严密、焊缝平整、表面洁净 地毯：表面平服、拼缝严密平整、图案吻合、不应起鼓翘边、收口顺 平、压紧 木地板：木搁栅垫木牢固、防腐、缝隙严密、接头错开、色泽一致 、踢脚板贴墙严密、顺直、表面洁净 抹 灰 工 程 轻 质 隔 墙 工 程 饰 面 外墙：外保溫、粘結面、大角、窗口、清晰、墙面、空鼓、 裂缝、滴水、伸缩缝、散水：平整、界格、水落管 内墙：样板间、几何尺寸10、线角、清晰、阳角方正、墙面平 整、窗台高度、箱盒抹灰、几何尺寸、实测 80%以上 板材：安装牢固、垂直平整、接缝均匀、不应有缺损裂缝 骨架：与结构固定牢固、间距准确、垂直平整、门窗洞设水平撑 玻璃：安装必须牢固、胶垫安装正确、双面打胶饱满、打胶均匀清晰 、洁净清晰美观、安全标识 饰面板砖：排版正确、无空鼓、缝隙1 高差 0.5、均匀清晰、套割吻 合、无错缝、无破损、色泽一致 玻璃：钢化、夹层玻璃、安全标识、后置埋件拉、连接件、紧固 件防腐、安装牢固、半隐安装横平竖直、打注结构胶宽、厚饱满、 密实、连续、均匀光滑、无气泡、与防雷装置连接可靠、角瑪与主次 龙骨链接 金属：连接件、紧固件防腐、安装牢固、打注结构胶宽、厚饱满、密 实连续、均匀光滑、无气泡、防雷装置连接、实测 80%以上 石板材：无明显色差、边角整齐、钢结构防腐、安装牢固、后置埋 件拉拔、密封胶缝横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺平、 板材无破损、实测 80%以上 实木门：安装牢固、门窗套与墙面严密、洁净 五金槽深浅一致、五金齐全、剔槽吻合、缝隙均匀、无翘曲倒翘、 框扇一平启开灵活 金属门窗：安装牢固、有防脱落措施、无渗漏、启开灵活、密封胶 宽度一致、光滑顺平、排水流畅、表面洁净色泽一致（抽检） 塑料门窗：安装牢固、有防脱落措施、无渗漏、启开灵活、密封胶 宽度一致、光滑顺平、排水流畅、表面洁净色泽一致文档-12345幕 墙 工 程6门 窗 工 程-精品精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-7吊 顶 工 程 涂 料 工 程 裱 糊 软 包暗龙骨：放线、吊杆间距小于 1200、端部间距小于 300、吊杆垂直、 防腐、木龙骨防火涂料、主龙骨平整起拱 明龙骨：放线、吊杆间距小于 1200、端部间距小于 300、吊杆垂直、 防腐、木龙骨防火涂料、主龙骨平整、起拱、明龙骨接头严密平整、 矿棉板无缺边掉角、排列整齐洁净、龙骨顺直 水性涂料：涂饰均匀、黏结牢固、不得漏涂、透底、起皮掉粉、咬颜、 流坠、分色线清晰、颜色均匀一致、线角顺直清晰 腻子：刮纹均匀、黏结牢固、不得漏刮、透底、光滑平整、线角 顺直、流坠、皱皮、分色线清晰、颜色均匀一致、无污染 壁纸：燃烧等级、黏结牢固、不得有漏贴、翘边、气泡、开缝、 皱折、无胶痕斑污、平整、对缝 软包：燃烧等级、龙骨衬板、边框、安装牢固、四周绷压严密、表面平 整洁净、无凹凸不平、皱折、清晰、无色差、整体协调美观 橱具：裁口顺直、光滑、拼缝严密、牢固、表面平整、洁净、色泽一致、 不得裂缝、翘曲变形8910细 部 工 程窗帘盒、窗台板、散热器罩安装牢固、线条顺直、缝严密、表面 平整、洁净、色泽一致、不得裂缝、翘曲变形 3 门窗套：安装牢固、表面平整洁净、线条顺直、缝严密、 、表面平整、洁 净、色泽一致、不得裂缝、翘曲变形 4 护栏扶手：高度从可踏部位计算、楼梯栏杆高度 900、立杆间距 110、 平直段超 500 高度为 1050、多层临空护栏高度 1050、高层临空护栏高度 1100、护栏玻璃厚度大于 12、 护栏一侧离楼地面高度为 5 米以上时应使 用钢化夹层玻璃、安全标识 给排水吊支架、坡度、套管、伸缩节、阻火圈、检查口 洁具高度、阀门、泛水弯、便器、地漏、打胶、拖布池11安 装 工 程采暖支架、管道坡度、套管、散热器、麻丝、油漆、渗漏 通风吊支架、风管链接、保温、调节阀、风口、空调风口、供 回水管、保温、 配电箱接地、接线、漏电、系统图、金属桥架吊支架、跨接、 穿过防火墙、金属管吊支架、排列、跨接、灯盒、接头、裸线 、大于 3Kg 固定、2.4 米以下灯具、疏散灯耐火线、 开关插座高度、平正、接线、挂锡、绝缘、与木饰面、死线检查结论：检查 项目经理（技术负责人）签字：项符项项合格率%合计： 年 月合计： 日检查人员签字：-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-土建工程资料检查考核记录工程项目名称 序 号 施 工 记 录 送 抽 检 资 料 检 查 项 目 分公司 项目部 质 量 评 价 符合项 不符合项1图纸会审：审图记录、设计交底记录、设计变更、例会纪要 施工组织设计：总工审批、总监审批、分部子分部施工方案 开工报告、 分项施工技术交底齐全、 交底内容吻合、 签字齐全、 施工日志、每天记录、记录齐全、与资料吻合 塑料金属门窗；备案证、合格证、抽检报告、给排水塑料管、件、 阀门；备案证、合格证、抽检报告、散热器备案证、合格证、 抽检报告、开关插座安全认证、合格证、抽检报告、防水材料 备案证、合格证、抽检报告、人造木板备案证、合格证、抽 检报告、内外墙砖备案证、合格证、检测报告、内外墙涂料备 案证、合格证送验报告、地砖备案证、合格证、检测报告 各种砖、合格证、复验报告、砂、合格证、复验报告、石子合 格证、复验报告、构件合格证23 施 工 试 验 报 告 施 工 记 录 隐 蔽 工 程 验4水泥合格证、水泥复验报告、砌体砂浆试配比通知单、现场水泥 与复试报告吻合、砼试块、同条件试块、拆模试块、砂浆试块 、砼试配通知单、商砼合格证、商砼试块合格证、现场塌落度 测试记录、钢结钩焊接三级焊缝检查、无损探伤报告、予应力记 录、灌浆记录、钢筋检测报告、钢筋接头试验、高强螺栓检验 报告、无损探伤报告 砼施工记录、地基处理（强夯）地基钎探、探点布置图、桩基 施工记录、结构吊装记录、预应力张拉、灌浆记录、沉降观测 记录、施工温度记录、大体积砼、冬雨施记录、 定位放线、规划验线、基槽检查、地基处理、地基验槽记、 钢筋隐验、防水隐蔽、保温层隐蔽、防水附加层、吊顶隐蔽、 电线管隐蔽、管道隐蔽、钢骨架隐蔽 基础验收：砼砼试块评定、基础结构报告、基础分部评定、基础 备案报告57-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-收主体验收：砂浆回弹、砼回弹强度、钢筋间距、保护层厚度、 砼试块评定、砂浆试块评定、主体结构报告、主体分部评定、 主体备案报告、进场材料分类台帐 项 符合 项 合格率 合计 合计 年 月 日 检查人签字：检查结论：检查项目经理（技术负责人）签字：装饰工程资料检查考核记录工程项目名称 序 号 施 工 准 备 抽 检 送 检 备 案 合 格 资 料 给 排 水 电 气 检 查 项 目 分公司 项目部 质 量 评 价 符合项 不符合项7申图记录、图纸会审记录、设计变更 施工组织设计、总工审批、总监审批、施工方案、分项技术交 底齐全、交底内容吻合、签字齐全 施工日志、每天记录、记录内容齐全、与资料时间吻合 防水材料；备案证、合格证、抽检报告、细木工板抽检报告、 水泥；备案证、合格证、复验报告、钢筋备案证、合格证、 复验报告、墙砖备案证、合格证、送验报告、地砖备案证、 合格证、送检报告、内外墙涂料备案证、合格证、送验报告、 特种门合格证：生产许可证、防火门、防盗门、自动门、全玻 门、旋转门、铝塑板、铝单板、木装饰板、防火板、高密 度刨花板、欧松板、石膏板、水泥耐力板、矿棉板、金属板 、塑料板、格栅吊顶、轻钢龙骨、铝合金龙骨、防火涂料、 油漆、一般玻璃（隔墙）、临空栏板：夹层、钢化玻璃、玻璃幕 墙：夹层、钢化玻璃、硅酮结构胶、幕墙后置埋件拉拔强度试验、 进口材料商检报告、裱糊、软包、五金 卫生洁具、洗手盆、大便器、小便斗、拖布池、给排水塑料管、 件、阀门；备案证、合格证、抽检报告、3 散热器备案证、合 格证、抽检报告、管道安装、试压、 照明配电箱合格证、3C 认证、开关插座抽检报告、合格证、3C 认证电线电缆、备案证、合格证、3C 认证、普通灯具合格证 、3C 认证89-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-隐 蔽 功 能 检 测环境监测报告、 规划验收证明、 消防验收报告、 管道安装隐蔽、 吊顶隐蔽、后置预埋件隐蔽、隔墙龙骨隐蔽、线管隐蔽、3 公 斤以上灯具安装固定件隐蔽、 绝缘电阻测试、接地电阻测试记录、等电位测试记录、漏电开关 测试记录、2.4 米以下灯具保护接地测试记录、大型灯过载试验记 录 拉拔检验报告、 管道试压记录、 灌水试验记录、 吹洗试验记录、 通水试验记录、单机试运转记录、设备试运转记录、消防试运转 记录录、空调调试记录、24 小时通电检查结论：检查项符合项合格率合计合计项目经理（技术负责人）签字：检查人签字：年 月 日工程形象进度月度考核表工程项目名称 序 号 进 度 计 划 报 表 形 象 进 度 检查项目 1.工程总计划有(2 分)；2.公司、监理审批（2 分） ； 3.月度工程形象进度计划（2 分） ；4.公司审批（4 分） ； 5.周计划（2 分） ；6.进度图表上墙（2 分） ； 7.保证计划措施（2 分） 报表及时； 齐全； 数据准确（每项 3 分） 1.完成形象进度 100%不扣分；2.完成形象进度的 90%100% 扣 10 分； 3.完成形象进度的 80%90%扣 20 分； 4.完成形 象进度的 70%80%扣 30 分；5.完成形象进度的 60%70%扣 40 分；2.完成形象进度的 60%以下不得分。考核时间 总分 应得 分数 实得 分数11629345-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-4计 划 产 值1.月计划产值完成率 100%不扣分；2. 月计划产值完成率 90%100%扣 6 分； 3. 月计划产值完成率 80%90%扣 12 分； 4. 月计划产值完成率 70%80%扣 18 分；5. 月计划产值完 成率 60%70%扣 24 分；2. 月计划产值完成率 60%以下不得 分。30备注：应得分数 项目经理（技术负责人）签字：实得分数 检查人签字：得分率 年 月 日客户服务工作（月）考核记录工程项目名称： 序 号 客 户 服 务 工 检 查 项 目 考核日期： 总 分 应得分数 实得分数1工程管理服务承诺上墙； 项目经理及业主签字； 工程项目管理人员信息单；中标工程信息单； 20 客户信息一览表；客户服务意见单；按要求传 递客服中心；-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-作 客户评价：满意（95 分以上）； 一般（8095 分）；不满意（80 分以下）； 对客户投诉的处理及时得当80情况说明：应得分数 项目经理（技术负责人）签字：实得分数 检查人：分率 年 月 日财务指标考核记录-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工程项目名称： 序 号 检查项目考核期间： 主要检查项目 1、经营招待费用报销控制在公司核定的费用标准内（20 分） 总分 应得 分数 实得 分数1费用目标控 制情况20 2、经营招待费用报销超出在公司核定的费用标准的（0 分） 1、按分包合同约定付款（30 分）2工程付款情 况2、付款比例超出分包合同约定付款比例的 0%-20%之间（10 分） 3、付款比例超出分包合同约定付款比例的 20%（0 分） 1、各类报表在公司规定的时间及时的上报（10）303报表情况2、各类报表未在公司规定的时间及时上报（0） 3、各类报表在公司规定的时间准确的上报（10） 4、各类报表在公司规定的时间未能准确的上报（0）204人员岗位设 置情况 报销冲账情 况1、按公司规定设置齐全岗位（含兼职岗位）且各岗位责任分工明确到位 （10） 2、未按公司规定设置齐全岗位或各岗位责任不明确不到位（0） 1、报销、冲帐按公司财务制度并在公司规定时间内准确完成（10 分） 2、 报销、 冲帐不按公司财务制度并在超出公司财务规定时间未及时办理 或提供虚假资料（0 分） 1、按公司规定划考勤，做到准确、真实、填报及时（10 分）105106考勤情况10 2、不按公司规定划考勤并且不真实、不及时（0 分） 实得分数: 检查人签字: 分率检查结论 ; 应得分 数: 项目经理：(技术负责人):签字:注：本考核表分值含在其他指标内-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工程项目名称： 检查项目考核期间： 主要检查项目财务收款指标考核表-精品文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-扣罚项目部成员应发 1、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率 绩效工资 20% 及奖金 差额大于 40 的 40% 扣罚项目部成员应发 2、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率 绩效工资的 15% 及奖 差额在 30-40之间（含 40%） 金的 30% 扣罚项目部成员应发 工程收款情况 3、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率 绩效工资的 10% 及奖 （实际收款比例 差额在 20-30之间（含 30%） 金的 20% 低于合同约定比 扣罚项目部成员应发 例差额） 4、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率 绩效工资的 5%及奖金 差额在 10-20之间（含 20%） 的 10% 扣罚项目部成员应发 5、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率 绩效工资的 2%及奖金 差额在 0-10之间（含 10%） 的 5% 6、实际应收账款回收率达到合同约定应收账款回收 不扣罚项目部成员应 率达到 100及以上 发绩效工资及奖金 检查结论： 项目经理：(技术负责人):签字: 检查人签字:工程款回收情况指标独立考核，按“东亚公司项目经理部管理办法”规定 执行，如项目已竣工仍未按合同约定收回工程款，按实际资金回收率每低于 承包合同约定回收比率的 1%扣罚项目经理当月应发岗位工资的 0.4%.遇 有特殊项目业主未按合同约定付款， 项目部书面作出报告经公司批准后按 上述扣罚标准的 50%执行。材料计划管理考核表工程名称：-精品日期：文档-精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-考核 项目 1 材料 计划 提交 2 3 4 材料 计划 标识 1 2 1 材料 计划 管理 2 3 4 5 签证 办理 及承 诺 1 2 3 1 材料 计划 有关 的过 程管 理及 其它 2考核内容项目部未按公司规定的时间及时报材料总计划扣 3 分 未按公司规定的时间及时报材料分计划扣 2 分 未按公司规定的时间及时报成品、半成品计划扣 3 分 常用材料项目部提交分计划，出现同一种材料多次出材料（3 日内同一 种材料出 2 次及以上）计划现象，扣 2 分 项目部提交的材料计划中：材料的名称、单位、数量、规格（型号） 颜色、使用部位等标注不清楚，每一项标注不清扣 1 分 需提供的排版图未能及时提供每次扣 3 分，提供加工图项目部未签字 确认扣 2 分 项目部无专人负责材料计划的提报扣 3 分 项目部未对所报的材料计划及相关资料编号留存扣 3 分 项目经理应对项目部所出的材料计划负责，材料计划无项目经理审核 签字扣 2 分 项目部直接将分包提报的材料计划上报的，每次扣 5 分 项目部提报材料计划及总计划数量准确率达不到 95%，每次扣 3 分 项目部对设计图纸和现场尺寸不符及工程变更、图纸变更、材料认价 及应该办理签证的项目未能及时提交甲方办理扣 5 分 按公司规定：特殊情况急于使用材料项目部不能及时作出承诺每项次 扣5分 已经做出的承诺未能对承诺项目及时间完成