重庆龙湖学习材料6成本管理系统.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除引子：对龙湖的成本控制我们没有详细的资料，但从龙湖在售价只有北京不到一半的重庆，而原材料全国基本统一的情况下，依然能够做到游刃有余，其成本管理必然是一个值得思考和研究的重要方面，下面是其应用的成本管理系统的一个简介，是供应商提供，而非实际的运作机制，希望能够进一步深入其成本管理系统进行学习。重庆龙湖地产使用思源的成本管理系统供应商: 思源集团随着房地产行业竞争的日益激烈，越来越多的地产企业意识到要在竞争中保持竞争优势，立于不败之地，就必须要注重加强企业的信息化，通过信息化提高企业的运作效率，并以此来推进企业的业务流程。 重庆龙湖地产是一个很注重品牌经营的企业，它的第一个项目龙湖南苑在建造之初就本着打造重庆第一品牌的理念创造了一个“龙湖神话”。之后的一些项目如龙湖西苑、龙湖香樟林别墅、龙湖北城天街等将重庆龙湖的品牌之路更是演绎到了极致。在龙湖的地产事业迎来一个又一个春天时，龙湖的管理层并没有放松对于提高企业竞争力的努力，它注意到只有依靠不断创新的企业信息化和以此为基础的更加完善的经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。众所周知，房地产开发的流程非常复杂并具有较高风险的，需要各个职能部门以及外部的上游和下游的合作商的相互协调和不断磨合。地产开发流程的高风险主要体现在项目进度和项目成本上。因此，要对地产开发项目进行有效的成本管理是非常重要的。成本管理的过程包括成本计划的编制、成本估算、成本预算及成本控制。龙湖意识到了对楼盘的开发应该作为一个项目来管理，并积极引入项目管理的思想和做法。在实际的实施过程中，企业结合自己的信息化历程，迫切的需要引进有关项目管理的管理软件。为此，它对软件市场进行了考察和比较，最终选择了思源的成本管理系统，双方达成了合作意向。思源的成本管理系统以其对地产开发项目的深入了解和对项目管理理念的精确把握，针对地产行业的特点，为企业开发出了以成本管理为主线的管理系统。此成本管理系统包括合同管理、采购管理及对材料供应商、外包商、施工队等合作伙伴的管理。思源对系统的实施非常规范和专业，开展了系统的实施和培训工作。重庆龙湖置业基于知识管理的办公系统供应商: 蓝凌管理咨询支持系统有限公司 重庆龙湖公司是一个管理投资型企业，以组织调动各种社会资源，如设计、施工、材料设备分供商等资源，有效有机地整合资源，使之发挥市场的效益，以达到开发产品及服务的成本和进度以及质量的控制能力，从而将开发和管理的模式复制到其它项目的开发建设中。 龙湖置业在知识共享、积累方面拥有较好的管理基础，主要由于信息建设起步较早，在逐步发展过程中，其信息系统虽已基本覆盖公司运作的大部分领域。但同时也正因为这个原因，缺乏统一的规划和相应的技术跟踪与系统升级，导致信息的割裂，多种技术域支撑平台的并存，以及一些主要的信息系统技术老化和设备的落后，对系统的维护和知识共享平台的建设也造成了一定的困难。 为此，龙湖置业大规模推进信息化建设，制定了IT规划，并决定将知识管理作为整个公司信息办公系统的核心。蓝凌在协助龙湖置业在完成基于知识管理的办公平台（LKS-kOA包括知识沉淀、协作及交流管理，信息通报与发布管理和知识库系统）基础上，将房地产企业管理协作过程中的项目合同起草、会签和审批等关键业务环节的流程管理，以及在业务过程中的知识沉淀、交流和协作。蓝凌kOA