水蓄能电站道路工程施工项目技术管理制度.doc

水蓄能电站道路工程施工项目技术管理制度 河北丰宁抽水蓄能电站道路工程施工项目部技术管理制度 1、概述技术管理是依据施工合同、规程、规范、技术标准、技术管理制度，综合先进的经验和措施，克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，分时段，分部位、分工序编制、优化施工组织设计或施工方案、安全技术措施，向施工人员交底保证现场施工有据可依的一项管理活动。 项目技术管理由总工程师分管，工程管理部是归口管理部门。 2、工程部技术管理工作的主要内容 （1）在接到工程图纸后，进行图纸内部审查并汇总意见。 （2）施工过程中，如遇到设计图纸存在问题、施工条件变化或材料代用替换等问题，及时提出工程变更申请。 （3）编制施工技术方案。 （4）进行技术交底。 （5）对分包人的施工方案制定、技术交底、施工试验、材料试验、工程验收等进行控制，并做好记录。 （6）对测量放线、设备基础、各种隐蔽工程、预留孔洞、预埋件、施工缝等对后续工序质量有决定作用的施工工序，应进行施工预验并做好记录。 （7）编制各种材料计划，人力资源计划，度汛计划，应急预案，阶段性进度计划等。 （8）技术资料内业管理人员，做好技术资料的收集、和归档，建立技术资料台账。 （9）参与竣工验收，竣工资料、移交、归档工作。 （10）进行对上对下工程量的签证和计量工作。 3、技术管理制度3.1图纸自审管理 （1）工程部图纸自审工作由工程管理部部长负责，组织相关人员熟悉图纸。 技术副部长安排专业工程师、测量队长、技术员、施工员，资料员等进行图纸自审工作，由资料员形成自审记录，并报总工审核。 （2）新图纸下发后由工程部部长安排内业资料员分发图纸给相关人员熟悉，熟悉图纸阶段审图人员要提出书面初审意见，统一交给技术副部长，在图纸自审会上讨论。 （3）图纸自审中，方案工程师必须对施工项目的实施方案做出分析。 （4）图纸自审中，测量队长必须对施工图纸中构筑物的结构尺寸、标高等做出审核，并对构筑物的测量控制方法做出分析。 （5）图纸自审中，资料员必须对施工图纸的表示方法、图纸说明情况和图纸资料等是否符合归档要求，提出审核意见。 （6）技术员、施工员参与图纸自审工作，熟悉施工图纸，达到能够指导现场施工，并能够对作业队进行技术交底的程度。 （7）图纸自审工作，必须在新图纸下发后3日内完成。 （8）执行“图纸会审管理制度”。 3.2施工组织设计管理 （1）工程部部长全面负责施工组织设计的编制和修订工作，技术副部长负责编制工作。 （2）对结构复杂、施工难度大、采用新工艺和新技术的施工项目，必要时组织专门会议，专题研究，邀请有经验的专家参加。 （3）施工组织设计必须在工程开工前完成编制审批工作，收到监理批复工作后，立即进行技术交底。 （4）编制完成的施工组织设计，按文件处理程序进行，总工审核、项目经理批准后方可报出。 （5）资料员对报出的施工组织设计及文件处理单及时归档，施工组织设计的监理批复与施工组织设计文件一起对应归档。 （6）执行“施工组织设计编制与管理制度”。 3.3技术交底管理 （1）技术交底工作由技术副部长负责，施工技术员或方案工程师编制技术交底，技术副部长审核。 （2）重要的技术交底必须由工程部部长审核、总共审核后方可交底。 （3）技术交底工作必须在工程施工前完成，技术交底必须交底到一线工人，使每一位施工人员都熟悉整个施工流程、工艺要求、质量安全等要求。 （4）被交底人必须在技术交底卡上签字，交底工作完成后，交底卡原件交由资料员存放归档。 （5）执行“技术交底管理制度”。 3.4资料管理 （1）工程管理部资料由资料员负责归档。 （2）工程管理部资料的内容包括施工组织设计、施工方案、开工报告、图纸会审、技术交底记录、施工进度计划、施工测量、来往文件、工程竣工图、声像资料等。 （3）归档的资料必须是原件，复印件、传真件杜绝归入到原件中。 （4）归档文件应注意签字不全或不规范，不是亲笔签名或漏签字现象。 （5）归档资料应注意文件的闭合，施工单位与监理之间来往文涵必须闭合。 （6）定期审核归档的资料，审核内容包括文件归档范围是否齐全、文件是否原件、竣工图编制是否符合国家相关规定、文件的相关责任人签名盖章手续是否完善、文件中是否有不耐久字迹现象等。 3.5工程量计量管理工程管理部负责对上和对下工程量的计量，并提交经营管理部作为结算的依据。 对上申报结算工程量的计量工程管理部依据项目合同文件、施工组织设计、图纸、发包人及监理的会议纪要、监理的现场指令等，按照与发包人约定的结算周期，根据工程进度向经营管理部门提供分期的工程量明细并建立工程量台账。 对下结算工程量的计量对下结算工程量的计量原则上都应由现场实际量测和结构图纸计算产生（工程测量、结构计算等方式），无法量测和不可数的工程量以事前核定为主，尽量避免以设备台班、人员数量方式计数。 对下结算中严禁超前、超量结算，生产经理对上述工程量计量过程的合法性、真实性和准确性进行审核。 执行“工程量统计审签制度”。 3.6其他日常技术管理 （1）技术书籍的管理技术书籍（含科技杂志）统一由资料员管理。 资料员负责登记、编号、存放。 本单位人员经资料员同意后，登记签名借阅，并按期归还；如有遗失，处以遗失书籍原价三倍的罚款；外单位人员需经总工程师同意后方可借阅，并办理借阅手续。 （2）图纸、技术文件的管理业主、监理发来的图纸、技术文件、设计修改通知等，由技术组资料员管理。 资料员负责登记，并填写文件处理单，及时送相关人员传阅。 本部门归档图纸，不允许借阅，若遇特殊情况需查阅，经部门领导同意后，可进行查阅，阅后立即归档存放。 技术文件、设计修改通知原件一律归档，仅留复印件供查询使用。 河北丰宁抽水蓄能电站道路工程施工项目部施工管理制度 1、概述施工管理是对工程项目施工全过程的生产要素进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、调整和控制，协调内外关系，使工程项目在计划工期内，安全、高效地完成的一项管理活动。 施工管理由生产管理分管，工程管理部是归口管理部门。 2、施工准备阶段的施工管理施工准备阶段的主要任务包括前期施工现场准备、测量前期工作、前期防汛工作准备等。 前期施工现场准备进场后，对场地平整、供水、供电、排水、防汛、通讯、临时道路等，进行合理规划，对混凝土拌合系统，综合加工厂，生产、生活用房，现场值班室，机械修配厂，现场卫生设施等临时设施施工进行现场施工管理工作。 还应考虑施工场地布置标语、标牌、指示牌等文明施工。 进入现场的各类机械设备，应根据工程需要和场区安排，妥善布置，配备必要的安全、防范措施。 设备停放整齐、材料堆放整齐。 前期施工测量工作工程管理部、测量队按照设计单位提供的设计图，施工现场发包人移交的施工场地范围、规划红线桩、工程控制坐标和水准基桩进行施工现场的测量与定位工作。 场区测量的主要任务为1）规划红线桩的交接与管理；2）红线桩检查复测及引桩测量与保护；3）测设场区永久性坐标和水准控制基桩及保护；4）测设建筑物施工测量平面控制网；5）测设主体工程的边界线，以指导现场布置；6）测设主体工程控制桩进行定位测量；7）临设工程的建筑、管线的放线定位等。 前期协调外协队工作外协队进场时，统一考虑外协队的生活、生产布置，尽量为外协队提供方便，帮助他们顺利进场，能够尽快的投入到前期的施工中去。 合理、科学地组织各作业队进行施工作业，协调各作业队之间的关系。 定期召开现场调度会，落实生产进度计划，控制生产质量，充分调动各作业队的积极性。 前期防汛准备项目部在汛期前应完成防汛物资布置及储备；汛期加强与发包人及当地政府防汛部门的信息沟通，做好重点防汛部位的应急响应准备，确保通讯和道路的畅通，确保防汛物资和人员能及时到位。 3、施工生产阶段的施工管理生产阶段的施工管理主要是施工生产过程控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。 3.1施工现场管理 （1）施工现场管理指对施工现场内的施工活动进行的管理活动。 包括对施工现场进行科学安排、合理使用，保持协调统一。 能够反映施工企业综合管理能力、企业文化素质和企业文明素质。 对实施的工程技术方案，施工组织以及作业工人的实际操作，对出现的各种问题和预防可能发生的问题，及时落实解决。 现场的调度要及时发现问题、及时处理问题，当机立断，不使事态扩大。 （2）施工现场管理的手段主要有例会制度、书面指示、口头指示。 工地生产例会包括施工月计划会、周例会、交底会和日调度会等。 书面指示包括各种指令性通知、进度计划例会会议纪要、施工任务单等。 口头指示，主要是一般性的、常识性的要求，施工调度员对作业班组进行口头交底和纠正操作过程发生的问题时，可以口头指示。 1）施工月进度计划会，拟定于每月28日前召开，由生产经理主持，项目部领导、各部室负责人、现场施工员、调度员及各作业队负责人参加，会上检查总结上月进度完成情况，布置下月进度计划，安排下期工作任务等。 2）施工周计划根据月进度计划编制，施工周例会，每周日下午在工地现场调度室召开，工程管理部部长主持，各部位负责人、现场施工员、调度员及各作业队负责人参加。 会上检查总结上周进度完成情况，布置下周计划，安排工作任务等。 3）施工日调度会，每日下午在工地现场调度室召开，工程管理（调度）部长主持，各部室派人、现场施工员、调度员及各作业队负责人参加。 会上根据周计划检查总结前一天的工作完成情况，布置第二天的工作任务等。 3.2施工进度管理 （1）施工进度控制根据工程的施工进度总计划，确定施工项目总进度目标和单位工程进度目标，编制各项进度计划。 在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 理顺与施工进度有关的部门、单位、外协作业队、作业班组之间的关系，优化资源投入，使现场施工得以顺利开展。 （2）施工项目进度控制措施1）实施施工总进度计划和作业计划，落实进度控制责任。 2）召开各种进度协调会，搞好进度组织协调。 3）重视信息技术在施工进度控制中的作用，促进信息快速交流，提高沟通效率。 4）加强进度记录和跟踪检查，纠正进度偏差。 5）密切与发包人、设计、监理、供应商等各方的联系，畅通沟通渠道，搞好协作，共同进行进度控制。 （3）施工进度计划的实施、检查、调整与总结1)施工中的调度督促计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、构配件等；对临时出现的问题和矛盾采取调配、平衡措施；按施工平面布置图管理现场，结合实际情况进行必要的调整；保证文明施工；及时发现和处理施工中各种意外事件；加强薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管领导的决策，发布调度令。 2）施工进度计划的检查进度计划的检查应包括下列内容工程量的完成情况；计划工期的执行情况；资源的利用情况；前次检查的整改情况。 3）施工进度计划会施工进度计划会制度是有效的进度管理制度，分月计划会、周计划会和日生产调度会等。 月计划会主要通报上月的计划完成情况，上月进度管理中存在的问题，影响进度的主要因素;安排下月施工生产计划，讨论下月进度管理中存在问题及管理重点预判及措施。 周会主要落实月计划会的安排，对各施工部位和各作业队计划完成情况进行通报，对存在问题的部位和作业队进行通报，制定解决问题的措施，用以指导一周的生产。 日生产调度会在现场调度室举行，主要落实周例会安排，解决当天现场的生产安排和资源配置，检查质量、安全、环保、文明施工等注意事项。 3.3施工质量管理 （1）测量控制管理工程测量控制是质量控制的一项基础手段，施工阶段的一项重要内容，测量质量的好坏制约着施工过程中有关工序的质量。 测量控制管理执行“测量工作制度”。 （2)材料控制管理进入施工现场的原材料、半成品、构配件等要按型号、品种，分区堆放，悬挂标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施。 对容易损坏的材料、设备，要做好保护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期。 用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检查，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。 （3）特殊和关键过程控制管理特殊过程是指建设项目施工过程或工序施工质量不能通过其后的检验和试验而得到验证，或者其验证的成本不经济的过程。 如防水、焊接、桩基处理、防腐施工、混凝土浇筑、基础灌浆等。 关键过程是指严重影响施工质量的过程。 如吊装、混凝土搅拌、钢筋连接、模板安拆、砌筑等。 特殊过程和关键过程是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住这些影响工序施工质量的主要因素。 1）对工程形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程的适用性、安全性、可靠性、经济性有影响的关键部位设立控制点。 2）对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点。 3）对质量不稳定，经常容易出现不良品的工序设立控制点。 4）对过去有过返工的不良工序。 在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。 在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，制定对策。 应加强自检、互检的频次。 基础灌浆施工是本工程质量控制的关键点，本工程采取全过程监控管理。 现场施工采取24小时监控，施工员做好施工记录，对灌浆过程中出现异常情况，要及时上报，监控灌浆量、注浆时间、浆液浓度等，严格按照施工规范及其他设计要求进行质量控制管理。 5)成品保护在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。 因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。 加强教育，提高全体员工的成品保护意识，现场合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。 3.4施工安全管理施工安全管理是工程实施阶段的施工管理的又一重点。 工程管理部重点是有关安全技术措施的制定和现场监督落实并反馈。 （1）工程管理部会同安环部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。 专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 （2）项目安全保证计划的内容包括工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 （3）工程管理部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 （4）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 （5）对高空作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、特种机械作业等专业性强的作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 （6）安全技术措施包括防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 4、竣工阶段的施工管理竣工阶段的施工管理包括竣工验收准备、竣工验收、竣工结算和竣工移交工作。 （1）竣工验收准备1）完成收尾工程通过竣工前的预检，按照设计图纸和合同要求，逐一对照，清理未完的尾工项目和需修补的缺陷项目，制定收尾作业计划。 项目部组织有关人员逐层、逐段、逐部位地进行查项、查质量，检查施工中的漏项和质量缺陷等问题，制定作业计划，在收尾过程中按期进行检查，确保按计划完