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机械管理制度范文 重庆铝业环保搬迁大板锭项目铁路专用线工程机械安全管理制度中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝铁路项目经理部xx年04月01日中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝铁路项目经理部机械管理制度 一、总则为了加强成本的管理和核算，提高本项目的物资、机械设备的管理水平，确保在施工过程中的物资供应能及时、准确、保质、保量地满足要求，机械设备的保养、维修及日常管理能保证施工的顺利进行，特制订本办法。 二、机械设备管理制度2.1认真贯彻执行上级有关部门制定的有关机械设备管理方面的规定或制度。 2.2建立健全机械设备技术档案（含机械台帐、机械履历簿、机械运转记录、机械折旧记录等），保管好机械设备的各种原始资料，做好机械使用和维修保养的记录和统计工作，按要求及时上报各项报表，随时掌握设备的数量、价值、工作能力和分布情况。 2.3根据机械的状态和生产工作的安排，编制出合理的修理计划，以保证机械的利用率。 掌握机械设备的收支情况，做好机械费用的单机核算工作，使机械在项目施工期间发挥更大的效益。 2.4开展群众性的“红旗设备”、“设备管理优秀单位”和“设备管理、维修、操作先进个人”的劳动竞赛评比活动，调动广大机械操作员工的劳动积极性、荣誉感和责任心。 2.5加强机械设备在使用中的管理必须严格按照机械规定性能来使用机械，严禁违章操作和不合理使用。 机械设备启动后，应先怠速暖机5分钟后再提速；熄火前，先怠速运转5分钟，待发动机温度降低后再熄火；遇到凹凸不平的路面或危险地段时，要注意减速和避让行驶；在机械磨合期间，要注意控制油门的大小（一般不高于最大油门的80%）。 对机械实行“两定三包”（定人、定机、包使用，包保管、包保养）制度，对多人使用的机械或小型机械指派专人具体负责使用和管理。 对机械操作人员进行必要的机械基础理论和实际操作、维护保养、排除故障等基本技能的培训和指导，使机械操作人员做到“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障），以便能正确地使用和操作机械，充分发挥机械的性能和效率。 加强机修人员的日常管理工作，激发机修人员的敬业精神，提高机修人员的修理水平，达到缩短修理时间、降低修理成本，提高机械正常运转率目的。 坚持巡回检查制度，督促机械操作人员尽心尽责，做好日常的维护保养，建立单车核算制度，使机械操作人员树立“爱车如命，惜油如血”的思想。 2.6加强机械操作人员的安全生产意识教育，认真贯彻建设部JGJ33-xx标准建筑机械使用安全技术规程及地方建筑机械行政主管部门制定的安全技术操作规程，严禁违章作业现象
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