战盟计划书(草案).doc_第1页
战盟计划书(草案).doc_第2页
战盟计划书(草案).doc_第3页
战盟计划书(草案).doc_第4页
战盟计划书(草案).doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

战盟计划书(草案) 中国SC2战队联盟计划书(草案) 一、创办基本信息 1、行业介绍本行业是电子竞技星际争霸二项目,中国参加的第99项体育运动。 2、行业特征利用高科技软硬件设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。 通过运动,可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力,培养团队精神。 3、战盟介绍以民间玩家为本,自行组织起的小型组织(战队),各小型组织(战队)共同创建中国SC2战队联盟。 二、市场分析 1、受众群体描述A、基本信息基本受众群体为喜爱与正在游戏的电子竞技玩家。 潜在群体为基本受众群体朋友、亲人等。 B、社会特征基本受众群体会以电子竞技这个认知来看待。 潜在群体会以游戏来看待。 C、基本心理基本受众群体抱有对行业极大的热爱,会观看并加以支持。 潜在群体会对行业不闻不问,但并不采纳反感态度。 D、基本习惯基本受众群体会以各种方式去关注。 潜在群体会以朋友,家人等间接性关注或不关注。 E、数据询问亲戚、朋友得知。 Kiske数据调查 2、行业市场预测A、需求规模战队联盟的需求规模在于各个战队本身,需求规模大部分新到的玩家以及找不到门路的玩家。 潜在群体一般是基本受众群体的三倍甚至更高。 并且战盟可以自我创造广告效益。 自己做到一个大规模基本受众面的群体。 B、预期占有率预期占有率为我们可以在行业中发展的位置。 战盟的最终受益者依然是每个玩家,玩家收益自然得到业内的支持。 C、需求发展趋势需求的发展趋势以业外群体,也就是以潜在群体为目标,从也能撼动到业外,做到品牌效益。 3、SWOT分析A、优势我们以最初的战队受众群体为基础,为优势的筹码。 B、劣势行业发展没有行规以及制约,并且潜在受众群体对行业了解很少。 C、机会可以推出中国的sc2大联盟,推广电子竞技产业。 D、挑战前人从未做过的事情,这是第一步,希望也是华丽的一步。 4、项目的可能、存在的风险和对策项目的可能性在于收益,已得知收益的本身是受众群体的数量,可以做到与同类一样的体育运动相比。 以现有受众群体本身作为一个点,向外扩张,易造成声势和知名,创造行业的品牌效益。 存在风险限于投入,已得知相对投入低的叫做机会,相对投入多的叫做投资,如果想要风险限于最小,那么就把我他为机会,以求得赞助为本。 其它因素风险在于战队与战队之间的凝聚力,凝聚力本身在于战队与战队之间关系,和战盟存在利弊。 缓和战队关系可以有调停者来做,战盟的决定采用内阁制度。 以投票选举来做决定。 三、进入市场 1、主要渠道以线上为主,通过各传媒网站发出 2、宣传推广A、广告推广B、渠道推广C、公关活动推广D、营业推广E、网络推广F、人员推广 四、组织结构 1、A、组织名称中国SC2战队联盟B、组织类型电子竞技行业C、法定形态其他D、主要范围体育、娱乐 2、框架每个战队为一个独立的,战队需派出代表或者代言人来进入战盟。 战盟需要代言人,初步定为五支理事队,一季度一次换任。 评选理事队采取投票制,每个战队各持一票投票(不可投自己),理事主要是领导战盟走向和决定或拒绝提案。 理事队为五支,做决定时以一票否决制来决定(可弃权)。 五、效益分析效益模式,是以战盟可以自给自足并可以扶持战队,做到大规模关注等。 六、发展与规划发展到自给自足,以广告观众为收益。 七、计划明细表 八、战盟规范 1、准入要求入盟要求遵守战盟规章,禁止职业战队加盟。 申请加入申请硬件条件,创办成员意见施行分步受权法考核制度创办成员队进行评测 2、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论